副总经理述职报告2017.docx

《副总经理述职报告2017.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《副总经理述职报告2017.docx（23页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、副总经理述职报告2017副总经理述职报告2017琢妤公司副总经理受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权利，并承当执行各项规程、工作指令的义务管理责任，下面是学习啦我为你搜集的副总经理述职报告，希望你喜欢!副总经理述职报告篇1各位尊敬的领导、同事们：20_年的工作已经告一段落，回首这大半年来的工作，在集团公司各位领导和同事的支持与帮助下，根据集团公司的总体要求，我以积极的态度对待各项工作任务，较好地完成了本人的本职工作。现将半年来的工作情况向各位作一个汇报：一、应履行的工作职责1、全面主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责。2、负责制订集团公司和办公室的各项工作计划及月计

2、划。负责审核、检查各部门工作及公司计划的落实情况。3、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督查会议贯彻落实情况。4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。5、积极协助领导处理各种事务，为领导出谋划策，排忧解难，把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来，以便他们集中精神抓全局、抓政策、抓大事。6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作，提高团队精神。加强世雄集团机关作风的管理，展示世雄集团的精神风貌。7、抓好世雄集团企业文化的完善、提升工作，扩大世雄集团对外宣传，加强世雄集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度，树立企业形象。二、半年来，我紧紧围绕岗位职责，完成了下面八方面的工作1、集团公司的文书工作

3、草拟综合性文件和报告，负责办公会议的记录、整理，并传达会议精神;配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度，基本完成了（湖南世雄集团员工守则）和（湖南世雄集团暂行管理条例）的编写，推动了公司运作的制度化、规范化、程序化。2、档案管理在【人名】同志的配合下，认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作; (1)重新建立了员工花名册和员工档案(主要包括个人基本信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、职务变更审批表、个人赏罚记录、年度考核记录、个人年度工作总结)。根据12月20日的统计数字，目前共有员工209人，

4、其中集团公司24人，建筑公司8人，物业公司47人，经纪公司12人，世雄大酒店118人，本科以上学历3人，大专学历8人。建筑公司包括挂靠人员在内，共有高级工程师2人，工程师33人。应该讲公司的人才构造有了很大改善，员工整体素质获得了很大的提高，为世雄企业的发展奠定了坚实的基础。 (2)重新整理了各种工程档案按ldquo;湖天新苑rdquo;、ldquo;学府花园rdquo;、ldquo;都市春天rdquo;、ldquo;绿海明珠rdquo;、ldquo;阳光华庭rdquo;等7个小区分类整理档案，每一类放一个柜子，能做到快速、准确的提取档案。3、考勤、卫生制度建立健全考勤、卫生制度，并使之成为一

5、项长期坚持的制度。ldquo;湖南世雄集团机关爱岗敬业签到查岗制度牌rdquo;和ldquo;湖南世雄集团机关卫生作风检查考核评选牌rdquo;的设立，规范了员工的工作行为。4、人才招聘根据领导的指示和各部门的人才需求，我拟制了招聘方案，在集团公司网站和怀化人才网上公布了需求信息，长期在网上招聘我们公司需要的各种人才，并建立了人才储备库。当然收获也是很大的，招聘到了工程部经理邹治平同志、建筑公司技术总工梁文同志，还有一大批保安、售楼员等优秀人才。在招聘工作中我也发现这样的问题：有些部门急需大量某类专业人员，而另这类专业人员的招揽渠道有限，在特定岗位和时限内，招不到适宜的人，出现供需矛盾。这迫使

