论财务预算管理在企业中的作用.docx

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1、论财务预算管理在企业中的作用论财务预算管理在企业中的作用财务预算是一系列专门反映企业将来一定预算期内估计财务状况和经营成本，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算管理是具有企业计划、协调、控制、鼓励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制，是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的将来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。一、企业财务预算管理的特征(一)全面性详细体现为全员性、全程性和全方位。全员性是指财务预算管理涉及企业各个部门，需要全员介入，共同完成，任何环节出现问题，都会影响整体效益;全程性是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及赏罚均浸透到企业

2、经营活动中的每个环节，表现为全经过的预算管理;全方位是指预算管理包括经营预算、资本预算、筹资预算和财务预算各个方面预算。(二)战略性财务预算管理的战略性特征是指：其构建必须以企业战略为导向;符合战略要求的财务预算管理能对企业战略发展起到全方位的支持作用，是企业战略目的的详细施行规划。(三)系统性详细可分为纵向和横向两方面：纵向系统性是指预算的编制、执行控制、考核和赏罚各环节共同构成一个完好体系，上下环节严密相连，共同构成预算的刚性;横向系统性是指各个部门的工作内容都是互相联络的，某部门的预算目的未完成，会影响其他部门的预算执行，必须经过有权部门根据规定的权限批准。二、财务预算管理在企业中的作用

3、(一)有利于绩效考核绩效考核是企业员工加薪晋升的重要指标，在绩效考核指标的拟定经过中，首先应将企位的战略目的层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承当各自的岗位职责。绩效管理是战略目的施行的有效工具，绩效管理指标应围绕战略目的逐层分解而不应与战略目的的施行脱节。而企业预算正是企业战略目的的量化指标，以此做为企业绩效考核的指标能够充分到达绩效考核导向性的作用，而且预算以数量化的方式来表明管理工作的标准，其本身具有可考核性，因此能够根据预算执行情况来评定工作成效，分析差异改良工作。而将绩效指标作为绩效考核的指标，此时企业的工作业绩是与下达的预算指标进行比拟，此时这个指标就变成了相

4、对数的指标，显然相对数的指数与绝对数指数更能客观地反映员工对企业的奉献大小。(二)有利于各职能部门的协调一致企业内部各职能部门必须协调一致，才能最大程度地实现企业预算。各职能部门因职责不同，往往会出现互相冲突的现象。传统管理形式下的主要缺陷之一就是按职能部门划分板块管理，各种职能部门管理之间缺乏整合，进而本位而零乱。(三)有利于加强企业内部控制企业一旦制定了预算，就进入了施行阶段，管理工作的重心就进入了控制经过，即设法使经济活动按计划进行，企业外部的环境在不断的改变，必然会出现执行情况与预算有偏差，此时将预算与执行情况进行比照和分析，为企业经营者提供了有效的监控手段。预算指标为企业控制提供了标

5、准，哪些钱是能够花的，哪些钱是不能够花的。企业即然制定了预算，就要最大限度的去实现，而不能流于形式，国内很多企业对预算的态度非常随意，没有预算就改，最后预算表改得面目全非，预算没有发挥应有的作用，先前的预算的制定工作也就白干，浪费企业资源，且增加了企业对预算编制的随意性，由于知道预算编了还能够改，实际上这也是企业的内部控制能力低下的表现，而对一些内部控制好的企业，他们能严格根据预算指标进行企业的内控，即时出现执行情况与预算情况出现偏差时，也会事先设定一个上限，不能逾越。预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用，正如著名管理学家戴维奥利所讲的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融

6、合于一个体系之中的管理控制方法之一。(四)有利于量化企业各职能部门的奋斗目的企业预算的制定是企业各职能部门通力合作的结果，最后确定的企业预算是各个职能部门的综合平衡的结果。各个职能部门的预算目的实际上是企业预算总目的的分解，即企业预算的达成是以企业各职能部门的预算达成为前提做支持的。预算能够量化各职能部门的努力方向和奋斗目的，他们能够根据预算安排各自的活动。科学的预算管理体系蕴含着企业管理的战略目的和经营思想，是企业最高权利对将来一定期间经营思想、经营目的、经营决策的财务数量讲明和经济责任约束根据，是公司的整体作战方案。没有战略导向性的预算管理就没有灵魂。公司战略通常是根据企业内外部环境的综合

7、系统分析对企业的将来发展趋势所做出的长远规划，即企业经营者为到达企业经营目的，根据经济规律所制定和采取的指导全局的方针政策和方法。全面预算管理正是以公司战略为出发点，通过规划将来的发展来指导如今的实践，是对公司战略目的的详细落实与进一步量化，进而愈加具有可接受、可实现、可检验和挑战性的特性。进而对企业战略起着全方位的支持作用。三、结束语企业只要对全面预算管理有了全面而深入地认识，才能有效施行全面预算管理，最终使其成为施行企业战略与提高经营绩效的工具，进而保证企业战略的进一步落实，降低企业经营风险，提高企业管理效率与经营效益，实现企业价值最大化。论财务预算管理在企业中的作用财务预算是一系列专门反映企业将来一定预算期内估计财务状况和经营成本，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算管理是具有企业计划、协调、控制、鼓励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制，是对企业相关推荐度：