茶馆创业计划书-精品文档.docx

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1、茶馆创业计划书怎么用创业计划书来分析开茶馆能不能赚钱？下面是学习啦我为您整理的茶馆创业计划书，供你参考。茶馆创业计划书篇一无锡茶产业背景随着经济的快速发展，人民生活水平的提高，越来越多的人开场注重生活质量，追求高档次生活和养生。茶作为中华特点饮料具有悠远的历史和丰富的营养价值,茶饮料已经被越来越多的百姓所接受。自2020年以来，无锡本地乌龙茶已构成量产，茶园规模不断扩大。无锡市政府大力扶持茶产业发展，无锡市锡山区坚持发展集生产、生态、休闲、旅游、文化等多种功能于一体的当代高效农业，打造出了一条完好的茶文化产业链。所以我们以为在茶产业内进行发展具有可行性。市场分析我们计划在茶馆行业竞争。这个市场

2、的规模固然不大，但我们相信，随着商业的进一步发展，无锡的茶文化将一步步的被挖掘和重视，整个行业欣欣向荣。市场研究表明将来几年我们的市场发展到成熟期。在这段时期里，估计我们力争的细分市场将不断成长，改变这种情况的主要气力是如今无锡政府对传统文化的重视和保护的措施正一步步地出台，我们茶馆以宣传和发扬茶文化为目的经营将逐步被市场认同。可行性分析1.政府对茶产业及大学生创业的大力扶持2.人民对于健康高品质生活的追求，茶需求增大。3.为高压白领上班族及老年人提供休闲解压养生场所。4.以无锡茶产业园为依托，降低成本，保证货源。困难分析1.竞争对手茶馆经营西化，茶渐渐退居次要地位，类似于咖啡、饮料及各色菜肴

3、等已成为茶馆的主要经营项目。造成纯粹茶馆越来越少，难以知足诸多爱茶者的需求。茶馆并不是显示档次的地方，要关注人的心理感受，我们以为茶馆不能做连锁，假如根据快餐的方法，把茶馆的文化或是经营都程序化了，这样的茶馆肯定是要死的。无锡茶馆除了吃喝上的无特色外，经营者在建筑和空间布局上也不是那么用心。几乎每个茶馆都有雕花铜栏杆，茶具基本都差不多，有的甚至连坐的凳子也差不多，抄袭之风严重，从另一个侧面也讲明，经营者并没有用心去考虑如何把茶馆的品质做到极至。虽讲茶馆是随商业发展而逐步构成和兴隆起来的，带来其他地区的特色也是一件好事，但这并没有同当地的文化相融和沟通。固然不少经营者已经意识到这样的问题，但是由

4、于经营已经上了轨道，害怕改变要影响生意，所以只能任如今的状况继续下去。2.市场认可怎样得到消费者的认可，尽快投资收回成本并获得利润，是我们团队面临的主要问题。由于主营本地乌龙茶，成本不高，利润小，怎样做到薄利状态下的多销是一个急需解决的问题。我们对此采取的措施是，加大宣传，与媒体报纸移动电视合作，提高茶馆的知名度。另外我们邀请本地名人进行开馆剪彩活动，造成一定的声势。再就是来自茶馆特色服务的吸引，我们茶馆的产品与服务，以其独特性吸引消费者。另外我们采用会员引入形式，作为我们的会员假如能够吸引更多的消费者，那么我们会相应的为会员提供优惠活动，以发展带动发展的方式引入顾客。适当参加社区回馈活动，大

5、力支持公益事业发展，提升企业品牌形象，加强公民的认可度。公司运营1、投资成本前期店址选择、租赁，店铺装修，设备购进，人员雇佣培训，广告宣传费用和其他估计支出五十万。前期资金由几人分摊。针对国家和学校对于大学生自主创业的扶持与帮助政策，申请创业贷款。2、店址选择我们选择滨湖区蠡湖大道xxx号的原因是无锡市行政中心的将来转移，必将带动新中心即滨湖区的商业发展，商业的繁荣带来了宏大的消费人群，环境优雅，轻松平静的清明雨上茶馆必然能够吸引大批顾客光临。茶馆特色茶点篇：主营本地乌龙茶，辅营其他茶产品和各种特色糕点，打造符合江南风味的特色茶点。环境篇：本店采取古色古香的唐式装修和服务，努力营造恬淡宁静的品

