办公室行政管理工作思路3篇.docx

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1、办公室行政管理工作思路3篇办公室行政管理工作思路3篇【篇一】办公室行政管理工作思路一、指导思想校园广播站是学校宣传工作的重要载体，一切工作本着为学生服务、为学校宣传的宗旨。主要目的是：加强学生思想教育，陶冶学生的情操，增进师生沟通，并给有才华的同学提供展示的平台，进而在校园内构成一种积极向上、健康快乐的和谐气氛。二、机构设置广播站设有广播站站长、编辑、播音员等工作人员。1、站长学生自荐，学校选拔：全面负责广播站的日常事务。日常事务包括播音、编辑安排、考勤、节目的总策划、播音设备管理及维护、组织及主持会议、活动并做好具体记录等。2、编辑负责当天站内所有栏目稿件的收稿、审编，包括栏目的增补。3、播

2、音员负责日常广播的播音，包括稿件的播报、音乐的放送。广播站工作人员要正确处理好工作与学习的关系，力争做到学习、工作两不误。须规范日常行为，以良好的精神相貌面向全校师生。4、播音时间：周一至周四中午：12：1512：40晚上：17：1017：305、指导教师：xx三、主要栏目1、（校园快讯）：报道校园新闻，通知本周校园工作重点以及师生共同关心的事情，或者校园新闻、学校新风气、班队活动、先进事迹、好人好事等。让学生们及时了解校园动态，关注发生在我们身边的真人真事。可介绍好人好事、不良现象、卫生检查情况、路队行走情况等，要求：语言简洁、字数限制在100字左右它将以新闻报道的形式提醒师生及时了解校园动

3、态，弘扬真善美、鞭挞假丑恶。2、（新闻点击）：国内外新近发生的重大新闻事实。3、（文苑安步）：朗读名家名篇及哲理故事。4、（璀璨星河）：通过讲述生活中的感人故事，动人事迹，鼓励学生反省自我、考虑人生。5、（学海拾贝）：主要是各科学习的方法和窍门，介绍和大家学习生活息息相关的各种小知识。6、（心灵驿站）：解答学生在生活和学习中碰到的一些思想上、心理上、情感上的问题，进行心理辅导。7、（音乐在线）：播放积极健康向上的音乐，提高学生的音乐欣赏能力。周一：（文苑安步）、（新闻点击）周二（校园快讯）、（璀璨星河）周三：（音乐在线）、（心灵驿站）周四：（校园快讯）、（学海拾贝）四、关于稿件一稿件;1、投稿

4、面向全体同学。2、各班通讯员负责采集本班的稿件并交给广播站编辑部以便进行编辑整理。3、稿件缺乏时由编辑部成员自行撰写或采集，保证播音工作正常进行。二投稿要求1、投稿一律用稿纸，字迹工整，不能有涂抹。2、稿件内容要求思想健康、积极向上，与学习、生活严密结合。可参照广播站栏目编撰。3、在稿纸第一行上写上班级、姓名。4、稿件递交地点：政教处办公室门口“广播站投稿箱。五、注意事项1、校园广播站要有固定的开场曲、结束曲，构成特色。2、播音时，必须根据规定操作仪器，不得损坏。3、固定时间开展工作，播音员若无法正常播音，需向站长提早报告及请假。4、播音稿在播出前一天必须交指导教师。5、天天播音完毕，当值编辑

5、、播音员要做好记录。六、赏罚制度1、期末评选出优秀编辑、播音员，并给予适当奖励。工作人员若工作不令人满意或严重违背校规校纪，经开会商讨后，可予以替换。2、投稿并采用的班级，给予加分奖励。广播站会将投稿及采用稿情况进行登记，并将每周投稿及采用稿的数量进行累计，以年级为单位，投稿排前六名的班级，分别在各班级常规评选栏“附加分中加3分、2.5分、2分、1.5分、1分、0.5分；采用稿一篇加0.5分，以此累计。3、每周投稿数与稿件采用数将在下周升旗仪式中通报表扬，对优秀投稿学生在学期末将给予表彰，期末颁发“投稿班级奖。【篇二】办公室行政管理工作思路一、对企业管理工作的理解企业管理就是依靠企业的行政组织

