销售经理2019年度工作计划.docx

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1、销售经理2019年度工作计划销售经理2019年度工作计划发扬慧康人精诚团结，求真务实的工作作风，全面开展2019年度工作。现制定销售经理2019年度工作计划。销售经理2019年度工作计划一。为主要的工作来做1)建立一支熟悉业务，比拟稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员。没错，先制定出销售人员个人工作计划并监督完成。建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们如今的一个重点。在工作中建立一个和谐，具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓。2)完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于听任自流的状

2、态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有较强的责任心，提高销售人员的主人公意识。3)培养销售人员发现问题，总结问题，不断自己提高的习惯。培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出本人的看法和建议，业务能力提高到一个成熟业务员的档次。4)市场分析。也就是根据我们所了解到的市场情况，对我们公司产品的卖点，消费体，销量等进行适当的定位。5)销售方式。就是找出合适我们公司产品销售的形式和方法。6)销售目的根据公司下达的销售任务，把任务根据详细情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目的分解到各个销售人员身上，

3、完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。如出现未完成时应及时找出原因并改正!7)客户管理。就是对一开发的客户怎样进行服务和如何促使他们提高销售或购买;对潜在客户如何进行跟进。根据我以往的销售经过中碰到的一些问题，约好的客户忽然改变行程，毁约，使计划好的行程被打乱，不能完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。我希望领导能多注意这方面的工作!个人年度工作计划范文一、年度计划要完成的工作明细。完成销售助理交代之出货任务，完成业务员交代了解之信息提供反应回来，送货记录表需每送一次货回来及时填写完成，完成在XX年总结之未完成之工作务必计划完成。二、年度计划完成率及保证措施。计划在

4、明年出货任务中保证不再有桶外漏，桶盖圈生锈，标签整洁干净，计划完成率达90%。三、年度内绩效考核-目的分数。年度内绩效考核目的-平均分数达95分，认真做好份内工作，如有工作之余可帮助其它工作，乐善好施，低调为人，不与同事发生争吵，不在背后议论别人事非。四、年度绩效考核项目明细及所能达成的目的。1、认真及时完成装卸货工作，并确保产品在装卸货经过中不泄漏损失。2、产品出厂把关，产品包装100%达标。3、送货及时率达100%。4、送货单及相关单据签收正确及时，确保单据100%按销售助理要求签收。5、按要求了解并及时完好反应送货信息，按要求完成业务部交代的任务。6、及时回收客户空桶。7、客户回桶跟进、

5、摆放。8、在客户厂区遵守公司纪律，树立良好的公司形象，客户满意度达100%。9、工作态度：对待工作积极上进，有很强的服务意识。10、制度执行：严格遵守并执行公司规章制度，主管对执行力满意度达100%。11、与销售助理能够有效、完美的沟通配合，销售助理对合作能力满意度达100%。12、与生产部门能够有效、完美的沟通配合，生产主管对合作能力满意度达100%。13、与我司仓管能够有效、完美的沟通配合，仓管对合作能力满意度达100%。所能达成的目的是能够当月或者当日所工作下来的工作加以评估，能否本人有进步或者在停留，这就是绩效的目的。五、遵守公司相关制度所到达的目的及出勤率保有目的。公司各相关制度务必遵守，每个人都一样，这样才是一个完美的团队，有实力的团队，目的更是为了提升本人。在XX年出勤率尽可能少请假(家里有事或者有急事尽量加紧时间，配合工作)，保证不迟到，不早退。六、积极介入团队建设和对团队奉献所要到达的目的。团队任何活动我是肯定积极参加的，大家一起加油，团队的最高境界应该是凝聚所有团队人的气力，把它凝成一股绳，一股作气，有首歌是这样唱的：一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团，我想做这十双筷子里的其中一双，希望能够奉献我的实力。