董事长在职代会上的讲话-精品文档.docx

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1、董事长在职代会上的讲话董事长在职代会上的讲话佩珊0_年在大家的共同努力下，我们战胜了煤炭市场危机的冲击和挑战，保安全，稳增长，谋发展，惠民生的各项事业获得了较好业绩。2021年的工作定位，是保安全，保利润，保发展，保收入，就是（工作报告）中讲的，致力ldquo;四保攻坚rdquo;。做出这样的定位，是基于20_年工作经历、教训的总结，基于所面临的形势和任务，基于工作推进的深度和难度，以及实现ldquo;66996rdquo;目的的要求。就安全而言，一月份，我们发生了一起一级非伤亡事故，为全年的安全工作蒙上了阴影，增加了完成全年安全目的的难度;就效益而言，根据年初的测算，要完成全年的利润任务，即

2、便通过努力，把产品成本控制在目的范围内，也要靠市场形势的好转和产品价格的提升，才能实现盈利目的，可见实现利润的难度，我们知道，一旦经营亏损，银行就向我们亮起了红灯，我们将面临资金链断裂的风险。就发展而言，我们的目的是：到ldquo;十二五rdquo;末实现ldquo;66996rdquo;目的，核心是ldquo;原煤产能六千万吨rdquo;，到时，26座资源整合矿井建不起来，形不成生产能力，这一目的就会落空，ldquo;十二五rdquo;计划就会泡汤。同时，要根据国家调整产业构造的政策和省转型发展的要求，搞好项目并购。就民生而言，职工收入是基本要求，基本保障，否则，谈改善民生就是句空话，无论形

3、势多么严峻，企业多么困难，也要千方百计保证职工的基本收入，这是我们搞企业的底线。2021年山西焦煤还是围绕ldquo;四件大事rdquo;开展工作，总目的是ldquo;瞄准两大目的，紧扣四大战略支撑，高质量实现三年翻番rdquo;。这些都体现了职工意志。这次职代会全票通过了张仰龙同志所做的（强化四种意识，致力四保攻坚，为全面完成全年各项工作任务而努力奋斗）的工作报告，就很好地讲明了这一点。为贯彻落实这次会议精神，全力以赴打好ldquo;四保攻坚rdquo;战，下面，我强调四点意见。一、必须在安全上攻坚，以严细的作风抓好安全生产。去年以来，从中央到地方，始终把安全工作作为经济发展、社会稳定的头等

4、大事，各项安全监管文件和愈加严厉的制度规定密集出台，各项安全专项行动再三部署。近期，国家安全生产总局又出台了（煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定），从2月初到11月底，全省组织开展了两个百日煤矿安全集中整治专项行动，各级政府和煤炭企业始终保持高压态势。近年来，我们在安全上加大了投入，加强了管理，虽有进步，但效果并不理想，安全工作极不稳定，隐患大量存在，零星事故时有发生。尽管事故本身有种种原因能够解释，但事故背后所反映出来的责任意识淡薄、基础工作不牢、团队能力不强等问题，也是不争的事实。实现本质安全，维护职工的根本利益，构建两并重两并举格局，为企业创造一个安全发展的环境，责任荣耀艰巨，责任重于泰山

5、!我们一定要强化ldquo;安全第一，生产第二rdquo;的原则和纪律，根据（工作报告）所安排的，以更强烈的责任感，以愈加严细的工作作风，真正把安全生产抓严抓实抓出成效。我重点再强调四点，一要突出强化责任落实。责任落实就是要对照制度规范，进一步明确各级各类人员在安全生产方面的职责;就是不折不扣执行制度规定，捉住不落实的事，追查不落实的人;就是要汲取教训、举一反三，有效避免同类或类似事故;就是要加大安全考核赏罚和问责力度，通过经济上、行政上、以及-纪政纪上的手段，促进大家落实好责任，抓好安全。要重点强化集团公司管大系统的责任，抓好瓦斯、水、火、顶板、机电运输、供电等系统安全，治理大隐患，预防大事