6、茗气氛，真正做到与本茶馆的经营理念相吻合，成为被广大消费者认可的休闲解压养生好去处。消费篇：在这里消费者不仅能够享受平静的气氛，品味香茗，还能够根据爱好选择陈列厅的茶具、茶叶购买。本茶馆与无锡紫砂名厂直接合作，保证茶具工艺质量。另与茶园合作，保证茶叶供给，构成买，用，品的完备流程。市场销售战略定价策略1.合理定价：结合市场，采取多品种、多价位的定价策略，将价格定位中低档。2.数量折扣：累计消费588元，赠送一张9折会员卡，累计消费1588元，赠送一张8折贵宾卡。3.赠送抵用卷：一次消费满88元，赠送一张10元抵用券。吸引更多的消费者再次前来。4.尾数定价：我们将所有的产品都是用尾数定价。例如，

7、一壶低档的乌龙茶定价为58.8元。促销策略邀请无锡日报、扬子晚报、七惠网、无锡论坛前来参加开业典礼，力求扩大宣传声势，提高茶馆知名度。逢节假日，采取优惠酬宾活动，前50名顾客七折优惠，其他顾客赠送小包装茶叶一份。消费超过88元，送听雨纪念珍藏卡，集齐十张，可兑换店里相应产品。与政府部门合作，并联合无锡茶文化馆等对无锡市民的茶文化知识进行普及与推广。与老年人协会合作，作为其相关活动的场所。与旅行团签订长期合同，让其带领其旅游团进行消费，一次给予团惠价8.8折。公司运营1、投资成本前期店址选择、租赁，店铺装修，设备购进，人员雇佣培训，广告宣传费用和其他估计支出五十万。前期资金由几人分摊。针对国家和

8、学校对于大学生自主创业的扶持与帮助政策，申请创业贷款。2、店址选择我们选择滨湖区蠡湖大道xxx号的原因是无锡市行政中心的将来转移，必将带动新中心即滨湖区的商业发展，商业的繁荣带来了宏大的消费人群，环境优雅，轻松平静的清明雨上茶馆必然能够吸引大批顾客光临。茶楼创业计划书篇二：前景预测：近年来，随着社会的不断进步与发展，人们对于这项古老而又文明的文化似乎已经不那么看准，甚至一些人已经淡忘，而是一味的追求西方文化。茶文化是我们祖先留给我们的精神慰藉，我觉得我们新一代应该将它发扬光大，因而，我想创设一个茶楼。也许会有很多志同道合的朋友支持和鼓励我，同时我也对本人有足够的自信心，我更相信它的前景是光明的

9、，是可创始的。一、管理理念1、尊重餐饮业人员的独立人格，尊重每个人的主观愿望，给每一位顾客一个会心的微笑，给每一位顾客一份满意的答卷。2、下管一级：上级对下级进行规划和管理，夏季应服从上级的规划指挥。3、互相监督，互相促进，员工可有本人的独立见解，可以向上级提出本人的意愿和建议。4、公平对待，一视同仁，各尽所能，发挥才干。5、营造集体气氛，让下属能够感遭到茶楼纪律的严明，让他们也能感遭到来自集体的暖和，有利于加强集体凝聚力，提高工作效率，提高员工的积极性。二、部门设置与职责店主：店主协调和管理各部门的工作，催促员工工作的积极性，做好与外主们的沟通与合作，为店内的生意带来更大的效益。工作内容：催