6、我不断地思考，怎样开拓一个收费低廉而资源较广泛的招聘渠道。一个切实可行的解决办法就是建立公司本人的人才库，将以往前来应聘却又因各种原因未被录用的人员信息录入其中，纵向分高、中、低端三大类，横向分详细职位进行归档。假如短期内有类似的职位需要，招聘者就能够直接入库搜索、联络应聘者、然后面试。这样在不占用配额资源发布职位需求的同时，又合理利用现有资源。不仅为公司节约了成本，而且能够把新职位发布限额让给少数多元化职位的发布，可谓一箭双雕。目前而言，这只是一个初步设想，可能还不成熟，今后我会在实践中进行尝试，努力实现其可行性。5、举办演讲比赛10.26日，我们在世雄大酒店七楼会议室举办了湖南世雄集团首届

7、以ldquo;回顾middot;瞻望rdquo;为主题的演讲比赛，固然存在很多问题，但总体来讲还是比拟成功的。这次大赛对于增进员工对世雄发展历程的全面了解，激发员工对世雄事业的热爱，坚定员工对世雄美妙将来的自信心，教育员工以世雄为家，做好世雄人都有着重要的意义。6、企业文化建设通过制作ldquo;企业文化宣传牌rdquo;和ldquo;十七大宣传栏rdquo;，通过一系列的篮球友谊赛，丰富了员工的精神文化生活，加深了和各职能部门、单位的联络，提升了企业的形象。7、办公室的凝聚力加强和办事效率提升根据目前的编制，包括两名司机在内办公室有四人，真正处理办公室工作的只要我和夏云同志，同时夏云还经常抽

8、调到各部门整理相关资料。面对冗杂琐碎的大量事务性工作，我们能够较好的配合，强化工作意识，注意加快工作节拍，提高工作效率，认真办理各项事务，力求周全、准确、适度，尽量避免疏漏和过失，至今基本做到了事事有下落。8、注重在工作中学习来_工作，有一大批良师益友提携我，帮助我，从他们身上学做人的道理、学办事的方法、学社会经历。我来的第一天，谢总教诲我讲：ldquo;做人要谦虚。rdquo;我以此为人生格言，认真践行。向总，对我的关心无微不至。在工作中耐心教育、循循善诱，有时候为了写好一个稿子耳提面命，一字一句地帮我修改，给我极大的精神动力。我还经常向彭助理、舒经理、杨主任、林经理、梁工、邹经理等同志请教

9、问题、沟通工作，并向他们学习那种对工作尽心尽力的态度，学习灵敏处理问题的技巧，学习敢于担承的责任感。在半年多的工作与学习中，我逐步明白了做人、做事应该有一种勇气，有一种激情，有一种超越自己的渴望。三、工作存在的问题半年来，我固然能敬业爱岗、创造性地开展工作，获得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今：1、本身的思想水平、工作经历和管理能力与企业发展新形势的标准要求还存在一定的差距，还有很多地方需要进一步研究、开拓。2、办公室主任对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边探索，以致工作起来不能游刃有余，工作的方式、方法有待进一步提高。3、有些工作还做得不够细，不少工作是能够抓得更好一些

10、，有的是疏忽了，有的是想到没有做到，有的是协调没有到位，顾此失彼。四、_年的工作设想1、ldquo;搭建两个平台、扮好三种角色、采用四种手段rdquo;，积极创新地工作搭建两个平台：搭建一个汲取先进经历的信息平台，不断改良工作流程、管理规则;搭建内部信息沟通平台，做好内部协调工作。着力扮好三种角色：领导和员工的服务员、各部门工作的协调员、身先士卒的典范。采用四种手段：以提高工作效率和工作质量为目的，采用ldquo;每周一布置，每月一总结rdquo;、ldquo;工作责任落实到人rdquo;、ldquo;赏罚结合rdquo;、ldquo;团结协作rdquo;等四种手段。2、开展员工培训，构成良好

