设计部下半年工作计划.docx

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1、设计部下半年工作计划设计部下半年工作计划_企业设计部工作计划设计部为了能给公司创造更好的效益，设计部制定了下半年工作计划，下面是学习啦我采集整理的设计部下半年工作计划，欢迎大家浏览。设计部下半年工作计划篇一部门宗旨：灵敏多变务实创新立足之本：以人为本精益求精一、发展定位对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司项目发展1、市场业务部同志2、网络部自建网站及合作的网络平台3、营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动精装修家装工程的开展工作，同时渐渐地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。二、技术创新对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不

2、断出新、创新，我们采取下面措施：每次设计后都进行经历总结，并录入设计档案库;考察其他设计师的成果，汲取精华;借鉴其他优秀的设计理念;鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。三、前期工作计划1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责;2、制定每月、每季度的工作计划;3、建立设计团队，完善加强设计团队能力;4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率;5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的经历沟

3、通;6、完善并培训（设计部工作手册）中的内容;7、完成公司下达的其它任务。四、加强团队队伍，共创美妙将来一支好的队伍，就是要有一个完好的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完好的设计队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团队。招收2-3名设计师，下面是对招聘的一些要求建议。职位名称：首席设计师1名;主任设计师1名;设计师1名。职位描绘：详见工作手册职务描绘职位要求：详见工作手册职务描绘五、设计部运作方案。从现公司新项目的流程来讲，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设和设计品质的推广。通过去年末的培训和现阶

4、段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整个运行方案，总结出一些经历。设计部2020年是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完好。相信2020年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。六、设计师的培训计划好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能力培养，2020年培训计划如下：1.完善设计部日常工作规章制度2.讲解设计部制图标准3.规范设计部出图流程4.规范设计部工作流程5.建立和培养设计团队6.强化设计师谈单所涉及的问题7.每月典型设计案例议论会8.定期市场新型材料的认识及运用9.公司安排的其它培训计划七、内部资料整理，完善对外宣传材料1、每年设计整理资料2、每年文案

5、整理资料3、项目完好的推广方案4、简版对外宣传PPT稿八、加强设计资料建设购买新版的设计年鉴设计作品书籍资料，加强设计师的设计品质的提高九、制定员工职业发展计划员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自己价值得实现，我们深知这一点。因而，建议公司制定完善的员工职业发展规划，提出因人设岗、因能设职的积极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。有梦想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。针对员工不同特长、兴趣，为他们量身订制能够充分发挥本身能力的工作岗位。适当的岗位、合适的人才，是企业追求的人力资源优化配置目的。鼓励员工通过竞聘的方式提高自已，展示本人的工作能力。定期

6、对员工进行岗位考核，不合适原岗位或希望竞聘其他岗位者，则提供轮岗换位的时机。设计部下半年工作计划篇二一、加强团队建设二、内部资料整理三、制定员工职业发展计划四、技术创新五、提高设计水准一支好的队伍，就是要有一个完好的团队，有个充满干劲的团队。一、加强团队建设，提高设计水准设计部运作方案。经过20xx年的设计部的整个运行方案，总结出一些经历。20xx年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完好。相信20xx年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。实行一项目一设计师方案。施行方案：实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善项目的整体统一性。设计师只要只要专一专制的

7、完成本项目。不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。百事可乐、健力宝平面设计师：何利峰康师傅、统一、王老吉平面设计师：魏凯旋百事可乐、康师傅3D设计师：王文林王老吉、康师傅3D设计师：陈参见健力宝、统一、协助设计：林宜锦二、内部资料整理1、每年设计整理资料2、每年文案整理资料3、元素拷贝存放三、制定员工职业发展计划有梦想、有激情、任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。针对员工不同特长、兴趣，为他们量身订制能够充分发挥本身能力的工作岗位。适当的岗位、合适的人才，鼓励员工通过竞聘的方式

8、提高自已，展示本人的工作能力。定期对员工进行岗位考核，不合适原岗位或希望竞聘其他岗位者，则提供轮岗换位的时机。部门宗旨：灵敏多变务实创新立足之本：精益求精以人为本完成公司项目的方案设计、投标、并有助于设计室的原始积累和更新发展。在人、财、物聚集到一定程度，努力承接全国范围的广告设计四、技术创新对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我们采取下面措施：1.每次设计后都进行经历总结;2.考察其他设计师的成果，汲取精华;3.借鉴其他优秀的设计理念;4.鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。五、提高设计水平对于我们设计部来讲首先要提高我们每一个人的设计能力，从目前情