6、故。二要突出强化现场管理。抓安全最终要落实在现场。必须盯住现场不放，确保技术措施、各项规章制度、安全质量标准化标准严格落实到现场，确保现场作业人员正规操作、按章作业。各级领导干部下井带班、各业务部门下井检查工作，要切实加强责任心，确保井下生产始终处于安全可控状态。三要突出强化ldquo;干部上讲台，培训到现场rdquo;工作，这是今年素质教育重中之重的工作，省国资委下文，要在省属企业学习山西焦煤经历，推广开展这项工作，作为山西焦煤的主力企业，我们绝不能落后，要统筹协调，认真部署，抓出水平，抓出经历，抓出成效。四是对于地面生产、建筑施工、道路交通、特种设备、公共聚集场所、民爆物品等方面的安全管理

7、工作，也决不能放松，一定要从严落实安全管理制度和措施，保证安全。总之，我再次提醒大家，一定要对全年安全生产工作的艰巨性、复杂性有足够的认识，警钟长鸣，言危思进，强化危机感、紧迫感和责任感，高度紧张起来，立即行动起来，深化下去，落实下去，关口前移，重心下移，严防严查，盯紧盯牢，确保全年再不能发生任何事故。二、必须在效益上攻坚，以严厉的考核抓好经营管控通过强化管理，严厉考核，来确保全年利润任务的完成，尤为重要。对今年来讲，我们提出勒紧裤带干三年，产能实现6000万，关键是解决资金问题，这就需要集团公司全方位紧缩开支，用一切可用资金，保证各个项目的顺利实现。根据目前市场走势判定，今年煤炭市场基本保持

8、平稳。也就是讲，今年集团公司煤炭销售收入不可能大幅度提高。而今年需要消化的增支因素不少，各项发展投入又集中。在这样的情况下，只要苦练ldquo;基本功rdquo;，在管理上做文章，向管理要效益，才能实现企业经济效益的增长、职工收入的进一步提高。因而，要紧紧围绕产供销三个环节、人财物三个方面，突出抓好增收增效、降本增效工作，全力提高经济运行质量和效益。一要努力实现增收增效。重点要在完成产量、提高质量、保证销量、增加收入上下功夫。坚持在安全的前提下，科学组织生产，在保证质量的基础上提高产量。要从工作面设计开场进行经济可行性分析，算投入产出帐，多出有效益的煤。要千方百计增加精煤产量，提高综合经济效益

9、。要进一步强化煤质管理。质量不好，不仅仅是减少收入，更有可能丢掉市场。要抓好运销工作。今年商品煤量增加，争取铁路运力显得尤为重要，要保证产出的煤和贸易煤及时销售。要多与销售总公司沟通协调，做好市场调查与分析，优化产品流向、产品价格，努力增加销售收入。新产业、多种经营各网点，要积极拓展市场，加强盈利能力，多创效益，多创收入。二要切实提高成本管理水平。成本是企业ldquo;成功之本rdquo;。只要把成本降下来，产品才有竞争力，企业才有好效益。集团公司摊子大，环节多，降低成本的潜力能够讲是无处不在。要加强对成本构成的分析，从管理上、各个环节上，寻求降低成本的突破口。坚决反对不深化研究，不系统考虑，

10、管理上大而化之的行为。对于维简、大修、基建、技改等项目，要加强计划控制，强化事前调研、事中监督、事后考核，严禁发生计划外、超计划、超标准的工程和设备，切实维护计划的严肃性。要牢固树立过紧日子的思想，坚决杜绝摆阔气、讲排场和大手大脚行为，发扬艰辛奋斗精神，压缩压减压紧一切可压的资金支出。要切实抓好修旧利废工作，严格执行交旧领新制度，能用旧的不领新的，能修好的决不采购，同时发挥好设备租赁中心作用，提高设备利用率，做到物尽其用。要切实抓好中央、省委、省国资委、山西焦煤-委关于ldquo;改良工作作风，厉行节俭节约，反对铺张浪费rdquo;的各项规定，广泛开展节约型企业创立活动，通过节支降耗，多创效益

11、来支持企业发展。三、必须在发展上攻坚，以严厉的问责抓好项目建设项目建设决定发展速度，牵动发展全局。必须牢牢捉住工程进度和项目并购两大重点，大力推进发展项目攻坚，务求获得突破性进展。一要全面提速在建项目。各建设单位要在保证安全的前提下，强化举措，千方百计加快进度，力争早完工、早投产、早见效。在建矿井要紧紧捉住瓦斯治理、防治水等关键问题，加强技术研究，制定应对措施，解除瓶颈制约。同时，注重抓好质量和投资控制，切实做到工期短、质量优、投资省。要严格落实集团公司重点工程项目建设考核办法，要与单位工资总额与领导班子成员的年薪严密挂钩，定期检查，严格考核与问责。二要加快推进项目并购。要加快已批复项目的并购

