财务部绩效考核方案范文.docx

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1、财务部绩效考核方案范文财务部绩效考核方案范文绩效评估是一个企业财务管理中最重要的一个环节，它能通过定性和定量的指标及其分析，衡量企业内部每个组织过去的业绩和对目的的执行情况。今天我给大家带来的是财务部的绩效考核方案范文，欢迎大家查看。财务部绩效方案篇1一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。三、考核方法：1、所有人员均采取自己述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管

2、领导。3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。四、考核时间：1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，详细

3、内容包括下面几项：1、岗位职责考核(考核的重点)：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由ISO规定的部门质量目的、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。2、能力考核：指对详细职务所需要的基本能力以及经历性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经历性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。3、品德考核：指对达成工作目的经过中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。4、组织纪律考核：指对达成工作目的经过中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、

4、仪表仪容、环境卫生以及接听语言规范等。讲明：24项考核占总考核分数的30%六、考核等级：1、A级(优秀级)95100分工作成绩优异，有创新性成果。2、B级(良好级)8094分工作成果到达目的任务要求标准，且成绩突出。3、C级(合格级)6579分工作成果均到达目的任务要求标准。4、D级(较差级)6064分工作成果未完全到达目的任务要求标准，但经努力能够到达。5、E级(极差级)59分下面工作成果均未到达目的任务要求标准，经督导而未改善的。八、考核纪律：1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲身培训或招聘的部属予以过高评价;上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分

5、。2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%;每月5日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的15%。4、扣分必需要有根据，做到认真、客观、公正。5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。财务部绩效方案篇2一：绩效考核时间1、财务部月度绩效考核时间：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交本部门领导。2、财务部年度绩效考核时间：本部门人员应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交本部门领导。二：财务部绩效

6、考核内容1、财务部岗位职责绩效考核：指对每个人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行考核。2、财务部工作能力绩效考核：指对详细职务所需要的基本能力以及经历判定能力进行测评。包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经历判定能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。3、财务部品德绩效考核：指对达成工作目的经过中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等。4、财务部组织纪律绩效考核：指对达成工作目的经过中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听语言规范等。三：财务部绩效考核标准： (一)、工作正确性绩效考核标准

7、(20分)1、工作结果正确、准确程度;2、工作经过规范程度; (二)、员工责任心绩效考核标准(15分)1、任劳任怨，并能够发扬无私奉献的精神投入工作;2、勇于承当本人工作中的责任，并加以改良;3、能够把公司的利益放在首位，不计较个人的得失; (三)、工作完成的速度绩效考核标准(13分)1、能否按期限完成;2、提早或拖后的情况; (四)、工作积极性绩效考核标准(12分)1、工作主动积极，无需上级催促;2、积极介入本职外的其他有关任务，并在其中尽到本人的能力;3、积极主动地提出工作中改善方案及合理化建议;4、为了公司的发展主动积极的提出合理化建议; (五)、知识与技术绩效考核标准(10分)1、具有

8、现任岗位所要求的专业理论知识和实际业务知识;2、能够独立地完成本职工作;3、具有独立动手和实际操作能力;4、独立考虑和创造性工作能力;5、能够利用本人丰富的经历和对业务熟练程度及时有效地完成工作; (六)、判定能力绩效考核标准(7分)1、能够对现场反应或实际工作中的问题进行认真地分析;2、准确地判定问题的原因，应用切实可行的方法及时地解决; (七)、计划能力绩效考核标准(5分)1、能够正确理解工作任务，并制定具体而可行的计划;2、计划执行经过中能因时而化，及时修正和改良工作计划;3、能统筹安排好同时发生或穿插发生的几项工作; (八)、指导监督能力绩效考核标准(5分)1、能够对相关部门人员提出的

9、有关问题给予及时合理的解答;2、能够具体、认真、耐心地解答同事提出的各种问题; (九)、纪律性绩效考核标准(8分)1、严格遵守工作制度，忠于职守，坚守岗位;2、严格遵守考勤制度;3、服从上级的工作安排及其追加的任务;4、认真贯彻作业规范;5、对同事、上级、客户有礼貌，注重礼仪; (十)、团队性绩效考核标准(5分)1、能够积极与上级、同事、客户协调配合工作;2、主动根据公司需要进行工作;3、主动帮助别人工作并促进集体团结;4、积极介入集体活动，并在其中尽到本人的能力。财务部绩效方案篇3一、基本意义为了有效监督财务人员认真完成本职工作，不断提高工作效率与工作质量，最大限度地实现绩效考核的公平性，建

