店长个人月工作总结例文-精品文档.docx

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1、店长个人月工作总结例文店长个人月工作总结例文如下的店长个人月工作总结例文是我特意为大家精心准备的，希望你能喜欢，欢迎浏览店长个人月工作总结例文一.店中店的财务情况店中店的财务工作形式比拟单一，每月把正确的销售数据在系统里生成结算单，给上海财务总部提供准确的增值税开票资料，然后及时把总部寄来的发票交到每个商场，使得商场能够在合同规定结帐期内准时结帐，然后核对商场每个月的帐扣情况，与合同不相符之处及时与各品牌主管沟通，以便减少公司不必要的费用支出。二.独立店的财务情况独立店的财务工作相对店中店要复杂很多，首先，独立店是本人收取现金的，现金这一块是财务工作中的敏感区，所以需要天天核对销售额与收款额能

2、否相符。外地独立店由于有外地主管的监督与及时跟进，基本能够符合公司的财务要求，但是本地专卖店，由于历史遗留问题，需要公司财务天天去店铺收取营业款，以及对帐。其次，每家独立店的缴税方式都不一样，所以在每月初缴税的时候都要注意每个店铺的缴税情况。再则就是先力的一些特殊性，由于在开店初期，税务局就定其性质为有限责任公司，属于查账征收范围，所以我们就委托会计事务所代帐，所以每月还要单独把有关先力的做帐原始凭证整理归集，待到每月初，交去离公司很远的事务所。最后，则是各独立店的发票管理，外地几家店铺是定额的手撕发票，操作比拟简单，所以使用也比拟规范，需要注意的只是每月发票数量的控制，但是先力使用的是手写发

3、票，对开具发票的要求比拟高，税务局几个月就会有关于开具发票的新规定出台，所以不容许出错，然后每次使用完发票，我还需要去税务局办理换发票事宜。所以相对店中店的财务工作来讲独立店是很费精神的。三.写字楼的财务情况由于我们如今还不是独立核算单位，所以写字楼的财务工作能够称之为熟练工，固然不难，但是需要加倍的细心，在报销每一张报销单时，需要审核各项内容符不符合公司规定，单据粘贴能否规范，然后在支付现金时也要格外的用心，以防出错。再把准确无误的报销单整理好，转给审计进行日记帐的登帐记录。除此以外，就是关注每月的固定资产登记与变动情况，这是上海总部对地区财务的新要求，每月还要与地区it核查当地所有帐内的固

4、定资产，给总部提供最真实与最原始的公司财产资料。还有就是储蓄户的资金，在接到通知后也及时汇总上海总部，这样能够使公司的资金利用率得到最大化。店长个人月工作总结例文一个店就像是一个家，店长就是这个家的一家之长。家长要管理这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列、设备、安全各个方面都要照顾周到，任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。店长也是一个店的领导者，是企业文化信息传递的纽带，是公司政策的执行者和详细操作者;是企业产品的代言人，是店铺的核心。因而，店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司做为一名店长不只是需要理解上级下达任务和目的。还要为了到

5、达这一目的需要做什么，怎么做才能到达最佳的效果。每一位顾客的资料都不应该一成不变，而是要不断丰富，要注意对每一个顾客细节资料点点滴滴地积累，这样，在与顾客沟通中才能让顾客真正感遭到关心。此外，通过对同一名顾客消费资料的连续分析，将为对该顾客制订有针对性的服务与销售策略提供最直接的根据。外出派单是获得新顾客资料的最直接有效的手段，十分是应该在客流不够充足时，将此作为一项日常工作，一方面能够将人力资源利用得愈加充分，同时可以以通过这一工作愈加的了解客户。跟进客户则是向外延伸服务的有效手段，对服务情况进行售后追踪，将大大有利于新顾客和有流失迹象的顾客关系的稳固。总之，要做一名合格的店长，必需要做到顾

