房地产工程成本管理论文.docx

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1、房地产工程成本管理论文房地产工程成本管理论文秋梅浅析业主项目成本管理企业的发展离不开管理，在工程建设项目项目中，愈加离不开对项目成本的管理，建立起一个成本信息库显得特别必要，针对这一情况，本文主要从不同的环节对工程建设项目项目的开发进行有效的成本管理，希望能够对今后的工程项目起到一定的借鉴作用，更好的发展我国工程建设项目事业。1投资决策阶段的管理首先在投资决策阶段，也就是在最初决定项目立项的时期，相关人员一定要从可行性方方面出发进行前期的考察工作，看这个项目能否合理性和必要性，在可行性研究的基础上再粗略的估计一下方案需要的资金有多少，选择适宜的投资，计算出能够从中获取的利润，同时还要对整个工程

2、建设项目项目可能存在的风险进行有效的评估，这样才能获得最完好的计划，以便为后续的工作奠定基础。2设计规划阶段的管理在这一阶段中，要想对成本进行有效的控制，首要前提就是做好设计工作，由于设计阶段对投资产生的影响占据整体影响的90%以上，这一阶段也是将经济效益最大化的重要阶段，笔者以为要想做好设计阶段的工作，一是要选择一个适宜的设计单位，拥有丰富的设计经历，并且将项目的主要负责人确立下来，组建起稳一个完好的设计团队。二是要从经济性的角度出发加以论证，确保整个设计既知足设计的要求，又能到达经济最大化的效果，设计时需要知足各个阶段的相关要求，与可行性报告进行比照，对投资情况加以进一步的估算。三是要将设

3、计图纸进行审核，必需要由专业人士进行评判，力求减少工程变更的情况。3施工招标阶段的管理在进行施工招标的经过中，有几点是需要注意的，详细如下。3.1由专业人士建立起一个招标小组，从多个方面着手，如招标范围、招标内容以及招标条件等方面加强招标活动，避免产生重复招标的现象，招标的企业至少要到达5家以上，这样能够有效的避免出现串标的可能性。3.2在招标的经过中所遵循的原则为最低价中标，确定好标底，将工程一次性包死，采用工程量清单计价的形式进行招标。假如招标的企业条件一样，那么则优先选择费用低的企业。3.3对于总包以及项目经理的选择，优先确定其具备相应的组织管理能力，在招标前重点考察的内容是能否具备相应

4、的组织管理能力，对于公司的资质情况则作为次要的考察内容。有些分包项目具有垄断的性质，针对这种情况就需要将造价降到最低。3.4在制定合同的经过中，合同中的各项条款需要加以进一步的细化，防止有不明确的条款存在，这样能够有效的避免纠纷以及索赔现象的出现，尤其是要注意各个款项能否存在歧义的情况。在合同中还要注明工程项目各方应该履行的义务以及能够享受的权利，假如不能根据合同办事，则有权获取相应的赔偿。3.5最后，将施工单位、施工材料以及相应的设备供给商的相关信息采集起来，输入进数据库中，一方面便于查找有关的信息，另一方面还能对这些单位评分，以优中选优。4施工阶段的管理在施工阶段的成本管理，能够从下面几个

5、方面进行控制：4.1一是要在土建、水电以及相应的各个环节中建立起相对专业的人员，由专人对项目的情况进行管理，必需要具备丰富的技术经历与管理经历。有单独运作项目管理阅历的人承当，项目管理团队的待遇和利润挂钩，调动团队积极性，同时项目管理团队人员应具备职业道德。4.2开工前应组织设计、施工、监理、业主方预算、工程管理人员组成小组对施工图的技术性、安全性、周密性、经济性进行会审，提出明碡的会审意见，并在施工前改正。4.3通过招标选择有良好信誉的总包及监理单位，监理单位和总包或其他供给商、分包无利益关系。4.4项目管理人员应和监理对工程质量进行监控，一旦发生质量事故，应马上通知有关部门进行具体调查，分

6、析事故原因，提出事故报告及防患措菔，防止再发生和减少损失。应对隐蔽验收做好具体记录，并办理书面手续。4.5进度款：(1)原则上不支付预付款和备料款，如需支付，需按规定的流程审批。(2)施工单位应按月报送进度计划和本月实际完成、验工月报表，工程、预算部门会同监理对施工单位的进度款进行审核，同时查看上报的资料能否齐全(进度照片，工程质量证实材料等)。经财务审核、批准后，工程、预算、财务建立统一合同台帐和批准付款台帐。(3)工程款支付到达合同款的85%，原则上应停止付款，防止支付过度出现。5技术协调建设项目管理，是为知足建设项目对于特定目的要求而进行的系统的、有效的计划、组织、控制与协调活动。协调是

7、建设项目管理的一项重要内容。协调的内容包括人际关系、组织关系、资源供求、信息交换等方面，资源供求与信息交换协调能够统称为技术协调。从业主方的工程管理的角度出发，建设项目管理中的技术协调的重点，主要是技术信息协调，这一协调贯穿整个项目管理全经过。技术协调是目前建设项目管理相对较薄弱的环节。对于项目建设程序的各个阶段而言，规划、设计、施工阶段本身有较完善的质保体系，有各自较为严密的标准、规范，但各阶段之间需要衔接，必然存在技术信息的互相流动。例如，施工单位对于设计使用功能的理解，以及对变更的把握，设计单位对于现场和施工动态情况的了解等，都依靠技术信息沟通;项目管理的对象，即工程实体本身，是一个由诸

8、多的环节构成的系统，项目管理实践证实，技术信息协调失败引发的问题在项目缺陷中占了相当大的比例，进而造成项目成本控制失调。技术信息协调是在各阶段间、工程各部位间以及各单位间传递技术信息，对于其中的部分子系统。错误的技术信息一经传递，往往会在相对封闭的子系统中持续作用，或者对其他子系统引发连锁反响，直至出现矛盾后才被觉察，具有隐蔽性。正是由于技术协调是提供工作的根据、标准的保障，所以其意义重大。结束语总而言之，工程建设项目事业是我国比拟重要的一项产业，在近些年间的发展也是特别迅速的，针对当前的发展形势，必需要对业主方的项目成本加以更为有效的管理，成本的管理对于项目管理的成败具有直接的联络，间接也体现着建筑的整理水平以及综合的竞争力，所以为了国家能够获得更为理想的精神效益以及促进工程建设项目市场愈加蓬勃的发展，相关人士需要在成本管理上多下功夫，这样才能让我国的工程使用增值。猜你喜欢：1.浅谈房地产项目成本管理论文2.房地产施工项目成本管理现状及对策讨论论文3.建筑工程成本管理毕业论文4.工程项目成本管理分析论文