品牌战略方案-精品文档.docx

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1、品牌战略方案品牌战略方案不知道你对品牌战略方案了解多少呢?那你知道有关品牌战略方案的一些知识吗?下面学习啦我为你整理了一些品牌战略方案，我们一起来了解一下吧。品牌战略方案篇一为了迅速把公司的产品推向全国，在同行业中为本人的产品确定明确的市场定位，同时加大加快公司品牌形象的推广和传播力度，产品营销与公司整体形象宣传构成合力，加强社会对公司产品的自信心。一、品牌形象的构建1、品牌形象体现公司的内在本质。品牌形象是企业竞争的有效利器，是公司持续发展所需要的长期性系统工程。公司品牌的定位是有理念定位，用本人的具有鲜明特点的经营理念、精神、宗旨和历史业绩作为品牌的定位诉求，体现公司的内在本质。充分考虑公

2、司的内在品质，公司的品牌定位要紧紧围绕这一主题。公司要以内在本质为基础定位，确定统一、专用、指定的印刷字体，统一的媒体标志。2、只要目的市场与公司定位结合起来，品牌建设才具有价值，并通过公司的执行能力表现出来。我们要考虑下面几个问题：(1)谁是公司产品的投资客户;公司目前的产品能够适应目前客户群的需求。(2)我们对现有或潜在客户了解多少;通过一张客户调查表难以了解到全面、真实的客户信息。我们要以参谋的角色出现，通过面对面沟通、通过不断地积累，愈加深化地为我们的客户做好服务。我们对于潜在客户的了解也不够。要充分做好客户分析。(3)我们对他们的产品需要与期望了解多少;目前客户也基本上是多年积累起来

3、的老客户，对公司的信任度高，稳定性好。能够借用这一点多宣传公司产品的可靠性。公司的客户群多为高端人群，具有较高的生活品味和文化素养，所以在产品的营销上，要提高公司的营销宣传品层次，在营销活动上做出新意来。(4)我们营销的产品能否知足客户的期望;目前来看，客户对产品效益的期望较高。一，考虑同类型产品的水安然平静匹配度;二，考虑对不同客户设定不同标准的产品;四，考虑产品宣传上设定产品系列。(5)将来客户可能还会发生什么变化;我们将来的客户，需求是不断提高的。今后产品将逐步真正地体现创新理念。从如今开场，我们就应该有意识地挖掘这类客户，同时在运作能力、管理能力上提高本身水平。(6)我们与合作者、竞争

4、对手的关系的认识;我们能够通过同业和上下游，根据市场原则建立严密或半严密的战略合作伙伴关系，通太多种合作方式，借船出海，优势互补，构成合力，到达事半功倍的效果。我们需要专人持续地采集市场动态，了解我们的竞争对手，通过加强与协会的沟通，了解我们在行业中的排名，了解其他优秀公司的先进作法。(7)我们能否洞察到将来营销环境的变化。公司的市场营销部就是公司对市场变化的触角，市场营销部的市场化程度越高，公司获得的市场信息越充分，进而传导到公司的产品上，要求产品的设计愈加符合市场需求。同时，公司也要考虑营销环境的竞争日益剧烈，公司必须做好充分的准备。一要保证本人的客户资源不遗失，二要保证本人的营销经理不被

5、其他公司挖走。所以，公司要充分利用目前其他公司未完全进入的期间，推动营销人员走向市场，并不断完善营销鼓励机制。3、品牌建设的八个重点：(1)产品领先产品在市场中遭到欢迎。(2)交易方便投入产品的资金划拨方便、获得方便。(3)质量稳定产品质量风险控制好，效果好。(4)减少成本产品成本低。(5)保持与顾客沟通及时获取客户需求和对公司产品的认可度。(6)适应环境变化产品能随着市场需求的变化及时变换产品形式和运作方向。(7)组织再造要求公司随着市场变化，营销实力的加强，不断优化组织构造，以保证整体运作流程的通畅和高效。(8)塑造市场公司有能力开拓创新类的产品，引导投资理念和投资方向。品牌战略方案篇二一

6、、以核心价值为中心的品牌识别系统1、进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、目的消费群与竞争者，为品牌战略决策提供翔实、准确的信息导向;2、在品牌调研与诊断的基础上，提炼高度差异化、明晰明确、易感悟、有包涵性和能触动感染消费者内心世界的品牌核心价值;3、规划以核心价值为中心的品牌识别系统，基本识别与扩展识别是核心价值的详细化、生动化，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性;4、以品牌识别统帅企业的营销传播活动，使每一次营销传播活动都演绎传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求，确保了企业的每一份营销广告投入都为品牌作加法，都为提升品牌资产作累积。5、制定品牌建设的目的，即品牌资产

7、提升的目的体系。二、优选品牌化战略与品牌架构品牌战略规划很重要的一项工作是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题，究竟是进行品牌延伸新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌?若新产品采用新品牌，那么原有品牌与新品牌之间的关系怎样协调，企业总品牌与各产品品牌之间的关系又该怎样协调?品牌化战略与品牌架构优选战略就是要解决这些问题。三、建立品牌模型和优化品牌战略管理建立品牌模型，是品牌战略管理规划中一项重要的工作。它不但规划好品牌的属性、构造、形式、内容及品牌愿景等问题，而且在营销策略决策中，比方，