6、全大局，里外兼顾，宣传是带动店面发展的命脉，只要有了足够的新客户店面才能活起来。同时，服务质量和对客户的了解也是不容忽视的，否则之前的一切将会空费，将是毫无意义的。另外，店面的经营管理也要常抓不放，这是店面运营的基础。第一要建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。第二要注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到懂业务、会管理的高素质人才。第三要建立分明的赏罚制度，以鼓励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中

7、立于不败之地。第四要创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的费事。一句话，市场是良好的，形势是严峻的。假设在短期内没有把市场做好，没有捉住这个机遇，我们很可能失去这个时机，永远没有时机在做这个市场。店长个人月工作总结例文一、工作量分析本月我们全组共完成复核工作品项20万品项，我们组目前连复核组长共有人员6人，人均完成3万余品项，从本月个人完成的工作量来看，全组人员中最高完成43000余品项，最低完成2万品项，之间差距较大，其中一名新员工对复核工作的要领尚未完全把握，以致于天天复核的工作量最多为1000品项左右，而理论上，天天他必须至少完成1500品项，才能保证我们组每位员

8、工能够尽早的下班休息，以保证次日工作的质量和工作量的顺利进行。同时，组长的工作量大约在2.5万左右，那么，就是讲，我们组的人员配置尚差一人，十分是，新的一年即将开场，而春节也即将邻近，相信到时侯工作量将会突然增大，希望上级领导能够尽快给我们组增加一人，如今时间还来得及，相信到时侯能够上手，以解决我们组经常加班加点到很晚而导致差异上升的局面。二、差异分析本月门店上报的各种数量与质量差异相对上月明显的上升，其中，中包装缺少的也有一部份。另外，我们组的新员工，对复核工作要领把握的不是很好，而且对商品不是很熟悉，十分是便利店的一些形状和类似商品容易混淆，以致于出现店上报一少一多差异的这种情况;另外，对

9、中包装不熟悉，对一些中包装不熟悉，会导致输入数据太多或者过少，进而产生差异。也就是讲，大部份的差异主要是出在便利店，而药店也偶有上报。我们也屡次为他的差异进行分析和指导，但是没有太大的改变。下一步的工作，还是要对其进行复核工作要领以及装箱规范方面的培训，以减少复核差异。让他尽快的熟悉复核工作要领，总结出本人的一套工作技巧，在控制好差异的前提下，不断的提高工作效率，才能让全组的工作效率得以提高。三、店名错写、漏写本月，我们组出现的店名错写、漏写有明显增加，主要原因是，工作经过中，精神不集中，思想开小差，责任心不强所至。当然，我个人觉得，还有另一个方面的原因，如今我们与运输部集货组进行件数的交接，

10、每家店的店名在封箱单上要写，在件数登记本上还要写，就造成一个重复记忆，当精神不集中的时侯，店名错写的情况也就出现了。同时，对门店名称不熟悉也是原因之一，这种情况主要是新员工身上容易出现。由于门店名称类似的诸多，所以也就容易出错。固然我们指导他们讲，再容易写错，就不要简写，直接照着电脑复核单上的店名进行书写，但是还是偶然的出错。四、规范操作本月，我们组在规范操作，十分是复核区域内的整理整洁方面较之前有明显的改变，但是，偶然有出现废纸箱乱丢乱放的情况出现，这就要求我们要养成良好的工作习惯，有一个废纸箱就立即放在垃圾摆放处，这样才能保持复核区域内的整洁，整洁。装箱规范执行的不是太好，我们天天早上到发货平台装车时，偶然发现有个别的箱子相对太重，有的纸箱底部未进行再次加固，进而导致箱内商品将底部压坏，导致商品掉落。店长个人月工作总结例文如下的店长个人月工作总结例文是我特意为大家精心准备的，希望你能喜欢，欢迎浏览店长个人月工作总结例文一.店中店的财务情况店中店的财务工作形式比拟单一，每月把正确的销售数据在系统里生成结算单，给上海财务总部提供准确的增推荐度：