长冲电灌站监理规划.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流长冲电灌站监理规划.精品文档. 乙 级水建监资字第20090725 号 鹿寨县长冲（二兴）电灌站改建工程监 理 规 划编号: 编 制： 审 核： 柳州中正水利工程监理有限公司 2013年4月目 录1 总则111 工程项目基本概况112 监理工程范围和内容213 监理主要依据314 监理组织415 监理工作基本程序916 监理工作主要方法和主要制度1817 监理人员守则和奖惩制度202施工准备阶段的监理工作2021协助业主做好施工准备工作2022熟悉设计文件2123主持召开施工图纸会审技术交底会议2124审查施工组织设计（方案）2125审查承包

2、人现场项目管理机构体系2226审查施工测量成果2327审查材料及混凝土配合比2328签发开工令2329组织召开第一次工地会议233工程质量控制2431 质量控制原则2432 质量控制目标2433 质量控制内容2434 质量控制措施244 工程进度控制3641 进度控制原则3642 进度控制内容3643 进度控制措施375 工程投资控制3851 投资控制原则3852 投资控制目标3953 投资控制内容3954 投资控制措施396 合同管理4361 变更的处理程序和监理工作方法4362 违约事件的处理程序和监理工作方法4463 索赔的处理程序和监理工作方法4464 合同争议的调解4665 清场与撤

3、离的监理工作内容467协调478工程验收与移交4781工程验收与移交工作内容4782分部工程验收监理工作内容4783合同项目完工验收监理工作内容4884竣工验收监理工作内容489保修期监理4891 工程保修期的起算、延长和终止4892 保修期监理的主要工作内容4810信息管理49101 信息采集、资料整理及文档管理制度49102 监理报表4911安全生产与文施工的监督5112监理设施52121 本工程投入的监理设施521总则11 工程项目基本概况受业主委托，对鹿寨县长冲（二兴）电灌站改建工程进行监理工作。建设地点：广西鹿寨县鹿寨镇长冲村工程总投资：463957.00元工期：计划开工日期为201

4、3年7月25日，完工日期为2013年11月25日，计划工期124天完工。 鹿寨县长冲（二兴）电灌站改建工程主要内容包括： 1、抽水平台工程：抽水雨栅、抽水雨栅M5浆砌石基础、土方回填、土方开挖。 2、管理泵房工程： 3、滑轨工程：土方开挖、滑轨步级C20砼、M7.5浆砌石滑道。 4、管路工程：土方开挖、土方回填、钢管安装，公称直径200mm、钢管安装，公称直径250mm 、PE塑料管热焊接，公称直径250mm。质量目标：达到国家施工验收规范合格标准。建设单位： 鹿寨县水利局监理单位:柳州中正水利工程监理有限公司设计单位：广西华能水电设计有限责任公司施工单位：柳州众诚水电工程建设有限责任公司12

5、 监理工程范围和内容1.2.1 监理工程范围鹿寨县长冲（二兴）电灌站改建工程施工阶段监理。1.2.2 监理工作内容(1)全面管理工程建设合同，就承包人选择的分包单位资格进行审查批准。(2）督促发包人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程承包人的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令。(3）审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。(4)签发补充设计文件、技术规范等，答复承包人提出的建议和意见。(5）工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准承包人提出的施

6、工实施进度计划和检查其实施情况。督促承包人采取确实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经发包人批准后，完成进度计划的调整。(6） 施工质量控制：审查承包人的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础，按水利部水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准和水利水电工程施工质量评定规程的要求，对承包人评定的工程质量等级进行复核。(7）工程投资控制：协助发包人编制投资控制目标；审查承包人提交的资金流计划；审核承包人完成的工程

7、量和单价费用，并签发计量和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；处理工程变更，下达工程变更令。(8） 施工安全监督：检查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施，并提出建议；检查防洪渡汛措施并提出建议；参加重大的安全事故调查。(9）主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，编制施工协调会议纪要。(10）协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和承包人编制的竣工图纸和资料。(11）信息管理：做好施工现场记录与信息反馈；按照监理合同附件的要求编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交发包人。(12）其他

