经理就职演讲稿.docx

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1、经理就职演讲稿经理就职演讲稿祥聪的一句话。不管任何时候，任何行业，永远是公司为个人提供发展的平台，是公司成就了个人，而不是个人成就了公司。我们必须明白，我们所拥有的一切都是公司给的，随时随地维护公司利益是我们每一个员工的本分。而且，只要公司利益有保障了，个人利益才有可能。假如一个员工能够真正读懂公司利益最大化这句话内涵，那么他会不断用本人的行动去诠释，那么长流水长明灯等资源浪费问题、迟到早退等态度问题、以及质量问题、执行问题、方法问题、沟通问题、协作问题、投拆问题甚至是廉洁自律等品质问题等等，通通都不是问题，员工心中自会有一杆秤秤得出孰轻孰重，秤得出该如何做。所以，无论业务还是管理，无论是客户

2、关系还是员工关系，我的原则只要一条：公司利益最大化。但凡维护公司利益的，但凡维护公司长远利益的，但凡维护公司最终利益的，都会得到肯定和发扬;反之则会被否决或取缔。第三，明确一个目的：把我们品牌做到名符其实的行业第一。总讲过，真正的第一名是第二三四名加起来还赶不上他，这才是真正的第一名。在目前*家装市场日趋成熟的今天，这个目的是我们要通过不懈努力去追求的较为长远的目的。这里讲的是短期内我们能够实现的名符其实的第一，能够从下面五个方面去诠释：即业绩第一，工程质量第一，员工收入第一，客户口碑第一，企业形象第一。请大家注意这五个第一的次序，站在要拿汗水换取第一的员工的角度，是业绩第一、工程质量第一、员

3、工收入第一、客户口碑第一、企业形象第一;站在关注公司发展大局的决策层的角度来看，这五个第一则是应该倒过来的，即企业形象第一、客户口碑第一、员工收入第一、工程质量第一、业绩第一。但是，无论哪个次序，员工收入第一始终是处于中轴的位置的。也就是讲，只要大家心中有公司，能兢兢业业跟着公司干，公司是不会忘记大家的!这点上不单单指收入，更包括个人能力的发展，空间的发展，等等，这些*总平常给大家讲的更多些，我不再赘述。第四、演好角色。扼要给大家汇报一下开展工作的思路：主要是通过广开客源、竖工程品牌、提高成交、确保客户满意度四个环节建立业务的良性循环，再通过业务的良性循环逐步浸透到团队建设的良性循环和企业文化

4、建设的良性循环。那么，就让我们一起来努力，把*做到真正的第一，大家有没有自信心!最后，感谢大家以往对我的帮助，更要感谢大家以后对我的帮助!谢谢!首先，感谢大家的帮助。表态四点：第一：把握准一个前提找准本人位置。我给本人找的位置是：总后勤部长+先锋官。强调团队的气力，强调全员努力的重要性。第二：坚持好一个原则：公司利益最大化。倡导员工感恩于公司，勇于把公司利益放到第一位。第三：明确一个目的：把我们品牌做到真正的行业第一。第四：演好角色：简述工作开展思路。最后，感谢大家以后对我的帮助。经理就职演讲稿演讲稿是进行演讲的根据，是对演讲内容和形式的规范和提示，它体现着演讲的目的和手段。下面是我采集整理的关于经理就职演讲稿演讲稿例文，希望对你有所帮助!总经理就职演讲稿(一)总经理、各位同事：首先非常感谢大家对我如此的信推荐度：