10、促员工们的工作，鼓励他们的工作热情，听取员工意见，监督各项工作的顺利进行。代表茶楼与学校进行沟通，向上级反映员工的意见及要求，向下级传达各项工作的进程及工作理念。行政人事部职责：工作人员的到职与离任的相关办理，互相交接工作;各类相关人员资料的汇总、建档及管理，员工档案资料管理;员工请假，调休假作业，出勤状况，统计作业;员工考勤，督导并薪资核算;对本店各项工作的纪律检查;做好每次会议的记录，对会议提出的明确要求做出强调;协调本部门与其它相关部门的联络;薪酬制度(因人而异，根据不同员工的时间安排进行分工)不同类型的工作人员时间上的薪酬不等，采用此制度比拟灵敏，能够准确地计算他们的工作时间，计算职员

11、的工资。三、员工设置及职责分配1、财务部长：审查，财务预算，业务预算。策划：业务预算与策划报告。2、会计：记账，保管凭证单与银行账户;月、季、年度负责财务总结，盘算。3、每日设收银员1名，由服务员中挑选一名。监督结账，由会计入账。四、采购部设置茶楼采购系茶楼下设部门之一，受茶楼管理，负责所有食品，所有物品原料，经营物品的采购，验收，进出物品的记录等各项工作。是茶楼工作正常进行的重要组成部分，也是茶楼工作正常运营不可或缺的组成部分。1、采购?ahref=/xuexila/yangsheng/kesou/target=_blank咳嗽鄙柚糜胫霸穑?/p采购部人员设置：部长1名，采购人员若干，记录员

12、2名;人员职责：部长，部长作为采购部的直接领导者，责任重大，工作不能有太大失误。主要负责对下发的采购单进行采购了解，熟悉最近市场的需求，并进行较准确的需求量的预算，并将所需款项向茶楼的财务部汇报以获得采购经费。采购是茶楼资金向外流动的主要途径，采购人员的素质高低直接影响到经营成本能否最优，因而，采购人员必须经过统一的培训，具备下面条件：有较丰富的商品知识，把握购材的性能，质地，了解市场的最新动态。有商业的灵敏性和适应性，熟悉本店情况，保持冷静考虑的头脑，擅长议论价格，了解需求动向及价格变化;记录员，2名记录员分别记录采购部货物和资金的进出情况。记录员必须具体记录货物的名称、规格、数量、进货日期

13、、采购经费数量、支出数量等，以便来日进行核查。2、采购工作流程采购部接到需要采购的货物清单后，由部长负责对购买物品的数量和价格做出预算，并将预算款单递交财务部申请购物经费。并由记录员记录在当月收支单上，供月末查核。采购经费将交给采购员，供采购货物。3、采购部原则诚实可信，在采购经过中要诚实守信，信守合同，保证合同的合法性、严肃性、有效性。在经营中树立良好的形象，协调好茶楼与有关群体之间的关系;以需待进，就是根据市场需求来决定进货，避免盲目采购造成商品积压，资金周转不顺;采购渠道稳而多，如确保进货及时畅通。商品品种丰富多样，采购部需分开渠道，建立固定进货渠道和固定购贷业务关系，这样有利于互相信赖

14、支持，以降低成本;另一方面，在保持固定订货渠道的同时，要注意避开新的进货点，以保证进货渠道多样化，进而防止各种风险带来的损害。五、市场部负责茶楼的产品宣传，促销以及促进茶楼与消费主体顾客群体之间的联络。他的工作直接或间接关系着茶楼的形象及客流量的多少，销售情况，茶楼的总体效益情况，因而是个举足轻重的部门。人员职责：部长：协助查漏完成销售经营目的，督导员工作：做好各部门的沟通工作，对客人对餐厅的服务和商品的评价及时进行研究，以便为客人提供良好的消费环境。组织讨论制定销售计划，参加例会。成员：负责各种宣传海报的设计、绘画，为各种促销活动出谋划策。及时采集客户调查表并加以统计。市场部工作范围：市场部

