企业战略硕士论文优选.docx

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1、企业战略硕士论文优选企业战略硕士论文优选随着企业的快速发展壮大,企业战略规划的施行被提到了越来越重要的地位。怎样面对日益复杂的经营环境,理顺企业内部的经营管理活动,进而保证企业战略的有效施行,成为了企业经营者最为关注的问题点之一。下文是学习啦我为大家搜集整理的企业战略硕士论文优选的内容，欢迎大家浏览参考!企业战略硕士论文优选篇1浅谈企业战略成本管理的应用成本管理是企业在不同的发展阶段需要关注的重点问题，进行科学合理的成本管理是企业生存和发展的必由之路。随着全国经济一体化进程的加速以及新型科学技术广泛的应用，市场环境发生了翻天覆地的变化，企业要想在剧烈的全球竞争中谋取利益，必须建立相应的战略成本

2、管理体系，创造出独特的具有本人企业特色的战略成本管理形式，加强企业的竞争力，实现企业长期的战略发展目的。一、战略成本管理概述1.企业战略成本管理的内涵当代企业的战略成本管理主要是基于战略视角，通过生成、应用具有战略相关性的成本管理信息，以服务于企业竞争优势建立的一系列成本控制方法、体系。企业管理人员在对同行业相关资料进行分析、比照的基础上，对企业做出全面的、准确的评价，使企业在剧烈的市场竞争中，认清形势，发挥本身优势，进而提高企业的整体竞争力。由于不同企业的特殊性及其所处地域、文化的不同，企业战略成本管理的含义也会呈现不同的特点，但最终目的都是一致的，就是提高企业整体管理水平，加强其社会竞争力

3、，并且以成本会计信息为主要链条，在战略管理的基础上将企业成本管理的地位提升到战略的高度，进而更具竞争优势。2.企业战略成本管理的特点(1)战略成本管理的动态性。企业实行战略成本的目的是帮助企业应对市场竞争，因而对于企业发展经过中所产生的周期性变化极为重视。(2)战略成本管理的长期性。战略成本管理是以企业的长远发展为战略目的，分析企业将来的竞争发展变化，帮助企业在长期的市场竞争中占据优势。(3)战略成本管理的全局性。战略成本管理是立足于企业全方位的成本管理，对企业的一切生产经营活动进行科学分析。下面以我国施工企业为主体，对企业的战略成本管理进行应用研究：二、我国施工企业的战略成本管理存在的问题1

4、.缺少战略目光部分施工企业只注重眼前利益，片面强调降低成本，没有考虑到企业长远发展的重要性，不重视企业核心竞争力的提高。在成本管理中，一味突出成本管理，缺乏对战略性成本和作业性成本的划分，没有对技术创新和施工质量加强管理，为降低成本甚至以牺牲工程质量为代价，缺乏对企业发展的长远规划，可能导致企业发展后劲缺乏，甚至影响信誉，丧失市场。2.成本管理基础工作薄弱部分施工企业缺乏对成本的精细化管理，往往重视市场营销，但是忽视企业内部管理，成本的定额管理不科学，成本的原始记录不规范，各项工作流程的设计不合理甚至疏忽。3.单纯重视施工经过中的成本管理有的施工企业仅重视施工生产环节，对施工经过的其它环节成本

5、控制不到位。成本与施工生产各环节息息相关，包括项目的勘察设计、施工技术选择、材料供给、工程分包方的成本管理、售后等多个方面。三、施工企业战略成本管理的措施1.从战略的高度把握全局施工企业要考虑到成本管理的全局性，将与工程项目相关的全部活动纳入成本控制与管理的范畴。详细来讲，施工企业在施工前期和设计单位进行沟通，编制合理的施工组织设计，分析施工技术和内部组织机构安排，对介入项目的材料供给商和分包商进行洽商与管理，对后期业主的使用情况跟踪服务。2.施工生产经过的成本管理工程项目成本管理需要确定合理的企业定额，前提是要建立系统的成本基础数据信息库。这是成本基础管理工作中最重要的工作环节。施工企业必须

6、调发动工的积极性，充分利用当代信息技术，对员工的工作量、工作效率、材料的验收计量、施工机械的使用和消耗、完成施工对象的实际工作量等进行监控记录，对数据信息进行统计分析，制定配套合理的企业定额，并在动态中改良。同时，实行成本管理责任制，对项目直接成本管理工作进行鼓励与考核。3.期间费用预算控制很多施工企业费用预算根据基期费用进行编制，此种方法编制的费用预算较基期有所增加，财务部门审核时会进行缩减。财务部门其实对各职能部门的工作计划、内容、操作等不能全部了解，有的费用固然没有直接效益，但是却对企业的核心竞争力构成起到作用，往往企业的战略发展费用被减掉。要解决上述问题，能够采用零基预算的费用预算，改

7、变以职能部门编制单元的方法，发展以业务活动为基础的预算编制。同时根据业务活动的工作流程，由介入其活动的职能部门根据预算情况提报审批。这一转变，使战略性成本自然区分，同时能保证战略性成本的作用充分发挥，增加企业的可持续发展能力，实现施工企业成本的有效控制。4.工程项目供给链成本管理形式的构建施工企业的战略目的是获得核心竞争力进而实现利润，而这与顾客对企业的施工质量和服务水平的满意程度密不可分。因而，企业在成本管理时，追求的不是成本的最低，而是最大限度地知足客户的合理要求，为企业构成良好的市场打造品牌，这样才有利于施工企业的长期战略发展。工程项目供给链的成本管理形式，终极目的是为知足业主需求，将成

8、本规划到工程项目的整个供给链中，使整个项目供给链的总成本实现优化。我们的传统供给链管理存在很多缺乏，例如重复建设、效率低下、浪费严重等问题。所以，设计项目的供给链管理形式时，必须对供给链成本有科学认识，尽量减少成本。过去的施工企业供给链管理中，常见方法在提高本身议价能力方面努力，总是想方设法压低供给商和分包商的价格，降低中间环节利润以到达节约成本的目的。从长远角度看，供给商和分包商利润被减少，他们短期内不可能提高技术和服务水平，因而导致他们提供的商品和服务的质量和效率大打折扣，甚至出现以次充好、偷工减料来降低成本。这种供给链成本管理形式造成工程质量堪忧，客户满意度下降。因而，施工企业要从战略高

9、度来进行科学的供给链管理，与工程各环节涉及的主体构成战略合作伙伴关系，利益分享，找到合理高效的管理方式，尽量减少各环节费用，采集准确的成本信息进行科学分析，探求最佳方案，实现供给链成本的优化，为客户提供物美价廉的产品和服务，提升企业核心竞争力。企业的战略成本管理是一项内容复杂且涉及较多因素的系统化作业工程，正经历着从成本核算到成本控制的转变。在企业战略成本管理中需将先进的思想及管理理念融入其中，并采用当代化的办公设备及办公系统软件，以企业财务数据为基本根据，将成本考核作为相应的鼓励手段，使企业战略成本管理不仅是企业获取经济利益的有效武器，更是企业长期介入市场竞争并获得优势成本的法宝。我国现阶段战略成本管理的形式及相应成果都有了一定的成绩，但是与不断发展的社-义经济与当代化管理相比，其发展速度缓慢，因而我国的企业要立足我国基本国情，探索出符合本身的战略成本管理形式，进而提升企业在国内及国际市场的竞争力。下页带来更多的企业战略硕士论文优选共2页:上一页12下一页