个体创业准备计划书.docx

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1、个体创业准备计划书个体创业准备计划书嘉敏3亩，山地面积约40亩，养殖场地构造分布合理，合适立体养殖业发展，整体规划混合养殖四大家鱼四万尾，肉鸭1000只，土鸡1000只。2、详细建设内容(1)养殖场改建河汊修整及排水分流建设，初步规划建设成四大块主要水面养殖区，估计投资1万元。(2)养殖棚舍建设初步建设鸭舍6栋，鸡舍4栋，雏苗舍4栋，第一期投资1、5万元。(3)其它费用饲草种植费2000元，购买鸡、鸭、鱼苗费用6000元，饲料费4万元，防疫费6000元，河汊承包费8000元/年，租赁看护场所费3000元/年，日常开支元1万元，合计:7、5万元前期投资总计:10万元五、项目投资效益分析每只鸭收益

2、5元，按成活率85%计算，估计每批鸭收益4200元，一年出栏5批，收益2、1万元每只鸡收益7、5元，按成活率85%计算，估计每批鸡收益6200元，一年出栏2批，收益1、24万元估计养鱼收益3万元估计收益总计:5、3万元六、资金;养殖场和村民合资，个人投资4万元，为使养殖场尽早走上正规，更好更快的发展。现急需资金6万元，希望上级领导予以政策和资金上的支持。综上所述，该项目投资少，见效快，抗风险能力强，具有极强的科学合理性和可行性。在项目施行第三年即能收回投资，更主要的是能起到示范带动作用，指引一条致富路，激发广大村民创新创业的热情，展现我县大学生村官扎根基层，服务农村的务实精神。个体创业准备计划

3、书篇2一：事业描绘必须描绘所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。二：产品/服务需要描绘你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，假如并不十分为什么顾客要买。三：市场首先需要界定目的市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目的之后，决定如何上市、促销、定价等，并且做好预算。四：地点一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是假如要开店，店面地点的选择就很重要

4、。五：竞争下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入本人在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析能够从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者;他们的业务怎样;他们与本业务类似的程度;从他们那里学到什么;怎样做得比他们好。六：管理中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是由于管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。七：人事要考虑人事需求，并且详细考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水怎样计算，所需人事成本等。八：财务需求与运用考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测将来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。九：风险不是讲有

5、人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时怎样应对。十：成长与发展下一步要怎么样，三年后怎样，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。个体创业准备计划书篇3项目名称：申请人：联络:电子邮件:提交日期：摘要请扼要叙述下面内容：1.项目基本情况(项目名称、启动时间、主要产品/服务、目前进展。)2.主要管理者(姓名、性别、学历、毕业院校、毕业时间，主要经历。)3.研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的经费及今后投入计划)4.行业及市场(行业历史与前景，市场规模及发展

6、趋势，行业竞争对手及本项目竞争优势。)5.营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。)6.产品生产(生产方式，生产工艺，质量控制)7.财务计划(资金需求量、使用计划，拟出让股份，将来三年的财务预测和投资者回报。)一、项目大概情况项目名称：启动时间：准备注册资本：项目进展：(讲明自项目启动以来至目前的进展情况)主要股东：(列表讲明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联络。)组织机构：(用图来表示)主要业务：(准备经营的主要业务。)盈利形式：(具体讲明本项目的商业盈利形式。)将来3年的发展战略和经营目的：(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。)二、管理层2.1成立公司的

7、董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联络)2.2高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人(姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联络，主要经历和业绩，主要讲明在本行业内的管理经历和成功案例。)2.3鼓励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取如何的鼓励机制和奖励措施。)三、研究与开发4.1项目的技术可行性和成熟性分析4.1.2项目的技术创新性阐述(1)基本原理及关键技术内容(2)技术创新点4.1.2项目成熟性和可靠性分析4.2项目的研发成果及主要技术竞争对手：(产品能否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定;国内外情况，项目在技术与产品开发方面

8、的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。)4.3后续研发计划：(请讲明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或将来3年内拟研发的新产品。)4.4研发投入：(截止到如今项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开发资金，列表讲明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。)4.5技术资源和合作：(项目现有技术资源以及技术储备情况，能否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请讲明合作方式。)4.6技术保密和鼓励措施：(请讲明项目采取那些技术保密措施，如何的鼓励机制，以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。)四、行

9、业及市场5.1行业状况：(发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。)5.2市场前景与预测：(全行业销售发展预测并注明资料;或根据。)5.3目的市场：(请对产品/服务所面向的主要用户种类进行具体讲明。)5.4主要竞争对手：(讲明行业内主要竞争对手的情况，主要描绘在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势)5.5市场壁垒：(请讲明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策)5.6swot分析：(产品/服务与竞争者相比的优势与劣势，面临的时机与威胁)5.7销售预测：(预测公司将来3年的销售收入和市场份额)五、

10、营销策略6.1价格策略：(销售成本的构成,销售价格制订根据和折扣政策)6.2行销策略：(请讲明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与施行办法)6.3鼓励机制：(讲明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法,对销售人员采取什么样的鼓励和约束机制)六、产品生产7.1产品生产(产品的生产方式是本人生产还是委托加工，生产规模，生产场地，工艺流程，生产设备，质量管理，原材料采购及库存管理等)7.2生产人员配备及管理七、财务计划9.1股权中小企业融资数量和权益：(希望创业基金参股本项目的数量，其他资金;和额度，以及各投资介入者在公司中所占权益)9.2资金用处和使用计划：(请列表讲明中小企业融资后项目施行计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。)9.3投资回报：(讲明中小企业融资后将来3-5年平均年投资回报率及有关根据。)9.4财务预测：(请提供中小企业融资后将来3年项目预测的资产负债表、损益表、现金流量表，并讲明财务预测数据编制的根据。)八风险及对策11.1主要风险：(请具体讲明本项目施行经过中可能碰到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依靠的风险等。)11.2风险对策：(以上风险如存在，请讲明控制和防备对策。)