合作让人成功的故事-精品文档.docx

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1、合作让人成功的故事合作让人成功的故事彦刚的合作使人成功的故事，一起来和我看看吧。合作使人成功的故事篇一美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间2只，房子里分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物就放在地上，第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上，第三间房子的食物悬挂在房顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，伤的缺了耳朵断了腿，奄奄一息。第三间房子的猴子也死了。只要第二间房子的猴子活的好好的。究其原因，第一间房子的猴子一进房间就看到了地上的食物，于是，为了争夺唾手可得的食物而大动干戈，结果伤的伤，死的死。第三间房

2、子的猴子虽做了努力，但食物太高，难度过大，够不着，被活活饿死了。只要第二间房子的两只猴子先是凭着本人的本能蹦跳取食。最后，随着悬挂食物的高度增加，难度增大，两只猴子只要协作才能获得食物。于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，天天都能获得够吃的食物，很好的活了下来。合作使人成功的故事篇二以前听过一个故事：三个皮匠结伴而行，途中遇雨，便走进一间破庙。恰巧小庙也有三个和尚，他们看见这三个皮匠，气不打一处来，质问道：凭什麽讲三个臭皮匠胜过诸葛亮?凭什麽讲三个和尚没水喝?要修改辞典，把谬传千古的偏见颠倒过来!尽管皮匠们辞让有加，和尚们却非要讨回公正不可，官司一直打到上帝那里。上帝一言不发，把它们分

3、别锁进两间神奇的房子里房子阔绰舒适，生活用品一应俱全;内有一口装满食物的大锅，每人只发一只长柄的勺子。三天后，上帝把三个和尚放出来。只见他们饿得要命，皮包骨头，有气无力。上帝奇怪地问：大锅里有饭有菜，你们为啥不吃东西?和尚们哭丧着脸讲：我们每个人手里拿的勺子，柄太长送不到嘴里，大家都吃不着呵!上帝嗟叹着，又把三个皮匠放出来。只见他们精神焕发，红光满面，乐呵呵地讲：乐呵呵地讲：感谢上帝，让我们尝到了世上最珍美的东西!和尚们不解地问：你们是如何吃到食物的?皮匠们异口同声地回答讲：我们是相互喂着吃的!上帝感慨万千地讲：可见狭隘自私，必然导致愚笨无能;只要团结互助，才能产生聪明才智呵!和尚们惭愧满面，

4、窘得一句话也讲不出来。中国谚语有云一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，又云三个臭皮匠，顶个诸葛亮今天的话题就是从上面两句谚语演绎过来的，它讲的是一种缺乏和拥有团队精神的后果。我理解的团队精神就是一个集体中的每个人为了共同的目的，发挥各自的能力，到达最好的结果。当然这两句谚语也不是绝对的。我们能够分别把三个和尚和三个皮匠分别看成是两个团队三个和尚没水吃，并不是由于这几个和尚分别的有多么愚笨，恰恰相反，一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃的时候，他们知道能够本人利用本人或者同伴，为本人带来利益，而当三个人的时候，很明显，利益分配不均匀，所以就没有人愿意去挑水，或者是两个人去抬水，导致没水吃，

5、这是典型的小农意识，是他们分别各自为战，自以为是的结果，所以讲，这个团队是失败的。三个皮匠却恰恰相反的合理利用了各自的才能，没有各自为战，由于一个人的才智是有限的，而集体的气力是无限的，三个皮匠假如象三个和尚一样，不共同的想办法解决，肯定也是一个失败的团队。而三个皮匠恰恰相反的变各自为战而团结一致，以一个团队，一个集体的智慧去成功的解决问题，往往最后的结果抵一个诸葛亮，这要与三个和尚的小农意识有多大区别啊。一个人生活在社会中，不管你是什么样的生存状态，事实上你已经生活在一个团队里了，所以合作是必然的，任何成功的背后都离不开一个团队的共同努力。当今社会强调团队精神，就是这一种臭皮匠精神，却反映了

6、我们大力提倡的集体主义精神，怎样能在信息爆炸、竞争剧烈的当今时代创造成功，屹立于时代的前列，克制小农意识，加强团队协作的意识，就是这个时代所呼唤的精神，这也必将成为这个社会新的时代主题。合作使人成功的故事篇三位于宫崎县延冈市的昭和公司和位于长野县冈谷市的平出精细公司，相隔1,200公里。自1995年合作至今，已成为密不可分的合作伙伴，这种良好的合作关系奠定于最初几个月所建立的信赖关系。1995年，昭和公司的社长黑木保善望着公司内闲置的机器，忧心的讲：再这样下去，公司终有一天会倒闭。他的公司原是大企业旭化成位于延冈市的外包厂商，专事金属切削加工。当日本泡沫经济崩溃后，昭和的营业大受影响，黑木社长

7、不得不立即着手开发新的产品，但是却毫无眉目。就在此时，黑木社长在大阪认识了平出精细公司的社长平出正彦。该公司以精细板金技术著称，即以镭射加工机切割薄金属板后，将其弯曲，制成电子机器外壳或半导体生产设备中精细零件的技术。黑木社长便向平出社长请教金属加工技术。恰巧平出社长也正想在九州设立生产据点，因而两人一拍即合。在双方想法一致的情况下，昭和与平出精细开场踏出合作的脚步。黑木社长挑选三位技术人员进驻平出精细三个月，学习精细板金技术。黑木社长还斥资一亿五千万日圆以上(100日元约合7元人民币)，将新的精细板金设备引进位于延冈的工厂，表明诚恳合作的心意。从1995年开场，平出精细将设计图交给昭和生产，

8、昭和再将产品卖给大型电子厂位于九州的工厂。此后，平出精细持续为昭和的员工进行了三年的技术指导，这三年中，两家公司的社长及员工有愈来愈好的沟通及沟通方式。昭和目前的营业额固然和平出精细合作前一样是三亿日圆，但是黑木社长讲：假如没有跟平出精细合作，营业额将掉到一半下面，而且，对旭化成的依存度已从原来的八成降为如今的两成。另一方面，平出精细的社长平出也表示：开发自有品牌一直是我的梦想，藉由昭和的协助，我实现了这个梦想。合作让人成功的故事合作是近代科学名词术语审定统一中的应有之意，但矛盾冲突也自始至终贯穿其间，只不过在不同的历史阶段以不同的形式呈现出不同的特征。下面是学习啦我共享的合作使人成功的故事，一起来和我看看吧。合作使人成功的故事篇一美国加推荐度：