11、的学习气氛目前公司缺乏对员工培训。个人以为：培训工作应该是公司能够不断前进的动力之一。定期的培训工作，不仅能够让管理者了解员工的专业技能、到达在共同的专业领域里开展部门领导和员工的有效沟通，更能够提高员工对企业的归属感，进而提高企业的凝聚力。对现有员工以及新进员工进行适当的培训才能够不断加强、充实我们公司这个团队的管理以及技术实力;计划建立学习制度，筹建一个员工学校和阅览室，购买一些专业书籍给员工充电，拓宽学习路子，营造良好气氛，构成擅长考虑、勤于动脑的工作习惯，变努力工作为ldquo;用心工作rdquo;，促进工作的整体协调和人员素质的全面提高。力争做到合格人员能进的来、用的上、留的住。这样

12、，不仅能够提升企业的内部文化，也会减少员工频繁跳槽的现象。对一个企业而言，外部引进在某些方面不如内部调动。内部员工相较新进员工更熟悉企业的运作和规章制度，光这一点就能够省下不少时机成本。3、要树立高效、务实的工作形象一是要提高本身工作的士气;二是要积极主动工作，强化ldquo;办公室工作无小事rdquo;的责任意识;三是树立敬业奉献的工作形象。各位领导、各位同事，我期盼大家对我的述职进行全面的评议，也期盼通过这次学习的时机，提升本身的责任意识和履职意识，更好地开展以后的工作。我的述职完了，谢谢大家!副总经理述职报告篇2各位领导：本人自20_年7月担任大陆公司副总经理分管市场营销工作以来，认真履

13、行岗位职责，尽职尽责，较好完成了分管工作。根据集团公司-委和大陆公司-委统一安排部署，现将本人20_年度思想作风建设、工作履职、廉洁从业等方面的情况总结汇报如下，有不妥之处，恳请批评指正。一、加强理论学习，努力提高履职能力1、注重政治理论学习，本身素质得到了全面提高。20_年以来，本人认真学习-的、十八届三中、四中全会和习及集团公司、东华重工公司领导一系列讲话精神，通过学习和实践锻炼，道德修养得到了提高，理想信念、组织纪律观念、宗旨意识进一步加强，做到了在思想上、政治上、行动上同上级-政组织保持一致。本人在贯彻落实上级决策、各项制度方面不存在有令不行、有禁不止的问题。在道德操行方面，做到了为人

14、正直、是非分明、言行一致，遵纪守法。在职业道德方面，做到了敬业奉献、诚实守信、维护企业利益。2、发扬民主，办事公开，自觉接受各方面监督。在工作中本人坚持群众道路和民主集中制原则，积极介入企业重大问题决策，敢于发表本人的意见。对于分管的工作，广泛征求意见，并按程序及时向公司主要领导汇报。对于分管单位的工资分配及业绩考核等，要求自觉接受组织和职工群众的监督。3、发扬艰辛奋斗精神，严格控制各项费用支出。本人严格执行上级紧缩开支的各项规定，坚持节俭节约办企业，处处精大细算，从不讲排场、摆阔气。在分管的工作职责范围内，严格控制支出。如：招待客户时，在保证营销业务的前提下，自觉执行公司业务招待标准，严格控

15、制介入招待人数，不讲排场;手机费、交通费等在规定标准范围内进行自觉控制等。在严格要求本人的同时，也教育下属进行自己约束，严格按制度办事。4、转作风，加强凝聚力。20_年以来，面对市场竞争剧烈、订货难、回款压力大的局面，坚持务实创新、积极讨论新的销售工作形式，坚持带头跑回款抓订货。在平常工作中，本人注意关心爱护职工，积极了解和帮助他们工作和生活中的困难，使他们愈加轻松快乐的投入工作，维护了领导干部的良好形象，密切了干群关系。二、坚持求真务实的工作作风，尽心尽力做好分管工作走上副总经理岗位后，面对大陆公司改革发展的新形势、新任务、新要求，根据班子责任分工，围绕营销创效，扎实推进分管工作。1、积极推