12、进度，紧紧围绕项目并购的各项条件，加大工作力度，逐一落实到位，确保全年目的任务完成。同时，要调动多方气力，寻求合资合作项目，争取在大型电厂、焦化厂、钢厂并购上有所突破。三要千方百计筹资融资，坚持低成本、多渠道的原则，加大资金筹措力度，保证发展需求。十分要加大战略投资者引进力度，积极开展合资合作。四要积极施行ldquo;走出去rdquo;战略，继续加大主焦煤资源的寻找、开发力度。要突出抓好探矿权、采矿权手续办理。五要推动各区域公司及股份合作矿井公司自立自强，逐步构成自主管理、自负盈亏的法人实体。要进一步对区域公司下放权利，加强区域公司的责权;要对区域公司及矿井公司实行明确的工作目的考核，对完不成

13、工作目的的严厉问责;要对区域公司实行铁的定员管理，进行精兵简政，把管理费用降到最低;要抓好正中、正善等四个资源整合矿井的管理创新试点工作，争取为资源整合矿井的建设和发展，走出一条新路，走出一条又好又快的发展之路。四、积聚ldquo;四保攻坚rdquo;正能量，凝聚ldquo;四保攻坚rdquo;强合力全力推进ldquo;四保攻坚rdquo;，需要公司上下的共同努力。要以学习贯彻这次职代会精神为动力，抓-建促发展，惠民生保稳定，构成众志成城、攻坚克难的强大合力。一是各级-组织、各单位一定要将学习贯彻落实这次职代会精神作为当前和今后一个时期的一项重要工作任务，切实抓紧抓好。要认真学习、深入领会职代

14、会报告的安排部署和精神本质，把广大-员、干部和职工的思想和行动统一到ldquo;四保攻坚rdquo;上来。各级领导干部要充分发挥表率带头作用，以ldquo;安全第一，效益至上，发展优先，民生为本rdquo;的强烈意识，团结带领广大干部职工，沿着ldquo;安全汾西、百年汾西、富强汾西、美丽汾西rdquo;的道路阔步前进。二要加强宣传思想工作。突出加强形势任务宣传教育和艰辛奋斗教育，讲清形势、讲明任务，引导广大干部职工树立危机意识、责任意识和大局意识，树立过紧日子的思想，上下联动，共挑重担，为推进ldquo;四保攻坚rdquo;，奠定坚实的思想基础。要紧紧围绕安全生产、节支降耗、项目建设等重点工

15、作，多渠道、多层次开展宣传发动，把职工群众组织起来，把气力凝聚起来，立足岗位，扎实工作，多做奉献。三要维护矿区和谐稳定。始终坚持以人为本，做到发展依靠职工、发展为了职工、发展成果由职工分享。要想方设法多创效益，确保在岗职工人均年收入和焦煤同步。各位代表、同志们，新的一年，挑战和机遇并存，压力和自信心同在。我们一定要紧盯目的不动摇，迎难而上不退缩，锐意进取，奋力拼搏，夺取ldquo;四保攻坚rdquo;全面胜利，谱写ldquo;四个汾西rdquo;全新篇章，为山西焦煤进军世界五百强、建设国家级文明企业不断做出新的更大奉献!谢谢大家。董事长在职代会上的讲话篇2尊敬的_主席、各位职工代表：大家好!经

16、过与会代表和同志们的共同努力，大会圆满完成了各项既定议程。在此，首先向股东双方一直以来对_公司给予的大力帮助和支持表示衷心的感谢，同时也向一年来为_公司的发展建设做出宏大奉献的职工们表示诚挚的谢意。今天，我们在这里隆重召开的_公司第_届第_次职代会，即体现了_公司对做好今年各项工作的紧迫感和责任感，也表明了_公司对积极推进薪酬制度改革、强化企业内控制度建设、一心一意依靠职工促进企业发展的重视与支持。而此次职代会议程之多、内容之丰富也是历年来最多的一次，事关我们近700名职工在今后工作收入方面最亲身的利益，更事关大家将来的职业发展和价值体现。所以，我代表_公司董事会，向今天参加会议的代表、并通过