15、的工作包括公关和宣传两方面的工作。公关的职能是为茶楼营造一个有利的经营环境，保证茶楼的形象，进而促进产品的销售工作。宣传的职能是通过各种手段宣传茶楼的形象，促进营销，扩大客流。如在节日时举办各种应节活动;在淡季策划举办比赛，中奖促销等。酶促宣传之后作出经历总结，负责各种传单，横幅，海报的设计，绘画及张贴;要及时更新广告宣传品及店内音乐。六、洒水服务部洒水服务部作为茶楼的重要组成部分。它的目的是向顾客提供各种以饮品为代表的新型产品，并提供让顾客满意的，恰到好处的服务，增加支节，开源节流，为茶楼树立良好的社会形象。人员设置及职责分配人员设置：部长1名，服务员5名，调酒师1名，点心饮品师傅若干名职责

16、分工：部长，主持全面工作，确保任务顺利完成;确保茶品洒水的正常供给，审核洒水采购计划，统筹策划和确保茶水采购内容;对茶水的采购要求和质量有领导责任;抓好其思想;业务部培训工作，开展文明礼貌教育。服务员：迎接客人，引客入座，招待客人，供给酒水食品，为客人提供优质热情的服务。结账：清理台面，做好卫生工作;根据规定开取单据，保留好以作核查。调酒师：正常供给各类酒水;负责各种酒水的调制。创新更多有益于顾客的新品种。点心饮品师傅：负责各种点心饮品的设计与制作。七、其他附加业务一个好的茶楼，不仅具备以上所讲的服务程序与措施，而且本身就是给人以美的享受，没的境界的场所，因此除了有那些高雅、舒适的格调外，还应

17、该设立更多的花样品种：添加一些乐器，使音乐与顾客品茶的心境融为一体;茶文化是中华古老而悠久的历史文化;我们应该大力推崇，然而中西文化的结合便能引人入胜，所以应该引进一些西方先进的历史文化与中国传统文化结为一体，这样才更能博得顾客的诚心如意，进而带来更大的经济效益;礼貌待客，这点是最重要的了。员工们的一个微笑或许就是顾客的一种欣慰。礼貌待客不仅是一种道德情操，更是对员工们能力的一次挑战。不管何时，都应该把顾客放在首位，遵循服务至上的宗旨与原则，把茶文化这项服务项的工作做好、做强。总之，一个好的茶楼不仅要有好的经营理念，还有一套完好的经营形式，以广大消费者为根本，以质量博得信任。茶馆创业计划书篇二

18、一茶楼摘要：我国是一个茶叶大国。将茶楼安排在繁华的市区中心，让喧闹繁华的城市间有一个安闲的、幽雅的，气氛几乎自然地倾向休闲、雅致、豁达的风格。二、经营指南喝茶的本性是安闲的、幽雅的，茶楼的气氛几乎自然地倾向休闲、雅致、豁达的风格，所以茶楼必须是精致而典雅的场所。这样的场所符合休闲娱乐的心情外这些地方要求茶叶档次高一些，要注意品牌、名茶品种要丰富，与茶叶有关的茶具、茶书要配套，如紫砂、瓷器、玻璃茶具等。三、茶楼业务描绘：以人人平等为宗旨，我茶楼气氛一定要安闲。人群从公司大老板到学生。从少年到老年。我茶楼既能够是学习看书的场所，可以以是商场业务交谈场所。为了避免别人的打搅，我会增加包厢的数量，每个

19、包厢气氛一定要幽雅，安闲。四，营业员的素质1、具有吸引力的仪表：着装整洁干净，款式适时、美观大方、表情朴实坦诚。2，具有对品茶深有研究的人员优先录用，以便为一些品茶高的人服务。五，目的定位1.面对竞争我必须发扬我公司的优点，定期派我公司的员工到各国好的茶馆汲取经历。我公司人员必须相处融洽，以为客人服务为宗旨。管理科学化、经营连锁化。2、为打好我公司的名声，我决定花一部分基金在广告上，如街边路牌标志，我还决定成立我的小蜜蜂团队。就是逢节日高活动，以及与一些高级公司联络，给她们一些优惠劵，提高我茶楼的名声。为我茶楼进一步提供客源。2、从前茶馆创业项目计划书项目名称从前茶馆创业策划书团队名称从前茶馆