10、立财务部工效挂钩、奖优罚劣的考核机制与评估体系，特制定本办法。二、考核的基本原则以岗位职责和工作标准为基础，结合财务部内部主辅岗制度，以工作计划、工作日志和额外工作报告单等为根据，客观评价员工的综合表现和岗位绩效，并与岗位升降、岗位调配、人力资源开发、培训教育、薪酬赏罚及评先评优严密职系起来，努力营造积极向上的良好竞争气氛。三、考核的程序和分工考核采用定量与定性相结合的形式进行，以定量考核为主，参照定性考核结果，客观、公平、公正地完成对每一位财务人员的考核定格。每月1号前考核人根据每个人的考核资料完成量化打分、综合评价等，并确定被考核人完成情况。总会计师和财务部经理对各中心的主管、初级主管和财

11、务部本部工作人员进行考核和综合打分;各中心主管对其下属工作人员进行考核和综合打分。最后由财务部汇总考核结果，排队列出每一位人员的综合得分，最后由总会计师召集人员讨论，完成对每一位财务人员的考核定格。四、监督体制总会计师接受财务部全体人员的越级投诉，严格执行考核的公平性和公正性，并将考核意见递交公司考核办。五、建立沟通和动态监控制度日常工作中，考核人要对被考核人加强动态管理，催促检查被考核人的工作完成进度。在月底考核定格之后，考核人要做好与被考核人的沟通谈话，指出工作中的优点和缺乏，及时指出下一步工作努力的方向，帮助被考核人不断提高工作能力和综合素质。六、月度考核细则1、考核方法：考核人可采用比

12、照法、观察询问法、记录查证法、书面报告法、重大事件法等进行考核。2、考核定格：考核实行百分制，每一位被考核人员最终汇总得分不超过100分，考核定格总体结果按公司统一比例进行。每月定格优秀人员从得分三前名中选定，良好从前五名中选定，有待改良和差从后五名中选定。3、考核指标及权重工作绩效(总分100分)岗位职责和工作标准履行情况，按岗位不同权重为70%80%;额外工作，按岗位不同权重为20%30%;其他项目(调整项，每月按实际情况加减分)。另外，主管人员工作绩效考核得分为本中心全体人员平均分，占80%;经理定性考核占20%。对于新岗人员，考虑到工作熟练程度及工作经历等因素，视上岗时间不同给予一定的

13、照顾分，当月在岗位职责和工作标准履行情况得分的基础之上再加上一定的分数，上岗第一个月加4分，上岗第二个月加2分。4、奖金;：以被考核人每月月薪20%的浮动工资用于二次分配，由财务部根据考核结果进行赏罚，如有奖金节余，由部里留存，用于下月安排。5、赏罚幅度： (1)优秀：享受被考核人双倍浮动工资; (2)良好：享受被考核人1.5倍浮动工资; (3)合格：享受被考核人1倍浮动工资; (4)有待改良：享受被考核人50%浮动工资; (5)较差：扣除被考核人浮动工资全额;七、考核项目岗位职责和工作标准履行情况考核岗位职责和工作标准履行情况考核实行百分制，然后按权重计入考核总分。每一个岗位的岗位职责和工作

14、标准总分均为100分，按细化的岗位流程和岗位标准，对每一个岗位按难易程度、工作量大小、风险程度不同等进行量化分配。此项工作由各中心主管负责统计上报，财务部组织人员进行审查汇总，经讨论通过后作为考核根据，月末逐一对应检查考核。为强化制度的纲性，对每个岗位的工作职责和标准分数分配原则上不准调整，但因工作内容和工作性质的变化，由各中心提出调整报告，经财务部经理和总会计师同意后可由财务部统一进行调整。同时，对于兼岗和主辅岗情况，月末考核时每个岗位均为一样的权数加权计算出最后得分，比方一人从事两个岗位，每一个岗位的权数均为50%，三个岗位每个岗位权数为三分之一，以次类推。至于岗位的分配由各中心主管协调分