16、进营销管理体制创新，为营销工作的开展奠定了基础。为发挥营销龙头作用，对营销体系和管控形式进行了改革，将营销中心原来的10个区域、4个部门整合为四个分部，压缩了管辅人员，优化了销售资源配置，加强了集团内部市场开拓气力，突出了市场开拓经过中的集中协同。为了解把握营销人员工作情况，加强监督指导，坚持了区域经理工作日志写实制度，实现了市场前沿信息快速有效反应。为提高营销创新能力，主持制定了（20_年下半年营销中经济责任制及考核办法），对营销中心赋予内部市场主体地位，根据经营实体运作，突出利润考核，按考核结果提取工资、费用，获得了明显效果。2、强化营销政策鼓励，充分调动和保护了营销人员的积极性。完善了营

17、销费用提早办法，加大了一线人员费用使用比例。对营销费用采取以订货额分段计提，集中使用;对营销人员工资与回款挂钩，分段计提，上不封顶。建立健全了营销人员业绩考核评价机制。3、适时调整营销策略，为完成全年销售收入指标提供了保证。在市场竞争异常剧烈的情况下，适应市场变化，带领营销人员认真施行“走出去战略，坚持市场开拓有所为有所不为的原则，根据市场细分，对市场空间小、盈利水平差的市场有选择性退出;对订货质量好、盈利能力强、回款及时的市场加大开拓力度。为加快货款回收，主持制定了外部市场应收账款回收奖励办法。通对集团内部市场以高质量优服务实现了继续稳固提高;对外部市场着力培植战略用户，积极承接订单，市场开

18、拓获得可喜成果，皮带机、配件等订货量有增无减，确保了生产接续。4、深化“技术+营销团队销售形式，提高了订货质量。为提高中标率和毛利率，注重信息搜集甄别反应，注重对竞争对手的分析。坚持召开标前、标后分析会制度，标前先由设计人员进行技术沟通，优化技术方案，确保中标;中标后由设计人员遵循市场原则进行二次优化，确保毛利水平。5、强化营销形式创新，提高了适应市场的能力。重点是(1)为加快商业形式创新，展示企业形象，积极与济南跃动公司合作，就企业宣传、搭建商务平台，实现网络销售等事宜，达成了合作意向，目前此项工作正在推进之中。(2)积极推进与_公司为代表的新形式合作，发挥其规模采购价格优势，为我们提供主机

19、配套产品，实现双方共赢，目前此项工作正实际运作推进之中。6、强化风险预警机制，千方百计加快应收账款清收。一是深化加强应收账款管理。为有效控制和降低应收账款，确保资金链不断裂，20_年以来，在严格执行以往应收账款管理规定、强化完成指标考核、严格赏罚兑现的同时，继续坚持按月召开应收账款分析会制度，积极采取针对性的措施，对客户恶意拖欠或其他原因造成坏账风险较大的货款，及时移交清欠办利用法律手段进行清欠。二是加强了合同管理。为进一步提高合同签订质量，规范营销行为，防备经营风险，加强了合同把关，确保了合同履约。7、把售后服务作为战略举措，售后服务实现了持续改良。为提高用户对产品的满意度和信任度，重视售后

20、服务工作，通过组建专兼、职售后服务队伍，明确职责，完善流程，坚持用户回访制度，加强了与用户的沟通，及时传递用户反应的信息和需求，把一切为用户着想体现到了工作的每个细节，靠一流的产品质量和良好的服务，稳固了原有市场，促进了新市场开发。三、廉洁从业情况一年来，本人时时处处以-员领导干部的标准严格要求本人，认真落实-风廉政建设责任制，严格遵守（国有企业领导人员廉洁从业若干规定）、（-员领导干部廉洁从政若干准则）等各项规定，自觉践行廉政承诺，如实报告个人有关事项，自觉树立-员领导干部廉洁从业良好形象。在平常的工作和生活中，坚持做人做事相统一，淡泊名利，生活上讲操守，注重小节。在经营活动中从不利用职务之

