优秀2019年新年工作计划模板.docx

《优秀2019年新年工作计划模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《优秀2019年新年工作计划模板.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、优秀2019年新年工作计划模板优秀2019年新年工作计划模板观妙三篇关于优秀2019年新年工作计划模板的范文，希望大家喜欢，欢迎浏览参考。优秀2019年新年工作计划模板1)、人员方面：员工将时间和精神投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供应员工合理的薪资和福利，赏罚公平，人事升迁任免公平合理，只要这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失;2)、做事的态度：我为什么不讲做事的方法呢!著名足球教练米卢蒂诺维奇层经讲过一句话态度决定一切是的，无论做什么事，态

2、度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不管做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目的前进就对了，不用寻求详细的工作方法，由于什么方法都能够成功;3)、成本管理方面：2017年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，详细的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准;通过2017年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未到达公司的考核目的，但比去年全年的91%高出6个百分点，十分是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统

3、的四个车间主任和生产系统的全体员工深入的认识到了出品率的重要性，才能获得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目的，但我相信，只要捉住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在2017年中肯定能交给公司一份满意的答卷;4)、质量控制方面：a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转;b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的鼓励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性;优秀2019年新年工作计划范本1.加强本身的学习，在学习和实践中不断提高本身业务能力和管理水平。2.落实规章制度，严格安全管理安全来自长期警觉，事故源于霎时麻木安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，

4、不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决。要定期举行安全生产培训和安全消防演习，使员工有强烈的安全生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。把安全工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。3.提高设备的运转和自动化设备改造：车间设备维修落实责任到人，做好检修记录，催促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。4.节约挖潜、降本增效。由于市场竞争剧烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况，力争使每位管理人员的水安然平静技能上一个新的台

5、阶;三是提高产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只要提高了生产技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来减少不合格品的浪费。5.结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车间的生产产能无法知足装配车间，对注塑车间再采购8-10台注塑机，其中500克的1台来替代部分的磨具目前在1000克注塑机上生产造成的浪费。320-350克的注塑机4台解决如今大模具越来越多无法安排生产的情况及增加

6、自动机械手解决人员缺乏的压力。根据如今注塑车间场地问题、在20XX年7月份淡季将所有注塑机根据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地缺乏及现场管理和美观的问题。6.尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的稳定性。7.针对冲压件大部分还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具改为极进模具，再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将部分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。怎样制定新年工作计划公司目的与个人目的主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目的，因而，你必须先仔细了解公司的年度目的，这点很重要却总是被忽

7、略。另外，你一定要花时间想清楚本人下年度希望的成长，是学习?是薪水?还是发展另一项专才?假如你想要的是学习新技术，你的工作计划就必须参加学习计划;假如是想增加收入，就必须制定增加业绩的计划，或是调换部门的准备计划。先了解公司的年度目的以及个人的年度目的，你在制定工作计划时才不会无所适从。计划合理但要具挑战性制定工作计划的原则是勿好高骛远、目的合理、具有挑战性。怎样避免好高骛远，设定合理的目的呢?多数人在制定计划时不会想到本人的缺点，于是，建议能够找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目的能否太过理想?制定的计划有没有避开或改善本人过往的缺点?为什么要具有挑战性?主管不会希望

8、你只是去设定你本来就能够到达的目的，他会等待你在将来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，固然要避免好高骛远，但也得设定自己挑战的计划。目的数字化、行动详细化有了上述的准备与调整，接下来就进入实际制定工作计划的4个步骤：1.目的数字化。只要形容词的空泛目的是没有意义，所以要把工作计划的目的与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。行动详细化。有了数字化的工作目的，还要附带有效的执行计划。学习计划。你应该同时制定年度的自己学习计划。公司对员工自己学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。与主管面对面沟通。完成工作计划后，一定要面对面地与主管沟通，而不是只

9、用电子邮件把工作计划传送给主管。面对面沟通的好处，是你能够透过主管的表情与肢体动作，更清楚了解主管对你的各项工作计划的看法。你可以以藉由面对面的时机，告诉主管你的中长期目的，例如两年内希望从技术部门调往行销部门，或是3年内希望担任主管职等，请主管针对工作计划与学习计划，给予建议。总之，不要把制定工作计划当作是交差了事的例行事项，应该藉这个时机，重新检视本人的职场生涯计划。优秀2019年新年工作计划模板制定工作计划的第一步，是事先了解公司的年度目的。下面我给大家共享三篇关于优秀2019年新年工作计划模板的范文，希望大家喜欢，欢迎浏览参考。优秀2019年新年工作计划模板1)、人员方面：员工将时间和精神投入到公司的生产活动中，推荐度：