建筑工程成本管理论文投稿.docx

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1、建筑工程成本管理论文投稿建筑工程成本管理论文投稿成本管理充分发动和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营经过的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产消耗获得最大的生产成果。下文是学习啦我为大家搜集整理的关于建筑工程成本管理论文投稿的内容，欢迎大家浏览参考!建筑工程成本管理论文投稿篇1谈建筑工程成本管理原则及控制措施引言随着工程管理信息化的发展，工程项目成本管理在大型项目的施工管理中发挥着越来越重要的作用。施工企业在保证工程质量、工期等合同要求下，对施工生产经营所消耗的人力、机械、物资和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，通过技术、经济和

2、管理活动，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目的的实现。一、成本管理的基本原则1、全面成本管理原则。项目施工成本是一项综合性很强的指标，成本管理要对成本构成的全经过、发生的各项费用及其全员进行控制。因而要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门、每位介入者的主观能动性，全方位、全经过控制。2、责权利相结合的原则。在成本计划编制完成后，项目经理部应编制目的成本控制措施表，并将各分部分项工程成本管理目的和要求、各成本要素的管理目的和要求落实到责任者，同时，还应对其赋予相应的权利和利益，这样才能保证成本管理真正有效。3、经济效益原则。成本管理就是为了降低成本，而降低成本的目的是提

3、高经济效益。要以最少的生产资源投入，争取最大的经济效益。但不能为了提高经济效益，降低成本，而不考虑产品质量。企业要处理好产量、质量、成本和效益之间的关系，尤其是，应在保证产品质量的前提下降低成本。二、建筑工程项目成本控制存在的问题1、建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，本质上是一种事后控制。项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的根据。由于建筑工程的生产经过具有一次性的特点，成本的管理重心

4、应当移向事前的预控和事中的经过控制。当前，很多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工经过中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。2、成本管理意识薄弱推行项目经理负责制，能够促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强。在项目经理部，往往外表上看起来分工明确、职责明晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施;工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目

5、增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。3、控制方法不完善传统的项目成本控制中，成本、进度和质量是分别用不同方法管理的。项目成本应用成本会计的分析方法，把项目进展经过中成本的估计值与实际值进行比拟。这一方法应用在项目进程的终点时，无疑是正确的，能够讲明最终的费用是节约还是超支。但是，项目控制实际是对项目发展经过的控制。一个项目短则数月，长则数年，其间的内外条件千变万化。控制的目的是要保证按规定的方向发展，而在项目的进展经过中的成本估计值与实际值的比拟结果，无法讲明费用在该时刻的差异是由于进度的超前或落后而造成，还是由于成本的超支或节约而造成，不能给项目管理者提供决策的信息根据，以使项目进

6、展得到有效的控制。挣值控制分析的创新之处在于引入了第三个参数，即在成本费用的估计值和实际值之外，引入了挣值的概念。借助计算机管理的帮助，任一时刻的进度与费用的定性和定量的差异，都能够清清楚楚地显示出来。项目管理者能够挣值分析结果，做出调整进度还是控制费用的决定。挣值的引入，对于项目成本控制来讲具有重大意义。三、建筑工程项目建设成本控制中的对策1、加强招投标管理和监督在进行招投标的经过中，必需要严格控制其招投标，政府有关部分及时的进行监督和管理，严格控制其招投标造价的故那里，维护市场平衡。在进行招投标的经过中尽量做到其程序和内容上的统一，同时可以以做到公开化。其次，对于施工造价人员来讲，在提升其

7、建筑质量的经过中，还必需要对招投标进行综合的管理和控制。一旦在工程招投标的经过中出现任何一个环节的问题，都会对公司和企业、个人造成严重的损失。2、控制施工经过的成本控制首先，对于施工的进度一定要根据预先的计划进行施行。保证施工和负责的任务能够根据规定来按时的完成，进而有效的减少返工或者赶工所带来的费用支出。其次，合理进行施工顺序的安排，在保证建筑工程能够定期完成的前提下，通过对非关键的工序线路进行有效的调整，来使得资源实现最优化的配置，进而降低建筑工程的建设成本，使得人力、物力等资源能够在实际情况中得到合理优化的配置。结合成本控制计划的详细情况，从诸多施工方案中进行选择，选出最为经济和最为合理

8、的施工方案，只要选择了经济合理的施工方案，才能够有效的实现成本控制的目的。同时，要结合确定下来的施工安排，合理编制相关材料和资金的使用计划。3、加强建筑工程施工管理建设单位在施工时应尽量选择口碑较好的施工单位，这样一来，不仅会做好施工管理工作还会起到控制成本的作用。其中对于工程后期成本影响较多的主要有两方面，分别是工程量清单、计价方式。其中工程量清单能否能够准确编制、计价方式能否能够合理选择，都会导致后期的工程成本能否会增加。假如将这两点做好会在控制成本的同时也会确保整个工程按时按质量的完成。在施工经过中所必要支出的成本之一就是质量成本，是为了确保或提高工程的质量而必然支出的费用。质量成本又可

9、分为四方面，分别是内部故障成本与外部故障成本、质量预防费用与质量检验费用。通常在确保质量的前提下会使成本增加，可是也不能因而就忽略施工的质量。但目前仍存在一些企业，只为了追求较高的效益而对工程的质量却没有重视。其实对于企业来讲，工程的质量只要达标就能够了，质量太好就属于质量过剩了，对于期间的成本超标也只能本人承当。在施工经过中为了达成工期目的或合同工期而产生的费用叫做工期成本。对于施工企业来讲，信誉是最重要的，而达成其特定的工期要求是影响企业信誉的关键因素。对工期的控制也会使其成本产生变化。假如施工企业忽视工期成本只是一味的赶超工期进度是万万不可的，一定会使施工成本增加以致于减少企业的经济效益

10、与竞争强度。4、工程完工后期的结算这个阶段是整个工程中的最后一个阶段，这阶段要确保工程决算编制的正确完好。在正常情况下是中标价与各种变更及签证费用相加得出的的最终结算额。所以对于每一张工作联络单建设单位与施工单位都要重点对其进行分类合理的保管好。对于施工总承包单位来讲就愈加要将分包决算与分包单位进行具体的核实后再进行总包决算的工作。其中建设单位要做到对工程量、签证及变更与所用材料的种类、价格等方面应该有一定的了解，以到达控制此阶段成本的作用。结束语建筑项目成本管理是一项复合性、复杂长期的工作，需要多个部门互相密切配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节都不能出现纰漏，否则会给项目成本带来不必要的损失。在加强管理，提高质量，降低消耗，确保在工程管理效益上做新文章，企业对建筑工程项目进行成本管理，改善企业的经营管理和管理水平，做到合理的规划预算，这样才能充分发挥工程统计工作在建筑工程管理中的重要作用，促使工程管理工作再上新台阶，由此可见建筑工程项目中成本管理具有一定的重要性。下页带来更多的建筑工程成本管理论文投稿共2页:上一页12下一页