美国主持人在内容生产中的作用.docx

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1、美国主持人在内容生产中的作用美国主持人在内容生产中的作用摘要：美国的主持人在内容生产中起着非常重要的作用，极少数的主持人会仅仅作为最后一棒只念编辑写好的稿子，绝大多数会同时作为记者、编辑等深度介入到节目内容生产中，少数优秀主持人会作为编辑主任、制片人等把握内容决策权。主持人深度介入内容生产能更好地理解和传播内容，有利于塑造主持人的传播个性，提升传播效果。关键词：美国主持人内容生产内容决策深度介入在美国，很少有主持人仅仅负责播报或主持，美国媒体以为主持人应该深化地介入到内容生产经过中，才能更好地理解信息和传播信息，获得受众的信任，所以主持人基本都介入内容生产经过，只是介入的方式不同，常见的有下面

2、三种方式：一、少部分优秀的主持人拥有所主持节目的内容决策权，如三大电视网的晚间新闻主持人是节目的编辑主任，还有一些主持人会担任执行制片人；二、绝大部分新闻主持人没有内容决策权，但会作为记者、编辑深度介入内容生产，成为内容生产的核心；三、极少数主持人介入所在媒体的内容决策，如福克斯新闻频道的商业节目主持人尼尔卡夫托是整个频道商业内容的主管。担任所主持节目的编辑主任或制片人，拥有内容决策权，同时承当着宏大的压力和风险美国媒体给予优秀的主持人内容决策权，他们同时担任编辑主任或制片人一般是制片人之一，但拥有决策权，以便充分实现主持人对节目的想法。在主持人拥有内容决策权的节目团队中，名义上执行制片人是节

3、目的管理者，实际上主持人拥有最高的权利，主持人对制片人等团队成员工作的满意程度往往决定着他们的去留，媒体管理者以为主持人拥有一支服从并执行本人编辑意愿的团队，会帮助主持人有更好的表现。克朗凯特从1962年到1981年担任CBS（晚间新闻）的主持人，他对新闻内容和节目组人员都提出了非常严格的要求，由于他严谨的编辑风格，节目一直保持收视第一的位置。CBS前新闻副总裁皮特赫福德表示：从新闻选题到改稿，他能够控制一切。作为编辑主任，克朗凯特承当着宏大的压力，付出了艰辛的努力，以维持理想的收视率，1981年，克朗凯特访华期间应邀座谈时表示：自从我从事这项工作以来，我就开场研究美国的政治历史，这已经成了我

4、的习惯，我每年都要重新编写几百页的有关资料，由于这是帮助我记忆的最好的方法，我把它称作案头书，关键是在编纂这部作业时，有关的资料就在头脑里扎下了根，无须查阅，所需要的资料就会涌如今脑海里。CBS新闻部总裁西格米克尔逊讲：他对工作有着极大的热情，进行认真的准备工作，好似学生认真做作业那样，当他报道一件事时，他就变成了这方面的行家。1981年到2004年，丹拉瑟继任克朗凯特担任CBS（晚间新闻）的主持人，他作为编辑主任，更换了制片人，掌控内容生产的经过，他懂得新闻并相信本人的编辑判定力，力图在节目中打上他的印记，做更有独创性、打得响的报道，他主持国内各办事处的天天会议，与国外的办事处保持联络，结束

5、后与制片人商谈第二天的安排，与记者打互通重大的消息。为了准备报道第一艘太空飞船飞行，他每晚花6个小时浏览有关的入门书籍，拉瑟的制片人讲他总能够从拉瑟那里得到启发。2006年拉瑟由于播报失实内容离开工作了43年的CBS，参加有线频道HDNet，担任新闻杂志节目（丹拉瑟报告）的编辑主任和主持人。从1983年到2005年主持ABC晚间新闻节目的彼得詹宁斯也是节目的编辑主任，他的同事回忆：他天天早上脑子里都会装满该报道什么、怎样报道，用一天的时间来兴致勃勃地实现它们。节目的编辑回忆：他不仅介入选择我们要播出的报道，在记者连线时还要介入文字稿的编辑，他还会在片子播出前进行审看，提出修改意见，总会逐字逐句

6、、逐个画面地介入到节目中非常细微的地方。2020年12月，戴安索耶成为ABC晚间新闻的主持人，她的执行制片人乔恩班纳以为她是节目成功的关键：她的好奇心、她的能量对节目非常重要，她总会推动着我们去提出下一个问题，她懂得这张图片应该放在这、这个故事应该这样做。根据戴安的编辑理念，节目风格比以前尖锐了，她让节目组的记者们更多地作调查性报道，天天早上9点，她会主持召开编辑会议，她会不停地提出问题，针对每条新闻给出她的建议，以帮助记者们尽快构成新闻故事和报道方式，天天她还会和外面的记者通过和视频的方式讨论报道内容，通过各种方式找到她想要的答案，找到她能想到的人去询问，节目组的记者乔恩卡尔表示：戴何在新闻

7、报道方面不断地给我反应、敦促我，她告诉我应该深化到新闻事件中然后告诉人们你的发现，她有着非常好的新闻敏感，帮助我成为一个更好的记者。戴安对本人的主持也有严格的要求，她会问本人：这是最有活力的表现方式吗？我本人对这条新闻有没有足够的兴趣和深入的感受并传递出去，有没有陷入格式化的表达？PBS（新闻时间）的主持人吉姆莱勒是节目的编辑主任，节目组有一位总制片人、一位副总制片人和3位分管不同领域的高级制片人，总制片人天天和副总制片人、高级制片人开会决定当天的节目内容，然后和吉姆商量，由吉姆做最后决定。很多非新闻类主持人会作为制片人、撰稿等把握节目的内容决策权。以脱口秀主持人为例，他们担任节目的制片人和撰

8、稿人，是节目的灵魂人物，组建并培养工作团队为他工作。喜剧脱口秀主持人乔恩斯图尔特担任所主持的（每日秀）的联合制片人、撰稿人、主持人，天天11：15，10名撰稿人会用一个多小时与他商议节目内容，围绕怎样取笑、逗乐、挖苦，找到笑话眼，根据他的意见进行写作。日间脱口秀（艾伦秀）的主持人艾伦狄金妮斯作为制片人，有4位执行制片人配合她工作，由她对节目的风格与内容做出最终决定。芭芭拉沃尔特斯是她主持的脱口秀节目（观点）的创办人、执行制片人，有1位执行制片人配合她工作。主持人作为编辑主任承当着责任和压力，如何调整编辑策略、改变节目内容和风格来提高收视率是他们天天都要考虑的事情，成功自然是皆大欢喜，假如收视率不理想，也会对她的职业生涯造成负面影响。CBS（晚间新闻）主持人凯蒂库瑞克就是作为编辑主任但编辑策略并未能获得成功的例子。2006年9月，库瑞克开场担任CBS（晚间新闻）的主持人和编辑主任，整个夏天她都在做调研，进行主题为倾听美国的宣传活动，了解人们对晚间新闻的需求，上任后她尝试调整节目内容和风格：从内容到形式尽量变软；提供深化分析和背景报道；加大新闻条数，增加信息量；增加两分钟的叫做言论自由的板块；播发能够暖和人心的新闻。但她的编辑策略没有奏效，不久收视率便开场下滑，她不得不更换了制片人，调整回丹拉瑟时期的传统内容形式，但也没能提高收视率，直到2020年底，收视率一直处于三大电视网的末位。