6、，根据行政渠道管理企业的一系列措施和方案。企业的管理工作内容包括行政事务管理和人力资源管理。在我看来办公室的工作性质是一个集管理与服务相结合的部门，既有着全权管理的职能又有着为业务经营服务的义务，工作范围广泛，这个部门的工作成效直接关系到整个公司整体运作，是企业领da0人最信任的助手，是企业里在总经理或直接副总领导下的综合管理部门。在详细事务上：是指以行政工作为主，详细包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。二、整体的工作思路1、行政方面(1)作为一个成立多年的企业，所有一切事物都要

7、从现实进行规划，首要任务就是强化建立的制度。制度是企业管理的根本，是企业文化的基础，只要完善的制度其他一切工作才能够有条不紊，所有工作的最终目的是通过各种规章制度和人为努力使部门之间构成密切配合使整个公司在运作经过中成为一个高速并且稳定运转的整体。 (2)加强沟通，密切各部门工作关系，起到一个上传下达的中间协调作用。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将本人和下级部门的观点很好的传达给上级。与下级沟通主要是执行上级的决定以及采集整理下级部门各项信息。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原则是务必真诚、谦虚。(3)培育和传播企业文化。企业文化是一个企业的精神

8、，是她的内在气力。公司的企业文化，很简单概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助没有多余的词汇，没有夸大的语言，却直接体现了公司的工作理念与管理形式。在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人，也就是我们通常所讲的人文管理。企业文化的建设主要包括下面两个方面：组织构造明晰，战略导向明确。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织构造，并制定战略目的，进而构成一个完善的团结的团队。注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等。精神形象包括员工精神相貌、企业风格、人文环境等。企业文化的建设需要全体员工的介入，随着我们公司各项工作都稳步开展，

9、会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原则，要能够体现出公司的本身特点、发展方向、管理形式等，真正的使企业文化浸透到每个角落，深化到人心。2、人力资源方面人力资源方面将根据企业的发展规划，通过企业将来的人力资源的需求和供应状况的分析，对组织架构、职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和考核等内容进行一系列的工作开展。用合理的成本换来员工的工作积极性，以提高工作效率完成公司目的发展任务。(1)组织架构和人员配备。考虑到公司目前状况，对人事招聘与配置工作要我以为主要做到两点：慎重招聘、知足需求。(2)人员考核与教育培训。考核最终结果是建立完善的绩效评价标准，构成公平、竞争的平台。这

10、个平台上有竞争、有鼓励，管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果。员工培训是培养员工忠实度、凝聚力的方法之一。进而全面提高公司的整体人才构造。 (3)员工福利与鼓励。计划制订鼓励政策：年度优秀员工评选表彰，内部升迁和调薪调级制度建立，对部门设立年度优秀团队奖等。三、最近工作计划1、对工作进行定位和岗位职责的划分，明确岗位职责。在管理工作中对每一个事情都要明确到详细的责任人，避免出现管理上的空白，但是也要注意能够一个人负责多件事，绝不能几个人同时分管一件事情。2、强化公司相关制度，以及相关使用表格。文件正式的格式，文件发放与回收管理流程，物品采购审批流程，车辆管理容易出现弊端。制度

11、的强化，使工作中的矛盾与弊端就会越少。(1)公司文件管理制度。统一公司的正式文件编号与格式，认真做好文件、合同、资料、报刊、杂志的收发与存档。(2)公章使用管理规定。认真监督、管理公司印章的使用。(3)规范公司的会议管理，实行会议实名签到制，做好各项会议记录，检查催促公司领导布置的各项工作的落实情况。(4)采购物品审批流程。落实专人负责办公用品的登记、采购、发放。(5)财务报销制度。强化财务各项费用的报销制度，完善财务报销流程。(6)完善车辆使用管理制度。根据公司的实际情况，强化车辆管理，确保公司业务正常用车，做好驾驶员的日常管理工作，文明驾驶，确保行车安全。3、积极配合好财务部做好固定资产管

12、理工作，严格按资产的管理流程办理审批手续，杜绝因管理不善造成的固定资产损坏或者丢失等不良现象发生。4、根据各部门的实际人员需求与公司领导对整体编制的规划，组织施行人员招聘。5、认真学习公司的业务知识，配合业务，财务等部门工作。根据实际情况制定方案，落实好制定的工作计划，并认真组织施行。6、做好监督办公场所，楼道卫生间的清洁卫生。7、安保问题重点就是办公室的钥匙保管问题，以及同物业公司配合做好三防工作。8、完成福利项目与鼓励政策;满勤奖，交补，话补、福利，并报公司总经理审批，通过后进行有组织地宣传贯彻。9、完成公司领导交代的其他日常工作，认真做好领导的助手。我个人以为对政策的制定要软，对政策的落