8、相关工作。13 监理主要依据131国家和部门颁布的有关法律、法规132现行工程建设技术标准133已批准的设计文件 134 施工承包合同135委托监理合同：柳州中正监 号136招标、投标文件137承包人报批的施工组织设计和施工进度计划等技术文件14 监理组织1.4.1监理机构组织形式根据鹿寨县长冲（二兴）电灌站改建工程施工阶段监理部采取直线职能制的组织形式。本工程项目监理机构设总监理工程师一名，下设现场监理组、安全监督组，与之配套的还有公司总部设置的技术部、资料室等辅助部门。监理机构组织框图如下图所示：监理公司现场项目监理部后方辅助部门总监理工程师资料室技术部安全监督组现场监理组信息合同及资料管

9、理 图1 监理机构组织框图1.4.2 部门职责分工（1）现场项目监理部现场项目监理部实行总监理工程师负责制，全面负责履行委托监理合同。下设的各专业监理组在总监理工程师的指导下开展监理工作。1）现场监理工程师常驻施工现场，现场监理人员在总监主持编写的监理规划指导下，严格按照规程、规范和技术文件的要求，对工程项目进行监理。2）对授权的工程承包合同进行全面的监督与管理。当出现危及生命、财产和工程安全的紧急事件时，可不受承包合同的限制，向承包人下达指令，以尽快解除不安全因素和减少损失。如果上述情况不应由承包人负责时，应同时提出对承包人补偿的建议，并应及时报告总监。3）组织设计单位对承包人进行技术交底，

10、审核施工图纸，审查设计修改通知，报总监签发。4）依照合同文件，组织审查承包人提出的施工组织设计或施工措施设计，设备材料和资金计划，报总监签发。5）监督承包人按合同文件及有关技术规范、标准和设计图纸进行施工，监督施工程序和施工进度。6）组织审查承包人使用的材料和工艺试验报告，并进行合格签证。施工过程中，组织监督承包人的检验测试和监测工作。按照合同和技术规范、标准，指示承包人进行取样送检，必要时可随时进行抽查。7）审批承包人的月进度报告，包括完成的工程项目、实物工程量，工程形象、设备使用量、材料消耗、劳力使用量、管理人员出勤情况等，并向总监提交月进度报告。8）审核承包人的月进度支付申请，包括完成工

11、程量收方和计算、单价、预付款的支付和扣还、物价浮动、滞留金扣除与归还、计日工计算、附加工程费计算、补偿与索赔费用计算等，并草似月进度付款凭证与各工程项目的质量评价，呈总监签发，办理支付。9）审批承包人发来的信函，对于重大问题，应提出处理意见，并草拟答复信函，报总监审查签发。10）签发工地指示。涉及改变工期与费用时，事先与项目法人协商。11）组织索赔调查，向总监提出索赔报告。12）组织调查工程延期责任和补救措施、工程缺陷责任和补救措施，与承包人协商后提出处理报告，经总监签署意见；报项目法人批准实施。13）主持生产协调会，联系、协调有关的各种关系和事项，参加承包人有关的生产和安全会议。14）签署各

12、单项工程开工通知、停工或复工指令收集各项纪录资料，做好汇总分析工作。15）组织各单项工程批复及竣工验收，提出验收报告，草似工程竣工验收凭证，组织工程维护期终止验收，提出验收报告，草拟工程缺陷责任凭证，组织编写项目施工大事记。16）现场监理组必须配合结算审核组完成合同外工程量审核签证，核实月进度完成工程量及竣工结算工程量的复核；配合试验组对施工原材料、半成品、成品进行现场取样抽检、测试。提供试件、样品等；配合资料室工作，提供现场有关月报、记录、通知、纪要、竣工验收必备图纸资料等。（2）后方辅助部门由公司总部设置的辅助机构，主要职责是辅助现场项目监理部工作。1）技术部审查监理规划及主要监理工作文件

