论管理的终极价值及人文管理学与中西方管理差异.docx
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1、论管理的终极价值及人文管理学与中西方管理差异论管理的终极价值及人文管理学与中西方管理差异一、管理的终极价值、工具价值与管理价值二重性(一)管理的终极价值从存在关系的角度来看,人类的存在是作为生产关系的人类社会存在的,而维系这种生产关系的就是管理活动。从存在状态的角度看,存在是在关系中生成和变化的,不同的社会构造有不同的管理理念,或者讲,不同的管理理念塑造了不同的社会构造,人类社会正是在管理活动和管理构造中存在和发展的,因而,管理是人类社会存在的方式,管理本身必然浸透了人类对于本身怎样存在的理念。当代资本主义社会绝不会采用中国古代封建社会的管理理念,反之,中国古代封建社会也绝不会产生民主治理、当
2、代企业等管理构造。将管理与人类的存在方式来联络起来,意味着怎样理解人类的存在就会怎样理解管理,而反过来,有如何的人类理想,就有如何的管理理念。人类的本性是在管理中实现的,管理及其理念代表了人类作为社会性存在的本质,正是管理构建了人类世界。人类的社会构造、经济构造、政治构造本质上是一种为了更好地协调社会活动而构成的管理构造,抽离其中的管理本质,人类社会将变成一盘散沙,正是管理构建了人类社会。尤其是进入近代以来,人类社会愈来愈以组织的方式而存在,现实的人们必定处于某一组织之中,而管理作为维系组织存在的关键因素对人们的社会生活与实践有着宏大的影响,人们生存、劳动、生活的意义与管理的理念息息相关。在这
3、一理念中,必定寄寓了人们实现生存的最终目的或最高理想:即一种适宜于人性理想的存在方式和社会协调方式,这就是管理的本体价值或终极价值。(二)管理的工具价值管理不仅仅是关于人类怎样作为社会性存在的理念,管理必须有详细的目的。正如管理思想史家雷恩指出的那样,组织的管理必需要有一个目的,或者要实现的某件事,也许这种目的就是一年一度的收集果实、狩猎、播种农作物或者保护集体免遭游牧民族的掠夺等等。除了详细的目的之外,组织的成员还需要拥有工作或战斗的工具,这些工具是实现目的的资源或手段,其中包括人、武器、耕作工具或者其他任何东西;还需要对参加组织的人的各种活动作出明确的安排,其目的是在实现详细目的时,能使他
4、们的行动互相作用和协调一致;最后,这个集体发现,假如有一个专门承当保证使整个组织不断实现其详细目的的任务,那么就有可能获得更好的结果。因而,管理除了浸透人类关于怎样生存的理念之外,还必须关心怎样到达详细目的的技术性问题。在20世纪初期,法国人法约尔提出,为达成组织的详细目的,所有的管理者都必须执行5项管理活动:计划、组织、指挥、协调和控制;为高效地实现详细目的,还必须遵循分工、权利、纪律、统一指挥、统一指导、个人利益服从整体利益、报酬、集权、等级链、秩序、平等、人员保持稳定、主动性、团结精神共14条原则。马克思以为,价值这个普遍的概念是从人们对待知足他们需要的外界物的关系中产生的。这表明价值是
5、主客体之间的需要与知足关系的不断生成。从价值的这一定义来看,人类不仅需要有理想信仰等终极价值,而且需要在现实生活中不断实现其详细目的,从所以,在管理中怎样计划、怎样组织、如何协调、怎样控制的方法和手段也当然具有价值。历史上首先认识到管理具有上述价值的仍然是法约尔。法约尔所受的是作为工程师的教育,但是作为一个具有9000多名员工的多部门大型企业总经理,法约尔认识到,组织的成功更多地取决于其领导人的管理能力而不是技术能力,管理具有与技术互相独立的价值。与管理的终极理想或终极价值相对,管理详细目的及其效率的价值能够称之为管理的工具价值。(三)管理价值的二重性管理既浸透人类关于社会实践组织形式的最终目
6、的或最高理想,也还必须确定组织的每一项工作内容和详细目的,以上二者同时构成组织中人们的需要,构成各自互相区别又互相联络的统一体,这就是管理价值的二重性。1.管理的工具价值依靠于管理终极价值而存在。由于人是从狭义的动物界进化而来的,动物的知觉、好恶等等,都是着眼于成效性的详细目的,都只服从于物竞天择的进化论原则。在人类社会的早期,认知、道德、艺术都是手段,短期性的、详细的目的就是根本性的目的,如狩猎活动必需要擒获猎物,种植必须收获果实,人类的实践水平越是低下,与眼前的成效目的的联络就越密切。随着人类社会实践水平的提高,生存条件的改善,人们开场对与短期的、详细的成效无关的事物开场产生兴趣,逐步发现
7、这些区别于详细目的的事物的价值,这就是终极价值。例如,在实践中人们发现了社会中人性的尊严有时候比详细的目的更重要,为了维持人性的尊严,在一些情况下人们宁愿舍弃详细的目的。再例如,人们发现人生价值的意义不仅来自于吃饱喝足以及维持生存,还能够有更高远的意义:即便人性变得高尚、更美妙,使人类社会变得更完善、更值得热爱,这就是我们每一个偶尔降临到世间来的人的目的和生命的终极价值。脱离了原始社会的人的所有行为正是在这样的终极价值的指引下而施行的。在蜂蚁之中,我们已经发现了一种清楚简捷的劳动分工情形和一个惊人复杂的社会组织,即蜜蜂在建造蜂巢时,其准确性和准确性几乎与几何学家一样。这样的活动需要一个非常复杂
8、的协作系统,然而我们并不以为蜜蜂和蚂蚁所做的是管理的工作尽管这项工作无论从任何方面来讲都是有目的、协调的、群体性的工作。从与蜜蜂的比照中能够看到,管理详细目的确实立依靠于管理主体现有的观念以及对将来的理想结果所作的遇见和揣测,而这种理想结果在管理活动施行之前还没有实现。因而,详细目的依靠于终极目的而存在,管理的工具价值依靠于管理终极价值。2.工具价值本身浸透了终极价值。效率是管理最重要的工具价值之一,当代管理学奠基人泰罗的(科学管理原理)的核心内容正是怎样提高车间的工作效率:它包括著名的工时研究、差异计件工作制、职能工长以及任务管理制。然而众所周知,管理史上就泰罗的效率主义曾经出现过剧烈的辩论
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