13、实要硬。因而在制定政策时要根据需要征求相关人员的建议，深思熟虑而定有利于政策的完善，更切合实际，更有利于执行。每一个政策的出台很难让所有的人全部接受，毕竟人的素质、能力、理解力不同，因而我们在管理时要有强势执行力。四、中期的计划根据对办公室中长期的规划，职责分工明确以后，主要开展公司成本管控、各项制度完善两项工作。以便于综合办公室下一步能够有条不紊的开展工作，提高工作效率，很好的为公司各部门做好保障工作。办公用品领用将继续严格执行登记制度，控制办公用品的用量，完善办公用品领用制度，对所有耗材使用将进行进出有登记，消耗有异常时，将查明原因，并采取相应措施。主要有下面几个方面：1、办公耗材的管控。

14、(1)办公室电话费用(2)办公用的打印纸(定期回收其他部门的废旧打印纸，并进行可利用与不可利用的分类)(3)做好宣传指导工作，在公司内部树立起节俭节约的工作作风。2、车辆使用的管控。车辆的管理情况复杂，牵扯的方面较多，包括日常驾驶、维护保养、加油、等等。的就是定人定车，重要的是出现问题有利于追查责任。3、办公室将严格根据之前既定政策、制度进行落实并加以完善。4、大力加强员工岗位知识、业务能力和素质培训，加大内部人才开发力度，争取对有培养前途的职员进行轮岗培训。培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。5、劳资关系的建立。建立公司合同体系，办理员工社会保险，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做到每

15、一个在职、离任员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。6、对各部门工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考根据之一。7、完善福利项目。五、中长期计划主要是在各项制度的完善与企业文化的建设上。1、认真履行办公室的各项职能，严格执行公司各项规程、工作指令，加大执行力度，做到政令通畅。2、加强计划管理，修改并完善有关考核制度，并构成完好的体系，严格监督考核，着实提高工作效率。按目的责任制考核工作要求定期对各部门工作完成情况进行检查。3、根据公司的战略目的和实际经营情况，提炼企业文化精华，编制企业文化建设纲要，构

16、成完善的可行的管理手册，并逐步施行，最终使公司的各项工作步入正规化、科学化的管理水平。这一点需要在日常的工作中经过分析与评估，在公司所有的工作在正常轨道中加以建设。【篇三】办公室行政管理工作思路一、行政事务齐规划和往年一样，我们行政办公室还是打算在年初的时候开几场商讨会，把我们全年的行政事务一起规划一下。本来这件事是能够由我们行政办公室的领导全权操办的，但鉴于行政办公室是大家一起的办公室，于是我们打算开几场商讨会，把什么该做，什么不该做，都规划清楚，根据每个人的工作想法以及工作习惯去规划清楚，这样的话，我们一整年的工作都能够由于规划的适宜而顺顺利利的做下来，一直做到今年的年底。我相信我们行政办

17、公室能够把这些行政事务规划好的，我相信！二、行政培训走起来在今年的行政工作计划中，我们行政办公室额外计划了行政培训。去年我们行政办公室就由于缺乏一些综合的素养而出了一些小问题，针对这些问题，今年我们打算开展三次培训，行政办公室的人员得全员参加培训，把我们的综合素养给提升上来，也把我们的工作做到位！这三次培训会放在年初、年中以及年末这个阶段来进行，让我们行政办公室的工作人员能够时刻想起来培训的内容，想起那些影响了我们去年成绩的综合素养。为了激起大家的学习心，创立一个良好的学习气氛，我会设立一些奖项，以奖励那些行政学习出色的同事，让大家都向他们学习！三、行政人员一条心我们行政办公室是我们公司的一个比拟大的部门，总共有xx人，也就是讲，假如好的话，齐心的话，我们这xx人能够创造出奇迹，相应的，假如不好的话，不怎么齐心的话，那我们xx人可以以作用出相反的力，而导致我们的行政办公室成为我们公司里一个不太出色的部门。针对这一点，我希望我们行政办公室的所有人人员都能够齐心协力起来，共创一个优秀的行政办公室，共创一个优秀的团队，为我们公司献计献策献成果。有了一条心的话，我们今年的行政工作一定会开展的非常好的！