13、，派驻及调整现场监理人员，检查项目部的监理工作，审核竣工结算。协助、指导总监解决施工监理过程中出现的各种专业技术难题。2）资料室负责公司的文件档案管理工作，为项目监理部提供必要的监理技术标准及监理资料，指导项目监理部的监理资料整理及归档工作。143 主要监理人员的配置和岗位职责（1）主要监理人员的配置如下表： 姓 名性别年龄监理岗位基本情况龙凤成男总监理工程师JLG2008280009罗祖祥男 专业工程师JLG2012450111廖述成男监理员JLY2011450562（2） 总监理工程师的职责和权限1）主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则，签发监理机构的文件。2）确定监理

14、机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。3）指导监理工程师开展工作。负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。4）主持审核承包人提出的分包项目和分包人,报发包人批准。5）审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。6）组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。7）主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。8）签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。9）组织审核付款申请，签发各类付款证书。10）主持处理合同违约、变更和

15、索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件。 11）主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。12）要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。13）审核质量保证体系文件并监督其实施；审批工程质量缺陷的处理方案；参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。14）组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。15）签发工程移交证书和保修责任终止证书。16）检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料。（3） 监

16、理工程师的职责和权限1）参与编制监理规划，编制监理实施细则。2）预审承包人提出的分包项目和分包人。3）预审承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。4）预审或经授权签发施工图纸。5）核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。6）审批分部工程开工申请报告。7）协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。8）检验工程的施工质量，并予以确认或否认。9）审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果。10）预审各类付款证书。11）提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见。12

17、）按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。13）收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志。14）施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，及时向总监理工程师报告、请示。15）指导、检查监理员的工作。必要时可向总监理工程师建议调换监理员。（4）监理工程师的主要职责:1)参与编制监理规划,编制监理实施细则2)预审承包人提出的分包项目和分包人. 3)预审承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流动计划。4)预审或经授权签发施工图纸。5)核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。6)审批分部工程开工申请报告。7)协助总监理工程师协调

18、参建各方之间的工作关系。按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。8)检查工程的施工质量，并予以确认或否认。9)审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果。10)预审各类付款证书。11)提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见。12)按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。13)收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志。14)施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，及时向总监理工程师报告、请示。15)指导、检查监理员的工作，必要时可向总监理工程师建议调换监理员。（5） 监理员的职责和权限1）核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。

19、2）检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况，并做好现场记录。3）检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况。4）检查和统计计日工情况。核实工程计量结果。5）核查关键岗位施工人员的上岗资格。检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。6）检查承包人的施工日志和试验室记录。7）核实承包人质量评定的相关原始记录。15监理工作基本程序:( 程序图210)签订委托监理合同任命总监、建立项目监理组织机构收集项目建设有关资料（工程合同、设计图纸、规程规范等）编制监理实施细则编制监理规划审查施工图审查施工方的质保体系施工前监理工作组织施工图技术交

20、底会议审查分包单位临时设施检查审查施工组织设计施工现场准备情况检查业主提供条件检查测量基准点的校核及移交施工方人员、材料、设备进场情况检查组织工程项目划分技术准备（测量放样、配合比、施工方案、安全措施等）第一次工地会议发布开工令施工过程监理“三控、二管、一协调”审查工程项目竣工验收资料参加竣工验收办理工程移交手续资料整理及监理工作总结监理合同结束 图2 监理总流程1工序或单元工程施工完毕7返工2承包人进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单进入3监理机构审核自检资料完整性下一4审核结果工 序 否 否或 5监理机构现场检验（单 是元 6合格否工 程）8监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报

21、验单 是 是 9核准计量 图3工序或单元工程质量控制监理工作程序图 1单元工程完工2承包人填写单元工程质量等级评定表，组织评定单元工程质量等级进入下一单元工程3监理机构审核单元工程质量等级评定表，复核单元工程质量等级5承包人填写分部工程质量等级评定表，进行分部工程质量等级评定。 4分部工程完工6监理机构审核分部工程质量等级评定表，复核分部工程质量等级进入下一分部8质量监督部门审查核定质量等级（大型枢纽主体建筑物的分部工程）7质量监督部门审查核备质量等级（一般分部工程）工程10承包人填写单位工程质量评定表，进行单位工程质量等级评定9单位工程完工 进入 下一11监理机构复核单位工程质量评定表，复核