17、你们向全体职工在思想认识和工作要求方面补充5点要求。一是要认真消化，将此次职代会的精神和相关文件制度迅速贯彻到位。_年来，我们便一直在坚持开展_公司薪酬优化的工作，前后屡次地调研分析，反复地修编薪酬制度，经营管理班子也不断地与股东双方保持沟通，其目的就是为了让企业有愈加科学合理的鼓励机制、让职工由愈加明确的职业发展，进而来实现ldquo;岗位定薪、能力调薪、绩效晋薪rdquo;和ldquo;吸引人才、保留人才、开发人才rdquo;的目的理想，为_公司的科学发展提供强有力的制度保证。这一成果是来之不易的，希望各级管理人员在会后要静下心来，认认真真地研究、理解和消化_公司新的薪酬管理制度、绩效考核

18、管理办法、职工职业发展管理办法，以及今天职代会上通过的其他制度，迅速将其传达贯彻到部门、班组和每位职工，确保此次职代会的精神贯彻到位。二是要强化责任意识，确保年终岁末安全服务不出问题，圆满实现ldquo;安全年rdquo;。近段时间，_公司又出现了2起严重的安全过失和服务投诉，遭到了上级管理部门的严厉批评，使我们本来在安全生产工作上做出的成绩，以及顾客表扬带来的服务形象提升方面，又打了折扣。这讲明，我们的部门和职工在风险意识、责任意识、服务意识、行为规范、操作规范、制度执行上，有放松的苗头。希望大家一定要高度重视，十分是在年终岁末的时候，一定要保持清醒的头脑，捉住工作重点，严格管理，严格规范，

19、关注重点工作环节，控制好人为风险，认真履职，确保20_年安全服务不出问题，确保实现ldquo;安全年rdquo;。三是要坚定自信心，迎难而上，坚决打赢20_年工作圆满收官战。11月初，_带队到我们公司调研全年各项工作的开展完成情况，既肯定了我们的成绩，也提出了工作要求。在这里，还是要再次向大家强调，我们的全体职工一定要站在讲政治的高度，提高认识，捉住主要矛盾，保持良好的精神状态，延续去年的优秀作风，不畏困难，同舟共济，齐心协力共同打好20_年工作全满收官的攻坚战、阵地战。四是要务实工作，改良作风，努力营造团结干事的工作气氛。20_年以来，我们企业一直在推进企业-风廉政的建设，反复强调责任意识、

20、担当意识、作风意识，其目的就是为了让我们每一个人都务实工作，廉洁自律，营造一个风清气正的企业环境。这次_公司通过了新的薪酬制度体系，让大家的收入得到了提高，职业发展得到了明确方向，鼓励机制愈加科学合理。在如此制度保证的前提下，假如我们的工作思想作风不随环境变化及时改变的话，那我们很快就会被制度淘汰、被企业淘汰。所以，希望在新的制度下，我们每一个人都要增加危机感，提高主动性，强化责任心，严明工作纪律，遵照规章操作，严格制度执行，同时还要努力地提升本身的知识水平、职业技能水平;在制度上坚持原则，不怕事，不怕费事，不误事，不出事，不坏事，改良工作作风，努力营造团结干事的工作气氛。五是要团结协作，关心

21、群众，多为职工办妥事、办实事。_公司是一个团结的集体，也有一个能够为职工群众着想的领导班子。希望我们各级管理人员能够继续发扬ldquo;团结协作、关心群众rdquo;的优良作风，多为职工考虑一点，多做一些暖心真心的事，多为大家做一点后勤保障，多帮大家分担一些后顾之忧。同时，_公司的-政工团也要多开展一些形式多样的活动，为公司职工与管理层之间创造轻松愉快的沟通环境，进一步融洽公司上下左右、同事之间的关系，提高我们企业的凝聚力、向心力和执行力，努力营造温馨的家园气氛和良好的工作环境。最后，我代表_公司董事会，再次感谢各位职工20_年来的辛勤工作，感谢股东双方对_公司始终如一的支持和关爱!谢谢大家!

