岗位竞聘演讲稿3篇优选.docx

《岗位竞聘演讲稿3篇优选.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岗位竞聘演讲稿3篇优选.docx（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、岗位竞聘演讲稿3篇优选岗位竞聘演讲稿3篇优选良兴5岁，在梨埠信誉社工作，大专文化，我竞聘的职位是大坡信誉社内勤副主任。我是一名在一线工作的员工，我出生于农村，如今身处乡镇工作，我深切感遭到农村这些年来，经济发展非常迅速，乡民的素质也在不断提高，对服务的要求越来越高，在工作中也亲身感遭到邮政银行对我们的冲击，这些我们不能也不应该回避。这已对我们每一位员工提出了更高的要求，想轻轻松松工作，舒舒适服上班的日子不复存在了，我们面对的是日益剧烈的竞争。我是一名资历尚浅的员工，但从某些方面而言我也是一个幸运的员工，由于我在短时间内经历了联社新班子对苍梧县信誉社进行的一系列改革，一系列创新，让我深深感到竞争

2、的场面已经全面铺开。如今我对联社往后的发展前景充满自信心，对这份工作越加珍惜。通过竞聘能够展示能力，发现差距，促进学习，挖掘潜能，提升自己。我参加竞聘内勤副主任，由于我有下面优势：一具有较强的工作学习能力。我从进入信誉社的那天起，我就告诫本人：我只是一个新手，我能做的就是，就是不断实践不断学习。所以我工作以来，我天天都处于繁忙的状态，也主动地学习，付出也意味着收获，这一年半的时间里，我熟练各种操作技能，对日常业务都有深入了解。而平常主动协助本社副主任完成各项工作工作，加上我大专学的是会计专业，所以我对信誉社会计工作也基本把握。二有较强的沟通能力，能很好地控制情绪。在工作中，我擅长利用各种技巧与

3、客户进行沟通，深谙客户培养之道，渐进式、针对性的服务，由于我的脾气好，服务贴心，使得我在短时间内在梨埠客户群内有很好的人缘。并由于我在业务上主动为地方政府，各个单位，本地企业等部门提供便利，使我短时间内也得到他们的信任，当然处理同事之间的矛盾我也想当的出色。而且在面对突发性事件时，我往往能保持明晰冷静的思路，果断处理。三具有强烈的责任心与老实的品质。如今我深深感遭到，信誉社在机制上的改革对我们的工作产生宏大的变化，强而有力的监督使我们每项工作不断规范化，制度化。为了我们员工利益，我们信誉社的利益，必需要有强烈的责任心，事业心，才能进行有效率的管理。四具有进取心和事业心。充分认识到只要让客户不断

4、进步，才能促使我们在剧烈的竞争中不断发展壮大，才能促进管理水安然平静经营效益的进一步提高，由于我爱我这份事业，所以利用各种的机会宣传信誉社的各种政策和各种金融知识成了我生活的一部分。正由于有了这种认识，才深深感到本人的责任重大，坚定了干好工作的信念，促使我愈加热爱本职工作，珍惜本人的岗位，兢兢业业、一丝不苟、认认真真的做好每项工作。五有一定的经营能力，接受能力比拟强，有耐性，擅长把握大局。作为一个内勤副主任，为了更好地协助主任的工作，应该主动采集各项关于当地经济的各方面情报，并能进行备案归类。我是一个对数字比拟敏感的人，我平常在工作之余，我擅长通过实地考察，上机查询来统计各种数据，例如：对存款

5、按金额的大小进行分类统计，对村落的存款余额进行简单的统计，工资账户在本社所占分量进行统计等等，总之与信誉社经营相关的数据情报我都喜欢采集。假如我能竞聘成功，我的工作思路是：坚决服从上级领导安排，以改革创新为动力，以健全规章制度为基础，以完善管理为手段我的工作打算和措施是：1积极主动配合，协助主任工作，主任完成各项工作，出谋划策，分担解忧。积极与员工进行沟通，有效地做好内勤管理工作，服从上级安排，处处以大局为重，以效益为目的，努力协助，使每个职工在实现个人价值的同时创造最高的利益。2思想总揽全局，做好表率。作一位管理者要有全局观念，要从多方面考虑问题，协调各方面关系。在内务管理方面同样要兼顾全面

