幼儿园管理制度的执行经过.docx

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1、幼儿园管理制度的执行经过幼儿园管理制度的执行经过为了加强幼儿园的科学管理，提高保育和教育质量，离不开相关制度的制约和指导作用。下面我就从建立幼儿园管理制度，学习幼儿园管理制度，执行幼儿园管理制度，完善幼儿园管理制度这四个方面来介绍一下本园全面建立和有效施行各项制度，强化幼儿园管理的基本情况。一、建立幼儿园管理制度制度是管理的基础，任何组织的管理都要靠制度来保障。制度同样是幼儿园管理的根据，是所有幼教职工必须共同遵守的规则。我园根据（幼儿园纲要）的要求，结合本园实际，先后制定了切实可行的各种规章制度，有（会议制度）、（园务公开制度）、（教职工工作制度）、（招聘制度）、（工资制度）、（安全制度）、

2、（收取托保费制度）等等，这些制度的建立让我们的工作有章可循，有法可依。例如在（托保费制度）中我们明确规定“凡入园的幼儿必须在规定的日期内交纳费用，收费项目与收费标准由幼儿园在学期初向家长公开。幼儿必须按月交纳托保费，如停付一个月，则作自动退学处理。幼儿如有事请假一个月，须在上月底向班主任讲明原因，事先办妥请假手续。月末将退伙食费，退费标准为：天天伙食费实际请假天数。托保费的退赔，缺乏三天以半月计算，足三天以一月计算。这样的制度让家长对幼儿的收费工作有了明确的了解，制度面前人人平等，在办理离园手续时，家长明白我们的退费标准，大大减低了意见的分歧。在（员工聘用制度）中规定：首先负责人将告知你有关幼

3、儿园的规章制度、福利待遇、劳动纪律等，发给（员工手册）。办好入职手续后，你将接受至少三个月的试用期，在这期间你会得到教师的指导及接受岗位培训，试用期内决定你能否合适这份工作。在此期间，你的指导教师会对你作出评估，必要时可根据你的实际情况延长或缩短试用期或者辞退。员工经试用合格，幼儿园将以书面形式与员工确认劳动关系。明确的规章制度对于新员工来讲，就是一个导航，告诉你什么时间该做什么，如何做才能配合其他员工的工作等等。二、学习幼儿园管理制度为了让制度得到执行，我们首先组织所有的员工学习各项规章制度。我们幼儿园在员工上岗之前，针对园所的规章制度对员工进行岗前培训，让员工了解和把握幼儿园的一切制度要求

4、。在以后的日子里，我们会每月召开园务会议，定期定项进行培训、考核，强化员工学习把握制度情况。让每位员工明确了幼儿园的每项工作要求和责任，更有利于幼儿园整体工作的有效开展。其次，我们让幼儿家长学习相关制度。有些制度是针对家长而制定的，例如:（家长接送制度）（入园体检制度）（家长委员会制度）等，我们将这些制度制作成（家长手册），发给家长，也定期召开家长会，在家长会上，我们认真讲解每一条规章制度，分析每一项制度，让所有的家长共同协助我们的工作。还有（外来人员进入制度）等，我们将这些制度张贴在显眼的位置，便于外来人员的观看和了解。这样我们的员工、家长、外来人员都能共同配合我们的幼儿园管理工作，使幼儿园

5、这台机器能够有效地运转。三、执行幼儿园管理制度再好的制度假如执行不了，也是白纸一张。在怎样落实幼儿园相关制度上，我们主要从下面3个方面做起。一分层管理，层层落实我们组建了梯子型管理团队，实行层层落实责任制。例如：我们的管理团队有园长、教学园长、业务园长、教研组长、保健医、年级组长和老师组成。园长只负责检查教学园长和业务园长的制度落实情况，教学园长负责检查教研组长工作，业务园长负责保健医和年级组长的工作，年级组长负责各班老师制度的执行情况。这样每个人都各司其职，各负其责，避免了每个人都在盲目抓，每个人都在盲目管的混乱局面。二监督制度落实情况，实行承诺管理人的工作都是有惰性的，需要本身的不断修正，

6、也需要别人的监督。我们每个小组的领导每周都要给本人的员工召开例会，对优秀的员工提出表扬，对发现的问题群策群力，找到解决的办法，对于严重违背制度的员工采取承诺化管理，以小组的形式签订承诺书，承诺自我更正不良行为的决心和接受惩罚的方法。假如到期没有兑现本人的承诺，所有的小组成员要集体接受惩罚。承诺制度施行以来，每位员工都顾及到整个团队的荣誉，能更好地遵守幼儿园的各项制度了。三实行奖励机制，调动工作积极性每一年年会的时候，我们会对认真执行幼儿园规章制度的员工给予精神和物质的奖励，例如：年终我们会评选优秀个人奖：有安全奖，家长满意奖，满勤奖；还设立了优秀教育教学奖，优秀团体奖等等。获得（优秀个人奖）的

7、员工，我们会颁发荣誉证书和一定的奖金，下一年的基本工资将上调一个等级。有关（优秀团体奖）这一项，我们根据各个年级组的平日考核结果，确定名次，获得第一名的小组，会奖励本年度所有成员享受一次庄河市内的旅游。每一个奖项不管奖金多少，物质多少，都是对员工工作的充分肯定。四、完善幼儿园管理制度任何制度的建立都需要不断的完善。每一年度，我们都会召开园务会议，对幼儿园的规章制度进行修改。在制度完善经过中，在教职员工群策群力的基础上，园务会再集中意见，废除不科学的制度和条款，建立新的规章制度和条款。例如：我们的赏罚制度中有一条规定，假如在工作检查中员工3次犯同样的错误，月末要扣工资十元，我们想要用这种惩罚方式

8、，让员工规范本人的行为。十元对于很在意工资多少的员工，你扣了他的工资，他会很在意，对于不在乎工资多少的职工无关痛痒，反正是本人的钱多花十元少花十元都无所谓。这种制度的执行并不能到达我们想要的结果，我们经过小组会议协商，完善了我们的赏罚机制。我们如今的做法是：将员工分组，不再以个人的形式接受处罚，假如你做的不好，那你的小组就要接受惩罚，不再扣工资，而是为幼儿园做一件事，并要集体承诺。这样一来我们的员工将本人的行为看做是集体的行为，把集体的荣誉看做是本人的荣誉，规范了本人的行为，落实了我们的规章制度，加强了我们的团队的凝聚力。幼儿园的管理方方面面，以上是我们博雅幼儿园制度建设方面一点不很成熟的做法，希望能得到各位领导和园长的指导。