22、单位工程质量等级12质量监督部门核定单位工程质量等级 单位 工程14发包人组织填写工程项目质量等级评定表，组织评定工程项目质量等级13工程项目完工15质量监督部门审查工程项目质量等级评定表，核定工程项目质量等级16质量监督部门提出工程项目质量评定报告，向竣工验收委员会提出工程项目质量等级的建议 工图4 质量评定监理工作程序图1承包人提交施工总进度计划3调整和修改施工总进度计划 2监理机构审批不同意 同意4承包人编报年、季、月施工进度计划5监理机构审批6调整和修改施工进度计划 不同意同意7承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告9发生实际进度与计划进度不符（拖后）8监理机构监督、检查施工进度

23、10是否影响总工期、后续工作安排11承包人制定赶工计划，调整进度计划并采取有效措施赶上进度是 否12是否满足要求14继续施工 是否13修订进度计划图5 进度控制监理工作程序图1单元工程验收合格2承包人申请工程计量3监理机构进行工程计量、复核4承包人与监理机构共同进行计量汇总5承包人编制并提交工程价款月支付申请6监理机构审核否7是否通过否是 8监理机构签发工程价款月付款证书 9报发包人审批10发包人支付图6 工程款支付监理工作程序图1 设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书 2 设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书 3按原计划施工2监理机构审 核

24、建议书 不同意 同意4发包人审批 不同意5.设计单位进行变更设计 同意 7.承包人施工6监理机构审签变更设计图8监理机构通知承包人就工程变更报价10监理机构审核承包人报价，报发包人9承包人报价11发包人、承包人是否接受12承包人、发包人协商价格 否 是13一致14进行变更支付 是 16进入争议解决的程序15监理机构暂定合适价格 否 图7 变更监理工作程序图1索赔事件发生2承包人向监理机构提交索赔意向通知3监理机构核查索赔项目记录和资料4承包人提交中期/最终索赔申请报告 5监理机构审核索赔申请报告 是7承包人提交补充资料监理机构审核6.是否需提交补充材料 否8监理机构做出索赔处理决定9.发包人、

25、承包人是否接受 是 否11索赔成立10进入争议解决程序 图8 索赔处理监理工作程序图原材料和设备质量签认程序承包人提供下列材料：（1）原材料合格证、材质化验单、材料复检报告等。（2）工程设备出厂合格证、技术说明书、性能试验单或监造报告等监理工程师审核资料监理工程师现场抽查并对影响使用功能及观感的原材料和设备进行预控监理工程师签认原材料和设备是否允许进场指令 是 否监理工程师抽检或抽查监理工程师不同意进场 是 否不得使用于指定部位并在合理的时间撤离准予使用于指定部位图9 原材料及设备质量签认程序原材料质量控制砼工程质量控制钢筋工程质量控制模板工程质量控制缺陷处理运输搅拌质量配合比计量养护钢筋水泥

26、碎石沙水配合比设计拆除防水支承程度强度箍筋质量预埋件、位置、质量配制、绑扎、安装焊接质量规格（直径）抽检抗拉强度刚度图10 砼（钢筋砼）施工质量控制监理程序图16、 监理工作主要方法和主要制度161 监理工作主要方法鹿寨县长冲（二兴）电灌站改建工程监理部主要采取如下监理工作方法：(1)现场记录。监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。(2)发布文件。监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。(3)旁站监理。监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管

27、理。(4)巡视检验。监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。(5)跟踪检测。在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。(6)平行检测。监理机构在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，核验承包人的检测结果。(7)协调解决。监理机构对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行的调解。152 主要监理工作制度（1）施工图纸会审及设计交底制度在工程开工之前，监理工程师会同施工单位及设计单位复查设计

