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1、老板对员工不能讲的7句话老板对员工不能讲的7句话作为老板,就是一个团队的管理者,指责下属时这七句话最伤人。下面是我为大家采集关于老板对员工不能讲的7句话,欢迎借鉴参考。1、听我的还是听你的这样武断型的语言还有在这个店,谁讲了都不行!我讲了算!、没我的签字不行、我不在的时候,谁都别自作主张、一切依我讲的为准你们只要执行的份儿,其他的少罗嗦!给我闭嘴!都别讲了,听我讲!等。这是一种典型的专制式管理,它伤掉的是下属的积极主动精神和神圣的职权意识。管理不是专制,在管人带队的时候,尊重人权,重视个体,友善地询问和关切地聆听相当重要,也是避免决策失误的最好途径。假如是这样讲话,下属可能的结果是:好好好,听
2、你的,可是任务完不成可不怪我们!由于是你讲的按你讲的做的!2、你真是没有见过世面!一个公司的例会上,店长和员工小王由于一项工作的方法问题,发生了剧烈地争论,双方谁也讲服不了谁,争得面红耳赤。这时,经理感到本人领导地位遭到了挑战,忽然站了起来,指着小王的鼻子愤怒地讲:你以为你很聪明是吧?你不要自以为是!我跟你讲,你提出的方法几乎是井底之蛙,鼠目寸光,你见没见过世面啊小王一愣,赶紧闭了口,并低下头坐在一旁,从此再也没有讲过一句话。例会接着开,经理让大家继续发言,结果其别人员和小王一样都沉默不语。而且,从此之后,会议就成了经理一个人的独角戏,无论他怎样发动大家发言提建议,所有的人还是四个字:沉默是金
3、。会议本来是大家畅所欲言的场合,管理者要做好三件事:一是倾听,二是询问,三是鼓励大家发言。管理者千万不要表现出不耐烦,更不要轻言否认下属的意见,随口讲:你讲的不对看来,你没有认真考虑这个问题。假如下属坚持本人的意见,也不要讲:这么多人难道谁都不如你?、你不要自以为是!。假如你讲了,不仅是对下属自尊心的伤害,也是对他们工作激情和责任心的极大挫伤。假如下属的意见真的不对,聪明的领导应该耐心引导他们;假如他们的建议是正确的,开通的领导应毫无保留的肯定和接受。3、你的想法很幼稚当下属向你提出建议时,不管下属提的建议能否适宜、恰当、正确,管理者都应该首先鼓励他们主动考虑、关心团队的行为,绝对不能讲你就别
4、操心了,这事儿有人管。你的想法太幼稚了,根本没动脑子!这些话的弦外之音就是:你不放心本职工作,你讲的都是废话,都是很可笑的想法。做为管理者,要积极鼓励、保护他们关心团队的积极性,耐心倾听他们的想法和建议,并加以积极引导。4、我真懊悔把事交给你来办小刘的销售业绩一直很不好,尽管她非常努力,但是业绩还是没有太大起色。一天早上,小刘接到经理打来的。经理在另一头愤怒地讲:刘啊,我不知道你天天究竟都在干些啥?为什么别人都做得很好?就你不行?我真懊悔把事交给你这样的人来办,吃啥啥不剩,干啥啥不行!小刘解释讲:经理,我近期在忙,正想给您汇报呢别跟我耍嘴了,我不听经过,只看结果!啪的一下经理挂了。小刘半天没有
5、缓过劲儿来,稍后,安静冷静僻静下来的小刘忽然抓起,给经理回拨过去讲:经理,我如今感觉不合适这份工作,我提出辞职,辞职书等一下给您送过去!小刘,你别急,其实我对你还是没等经理讲完,小刘挂断了。当你把事情交给下属去办而没办妥,甚至办砸了,你千万不要讲诸如我怎么能想起来让你办这件事呢?、我对你太失望了、当初我就觉得你不行、你辜负了我对你的期望你太丢我的人了,这是对人的根本否认,最伤人心。面对下属的过失、失败,理智的管理者应当安慰下属的情绪,与下属一起查找失败的原因和解决问题的方案,并给下属积极的鼓励。5、你是干什么吃的?有的管理者在委派了任务之后,就以为本人已经完成了任务,不管不问了。当下属忽然来汇
6、报讲事情进展不顺利,可能完不成了,管理者只会劈头盖脸一顿呵斥:你是干什么吃的!早干啥去了?没吃过猪肉还没见过猪走?。你是干什么吃的?这话的弦外之音就等于讲你就是一个白吃饭,啥事也干不成的窝囊废!人活一世,最怕被别人骂作窝囊废。所以,当下属听到这样的话,自尊心会遭到极大的伤害,心理学家研究发现,伤了自尊的人会寻求合理补偿以保持心理平衡,这种补偿在工作中表现为:迟到早退、无故请假不上班、消极怠工、损坏公物、私下抵制、分布流言等。6、干得了干,干不了走人!这种绝情的话有的管理者挂在了嘴上,甚至成了口头禅。其实,这是管理者无能为力、懦弱、外强中干的表现。人无贵贱之分,只要分工不同。对于高高在上、把握别
7、人前途命运与生杀大权的管理者来讲,下属好似只是他们的工具罢了,有的甚至还抵不过公司的设备,高兴了能够逗你玩儿,不高兴了在你身上发泄发泄。他们只在意本人的喜怒,而不会理会下属的感受。干得了干,干不了走人!这话里完全是一种盛气凌人、致人死地的威胁,对于一起奋斗过的团队同事,没有一点关爱之心,谁听了都受不了。要想收拢人心,这样的话还是少讲。有时候,你可能是针对一个人讲的,伤害的却是一大片人的心。7、你比某某差远了!尺有所短,寸有所长。每个人都有本人的长处,也有本人的短处,假如拿一个人的短处去和另一个人的长处相比,当然会得出你比某某差远了!的结论。但是,这不应该是管理者应该犯的幼稚的类比错误。其实,有的管理者只是拿这样的话发泄心中对某一个下属的不满,假如有较真儿的下属非要你讲我究竟和某某差多远?可能管理者会王顾左右而言他,讲不出个所以然来。下属能力有欠缺,要就事论事,管理者不应该捉住下属的某个缺点进行无情打击,极尽挖苦挖苦之能事,这样做于人于己于团队都是有百害而无一利的。而应该发扬下属的长处,包涵下属的短处,做到人尽其才,才尽其用。
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