9、况来看我们的设计能力都很薄弱，专业知识还很欠缺，我们虽都不是一个优秀的设计师，但我们一定要向优秀的设计师发展，一个优秀的设计作品=良好的心态+优越的生活+冷静的考虑+绝对的自信+深厚的文化+独具的霸气,这一系列的东西才能完成的，不是单方面就能够做到，以上这些对于一个设计师来讲是必不可少的，你想要做一个成功的作品必须知道这个，一个企业想要发展，靠的是实力、能力，打败别人，假如我们没有能力那能打败别人呢，那就让我们这帮有为青年来打造一个全新的设计团队，在这里我想到了几个方面：(1)每周有一天的时间按排设计人员一起看一些有关设计的书籍，(注：多看设计作品好的书。看人家做的作品是怎么样的，他的创意在哪

10、里?假如你来做这个作品，你会怎么做?(2)每个设计人员每周按排时间出去看看外面的一些实物，(如万菱，深圳礼品展还有外面各个地方都有我们可采取的东西)在这些地方找找灵感,收集资料。(3)沟通。和同行之间的沟通很重要(尤其是与礼品部沟通沟通)总之，20xx年是胜美最关键的一年，设计部将把所有工作都围绕以上计划来开展，相信通过这一年的努力，能够改善现有的设计水平，只要认真执行好各项计划和要求，通过努力，相信设计部的工作一定能上一个新的台阶，一定会为公司创造更多的利润空间，发挥更大的作用。设计部下半年工作计划篇三一、加强团队队伍，共创美妙将来一支好的队伍，就是要有一个完好的团队，有个充满干劲的团队。以

11、公司目前配备，是完全不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完好的设计队伍,应该是往多元化去发展。完善设计队伍。招收2-3名设计师，下面是对招聘的一些要求建议。职位名称：资深设计师2-3名职位描绘：房产项目的整套平面设计包装方案等职位要求：1、1年以上广告平面制作或者相关工作经历;有房产类广告经历者优先。2、熟练操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作软件扎实的mac计算机软硬件操作能力。3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。4、具有出色的视觉设计能力、良好美工基础、较强的色彩搭配能力及审美观念高。5、性格开朗，喜好广泛，工作积极性团队意识强。应征请附

12、大作(1-2套设计方案)二、设计部运作方案。实行一项目一设计师方案。经过XX年的设计部的整个运行方案，总结出一些经历。XX年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完好。相信XX年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。建议：实行一项目一设计师方案。施行方案：实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善项目的整体统一性。设计师只要只要专一专制的完成本项目。不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。根据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个

13、概念。以个人的观点以为项目的全程推广因更具专业化，从接收新项目的流程来讲，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设。不管是小的项目，还是大的项目，做的事情是一样的。面对的都是甲方。一定要按程序去做，以完好的制度来讲服客户，给客户感觉我们是一个真正的，完好的，营销、策划、推广为一体的公司。两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。一者更具有专业性，二另一着更具全面性。施行建议：两者不同形式，制定两种不同流程制度。三、公司企业化(文化活动)从XX年的实行来讲，这一项活动只是一个开场，没有真正的坚持执行下来，可能是一些客观原因的影响，相信XX年会做的更好。下面

14、是一些可施行的建议。文化活动分为三部分：第一，就是每周的周六下午的活动，实行办公室人员人人参加原则，特殊情况除外。内容：羽毛球比赛，乒乓球比赛，扑克牌比赛，趣味体育等作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能为下一周良好工作状态埋下伏笔。第二，月活动，时间可放在月末，实行方式能够是全公司或则部门。内容：能够户外登山，远足，烧烤，k歌，聚餐等作用：丰富员工业余生活，凝聚员工之间的感情，加强团队建设意识。第三：能够讲是总结会，就是项目的阶段总结内容：轻松的聚餐晚会，或者pt晚会等。作用：庆功，鼓励表彰，加强员工的积极性四、内部资料整理，完善对外宣传材料1、每年设计整理资料2、每年文案整理资料3、项目完好的推广方案4、简版对外宣传ppt稿六、加强设计素材建设购买新版的素材库及新版的设计年鉴（华文房地产广告年鉴XX）5本，总价格在600元左右。（XX分层图库）1-2本，每本价格在450元左右