22、董事长在职代会上的讲话篇3各位代表、同志们：一元复始，大地回春。今天我们在这里聚集一堂，召开黄_业公司第四届三次职工代表大会，共商公司发展大计，大会即将完成预定议程，进行会议总结，在此，我代表公司-委对本次大会的成功召开表示热烈的祝贺。这次职代会是一次很重要的会议，是一个统一思想，鼓舞志气，再鼓干劲，引导广大干部职工努力完成20_年生产经营发展工作任务和奋斗目的，平稳度过困难之年，为公司20_年转变观念，提升效益的实现打下坚实基础的发动大会。会上，总经理_志作了公司工作报告，（报告）全面客观地总结了我公司2021年的各项工作，深化详细地分析了我公司今后发展中将面临的现状和问题，同时制订了切实可

23、行的应对措施和方法，让我们看到了机遇与挑战并存，困难与希望同在。职代会的圆满召开，对于促进我公司在20_年转变观念、提升效益，实现资产重组上市和科学有效地组织公司生产经营工作，扎实稳妥推进我公司持续稳定健康发展具有非常重要的意义。下面，我代表公司-委就怎样贯彻本次会议精神，落实总经理工作报告中所提出的20_年生产经营安全等工作目的，提出几点希望和要求：一、认清形势、坚定自信心20_年对我们公司来讲又是极为困难的一年，这是由于在国际上20_年以来，由于中美经济增长放缓、欧债危机反复、产能过剩、消费疲弱等因素，国际黄金价格从去年三月以来，一蹶不振，企业盈利能力大大削弱;在国内，国家经济增速持续放缓

24、，宏观经济政策一稳为主，总的基调是ldquo;稳中求进rdquo;同时我们公司目前也面临着很多困难：作业场所不均匀;人力资源紧张;提升系统不完善;深部开拓缓慢;采矿方法落后;井下机械化作业水平低、人工成本高，这些都将会制约和影响公司生产经营的发展，我们也许还会碰到很多难以预测和不确定的情况。因而，面对复杂多变的严峻形势，我们既要加强必胜自信心，又要加强忧患意识。公司20_年度生产经营怒表确实定是根据企业的实际确定的，职工亲身利益是与公司生产经营目的的实现是密切相关的。经营目的不能实现，每一位职工的切实利益是很难保障的，这一点大家应该明白。但是，我们有一支敢于硬仗、善打硬仗的职工队伍，只要公司上

25、下加强完成生产经营目的和任务的自信心，紧紧围绕利润效益这个目的，根据各自的工作职责和要求，根据总经理工作报告中的措施和安排，把生产经营任务落实好、实现好，我们就能实现公司全年生产经营目的。因而，大家要求认清形势、统一思想、树立自信心，把思想认识统一到职代会确定的奋斗目的上来，坚决贯彻落实职代会提出的总目的和总要求。二、转变观念、提升效益ldquo;产量、质量、效益rdquo;是企业永久的主题，也是我们生存的根本。公司所有工作的出发点和落脚点都要集中在ldquo;效益rdquo;这两个关键字上。20_年公司重组上市后，ldquo;效益rdquo;更是我们的中心工作，集团公司也将会愈加注重公司利润

26、效益，将不再以产量论英雄了。当然，我们要辩证地处理好ldquo;产量、质量、效益rdquo;这三者之间的关系，只要保证了产量，才能保证效益、提升效益;不能降低贫化，提高档次保证质量，也同样不能保证效益的实现和提升，三者相辅相成。公司全体干部职工要在思想上充分认识到，公司利益与职工利益严密相连，能否实现好、维护好、发展好职工群众根本利益，关键是必须正确认识、妥善处理好企业发展与职工富有的关系。对公司而言，职工不仅是生产经营、改革发展的建设者，同时应当是企业各项事业发展的受益者。对职工来讲，公司是实现、维护、发展本身利益的基本载体，公司效益不断提升、实力不断加强，职工就能得到更多实惠。也就是讲，实

27、现好、维护好、发展好公司广大职工的根本利益，同样是实现好、维护好、发展好公司的本身利益、加强公司实力的现实需要。但大家也应该明晰看到，公司利益最关键，公司能否实现持续、稳定、健康发展，直接关系到职工利益能否实现，只要公司发展了，经济效益提高了，才能保证职工的根本利益。所以，追求企业效益的最大化和职工收入的最大化，是我们共同承当的责任和义务。为此，我们一定要搞好企业生产经营，千方百计完成全年目的和任务，确保职工利益与企业效益同步增长，我们要做到：一是转变观念、围绕中心、凝心聚力、提升效益，认真贯彻执行集团公司新提出的ldquo;三反对rdquo;ldquo;三提高rdquo;(反对浪费、反对流失

