论当代企业财务管理发展思路.docx

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1、论当代企业财务管理发展思路论当代企业财务管理发展思路【摘要】传统财务管理要适应新形势,必须有新的发展思路。其发展思路可概括为:改变原有的财务管理观念;强化知识资产管理;使当代企业财务管理愈加科学化;建立网络财务管理形式;施行财务再造策略等。【关键词】当代企业;财务管理;财务再造一、财务管理观念的更新知识经济时代的到来,信息技术的发展,改变了企业的生存环境。国际互联网的发展,信息、卫星通讯等新技术的创新,改变了传统的时间和空间概念,企业的财务管理环境发生了重大的变化,企业的财务管理不能再局限于本企业、本地区,而要加强对世界经济形势变动的分析,及时把握和了解相关的各类信息。企业财务管理必须进行相应

2、变革,最关键的是企业财务管理观念要全面更新。企业要以全新的理财观念和当代化的财务管理观念进行理财。要有以人为本的观念(要做到责权利相结合并强化对人的鼓励和约束,积极发挥和调动人的积极性、主动性和创造性)、信息观念(要利用最先进的信息技术,及时、全面、准确、迅速地获取信息以进行有效的财务管理)、无形资产观念(加强对企业商誉、专利等无形资产的管理)、风险理财观念(加强风险意识)、知识化理财观念(加强对新技术、新知识的应用)、知识资本观念(要重视对知识资本的管理)、竞争与合作相统一的观念(企业要顺应知识和技术的分享性和开放性,为了共同的利益,加强与其他企业之间的合作,构成企业之间竞争的双赢)。二、财

3、务管理效率的最优化在详细的生产领域,企业财务管理效果的最优化详细表如今注重三效的提高上,即注重经济效益的提高、注重经济效果的好坏、注重经济效益的高低。企业同时要具备与知识经济相适应的管理思想和管理意识。在管理意识上,要具有整体化,即有效益意识、战略意识、市场意识、改革意识、竞争意识、开发意识、时间意识、人才意识、科技意识、质量意识、名牌意识。三、财务管理对象要素的转变企业财务管理对象要以有形生产要素为主转向以无形生产要素为主。传统的管理主要是对劳动力和物化劳动(劳动工具和劳动对象)等有形生产要素的管理,随着社会财富生产经过和结果的科技含量的增大,科技知识等无形生产要素对一个企业的生存和发展越来

4、越举足轻重,进而知识资源的开发与有效利用,成为重要的管理课题。在知识经济时代,知识人价值和作用超过资本的价值和作用,知识生产力已成为经济发展的关键因素,任何企业都必须重视知识资源的开发和利用,迅速将知识转化为直接生产力。四、财务管理风险的躲避在新世纪里,躲避风险和获取收益是企业财务管理必须同时考虑的两大方面。企业对知识的重视和利用、一项新技术的获得、一个新产品的开发,无疑能给企业带来高收益。但高收益是和高风险相伴而生的,在市场经济条件下,完全高收益低风险的项目是不存在的。因而,企业财务管理要在追求高收益的同时,加强对风险的防备和躲避。企业躲避财务风险的关键在于:(一)提高企业财务实力拥有雄厚的

5、财务实力是防备风险的根本,提高企业的财务实力能够提高企业抗风险的能力。而企业财务实力的改善主要应依靠生产经营、投资、筹资等多方面的综合战略安排来实现。(二)培养高素质的财务管理人员高素质的财务管理人员必须对财务风险有敏感的职业判定能力,能及时、准确发现和估计潜在的风险,能熟练运用当代企业财务管理知识进行财务风险分析,在运用这些理论方法进行财务风险分析时,能对详细环境、方法的切合性及某些条件进行合理假设和估计。(三)建立科学有用的财务预测和风险监控机制企业财务预测是对将来融资需求的估计。准确的财务预测对于防备财务风险有重要作用。企业能够通过财务预测了解本人的财务需求,能够提早安排融资计划,并根据