28、图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗留，以及修改不合理的部位。监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面记要交设计、施工单位执行。（2）施工组织设计审核制度工程开工前，承包单位必须完成施工组织设计的编制及内部自审批准工作，填写施工技术方案申报表报送项目监理部，由监理部审核批准后遵照组织施工。（3）工程开工审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出合同项目开工申请表，经监理工程师现场落实后，即可由总监批发合同项目开工令。（4）工程材料、半成品质量检验制度 分部工程施工前，

29、监理人员应审阅进场材料和构件的出厂合格证、材质证明、试验报告等。对于有疑问的主要材料或按规定必须试验的材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用施工单位设备或交有资格的检测单位进行复查，不准使用不合格材料。（5）重要隐蔽工程、关键部位质量联合检验制度隐蔽以前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前两日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。（6）旁站监理制度监理人员按照监理合同约定，在施工现场对隐蔽工程、重要部位及关键工序的施工，实行连续性的全

30、过程检查、监督与管理。（7）设计变更处理制度如因设计图错漏，或发现实实情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，由设计填写变更设计通知单。监理审核无误后签发。（8）工程质量检验与验收制度承包人每完成一道工序或一个单元工程，自检合格后监理机构进行复核检验。上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。在承包人提交验收申请后，监理机构对其是否具备验收条件进行审核，并根据有关水利工程验收规程或合同约定，参与、组织或协助发包人组织工程验收。（9）现场协调会及会议纪要签发制度监理机构建立工地半月例会制度，定期主持

31、召开由参建各方负责人参加的会议，会上通报工程进展情况，检查上次监理例会中有关决定的执行情况，分析当前存在的问题，提出问题的解决方案或建议，明确会后应完成的任务。监理机构编写会议纪要并签发与会单位。（10）施工现场紧急情况报告制度。监理机构针对施工现场可能出现的紧急情况编制处理程序、处理措施等文件。当发生紧急情况时，应立即向发包人报告，并指示承包人立即采取有效紧急措施进行处理。（11）工程款支付审签制度工程进度款按月支付，每月25日施工单位提交月进度付款报表交监理部审核，所有申请付款的工程量均应进行计量并经监理机构确认。监理部审核后于30日前提交业主，业主应按照监理部审核的进度款拨付。未经监理机

32、构签证的付款申请，发包人不应支付。，（12）合同外工程签证制度合同外工程实行签证制度，承包人实施工合同外工程须经发包人同意，实施时填报合同外项目工程量签证单，签证单经施工、监理、业主三方联签生效后作为结算依据，每月汇总后填写合同外项目月支付明细表，作为工程价款月支付申请表的附表，一同流转，审批结算时用。（13）工作报告制度监理机构应及时向发包人提交监理月报或监理专题报告；监理机构每月初向发包人提交上月监理月报;在工程验收时，提交监理工作报告；在监理工作结束后，提交监理工作总结报告。（14）监理资料管理制度安排专人管理监理资料，与工程同步整理监理资料，及时分类归档。为规范资料的整理，本工程资料统

33、一使用A4纸。17 监理人员守则和奖惩制度171监理人员守则（1） 遵纪守法，坚持求实、严谨、科学的工作作风，全面履行义务，正确运用权限，勤奋、高效地开展监理工作。（2） 努力钻研业务，熟悉和掌握建设项目管理知识和专业技术知识，提高自身素质和技术、管理水平。（3）提高监理服务意识，增强责任感，加强与工程建设有关各方的协作，积极、主动开展工作，尽职尽责，公正廉洁。（4） 未经许可，不得泄露与本工程有关的技术和商务秘密，并应妥善做好发包人所提供的工程建设文件资料的保存、回收及保密工作。（5） 除监理工作联系外，不得与承包人和材料、工程设备供货人有其他业务关系和经济利益关系。2施工准备阶段的监理工作