21、便谋取私利、损害企业利益;在出差期间从不用公款游山玩水;平常从不利用公款大吃大喝、挥霍浪费等，保持了-员领导干部干事创业、发奋有为、廉洁奉献的精神追求。四、存在的问题总结回首20_年的工作，固然获得了一定的成绩，但还存在一些问题和缺乏：一是理论学习方面，平常比拟注重学习，但学习内容针对性还要加强，要提高本人学以致用的自觉性，运用理论科学有效指导工作实践的能力。二是思想观念方面，受环境和习惯影响，思维还不够开阔，创新观念还不够强、三是在开拓创新方面，尤其是企业经营困难形势下，工作突破性不够，营销创效能力有待提升。五、今后努力方向回首一年来的工作，本人在公司-政的正确领导下，在职工群众的大力支持下

22、，做了一些工作，也获得了一定的成绩，但与上级-组织的要求相比，与公司其他班子成员相比，还仍然存在着一定的差距，有待于在下一步工作中加以克制。1、在狠抓理论学习方面下功夫。继续坚持理论联络实际的学风，抓紧一切能够捉住的时间学习，不断扩大本身知识面，提高本身综合素质，努力使本身理论水平与综合素质能够适应新形势与新任务的需要，把学习的体会和成果转化为谋划工作的新思路，做一名学习型、复合型的领导干部。2、在加强执行力方面下功夫。我以为顾全大局是干部讲-性、讲政治的体现。在今后的工作中，我将继续发扬勇于开拓、锐意进取的精神，主动把分管的各项工作做好。3、在改良工作作风方面下功夫。在工作和生活中，自觉遵守

23、-的纪律和国家的法律法规，严格执行领导干部廉洁从政的各项规定，切实把加强廉政建设抓在手上，落实在行动上，以更高的标准严格要求本人，率先垂范，永葆-员领导干部的清廉本色。4、在工作创新方面下功夫。将继续做好凝聚民心士气，凝聚智慧气力的工作，把求真务实、埋头苦干贯彻到市场开拓和应收账款回收工作中去，把多订货快回款作为一种崇高的责任和目的追求，为公司发展奉献气力。特此报告副总经理述职报告篇3各位领导、同事：20_年，是公司经历总厂专业化重组，完成内部产业构造调整，正式步入市场，迎接竞争挑战的第一年。一年来，我在总厂、工程公司各级领导的带领下，严密团结机械制造公司-政班子成员，依靠公司全体员工的智慧和

24、气力，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、发奋有为的企业环境;对外发扬艰辛奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系。下面，我将20_年本人主管的几项工作向各位代表做以扼要汇报：一、生产能力显著提高，经营指标呈攀升态势。20_年，经过公司全体干部职工的艰辛努力，公司完成经营指标8971.16万元，创造了历史最好水平。承接并圆满完成了石化公司120万吨/年加氢改造项目、总厂复合肥装置建设、化工二厂丙烯腈、裂解后分离和高压聚乙烯等重点项目的设备制造任务;外部市场方面，主要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务。

25、全年制造加工总量252472台(件)，4368.63吨。其中容器197台，948吨，产值1526.56万元;塔器37台，565.87吨，产值1013.54万元;换热器118台，641.7吨，1300.69万元;换热器管束52台，257.24吨，产值622.68万元;空冷器管束45台，294.38吨，产值575.74;三旋9台(件)，19.637吨，产值162.8万元;加工配件252021件，432.13吨，产值1180.83万元;桥架705吨，产值649万元;其他项目1149.59万元。二、营造稳定环境，夯实产业格局。一年来，我从加强形势任务教育入手，积极向职工讲情形势、明确任务，研究制定措施

26、、消除制约发展瓶颈，在公司上下构成了同心同德，共谋发展的良好局面。广大干部职工关心企业的前途和命运，考虑企业的生存与发展，主动为企业的生存献计献策，积极为企业的发展出力流汗。我们以容器制造、换热设备制造、分离设备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子实验及金属构件加工制造，9个业务板块构建起的企业新架构，经过一年来的实践、运行，基础得到了很好的稳固，各业务板块经受住了市场的严峻考验，正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、构造最佳化、效益最大化目的稳步迈进。南区的激光加工中心、阀门制造厂和容器制造厂，一举扭转了亏损局面，实现盈利。换热设备制造厂和容器制造厂两各单位，产值均超

