领导力对企业战略的重要性.docx

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1、领导力对企业战略的重要性领导力对企业战略的重要性什么是领导力?一般来讲领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。领导力还能够被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会鼓励人们跟随领导去到要去的地方，切记不是简单的服从。领导力存在于我们周围。好的管理者能兑现承诺，实现可预期的结果，并偶然能有所提高，而领导者则具备实现业绩突破的开拓能力。企业领导力远不只是指几名位居高层的优秀男女。领导力包括企业内3%至5%的能够实现业绩突破的各级员工的开拓能力。企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技

2、术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。而当代管理学如MBA、及EMBA等以为企业战略是一个自上而下的整体性规划经过，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。领导力对企业战略的重要性企业战略是企业成功的关键!然而，很多企业发现，一到开场施行战略的时候，企业就陷入窘境。固然企业在所经营的市场领域中寻找到了时机，却只能看着最终结果达不到预期目的而束手无策。很少有企业能够弄清楚个中原因。错误估计实力、资产配置不当、执行力度不够这些都会影响企业战略目的的实现。固然有些著名公司能够正视这些问题，但很少有企业重视施行新战略所必需的领导能力，更不用讲将领导力视为战略起点。这种疏忽

3、导致企业战略施行结果令人事与愿违。也就是讲，领导力影响着战略的方向。企业假如没有一支具备适当能力且各司其职的领导团队，也就是没有较强的领导力，即便有再好的战略也会失败。大胆的战略经常要求在多条战线上获得突破，因而，企业若想获得战略成功，就需要在各个层面都拥有强势和有力的领导。比方，要进行一宗并购交易，需要遍布企业的各业务单位及职能部门的领导，以整合最佳做法，产生协同效应，同时努力维持正常的运营。另外，并购双方的各级领导者不能把合并仅仅看作是技术层面的工作，而更要鼓舞员工士气，朝着更高的目的前进。随着战略维度和相应战略举措的增加，领导压力也相应增加。从对不同行业、不同规模企业的研究中能够发现，越

4、是业绩好的企业，十分是那些志向远大的企业，反而越难知足在领导力方面的要求，这并不奇怪。当然，业绩差的企业在领导能力方面也相当匮乏。企业的目的越高，或企业在战略方向上的转型越激进，其领导力的差距就越大。这一规律对绩优企业和绩差企业同样适用。企业假如忽视领导力的培养将带来很多不良后果。固然大多数老板都成认领导力很重要，但很少有人能准确评估本人在领导力上的差距。更少有人能够建立一套机制，在适当的时候培养具备适当能力和适当数量的领导者，以备不时之需。假如企业根据现有的领导者数量来确定实现某一战略目的所需要的领导者数量，那么就会发现领导数量的差距，而且企业必须解决这个问题。即使企业拥有足够的领导者，这些

5、领导者在能力上可以能存在缺乏。比方，一家进行全球扩张的企业可能会发现，现有的领导者缺乏在陌生地区经营所需的文化敏感性。或者，一家开拓新市场的公司可能会发现工程师太多，而业务开发人员却缺乏。假如没有在战略举措推行前系统地评估领导力，就会导致高层管理人员在最后一刻还在忙于弥补差距，这会造成严重后果。假设从短期来看，企业在推行新战略时假如没有找好适宜的领导者，那么现有领导者就会被迫承当更多的责任。这些领导者要应对新的挑战，他们的日常工作量必然增加，做其他工作的时间就会相应减少。通常，他们会放弃那些成效不易界定的工作，如员工发展，由于这类工作的成效不会立即显现。假如企业给现有领导者压上太多的工作负荷，

6、则他们的整体效率就会急剧下降。所以从一开场，这种取舍就已经危及到战略目的的实现。而在这种情况下仍然执行战略的企业，要么以为靠这种次级的领导层也能实现目的，要么以为只要实现部分原定目的就能获得相应比例的战略净现值。这两种想法可能都犯了致命的错误：一着走错，满盘皆输。而从长期来看，假如领导力差距长期存在，无疑会导致领导者数量与质量的下降。企业进入一个恶性循环，优秀的领导者要么工作负荷过大，要么疲于应付各种临时任务，因而没有时间来培养年轻人才。总有一天，当他们要交权的时候，就只能面对一群经历缺乏、准备也缺乏的接班人。这种恶性循环假如不加以遏制，就可能最终使企业的核心业务与战略发展岌岌可危。结论就是：

7、领导力能够影响战略的方向、施行和实际结果!因而要谨记于事先考虑领导力怎样影响战略的方向、施行和实际结果。企业能不能再提早一些，在选择大方向之前就将领导力因素纳入战略讨论中加以考虑呢?要想做到这一点，企业必须仔细考虑现有的领导人才库，然后据此制定战略。比方，假如一家制造商强烈追求拥有超强营销能力的领导者，则该企业也许能够采取市场驱动战略，甚至能够销售另一家制造商的产品。到达这一水平，领导力就真正成为了战略的强大趋动力。因而，企业应该将领导力建设与战略制定相结合，根据领导者的综合能力提供人尽其才的时机，让领导力成就战略。领导力对企业战略的重要性什么是领导力?一般来讲领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。领导力还能够被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会鼓励人们跟随领导去到要去的地方，切记不是简单的服推荐度：