20、创业小组所属高校北京服装学院团队介绍小组成员分别来自国际经济与贸易专业和装潢专业，兴趣相投，一拍即合。在合作经过中充分发挥每个人专业特长，在市场营销、财务计划，室内3D效果图制作等方面各显其能。此外小组成员在其他比赛中也有过愉快的合作。负责人简历潘美琦，女，22岁，国际经济与贸易专业，本科。曾获奖项：2005年首都挑战杯大学生课外科技成果大赛特等奖;2005年全国大学生挑战杯三等奖;2003-2004学年度校二等奖学金，2004-2005学年度，校三等奖学金，奋进创新奖学金2004年北京市大学生健美操比赛优秀奖。项目简介从前茶馆用当代的经营管理方式为老年人提供一个休闲娱乐的场所，为老年人提供贴

21、心的服务。中国即将步入老龄化社会，诸多的老年人口势必会加重社会的老龄化问题，这是不容小视的。(中国店网最好的开店创业网koduo)从前茶馆正是一个能够为社会为每个家庭巧妙的分担老年人生活问题的适宜的场所，从前茶馆天天将老年人聚集在一起只花不多的钱就能老有所乐、老有所为，既减轻了老人在生活中的苦恼、寂寞，也减轻了社会对于老年人的一些不必要的付出，不但让每个家庭对家中老人放心，而且也让全社会的老龄化问题得到一定程度的缓解。在经济学角度分析从前茶馆参与的是一个没有被合理开发的市场，也就是讲从前茶馆在该市场中处于创始者的地位，对于这样一块具有相当多的稳定的消费者的市场来讲，商机无疑是宏大的。从前茶馆的

22、当代化经营管理形式，带给企业丰厚利润的同时，也会为社会做出相当大的奉献。所以，从前茶馆正是这样一个能够促进社会平稳发展，又能带给企业丰厚收益的项目。在市场化的社会里，从前茶馆用爱心营造社会的平稳发展，用良心给予诸多老年人贴心的关心，尽管服务不是无偿的，但这正是一个在市场经济中既能服务于社会，又能获得丰厚受益的与时俱进的项目。茶馆创业计划书篇三一、发展前景今天，喝茶成了都市人一道休闲的风景线。喝茶去成为越来越多年轻人的一句口头禅。如今，茶楼(坊)生意红红火火，茶叶销售也东山再起。在饮料大战，烟酒烽火的夹缝中，一直养在深闺的茶叶占据了制高点。二、店面简介本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是

23、大学生、老师。经营面积约为80平米左右。主要提供早餐、早茶、各类小吃、点心、各种瓜子、水果、各种茶。以北方小吃为主打特色。品种多，口味全，营养丰，使品茶者有更多的选择。本茶馆装饰自然，随意，负有古典代气息，墙面采用偏淡的温色调，茶房布置合理精致，采光性好，整体感觉休闲、雅致、让每个人在这里心情愉快、宁静三、发展战略1.本茶馆开业之前，要作广告宣传，由于主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体(如：音响)等形式的简单广告即可。2本茶馆茶水优质，口感绝佳，可采用不同的做法，使口感与众不同，以求有别于竞争者，给顾客更多的优惠，休

24、闲、豁达是我们茶馆的最大特色。3.市场经济是快速发展的，变化的，动态的，因而要以长远的目光看待一个企业的发展并进行分析，制作出长期的计划，每过一个阶段就该对经营的总体状况进行总结，并做出下一步计划，如此呈阶梯状的发展形式。在经营稳定后，能够考虑扩大经营，增加其它服务项目，并能够寻找新的市场，做连锁经营，并渐渐打造本人的品牌，总之，要以长远的目光看待问题，如此才能有企业的将来。四、茶馆管理构造店长兼收银员1名，茶艺师1名，服务生2名。经营理念侧重于下面几点：主要的文化特色：健康关心、人文关心、休闲雅致。主要的产品特色：保健养生的日照绿茶。主要的服务特色：会员制的跟踪服务主要的环境特色：具有传统文

