试论基于价值链的制造企业物流成本控制.docx

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1、试论基于价值链的制造企业物流成本控制试论基于价值链的制造企业物流成本控制论文关键词价值链制造企业物流成本论文摘要近年来，我国制造业发展迅速，其中基于价值链的物流成本已成为企业支出费用的重要部分，因而控制物流成本也是加强迫造企业管理中不容忽视的任务，只要有效降低物流成本，才能切实提高制造业的利润，促进企业长远发展。一、基于价值链的制造业物流概述1价值链的理论分析制造企业的生产经营活动实际上是逐步提高产品价值的经过，企业中的业务流程就是一个不断增加价值的链条。价值链理论重点强调每一个处于价值链上的流程都是企业管理对象，以增加价值为最终管理目的，并将科技信息手段作为先进的理论基础，并在制造产品经过中

2、不断深化与拓展，甚至应用于企业的整体管理实践中。价值链的管理形式是一种集成性的管理思路与方法，注重的是价值链上的不同人、财、物及市场的价值提升，既是战术性的管理手段，又具有战略意义。这就要求企业不仅关心本身的发展，更要看重处于价值链中的集成利益与发展能力。2企业物流价值链的分析企业的物流价值链可分为与服务及物资转移直接有关的基本价值活动，及其他相关部门的辅助提升价值活动。企业通过价值链上的物流运作，将供给商、经销商与客户联络在一起，并将各自的价值链相贯穿，以构成一条价值链体系。当企业开展电子商务的时候，通过电子平台融汇了物流的信息流、资金流与商流，以此构建虚拟的价值链体系。另外，将企业的价值链

3、和虚拟企业相结合，通过物流基础设施的开发与完善，能够构成以客户价值链为主导的价值网。二、优化制造企业物流成本的有效措施1加快企业物流活动一体化进程实现企业物流活动一体化，主要是改变本来封闭、分散的物流管理形式，而施行集中开放的管理，从根本上解决难以协调物流活动的问题。通过对企业物流环节的控制，将与物流相关的仓储、运输、采购及配送等部门加强整合，实现统一的物流全经过管理。在这个统一管理的经过中，物流活动是一个单独体系部门，与其他部门的战略地位不相上下。企业物流活动一体化主要体如今下面几个方面：首先，处于制造企业本身价值链的整合，也就是在企业本身价值链的基础上，消除仓储、运输、采购、配送等部门之间

4、的流通障碍，进而降低制造企业物流成本；其次，企业应将本身和上游供给商、下游商品购买者置于一个完好的价值链系统中，以减少上下游企业及企业本身物流活动之间的摩擦，经过这种优化整合的物流形式，有效控制制造企业和上下游企业之间的多余环节，以实现制造企业的成本优势。在这个整合经过中，不仅有效降低了企业的物流成本，而且对保护制造企业和上下游企业之间的战略合作关系起到至关重要的作用；再次，通过对竞争对手采取物流形式的分析，结合本身企业的实际，确立本企业的物流成本目的，以争取最大化的成本优势。企业还可通过与竞争对手的比照分析，总结先进经历、整改本身缺乏，进一步优化企业的各环节运作，这对实现降低物流成本具有重要

5、意义。2构建物流核算体系基于价值链上的物流成本控制，制造企业应积极构建立体开放式的物流成本核算体系，并以三个维度来加强物流成本核算。第一个维度就是对物流成本对价支付形态，其中分为人力成本、物力成本及财力成本；人力成本是物流活动中的劳动者成本，既包括一般的物流作业人员，也包括企业管理人员，人力成本还可分为固定成本与变动成本，固定成本是员工的工资和福利待遇等不随着劳动量发生变化而改变；变动成本则根据劳动量的变化而有所增加或减少，如差旅费、奖金等；物力成本是在制造企业的物流活动中所涉及到的场地费、物料费、设备费等，其中包括开展物流活动所需要的场地、设备费用及后期维持工作正常开展所需的水电费、燃料费等

6、；财力成本则是在开展物流活动经过中，以直接货币支付形式产生的费用，包括保险费、外包运输费、加工费、仓储费、包装费等。第二个维度主要根据物流的基本功能分类，包括运输费、包装费、装卸费、仓储费、流通费用等，这与传统形式的物流成本分类类似。第三个维度则是根据物流环节产生的范围而分类，假如将整个物流活动的经过都在制造企业的内部产生，那么就属于企业管理的内部环节，反之则属于外部环节。通过对内部环节的消耗及外部环节消耗的分析，利于企业明确物流成本的消耗形式，利于进一步加强价值链体系中的物流成本优化。如若企业的外部环节消耗较高，那么企业就应该从外部的上下游企业物流成本着手，整合价值链的优化，以控制物流成本问

7、题。3注重物流人才的引进制造企业具有其行业的特殊性，因而需要大量具有综合素质的人才，而人才对降低物流成本也起到关键性作用。假如先进的信息系统没有专业人才的操作，根本无法发挥其重要作用，最终结果就是企业付出了资金代价却没有收到预期效果。当前我国制造企业最缺乏的就是既懂业务又了解IT技术的高素质人才，有些IT人员对制造业了解缺乏，因而管理人员提出的业务流程相关问题IT人员无法给予答复，而对制造业熟悉的管理人员却对IT没有深化了解，就造成管理人员无法通过计算机的先进信息系统跟进工作，不能提高制造企业的核心竞争力。另外，我国制造企业的物流配送中心工作效率不高，这也与配送中心整体设计有关，对于车流的合理

8、规划，包括进口布置及规划道路宽度、车辆行驶道路等都需要一个优秀的总体设计师来完成，但是我国多数建筑设计师并没有制造企业物流配送的相关经历，不了解配送中心的最重要功能是商品的吞吐而并非存储。因而，我国制造企业应进一步加强物流人才的引进，以提高工作效率、降低物流成本。参考文献：1邓建高,王普查.价值链中物流成本管理水平评价.科技管理研究.2020(6).2邓伟.基于价值链的制造企业物流成本绩效评价体系构建.商场当代化.2020(12).3张天明.小议降低物流成本的途径与方法.黑龙江科技信息.2020(25).4王芳.企业物流成本控制形式研究.大连海事大学:企业管理学.2007.5刘波.基于价值链整合视角的企业物流成本管理讨论.中国商贸.2020(21).