27、过了2000万元以上，创出了有史以来的最高记录。三、加快“三高项目施行步伐，努力提升核心竞争能力。作为集团公司确立的做大、做强项目，高效换热器、高效塔内件和三级旋风分离器，已经成为了公司提升核心竞争能力的支柱型业务，得到了总厂机动处、设计院和各科研院所的权利支持。20_年，我积极与上级主管部门和设计部门沟通、联络，努力做好论证工作，组织研发中心、生产装备部门的技术人员，全力以赴加快项目的施行步伐，截止20_年年末，共安装设备47台，完成项目总量72%。塔内件和高效换热器2条生产线目前已完成了前期的调试工作，具备了开车投用条件;三旋生产线于今年的4月份将进入调试阶段，上半年就能够全面投入使用。三

28、个实验室的设计工作进展顺利，在北京大学泽华公司、华南理工大学和石油大学技术气力的推动下，研发中心正在对设计方案做进一步的补充、完善。我估计，该项目在今年将全部完工。四、规范材料管理，理顺物流程序。一是指导和组织物资供给站以强化管理为主线，以健全完善各项管理制度为出发点和落脚点，先后施行和推行了（公司物资管理规定）、（物资供给工作程序）、（通用物资检测经过控制程序）、（物资管理考核办法）和（物质供给站工作考核办法），明确了各岗位、各工种的职责权限，推进了物资管理的制度化和规范化运行。二是将基层单位库房全部划归到供给站，实现了材料的集中管理和统一调拨。针对分库保管员业务不熟练，库房管理及账目不规范

29、的实际情况，组织供给站一些业务能力强的老保管员，分包基层分库，从建账、物资摆放教起，系统地讲解了常规的收发、存储知识。经过几个月的理顺，基层分库有效地保证了生产用料的及时供给，走向规范化的运行轨道。三是坚持材料与材质证件同步手续。生产经过中，我发现部分材料的材质证件不能随实物及时到位，尤其是承接紧急任务时，生产单位为确保工期，按时交货，未接到证件就开场了加工生产，极容易给产品留下质量隐患。经太多次研究，我组织制订和施行了（进厂材料复验暂行规定），在材料入库和进入加工现场前，质管部门与供给站严格执行理化检验程序，发现证件不全的材料，计划员立即跟踪索要。碰到特殊情况时，根据ISO9001质量管理体

30、系要求，严格履行有公司主管领导批准的紧急放行手续。进入生产经过后，“材料检验卡或材质证件跟随工件运行至每道工序，而且要有责任人确实认签字，证件没有到位的任务严禁开项生产。五、实行计划性管理，努力降低成本。一是严格执行物资采购报批制度，很好地杜绝了计划外采购。采购中坚持比质比价，全年节省资金130万元。二是将各生产单位的废旧钢铁集中回收，兑换成品钢材再度使用。20_年回收废旧钢铁637.47吨，实现销售收入68.7万元;回收铁屑241吨，实现销售收入23.5万元。全年共为公司节省材料费92.2万元。三是开展了库房的大整顿活动。利用一个月的时间，对账内、账外、报废物资进行了全面的盘点，合理的划分，

31、组织了积压材料的材质复验工作。盘清了总量，盘活了存量，全年利库509万元。四是加强了资金的使用和管理，重点加大可控费用的控制力度，管理费用比照上年降低了10个百分点。六、注重新产品开发，增添企业发展后劲。坚持以市场需求为导向，立足本身实际，确定了以产品开发谋求企业持续发展的主线，主动寻求合作伙伴，与国内知名科研院所联合，先后开发、制造了五种高效换热器。T型翅片管、菱形翅片管和缩放管3种换热管标准被集团公司确定为行业标准。独立开发成功了非连续折流板式高效换热器。20_年10月，公司与鲁姆斯公司鉴定了在工艺计算方面进行深度合作的协议，达成将该产品共同推向市场的共鸣。此外，还与清华大学泽华公司合作，

