业务部门月度工作总结.docx
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1、业务部门月度工作总结业务部门月度工作总结晓怡020年,同样有着很多美妙的回忆和众多的感慨。2_-_年对于白酒界来讲是个多事之秋,固然10年的全球性金融危机的影响在逐步减弱,但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。国家对白酒消费税的调整,也在业界引起了一段时间的骚动,紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令,对于白酒界来讲更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里,我们蹒跚着一路走来,其中的喜悦和忧伤、激-情和无奈、困惑和感动,真的是无限感慨。一、负责区域的销售业绩回首与分析(一)、业绩回首1、年度总现金回款110万,超额完成公司规定的任务;2、成功开发了四个新客户;3、奠定了公司在鲁西南,以济宁为中心的重
2、点区域市场的运作的基础工作;(二)、业绩分析1、固然完成了公司规定的现金回款的任务,但距我本人制定的200万的目的,相差甚远。主要原因有:a、上半年的重点市场定位不明确不坚定,首先定位于平邑,但由于平邑市场的特殊性(地方保护)和后来经销商的重心转移向啤酒,最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场,固然市场环境很好,但经销商配合度太差,又放弃了。直至后来选择了金乡ldquo;天元副食rdquo;,已近年底了!b、新客户拓展速度太慢,且客户质量差(大都小是客户、实力小);c、公司服务滞后,十分是发货,这样不但影响了市场,同时也影响了经销商的销售自信心;2、新客户开放面,固然落实了4个新客户,但离我本
3、人制定的6个的目的还差两个,且这4个客户中有3个是小客户,销量也很一般。这主要在于我本人主观上造成的,为了回款而不太注重客户质量。俗话讲ldquo;选择比努力重要rdquo;,经销商的ldquo;实力、网络、配送能力、配合度、投入意识rdquo;等,直接决定了市场运作的质量。3、我公司在山东已运作了整整三年,这三年来的失误就在于没有做到ldquo;重点抓、抓重点rdquo;,所以汲取前几年的经历教训,今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中,最终于09年11月份决定以金乡为核心运作济宁市场,通过两个月的市场运作也探索了一部分经历,为明年的运作奠定了基矗二、个人的成长和缺乏在公司领导和各
4、位同事关心和支持下,09年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了很大的提升,同时也存在着很多缺乏之处。1、心态的自己调整能力加强了;2、学习能力、对市场的预见性和控制力能力加强了;3、处理应急问题、对别人的心理状态的把握能力加强了;4、对整体市场认识的高度有待提升;5、团队的管理经历和整体区域市场的运作能力有待提升。三、工作中的失误和缺乏1、平邑市场固然地方保护严重些,但我们通过关系的协调,再加上市场运作上低调些,还是有一定市场的,况且通过一段时间的市场证实,经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的。在淡季来临前,由于我没有能够同经销商做好有效沟通,再加上服务不到位,最终经销商
5、把精神大都偏向到啤酒上了。更为失误的就是,代理商又接了一款白酒mdash;mdash;沂蒙老乡,而且厂家支持力度挺大的,对我们更是淡化了。2、泗水市场固然经销商的人品有问题,但市场环境确实很好的(无地方强势品牌,无地方保护-)且十里酒巷一年多的酒店运作,在市场上也有一定的积极因素,后来又拓展了流通市场,并且市场反响很好。失误之处在于没有提早在费用上压住经销商,以致后来管控失衡,最终导致合作失败,功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬,对事情的预见性缺乏,反映不够快。3、滕州市场滕州的市场基础还是很好的,只是经销商投入意识和公司管理太差,以致我们人撤走后,市场严重下滑。这个市场我的失误有几点:(1
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