15、配，报财务部备案。额外工作的考核额外工作分为指令性工作和创造性工作两大类，指令性工作为领导临时安排完成的工作，创造性工作为因个人在工作中主动考虑发现的特殊情况，且经领导同意后而开展的临时性工作。额外工作实行工作报告制度，对于每项额外工作均由财务部开出报告单，具体列出工作项目名称、工作内容、应到达标准、时间进度等内容，月底对每一项额外工作报告进行考核评定，计算出每一个财务人员的额外工作得分，重新加权计算计入考核总得分。(（额外工作报告单）附后)1、指令性额外工作考核评分标准(创造性工作分别在指令性工作得分基础上加10%)、十分重要性工作(A级)为60分;、较重要性工作(B级)为50分;、一般重要

16、性工作(C级)为40分;、一般性工作(D级)为30分;、零星性额外工作(E级)视工作量大小为1020分。注：十分重要性工作：指被公司主要领导高度重视，并能够为公司提高工作效率和质量、加增较大效益等工作;较重要性工作：指被公司领导重视，并能够为公司或部门提高工作效率和质量、加增公司效益等工作;一般重要性工作：指被公司分管领导重视，并能为部门提高工作效率和工作质量等工作;一般性工作：指为更好地开展本部门或本中心的工作，改良工作流程、提高工作效率，并遭到部门领导认可的工作;零星性额外工作：指部门或中心内部临时安排，且属正常岗位职责以外的零星性工作。2、额外工作的分配方法为了提高工作分配的合理性和科学

17、性，真正体现能者有其劳、劳者有其酬的竞争气氛，同时又能加强财务部的团队协作精神，额外工作实行一人承当和几个人共同协作相结合，领导指令、主动承当和招标方式相结合等。3、对于额外工作的完成情况考核额外工作按计划进度完成，且符合目的要求者得到相应分数。未按计划进度完成者，超过第一天扣除该项分数的50%，超过第二天扣除该项分数的30%，超过第三天扣除该项分数的15%，超过第四天扣除该项分数的5%。对于承当的额外工作，因个人主观原因未按时完成，如对公司或本部门造成影响的，除应得分给予相应扣除外，还将视其影响程度再给予一定分数的处罚。若对公司有影响的，再处罚责任人该项工作应得分数的100%;若对本部门有影

18、响的，再处罚责任人该项工作应得分数的50%;若对中心有影响的，再处罚责任人该项应得分数的25%。对于一项工作分别由几人共同完成的，每个人分别平均承当本项工作的责任，工作完成后，并享有本项工作的平均得分。其他考核事项1、奖励事项关心公司的生产经营活动提出合理化建议，被公司采纳者，一次奖2分;被部门采纳者，一次奖1分。积极钻研业务知识，改良本部门或本中心业务管理方法或完善管理程序，使工作质量和工作效率明显提高者，对于未列入额外工作项目的，使部门工作提高的，一次奖4分，使中心工作提高的一次奖2分，同时分别奖中心负责人1分和0.5。积极参加公司内外举办的各类活动并获得优异成绩，获得荣誉表彰的，公司外部

19、一次奖2分，公司内部一次奖1分。为宣传公司形象或本部门形象积极投稿，被发表或采纳者视详细情况分别给予加分。在市级及其以上媒体、刊物、杂志等发表文章者，一篇奖3分。因工作成绩突出，被上级主管部门或公司内部表彰的，省部级及以上的一次奖4分，地市级一次奖2分，公司内部一次奖1分。为公司争得集体荣誉的，具办人和中心负责人每人奖6分(经办人为两人以上的，平均分摊6分);为部门争得集体荣誉的，经办人和中心负责人每人奖4分(具办人为两人以上的，平均分摊4分)。中心遭到现场管理办公室奖励的，奖励中心负责人1分。其他未列明奖励事项，一次奖1分。2、惩罚事项各中心因管理不善造成工作失误或遗留隐患被发现的，除了应及

20、时解决外，扣中心负责人及责任人每人2分;上报的报表中存在错误被发现的，一处扣中心负责人及责任人每人1分;泄露公司机密被发现的，未对公司造成影响的扣中心负责人2分，扣责任人4分;不遵守工作纪律被部门领导批评者，扣中心负责人1分，扣责任人2分;酗酒、上班时间玩游戏以及观看黄色网页等有损财务人员形象的，扣中心负责人2分，扣责任人4分;现场管理检查中，被通报或罚款的，扣中心负责人2分;日常考勤：正常上班，满勤工作者不加分也不减分，除法定应享受的假期之外(如婚假、丧假、产假等并经领导同意批准后)，每请假一天扣2分，旷工一天扣10分;本应该享受的假期，被领导同意批准后，因工作需要不能请假或者未能按规定享受