8、怎样规划市场?怎样进行品牌的定位等问题，提供具有前瞻性、指导性、科学性和操作性的根据。品牌战略方案篇三地区品牌发展战略规划是地方政府为长远发展计，而普遍推出的一种战略规划形式，在目前的地方政府的建设规划已经高度时序化的时候，推出品牌战略规划显然是为了寻找经济社会文化上台阶发展的新途径与增长方式的新出路。但是，目前大多数地方政府并没有真正弄懂品牌发展战略是如何一回事?有些地方政府竟然委托民间广告公司，在未对地区经济社会文化作出全面深化的资源分析之前，就直接凭空捏造地区品牌发展战略的所谓品牌形象策划。一时之间，其形同路牌标识的令人嘀笑皆非的诸多莫名luoge充斥市井，品牌战略发展规划这一本来就令地

9、方政府莫衷一是的神秘东东，在抽象形象的摇摆之间，就愈加显得愈加云遮雾罩。如此张冠李戴的地方品牌战略规划之风，在那些偏远地域的官场中就更显得滑稽可笑。这些不做地方资源调查、资源整合与经济社会现状的深化研究，也不做发展途径探索，更不做发展战略目的规划，而直接就做广告品牌形象设计的行为，就像是盖一座高楼大厦，直接就从最顶上那一层盖起，而不需管下面的数十层楼该怎样搭建。当然，仅仅是无知所导致的愚笨还情有可原，假使再在其中添加无处不在的腐败与强行摊派，就只能使本就不堪的官场事态更显令人发指。不能从一个城市广告形象设计出发，不应从广告公司在不知其所以然状态下，凭空捏造出来的典型涂鸦产品出发，不动脑子的糊弄

10、伪作，不能代替对一个城市能与其资源对接的品牌发展战略的形象设计。所谓城市品牌形象设计，应从城市产业与资源分析入手，从中找出该城发展的可行途径，然后，为到达这个发展目的而需设计的品牌发展战略之形象打造。无本之木，无源之水，凭空捏造的广告型伪作是不能解决任何实际发展需要的。假如要打造一个人的形象，那么，能不需了解这个人的真实状况吗?能不搞清楚他的弱点与长项吗?只要从现状出发，搞清楚了这个人的一切及实际处境，才能搞清楚他将来的发展可能性及其以如何的相貌，即形象去面对将来。广告公司的典型涂鸦作品完全无助于城市经济社会的发展大计，其空洞的所谓品牌形象设计其实就是一次无聊的可耻撸管。尽管如此，明晰地方经济

11、社会品牌发展战略规划的步骤与基本的技术含量还是有利于中国社会的科学发展的，因而，还是有必要对此予以必要的关注。地区发展战略与地区美誉度提振品牌战略规划可大致分为下面十个部分来完成其前期研究：1.品牌战略与转型经济;2.品牌战略规划总论;3.资源环境总论;4.现状与发展瓶颈分析;5.发展战略定位;6.战略目的系统;7.实现品牌化发展的途径与方法;8.发展竞争力具体规划的要素分析;9.美誉传播度规划;10.区域品牌战略规划结论。此后，才是形象推广策划。上述研究完成了整个地区所拟定的品牌发展战略与形象标志的全部属性，其所需的资源及实现途径与方法的系统性分析，在此基础上，才具有了做正确而有根据的形象标

12、识设计与形象系统打造的基础与条件。品牌形象战略，是城市或城乡(地区)发展经济社会及人文品质的综合发展方案，是综合分析该城乡的发展现状、环境、瓶颈、构造，并按分类、分地区、分产业及分板块进行分析并得出结论之后，再进行发展途径拓展，构造改善，发展方法研究，最终进行发展战略策划及发展目的拟定的系统工程，而绝不是画几个广告形象或抽象的luoge图案所能搞定。在发展战略与目的确定之后，将这一战略目的的形象美誉化，美誉化将到达品牌传播标准，进而有利于该城乡(地区)发展目的的品质形象的传播，并最终构成该城乡经济社会及文化发展的整个品牌战略之研究成果基础。在此基础上，才能展开基于城乡发展战略的品牌形象设计，而

13、这些设计也将是有的放矢的，具有经济及文化社会发展形象与具象而系统的发展目的的。这些设计应当针对地方城乡主要资源环境品质及效用的发挥而展开标志性与形象化的设计。比方富顺地区就应当拟定这样的品牌发展战略规划研究内容：1.两江(沱江及釜溪河)水陆历史人文旅游开发战略的市场推介形象设计;2.古赵化场镇之手工业造业枢纽与水陆码头及移民人文形象景观设计;3.福源灏官厅散里古院落景观传播形象设计;4.长滩、狮市等不同古城的系列形象传播设计;5.千佛岩钟楼南湖城市核心的历史人文形象及景观品牌设计;6.富顺众多拳头经济产业的品牌形象的分类设计;7.体现中长期发展大计的富顺城乡形象发展战略定位及品牌化形象设计。至此，中国在联合国的著名古城富顺的品牌形象战略，才能算是有了一个较为圆满的起点。品牌战略方案不知道你对品牌战略方案了解多少呢?那你知道有关品牌战略方案的一些知识吗?下面学习啦我为你整理了一些品牌战略方案，我们一起来了解一下吧。品牌战略方案篇一为了迅速把公司的产品推向全国，在同行业中为本人的产品确定明确的市场推荐度：