6、，如制度执行、安全保卫、环境卫生等。管理对我来讲是一个全新的课题，熟话讲得好，正人先正已，本人要做好表率，从各方面严格要求本人，吃苦在前，享受在后。3落实内控制度，建立健全管理机制，使所有职工各守其职、各尽其责，赏罚分明。建立一套公正透明的考核机制，来体现按劳分配的本质，干好干坏不一样，干多干少不一样，调动全员的积极性和创造性。4建立重要客户档案，制定建议调查表，完善客户回访制度，主动咨询客户意见，通过与客户互动，利用各种情报，促进社民融洽，本社存款开拓能力与稳定能力。假如我这次不能竞聘上信誉社副主任，讲明我与其他同志还有差距，我将总结本人的缺乏，寻找差距，勤奋学习，努力工作，不断提高本身素质

7、，正确对待领导，正确对待同志，正确对待本人。古人讲得我：人不因一时之得意而自夸其能，更不能因一时之失意而自坠其志。所以，我要讲：今天我们要做成功的介入者，那么，明天我们必将成为介入的成功者。不管怎样，我都会坦然面对。还有，借此时机，感谢领导来对我的关爱和培养。感谢各位评委对我做出评判，谢谢大家!第2篇:岗位竞聘演讲稿各位领导：首先，感谢公司提供了这个展示本人、让大家认识我、了解我的时机。公开、平等、竞争、择优，这是历史的必然，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的鼓励和挑战，将有益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的遵从组织的安排，干好本人的本职工作。我竞聘的

8、岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。一、个人简介：我叫xx，现年30岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经理。20XX年6月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持配合下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作获得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新办法，及时迅速的完成各项开发任务，遭到分部领导的好评。二、对岗位的认识：我竞聘的岗位是国美电器基隆店

9、门店经理。随着我国深化改革、当代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步构成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断知足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业做大、做强、做精、做优、做久。因而，在当前竞争剧烈的环境下，我们企业怎样保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。同时，为保证企业财富最大化，我个人以为应根据季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规

10、范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中获得更大的优势。我以为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现下面目的：1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵敏、阶段性的对策。4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转

11、。5、对样机进行专项管理，加快样机周转。6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。7、保证上级公司制定的命令、受权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行经过有效控制，并对结果反应、分析。以上七个目的是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。三、工作设想：假如这次我能够顺利竞聘成功，我将做好下面工作履行本人得岗位职责：1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作我以为，作

12、为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因而，我要摆正本人的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。2、努力完善自己，提高工作能力固然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，怎样加强零售经营的稳定运行能力，营销网络的业务支撑能力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，

13、将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。只要不断努力学习，深化实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。3、创新解决问题的方法，加强技术沟通和对外协作店面零售管理人员在不断提高本人水平的同时，还应该能够组织各方面技术气力，我将充分利用公司先进的沟通平台，为各部门、各单位提供愈加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防备意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，分享知识，分享经历，共同提高人员水安然平静技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决

14、途径，使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效作为一个家电运营企业，我们在为用户提供优质产品及服务的同时，也应该充分利用本人的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越复杂。俗话讲，道高一尺，魔高一丈，服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展，不断进步。服务永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方

15、案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅能够提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节约大量资金，降低企业运营成本。第3篇:电信企业岗位竞聘演讲稿首先感谢分公司领导和各位同事的信任和支持，给予我这次参加竞聘的时机。我在电信企业工作已有十四年的时间。记得在刚参加工作的5年里我先后担任过电缆维护员、数据终端维护员和社区经理。随后工作岗位便从装维一线调整到渠道管理层面，成为了一名社区渠道管理

16、员。在这期间里，主要负责社区渠道的指标分析、数据采集、绩效考核，以及工作流程的制定和管理。随后由于工作的需要，我担任了同济社区组副组长，主要承当装维工单及相关指标的管控工作，此后更担负起现场班组管理的工作。而在近期的1年多时间里，我调任了城区管线维护组的组长，负责城区管道、电缆、光缆、小灵通基站的日常维护。总结我的过去，工作经历似乎都离不开线路维护，在成长的经过中经历了六个不同的工作岗位，能够讲我对于线路维护方面工作的熟悉程度到达了全面。我今天竞聘的岗位是交换设备现场维护岗位。我清楚地认识到，要成为一名合格的核心网络设备管理人员并不容易，不仅要成为一名专业的负责人，同时又必须是一个专业的管家;

17、不仅要有实干精神，还要擅长谋略;不仅要熟悉业务，还需要有广博的知识;不仅要有一定的组织管理水平，还需要有良好的人际沟通能力。显然，多年的岗位轮换让我积累了不少的经历，但距离领导的要求和全体同事的希望肯定还有一定的差距。回首过去的2021年，在区分公司各级领导的正确领导下，我与班组全体人员一起，尽心尽力、恪尽职守，做好了各项维护工作。我们在付出努力的同时也获得不少的收获，现总结为下面几个方面：一、做好班组架构调整、实现多专业融合自管线维护班成立后，新架构下的管线维护组涵盖了管道、电缆、光缆、无线四大维护专业，班组人员数量增加到48人。作为组长，我屡次组织专业负责人和骨干进行讨论，深化了解各专业生