25、化气息的品茶环境五、市场分析大学城的学生天天都是三点一线的学生，学习生活的压力不小，本茶馆就是提供一个让他们得以缓解压力，放松心情的休闲之都，在这里他们自由自在，尽情的谈心沟通。为了在这喧闹的环境里营造一个平静优雅的气氛气息，给学子们一个温馨的港湾，让大学里的生活愈加丰富多彩，我坚信他们会喜欢的。优势与劣势：优势分析：本茶楼装饰古典雅致，极负古代气息，一种平静幽雅的环境气氛会让每个人的心情得以舒畅。布置合理整洁，古典的音乐。享受古人的那份优雅的气息。大学城距日照茶博园很近，成本会减少很多，而且我们会为他们做宣传，我相信成本会大大削减，本店服务人员的服务会统一培训，保证会让每个顾客找到一种家的感

26、觉。劣势分析：由于刚起步，茶馆的规模较小，品茶的人力资源、服务项目等都比拟有限。而校区内外的竞争也是比拟剧烈的，因而还存在着不小的劣势。另一方面，由于学校假期是固定的，寒暑假期间的客源会骤降，而寒假期间会比暑期更少，这将会是一个比拟难以解决的问题。时机分析：据我们的市场调查与分析，本店产品的市场需求是存在的，并具有一定的竞争力。而本人正是学生这个最大客户群中的一员，所以更能了解顾客需要什么样的产品和服务，从这些方面来看，是应该是很有时机挤入该茶艺市场的。威胁分析：茶馆的服务与产品质量的高低与经营成本又有直接和必然的联络，如此则产品价格必然不会比竞争对手低，固然总体上价格并不会太高，但相比之下，

27、客户的经济承受能力就成为一大考验了。并且，成本与利润也是直接挂钩的，盈利的多少则又是能否在竞争中生存下去的一大决定因素。再者，各地风俗与饮茶习惯的不同，又产生了另一个问题，即能否大多数顾客都能对产品认可或满意呢，这也是需要接受考验的。六、促销和市场浸透促销策略：前期宣传：大规模，高强度，投入较大。后期宣传：重视已有顾客关系管理，借此进行口碑营销。定期详细活动的策划和组织如赞助学校组织的晚会借此进行宣传，通过活动时时提醒顾客的消费意识。针对节假日，开展有针对性的促销策略如发传单等。七、财务状况分析1.据计算可初步得出茶馆开业启动资金约需14600元(场地租赁费用2000元，茶馆卫生许可等证件的申

28、领费用600元，场地装修费用6000元，茶馆用具购置费用3000元，基本设施及其他费用等5000元)。2.运营阶段的成本主要包括：员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，杂项开支等。3.每日经营财务预算及分析据预算分析及调查，可初步确定市场容量，并大致估算出每日总营业额约400元，收益率30%，由此可计算出投资回收期约为五个月。八、营销组合策略有形化营销策略：由于本茶馆的经济实力尚弱，因而初期将采取避实就虚的营销战略，避开大量的硬广告营销，而采取一整套行之有效的承诺营销进行产品宣传。通过菜单、海报、文化手册、广告、促销活动等向消费者进行宣传、倡导天之素的经营宗旨与理念。技巧化营销