28、、反对效益;提高指标、提高质量、提高效率)的有力措施，将过去扩大规模的发展方式与挖潜式发展方式相结合，全面发动、突出中心。狠抓落实，将降本增效工作措施落实到每个岗位;二是各单位、子公司要对怎样转变观念、提高效益拿出详细的措施和对策，重点要以提高出矿档次、降低克金成本、加强劳动力组织、优化生产布局、加强贫损管理等方面要有针对性的措施;三是要全力推行以生产单位为利润中心的各项管理举措。加强效益为本，管理挖潜的工作理念，继续深化开展ldquo;降本增效rdquo;的主题竞赛活动，严控非生产开支，要将全体-员干部职工的思想认识统一到ldquo;降本增效度严寒rdquo;过紧日子上来。三、抓好安全、维护

29、稳定我们要深入认识ldquo;安全为天、责任如山rdquo;的内在涵义，充分认识到抓好安全生产是促进企业发展的必然要求，是保证正常生产的前提条件，是各级领导的重要职责。因而，公司上下要严格落实安全生产责任制，确保全年目的的实现;要狠抓安全目的管理，认真落实隐患排查治理措施;要强化教育，加强源头管理，大力营造ldquo;安全生产、人人有责rdquo;的浓厚气氛，牢固树立ldquo;不是企业消灭污染、就是污染消灭企业rdquo;的环保理念，不断提高全公司安全环保意识和安全环保工作管理水平，进一步推动公司安全环保形势的持续稳定。同志们，我公司正处于重组上市的特殊时期，大家要互相理解、互相支持，要认真

30、抓好维稳工作，确保职工思想和队伍稳定。各单位在抓好生产经营工作的同时，要抓好职工的思想教育工作，让职工认清形势，统一思想，积极为企业战胜困难奉献气力。要深化车间班组，及时把握职工的思想动态，有针对性地加强教育。要密切联络职工群众，人往下走，劲往下使，根往下扎，深化基层、深化实际、深化群众，倾听职工呼声，了解职工意愿，反映职工诉求，为职工真心诚意办实事，尽心竭力解难事。四、群策群力、创先争优办妥企业，单凭我们在座的各位的气力是远远不够的。各级领导干部要牢固树立群众观，尊重企业职工主人翁地位，通过矿务公开、民主管理等举措，落实职工对企业经济活动和管理活动的介入权和监督权。要进一步改良作风，为群众办

31、实事、解难题，维护职工的合法权益，进而进一步密切-群干群关系，加强企业的凝聚力和向心力，加强广大职工转变观念、提升效益，实现目的利润的积极性和创造性。各级-组织和广大-员要充分发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，实现-建和思想-工作与经济工作的全面配合，为公司经济发展提供先进、及时的舆论导向、智力支持和环境保证;要进一步构建公司企业文化新机制，构成_业的特色，发挥好外树企业形象、内塑员工素质的重要作用，把企业物质文化文明、政治文明、精神文明建设到一个新层次。各位代表、同志们，你们是公司联络广大职工群众的桥梁纽带，是公司发展的动力，面对公司即将重组上市后的新情况、新变化，面对新的机遇和

32、挑战，十分是面对国际黄金价格的持续低迷，我们要切实转变观念、凝心聚力、围绕中心、提升效益，我们要迎难而上，创造新的愈加辉煌的业绩，这是历史赋予我们的责任，是全体_业职工给予我们的殷切希望。让我们坚定自信心、开拓进取、谨记责任、攻坚克难、勇挑重担，为促进公司持续稳定健康发展而努力奋斗。最后我想借此时机，代表公司-委向在座的各位，提早致以新年春节美妙的祝愿，祝各位代表、同志们身体健康、工作愉快、新年快乐、合家幸福!谢谢大家!看过董事长在职代会上的讲话的人还看了：1.职代会董事长讲话稿2.董事长职代会讲话稿3.职代会董事长讲话4.职代会上的领导讲话稿5.总工会领导在职代会上的讲话6.职代会上领导讲话稿