21、者，多出勤一天加0.5分。八、绩效考核赏罚方式季度考核参照月度考核结果进行加分汇总，依次进行排队，分别评选出优秀员工、荣誉通报、口头警告、通报批评等，对于优秀员工和表现较好的员工将在财务部内部进行通报表扬，对于符合公司调整薪酬档次的，根据公司调高或调低薪酬档次的标准进行薪酬调整。年度考核结合财务部人力资源评估系统，把月度和季度考核结果纳入财务部人力资源评估系统，完成对每一个财务人员的综合评定。视详细情况分别进行调整岗位、调整薪酬、晋升、降级等处理。奖励事项1、评选优秀员工。所有财务部在职员工均可参加季度优秀员工的评选活动，但必须符合下面条件：思想-合格，工作态度端正、积极主动，擅长创新工作方法

22、，并且具有较高的职业道德，不计个人得失，或一季中有两次或两次以上定格为良好及以上者。(面试网)2、荣誉通报。对于财务部员工在工作期间表现良好、因成绩突出受公司奖励的，积极钻研业务知识、改良业务处理方法和完善管理程序、提高工作质量和工作效率的，提出合理化建议被公司采用的，参加职称考试并获取相应专业技术资格证书的，财务部定期在部室内部给予通报表扬。3、奖励休假。对于工作表现突出、屡次遭到公司嘉奖的财务人员，以及被财务部评选为优秀员工的、遭到荣誉通报的财务人员，财务部在不影响工作的前提下，适当安排其休假，以作为对其本人的奖励。5、奖励外出培训。对于在会计工作中表现突出的、积极钻研业务专业知识、提高工

23、作效率和工作质量的人员，以及遭到荣誉通报或被评选为优秀员工的人员，财务部能够选取适当的时间安排其外出参加会统、财政和税务知识的培训，不断提高财务人员的工作能力和介入管理的水平。6、调增薪酬标准或晋升。财务人员在工作中能够保持良好的职业道德，出色的完成本人制定的各项工作计划，对于一个季度被评为两次良好以上者，按公司有关规定调高薪酬档次，年度内屡次遭到财务部嘉奖通报或被评选为优秀员工的，财务部提携人员时，能够作为重要的考核根据。惩罚事项1、口头警告。财务人员在工作的经过中，由于工作失误或管理不善造成帐务处理错误，后经发现及时更正，未对月底帐务造成本质性影响的，除在月度考核遭到相应的处罚后，并应给予

24、其口头警告并责令其限期改正。2、通报批评。财务人员没有遵守劳动纪律，无故迟到、旷工、早退以及上班期间玩游戏或阅读黄色网站等，或因帐务处理错误造成本质性、不良影响后果的，以及被口头警告后仍有再犯的，除在月度考核遭到相应的处罚后，并将给予通报批评。3、降低工资待遇。财务人员被通报批评超过三次，仍有再犯的，一个季度内考核有三次定格为有待改良或两次定格为差的，降低薪酬档次;对于二次以上降低薪酬档次仍未有明显改良的，其主管应给予帮辅其尽快提高，并下调一个层次使用。4、去除会计队伍，退人力资源部。财务人员被降低层次处分后，仍不思悔改的，以及为谋取私人利益泄露公司商业机密或未经领导批准私自对外提供会计资料，

25、给公司造成较大经济损失的，除依法要求其赔偿损失外，并将其去除出会计队伍，退人力资源部处分。九、绩效考核档案资料管理本考核办法作为评定财务部全体人员工作优劣的重要根据，并作为人力资源管理的重要组成部分。1号前，每个人把本人的下月（部室月度绩效考核表）和（财务部月度绩效考核统计表）填写完毕报中心主管审阅，由财务部监督各中心内勤统一保管，月底28日前，把两表分发个人，30号前完成所有资料的检查上报工作，1号前由各中心把本中心的所有考核资料报财务部，4日前财务部完成对所有员工的考核定格工作。每月考核资料由各中心负责整理报财务部，考核兑现后，由财务部将考核资料留存，妥善保管。十、本办法自财务部讨论通过后施行，并在考核经过中逐步完善。十一、本办法由财务部负责解释。猜你感兴趣:1.财务绩效考核细则2.会计记账员绩效考核细则3.财务部绩效方案4.财务人员工作总结优选5.2017公司财务部门绩效考核方案6.财务部的月度工作计划范文