6、融资计划,安排企业生产经营和投资,进而能够把投资和筹资相联络,避免由于两者脱节而造成现金周转困难。同时,建立风险监控机制,使企业具备风险自动预警机制,能对事件的发展状态、发展经过进行有效监测,并及时进行信息反应,以及时对可能发生的或已发生的与预期不符的变化进行反映和修正,把风险降到最低程度。五、财务管理中心体系的建立企业财务管理要服从和服务于企业生产经营的需要,一切以有利于改善和提高工作效率及经济效益为目的。要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理,将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来,并深化分析,寻找经营管理中的薄弱环节,提出改良措施,堵塞漏洞,提高效益,加强成本管理,以更低的

7、成本获取更高的收益。总之,要使企业财务管理贯穿企业经营全经过,覆盖企业经营的全方位,适应当代企业发展的新要求,适应知识经济时代对企业财务管理变革的要求。六、财务报告形式的创新传统的财务报表,是以资产负债表、损益表和现金流量表为主的报告形式。财务人员通过这三张报表,对企业的资产状况、已获收益、资金营运等财务信息进行确认、表述和披露,只能定时对企业的生产经营活动予以反映与监督。随着知识经济时代的到来,各方面对会计信息的需求发生了质的变化,信息的使用者不但要了解企业过去的财务信息,更需了解企业将来的以及非财务方面的信息,尤其是对知识和技术给企业创造的将来收益更为关注。为适应知识经济条件下,信息使用者

8、对信息的新需求,传统财务报告形式应进行相应调整。(一)增设无形资产等重要项目的报表无形资产是今后财务报告披露的重点,它包括各类无形资产的数量与成本、科技含量、预期收益及使用年限等内容。另外,还需增加非财务信息,包括企业经营业绩及其前瞻性与背景方面的信息。这些项目所提供的信息,均是信息使用者判定企业将来收益多少与承当风险大小的重要根据。(二)增设人力资源信息表通过编制人力资源信息表,披露企业人力资源的构造、年龄层次、文化程度、技术创新能力、对人力资源的投资、人力资源收益、成本、费用等方面的信息。(三)披露企业承当社会责任方面的信息企业要步入可持续发展的轨道,必须承当相应的社会责任。在消耗资源创造

9、财富的同时,保护好环境,把最近利益与长远利益有机结合起来。通过披露企业有关资源消耗、土地利用及环境污染等方面的信息,了解该企业应为其行为负多大的社会责任,让信息使用者更正确地认识企业。七、施行财务再造策略管理专家迈克尔哈默倡导的再造思想,流行于欧美各国的企业界,正成为一种最新的管理趋势。哈默把再造工程定义为:对企业经过的根本性的再考虑和重新设计,进而使成本、质量、服务和反响速度等具有时代特征的关键指标获得宏大的改善。在企业管理不断创新的今天,企业财务再造策略应成为企业努力降低成本、提高经济效益的重要财务管理策略。企业财务再造策略要求从零开场,用集体智慧,将企业财务系统所能到达的理想功能逐一列出

10、,再经过综合评价,从中挑选出最关键、最基本的系统功能,并将其优化组合成企业财务运行的新系统。这样,既可更明确财务部门各环节的权责利,又可降低人力成本,提高工作效率,使每个员工都处于自主管理状态,让顾客导向的观念在整个财务流程中得到体现,以发挥群体优势。财务再造策略包括:财务流程的再造、财务人员的再造、融资机制再造、投资机制再造、收益分配机制再造等内容。这一策略的施行,使企业财务资源重新优化配置,更好地使企业的财务管理系统适应其所处的内外部环境,进而改善企业的财务职能,加强企业抗风险能力,提高企业盈利能力和创新能力,使企业得以持续发展。【参考文献】1安志刚.当代企业制度下财务管理形式的探索J.山西建筑,2003,29(13).2谷祺,刘淑莲.财务管理M.大连:东北财经大学出版社,2007.3财政部注册会计师考试委员会办公室.财务成本管理M.经济科学出版社,2020.4财政部会计资格评价中心编.财务管理M.中国财政经济出版社,2020.5张先治.财务学科定位与发展研究基于会计学科定位的考虑J.会计研究,2007(06).