18、产运作情况，梳理各专业原有的工作界面，制定专业联动机制，及时对个别人员的工作岗位作出调整，重新明确岗位工作职责，调整考核制度。通过努力，缓解了人手缺乏的问题，保持了工作的连贯性和平衡性，使班组各项工作都得到有序开展，而且较好地完成了全年各项维护任务。二、提升效能，节约成本今年受城区三旧改造的影响，管线迁改、被盗抢修等方面的工作量比去年同期有大幅攀升。相反，今年维护人手却没有明显的增加，而且今年全年维护成本投资继续压缩。在这样的大环境下，管线维护组通过各个专业的互相配合、相互支缓、协同作战，充分发挥了整个班组的合力。通过适当的人员沟通鼓励，最大限度地发挥自有维护气力的作用，出色完成了绝大部分的线

19、路迁改和抢修，使超出本来正常工作负荷的工作量得到及时的消化。在维护材料管理方面一直倡导增收节支、修旧利废，以节能减排、低碳环保为切入点强抓管理，有效节约电缆成本。三、创立学习型班组，促进人员转型提升随着光进铜退工作的不断推进，光网络维护职责逐步下移。所有的这些，迫切需要大批专业光网维护人员，更需要一支高素质的维护队伍。管线维护组捉住了这样的契机，通过创立学习型班组，为职工职业生涯转变创造条件。我作为班组长发挥组织和引导带头作用，通过班前、班后的小会形式，培训光网维护知识和技能，在日常工作中以老带新。以全年光网资源清查为切入点，鼓励、推动管线维护人员介入其中。经过一年的努力，已有数名其他专业的维

20、护人员把握了光网维护技能，进而增加了光网维护队伍的人才储备。假设本次竞岗我能竞聘成功，我对于做好交换设备现场维护工作有下面几方面的想法：一、努力学习，提高本身素质，提高工作能力。制定学些计划，加强交换原理、技术的理论知识的学习，不断学习新知识、接触新事物，全面了解交换设备维护的应知理论，把握应会的操作技能。二、做好全程全网的协作配合。立足本职，认真履行职责，服从上级的指挥调度，做好信息沟通与传递，组织开展各类信息沟通活动，发挥承上启下的作用。三、认真执行设备管理制度，做好交换设备的维护工作，保证设备正常运行。制订维护作业计划，检查执行情况。定期检查设备的技术指标，对不符合要求的项目，采取改良措

21、施，保证各项指标和性能符合要求。合理调整设备配置，最大限度地提高设备利用率。根据设备质量情况提出大修、更新、改造的需求。做好备品、备件、技术资料、图纸、仪表的管理。在保证通信质量的前提下，节约能源器材和维护费用。四、迅速准确地排除故障，全程全网协作配合。熟悉故障处理流程和应急措施(预案)，及时响应设备紧急故障，全程全网协作配合迅速处理故障，分析故障原因、总结经历。回首本人的成长历程，我总结本人拥有四方面的优势使我有自信心做好今后的工作，一是具备良好的团队沟通协调能力，二是具备高度执行力，并擅长提升团队执行力，三是擅长运用和管理工作流程，四是具有较强的学习能力，并始终如一的热爱着我的工作。人无完

22、人，在肯定本人优势的同时，我也清醒地认识到本人存在一些缺乏之处：第一：由于班组平均年龄较大的关系，员工良好工作习惯的培养尚有待加强;第二：工作不够慎重周密，工作的方式方法也有待领导同事的进一步指导改良。我相信在人生职业生涯的不同阶段，通过不断的努力学习，肯定能够有所收获。参加这次竞聘，对我来讲是一次很好的学习、锻炼的时机，不管结果怎样，我都会以一颗平常心对待，假如竞聘成功，是领导对我的鼓励。我一定将这种鼓励化为动力，一心一意地投入工作，认真的学习和总结，尽快完成角色的转变，努力将工作提升到一个新的台阶。反之，我将一如既往的尽心、尽力、尽职做好能力范围内的工作，并反思差距，向各位领导及同事学习，努力完善个人素质修养及综合能力的提升，争取能为公司的发展做出更大的奉献。至此，我的竞聘发言完毕，谢谢。(本文素材;于网络，如有侵权，请联络删除。)竞聘演讲稿的