论高校教学秘书的角色定位和能力培养.docx
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1、论高校教学秘书的角色定位和能力培养当今社会已经进入了知识经济的时代,高等教育的人才培养形式也从精英教育转变成了群众教育。为了适应社会发展的需要,很多高校都将地方性、应用性、综合性作为办学定位,并且把培养高层次的应用性人才放在了办学目的的首位。显然,这一目的的实现需要大批德才兼备的专任老师队伍,然而拥有一支高素质、高效率的教学管理队伍也是必不可少的。而高校教学秘书作为教学管理机制中最基层的一环,在高校日常事务处理中,起着不可或缺的作用。他们即是高校教学管理的详细执行者和施行者,又是各项教学活动的组织者和安排者,同时也是高校教务部门与教学单位之间、老师与老师之间、老师与学生之间开展教学活动的桥梁,
2、是详细教学运行工作的执行者。因而,教学秘书工作质量直接影响着高校教学管理水平及教学质量。当高校逐步重视内涵方面的建设,使教学秘书工作显得越来越突出和重要。为了适应高等教育形势的变化和高校发展的客观需要,教学秘书应该明晰在高校教学管理中的角色定位,并据此培养和提高适应此工作的能力,进一步提高工作效率,使教学管理工作规范化,促使教学秘书队伍整体建设。一、教学秘书在高校教学管理工作中的角色定位教学秘书在高校教学管理中是一个非常平凡的工作岗位,但也是高校教学管理工作的一个重要链接,是教务处和各系部之间教学工作的桥梁,是链接系部和老师工作的纽带。教务处对学院的教学组织和施行,基本都是通过教学秘书下达,执
3、行和反应,而老师教学的信息与需求也是通过教学秘书采集和上达的,教学秘书假如没有衔接好,必然影响学校的正常教学次序,因而教学秘书工作的重要性就体现出来。在高校管理工作中,教学秘书就要承当下面几个角色: (一)组织协调服务中以艺术家的角色去定位教学秘书是高校管理职能机构的工作人员,履行着管理服务层的职能,不但需要同教务处的领导及学院其他领导的接触,还需要同下面各任课老师的接触,是介于个教学主题之间、学院教务处和院系主管领导、老师和学生本人开展教学活动的桥梁和纽带。因而教学秘书应该尤其强调接人待物的艺术,同时也是提高工作效率的艺术。教学秘书在与任课老师沟通的时候需要有服务意识,管理为教学而服务。科学
4、与艺术相结合,在工作中使用富有创造性的方法,帮助教务处与学院之间的上传下达做好协调工作,扫除各种沟通障碍。对待领导下达的工作,需要找准本人的位置,心细胆大,一丝不苟地做好本人的本质工作。对待任课老师,必须加强他们之间的团结,加强凝聚力。当然教学秘书实际工作也会接触到学生干部,与他们沟通畅畅,也能协助将教务处分派给各专业的工作做好。因而在实际工作中,高校教学秘书也扮演着艺术家的角色。 (二)基层日常教学中以科学管理者的角色去定位教学秘书从事的是对教学计划施行经过中的常规管理,包括教学运行管理、教学例行管理和教学档案管理,这些都是作为教学秘书的工作职责,是教学管理者最基本的角色。教学秘书需要对学校
5、下发的各类文件资料、学生成绩、试卷档案、学科建设等资料进行内容上的分类管理,做好在电脑上的备份留档工作,以及纸质文档的保存共工作。这些材料需要分门别类,有条不紊,不可杂乱无章,以便下次需要时候能及时地找到。同时教学秘书还需要安排期中期末等各类考试的时间,合理安排考务等;以及老师调停课,催促老师按时上课、不出现迟到或者拖延课堂的情况;到期末结束的时候,还需要结算各任课老师的超额课时补贴等。因而教学秘书需要对教学资源进行优化配置、对教学工作整体策划、对工作行为严格管理,才能使学校教学工作得以正常进行,所以教学秘书在基层日常教学中以科学管理者的角色来定位的。 (三)参谋助手的角色去定位教学秘书作为一
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- 高校 教学 秘书 角色定位 能力 培养
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