29、策略：做出持续性、计划性将决定本茶馆在避免普通茶馆的顾客忠实度不高的缺陷方面具有先天的优势，为了使本茶馆能够在顾客心目中树立起权威感和信赖感，本茶馆将会建立一套完好的会员信息反应系统，实现营销承诺：l、顾客反应表。在服务中严格要求工作人员树立顾客第一的观念，认真听取顾客意见。2、将顾客满意进行到底。树立顾客满意本人才满意的观念，做到时时刻刻为顾客着想。3、建立茶馆顾客服务调查表，定期由营销部专人负责对顾客进行跟踪服务。九、大力打造绿色茶水的品牌形象根据企业竞争剧烈、模拟性强以及食疗产品具有的时节性强的特点，实现对企业的外显文化和内隐文化的有机整合，加强企业的品牌保护意识与能力。围绕健康、绿色为

30、核心的品牌特征，茶馆通过树立绿色形象、开发绿色产品，实行绿色包装，采用绿色标志，加强绿色沟通，推动健康消费来实现营销目的。作为一个茶馆开展绿色营销，我们有着天然的优势，努力营造出朴素典雅又不失时髦的品茶环境，通过对茶馆设计的布局、装饰风格、温度等，体现健康绿色的理念。十、重视搞好一系列的企业公关活动本茶馆将通过一系列的公关活动，处理各方面的关系，为茶馆的发展提供宽松有利的经营环境。1、与员工建立团结、信任一致的合作关系。在员工之间搭建起平等、便捷的沟通方式，通过发行内部刊物、免费会员提供奖励，集体娱乐等活动增加员工的凝聚力和工作积极性。2、社区群众关系。为保证充足的人力资源，获得稳定的顾客群，

31、得到可靠的后勤保障，应积极介入维护社区环境、积极支持社区公益事业。尊重顾客的合法权利，提供优质的服务，正确处理顾客的要求和建议。3、政府关系。及时了解并遵守政府相关法律法规，加强与政府部门的联络，主动协助解决一些社会问题。与宣传媒介建立并保持广泛关系;向其提供本行业的真实信息。十一、店面设计视觉识别店名：一方面应该和本人的经营业务有严密的相关，另一方面要照顾到经营的场所是在校园内部，要贴近校园特色，易于为校园群体喜欢和接受，店名应有格调，意味悠长。颜色：以黄色，红色，橙色等暖系色调为主，辅以轻快活泼的冷系色调。彰显休闲，雅致，档次。店面布局恰当运用灯光，地毯，隔断等元素，尽量一方面有效利用空间

32、，一方面显得错落有致，不显开阔平淡之感。可适当设计一些较为私密的桌位，然长时间逗留的顾客充共享受那份怡然自得的情调。分区布局，让每个细分群体的消费者都有本人喜欢的角落和桌位。灯饰和灯光：柔和、雅致、古典的气息。墙面装饰和窗帘：根据季节及时调整，各种织物材质，图案，颜色尽量显得和谐，显示茶馆的格调，贴近消费者感官享受。桌位：桌位设计和摆放应该总体上和谐，个体上有差异。工艺品摆放：工艺品的选择应该贴近茶馆气氛和消费者偏好，衬托出茶馆的档次。餐具：干净，整洁，应该体线茶馆特色或者形象。背景音乐：以浪漫，柔和的轻音乐为主，响度适中，切合季节变化和咖啡厅格调。十二、附录创业对年轻人来讲，是不容易实现的。

33、尤其是大学生刚出校门，对社会和本人的认识还非常有限。要想清楚地知道本人以后发展方向在哪里，仅靠本身的苦思冥想是找不到答案的。最好的办法就是通过本人去观察别人，征求过来人的意见，再结合本人的实际情况制定一些小的目的，通过确定和实现这小小目的，再渐渐地开场规划本人的人生。在创业经过当中，要经常性地提早计划或规划一些事情。在制定计划的时候一定要综合各种因素，构成切实可行的动作分解，要将任何可能的细节都考虑在内。而在施行的经过当中要针对当下的详细情况进行，适时做调整。运营需要强有力的计划管理能力，只要具备这一能力才能让本人更靠近成功创业之门。猜你喜欢：1.茶叶创业准备计划书2.特色餐厅创业准备计划书3.餐厅创业准备计划书范文4.茶叶公司创业准备计划书5.主题咖啡店创业准备计划书