32、共同开发成功ADV浮阀产品，与石油大学联手，研制成功了立管式PSC型多管三级旋风分离器。同时，经过市场调研，还先后引入了热浸锌和激光熔覆技术，为企业扩大竞争优势，添加了重重的砝码。七、健全结算工作，加强清欠力度。一年来，我指导经营人员和财务人员，加大了结算和清欠力度。选派两名责任心强的同志全力做好这项工作。同时，对个别信誉不好的厂家，向法院提出诉讼请求，以寻求法律上的支持和援助。20_年，结回应收账款9384万元，收回99年挂帐金额65万元;2000挂帐金额7.625万元;20_年挂帐金额95.2万元;20_年挂帐金额2247万元，共清欠应收账款3271.5万元。八、知足用户需求，拓宽市场空间

33、。20_年，我们在积极完成石化公司生产任务的基础上，市场空间有了愈加广阔的拓展。第一，完成了复合肥转鼓的制造。我们在总厂30万吨/年复合肥工程的建设中，成功地完成了造粒机、枯燥机、冷却机和包裹机的设计、制造、安装、调试任务，为装置实现开车一次成功提供有力保证。这是我们机械制造公司突破传统的制造范围，稳健进入转动设备制造领域的一座里程碑。第二，阀门试生产获得成功，25只闸阀在去年经过严格测试全部合格，并顺利通过压力管道元件增项联审，阀门、金属软管业务获取了进入市场的许可证。第三，外部市场体系继续得到稳固，并建立了新的合作网络。20_年，我们以良好的服务，在继续维系哈尔滨炼油厂、大连齐化等老朋友合

34、作关系基础上，寻找并构建了新的客户群体，缩放管式和“T型翅片管式高效换热器进入了广东市场，在中石化茂名乙烯的生产装置中成功应用，新型三旋遭到了青海油田的关注，落户于格尔木炼油厂。回首20_年工作，成绩的获得与总厂和工程公司的正确领导、机械制造公司-政班子成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不可分。我在做好本职工作的同时，也在反思本人，工作上的缺乏和问题是今后应该时刻注意和逐步改良的：一、管理力度应进一步加大。认真总结一年来的工作，公司的生产经营管理还有一些不尽人意的地方，十分是加氢装置出现的法兰事故，暴露出了我们在质量管理上的盲区，向我们敲响警钟，出示了黄牌。因而，全面优化管理手段和和提高管理

35、水平，成为我20_年抬高工作标准，重点努力的目的之一。二、与同志们联络和沟通的时机较少。加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共鸣的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与-政班子成员及时沟通的基础上，树立服务意识，多深化基层，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，加强企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。三、工作方法有时简单，碰到急事不够冷静，不能特别客观地处理问题。一年来的工作实践，使我深入体会到，作为一名企业的领导干部，只要深化和全面地的考虑问题，

36、才能有解决问题的正确方法，只要依靠广大职工的智慧和气力，采取合理的方式，才能沉着应对，扭转复杂局面。四、学习深度不够。学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉。不断地加强学习，切实提高学习的能力，猎取更多的知识，是当代企业管理者必须具备的基本素质。20_年，由于事务繁忙，工作紧张，学习的时间相对减少。今年，我在这方面对本人提出更高的要求，要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上，向先进的同行企业学习，把先进的经历和成功的做法应用到实际工作中，努力为公司改革稳定和发展做出更大的奉献。过ldquo;副总经理述职报告rdquo;的人还看了：1.副总经理述职报告范文6篇2.副经理述职报告范文3篇3.公司经理述职报告范文6篇4.2016企业总经理述职报告范文3篇5.副经理个人述职报告