34、21协助业主做好施工准备工作监理人员在施工准备阶段要认真检查业主责任内的准备工作是否办妥之处和符合要求，如有不妥应尽早采取措施，督促帮助业主尽快予以完善，以满足开工的实际需要。211检查核对施工图纸一般情况施工图纸已在招标前就已完成。而监理单位在进场后，应对施工图纸，包括标准图，进行一次认真的清点核对。如果施工图纸不够齐全，不能满足施工的需要时，则应尽快与设计院联系，查明原因，尽快落实补图时间。这个时间应与承包人的施工准备及开工时间相协调。如全部出齐图纸有困难时，应根据施工进度需要要求设计单位列出供图时间表，可先将开工急需的施工图纸出齐。但图纸一定要配套，即建筑、结构、设备的预留孔洞图都应配齐

35、。212检查开工前需要办理的各类手续例如，委托质量监督、检测试验单位。213检查施工现场及三通一平工作214尽快向施工单位办理有关交接工作为了帮助施工单位尽快进入工作程度，加快施工准备工作，监理公司应会同业主尽早将施工现场的有关情况向施工单位办理交接工作，主要内容包括：（1）施工场地。（2）水源电源接驳点。（3）水准点坐标点交接。（4）占道及开路口的批准文件，具体位置及注意事项。（5）地下电缆，水管等管线线路情况。（6）按合同规定份数向施工单位移交施工图纸，地质勘察报告及有关技术资料。22熟悉设计文件在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单

36、位提出书面意见和建议。23主持召开施工图纸会审技术交底会议设计图纸中难免会出现这样或那样的问题，故应于施工前主持召开施工图纸会审技术交底会议，组织设计单位、承包人进行施工图纸会审，尽可能早地发现图纸中的差错不足，以减少不必要的浪费与损失。会后起草施工图交底会会议纪要。231图纸会审主要审查下面几个关键环节：（1）核对设计图纸是否符合国家有关技术政策、标准、规范和批准的设计文件精神。（2）图纸及设计说明是否完整、清楚、明确、齐全，图中尺寸、座标、标高是否正确，相互间有无矛盾。（3）建筑、结构与设备安装之间在平面与空间上有无重大矛盾。（4）有无特殊结构，如有，其设计深度是否足够，施工单位的技术装备

37、条件能否完成。（5）图中涉及到的特殊材料及配件本地能否供应，要求的品种、规格、数量是否满足需要。（6）图中有无表述含糊之处。232技术交底与图纸会审由监理公司代表业主进行，做好图纸会审记录并整理编写成图纸会审纪要，交由参加图纸会审各方会签，设计院审定盖章后，下发施工单位实施。24审查施工组织设计（方案）工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案），提出审查意见，并经总监理工程师审核、批复后报建设单位。241对于施工组织设计的审查应注意掌握如下八条原则：（1）施工组织设计应符合当前国家基本建设的方针与政策，突出“质量第一、安全第一”的原则。（2）施工组织

38、设计应与施工合同条件相一致。（3）施工组织设计中的施工程序和顺序，应符合施工工艺学的原则和本工程的特点，对冬雨季施工应制定有效措施。且在工序上有所考虑。（4）施工组织设计应优先选用目前先进成熟的施工技术，而这些新技术的使用对本工程的质量、安全与造价有利。（5）施工组织设计应采用流水施工方法和网络计划技术，做到均衡连续施工。（6）施工机构的选用配备应经济合理，满足工期与质量等要求。（7）施工平面图的布置与地貌环境、建筑平面协调一致，并符合紧凑合理、文明安全、节约方便的原则。（8）降低成本，确保质量和安全的措施齐全可行。242对于施工组织设计的审查应该抓住施工方案及施工方法，施工进度计划及施工平面布置三个重点。（1）施工方案与施工方法的审查。1）审查施工程序与顺序有无不妥2）审查选用的施工机械是否满足工程需求。3）主要施工方法的审查。4）审查技术组织措施。质量保证措施安全生产措施（2）施工进度计划。对施工进度计划的审查应突出以下几个重点：1