财务管理目的论文发表.docx
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1、财务管理目的论文发表财务管理目的论文发表财务管理目的是指企业进行财务活动所要到达的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向,是一切财务活动的出发点和归宿,是评价企业理财活动能否合理的基本标准。下文是学习啦我为大家整理的关于财务管理目的论文发表的范文,欢迎大家浏览参考!财务管理目的论文发表篇1浅析财务管理目的与发展形式摘要:文章从科学地设置财务管理最优目的入手,有针对性地分析了企业财务管理目的的新定位,讨论了当前企业财务管理的发展形式,其理论及实践对企业的财务管理工作具有积极的意义。关键词:财务管理目的;定位;发展形式科学地设置财务管理最优目的,对于研究财务管理理论,确定资本的最优构造,有效地指
2、导财务管理实践具有现实意义。本文经过对传统企业财务管理形式的分析,结合我国当前经济发展情况,构建企业财务管理形式以实现企业财务管理目的。一、影响企业财务管理目的的主要因素(一)所有者。企业的所有者,也就是企业最初的直接投资人,对财务管理的目的影响主要是通过股东大会和董事会来进行的企业重大的财务决策必须经过股东大会或董事会的表决,企业经理的任免也由董事会决定。另外,企业所有者也是企业收益的共享者和企业风险的承当者,因而,企业所有者对企业财务管理有重大影响。(二)企业债权人。债权人把资金借给企业后,一般都会采取一定的保护措施,以便按时收取利息,到期收回本金。因而,债权人必然要求企业根据借款合同规定
3、的用处使用资金,并要求企业保持良好的资金构造和适当的偿债能力。对于企业来讲,必须尽量做到能够到期偿债,维护企业债权人的利益。(三)企业职工。企业职工包括一般的员工和企业经理人员,他们为企业提供了智力和体力劳动,必然要求获得合理报酬。职工是企业财富的创造者,他们有权共享企业收益;职工的利益与企业的利益严密相连,当企业失败时,他们要承当重大风险,有时甚至比股东承当的风险还大。因而,在确立财务管理目的时,必须考虑职工的利益。(四)国家税务机关。国家为企业提供了各种公共方面的服务,维护企业的社会环境安全,因而要共享企业的收益,要求企业依法纳税。国家作为企业不请自来的利益共享者,带有强迫的色彩,而且共享
4、企业很大份额的利润,因而,对企业财务决策也会产生影响,进而影响企业财务管理的目的。企业财务管理目的与这些企业集团利益者密切相关,在某种程度上,这些利益集团互相妥协、共同作用,借此来实现他们的最终目的,也就是保持企业长期稳定发展和企业总价值的不断增长。所以,把企业价值最大化作为财务管理的目的。企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营,采用最优的财务政策,充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。二、企业财务管理目的的新定位财务管理目的(整体目的)究竟应该怎样定位,是一个值得深思的问题。笔者以为,研究财务管理目的首先应明确财务管理是干什么的,在一定
5、的经营环境下需要做好哪些工作,企业经营的各部门和各环节等待其完成哪些任务。财务管理的对象是企业的资本运动及其所构成的财务关系。在市场经济条件下,企业财务管理主要是搞好筹资、投资、营运和分配工作。企业经营各部门主要希望企业财务管理能够提高资本运动的质量和效果,为搞好企业管理提供财务方面的支持。根据以上特点和要求,笔者以为应该以资本运动最优化作为信息经济和世界经济一体化条件下的企业财务管理目的。假如用一个指标来表达,就是全部资本内含报酬率最大化。以此作为企业财务管理目的,既考虑了全部资本的营运质量和效果,又考虑了货币时间价值和风险因素,且能够在不同投资规模的企业之间以及同一企业不同时期之间进行比照
6、。在确定了全部资本内含报酬率最大化作为企业财务管理总目的的基础上,还应设置几个辅助性的财务管理目的,以促进企业资本运动质量和效果的全面提高。考察企业的资本运动经过,既要看到它的动态表现即一定期间的流量,又要看到它的静态表现即一定时点的存量。企业资本运动经过本质上是流量和存量的互相联络、互相转化的经过。所以,资本运动最优化目的又包括资本流量最优化和资本存量最优化两个分部目的。从资本流量最优化目的来看,它能够通过现金净流量最大化来体现。由于现金是企业资本运动的起点和终点,当代企业资本运动的质量和效果在很大程度上反映在现金净流量的大小上。只要实现现金净流量最大化这一目的,投资者、企业、职工、债权人以
7、及国家的利益才能有所保证,否则,各个利益相关者的利益要求就很难得到知足,账面上的利润也只能是画饼充饥。从资本存量最优化目的来看,它又包括资本成本最小化和资本利润率最大化两个详细目的。前者是对筹资工作的要求,后者是对投资和资本营运工作的要求。三、企业财务管理发展的几种形式目前我国企业的财务管理形式分为集权型、分权型和集权和分权结合型三种。1.集权型财务管理形式。集权型财务管理形式是公司的所有业务都有企业上级管理部门进行统一控制和统一管理。其特点是大部分财务管理决策权集中于上级主管部门,下级分公司、部门很少涉及到企业的决策权,人、财、物、产、供、销统一由上级控制,资本筹集、投资、收益分配、资产重组
8、、财务人员任免等重大事项也都由上级统一管理。尤其我国早期传统的国有企业,管理权限很大程度上被政府和国家控制,导致国有企业财务管理部门虚设,财务管理工作失控,经济效益低下。随着市场经济和企业制度的建立,传统企业财务管理形式日益显露出很多问题和弊端。2.分权型财务管理形式。分权型财务管理形式是指下级部门和子公司拥有充分的财务管理决策权,而上级公司和管理部门以间接管理方式为主的财务体制。各个下级部门和子公司在资本融入及投出和运用、财务收支、财务人员选聘和解聘、职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权,并根据市场环境和公司本身情况作出重大的财务决策。3.集权和分权结合型财务管理形式。绝对的集权和绝对的
9、分权是没有的,集团总部指导下的分散管理形式强调分权基础上的集权,是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体,介入市场竞争,自下而上的多层决策的集权形式。上级公司主要侧重对方向性问题的集权,对下级公司的详细事务则可分权,强调结果控制,但不对整个经过进行控制,只是有选择地对重大问题进行控制,在这种模型设计中,集权、分权程度的把握是集团财务管理的一个难点,若运筹得当,此模型既能发挥集团上级公司财务调控功能,激发下级部门和公司的积极性和创造性,又能有效控制经营者及子公司风险,有利于克制过分集权或分权的缺陷,有利于综合集权与分权的优势,是很多集团追求的相对理想形式。参考文献:1姚劲梅.关于企业财务管理信息
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