与基本理论相关的论文优选.docx

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1、与基本理论相关的论文优选与基本理论相关的论文优选诗琪下面是我为你整理整合的关于基本理论的一些论文范文，欢迎浏览阅读，希望你喜欢。浅论传统成本管理与战略成本管理毕业论文是很多学生最不想写的东西，他不像作文，还要要求字数、字体，格式还有特殊要求。一般论文不像作文，在短短时间就能写完的。下面是由查字典范文大全为大家整理的浅论传统成本管理与战略成本管理，希望对你有帮助，假如你喜欢，请继续关注查字典范文大全。【关键词】战略成本管理;优越性;传统成本管理【摘要】随着信息时代的到来与当代高新技术的蓬勃发展，市场竞争日趋剧烈，企业所处的经营环境和市场环境都发生了宏大变化，企业正面临着剧烈的竞争。企业要想争夺市

2、场和生存发展空间，就必须将管理活动提高到战略层次，构成战略与战略管理的理念。成本管理是战略管理的重要组成部分，传统的成本管理形式由于其内在的狭隘性与局限性而越来越无法适应新环境的变化，因此以提升企业核心竞争力为目的的战略成本管理思想愈加得到当代企业的重视，并进一步应用到当代企业中，使其更好地实现了企业经营和发展的战略目的，提升了其竞争力。传统的成本管理一开场是利用成本信息进行事后分析。这一经过较为漫长，在工业革命以前，会计主要是记录企业与企业间的业务往来，在工业革命以后，伴随大规模生产经营的到来，企业为了降低每一单位产品所消耗的资源，一方面开场重视成本信息的生成，将成本记录与普通会计记录融合在

3、一起，出现记录型成本会计，另一方面开场利用成本信息对企业内部各管理层及生产工人的工作业绩进行考评。接着，是以事中控制成本为主。1911年美国会计师卡特哈里逊第一次设计出一套完好的标准成本会计制度。从此，标准成本会计就脱离了实验阶段而进入施行阶段。后来，发展到以事前控制成本为主。随着科学技术迅速发展，企业规模越来越大，市场竞争特别剧烈。为了适应社会经济出现的新情况，考虑当代化大生产的客观要求，成本管理也要当代化。成本管理的重点已由怎样事中控制成本、事后计算和分析成本转移到怎样预测、决策和规划成本。在信息时代到来的今天，传统的成本管理也显现出了它的局限性：第一，传统成本管理系统关注的是企业内部生产

4、经营活动的价值消耗，而对企业外部环境的分析则很少考虑，进而表现出与企业战略管理极不适应。企业在开展业务活动经过中需要大量的成本信息，而仅靠传统的成本管理系统是不能知足要求的。第二，传统成本管理系统的目的是通过最大限度地避免企业各种经营活动的成本，来谋取成本的最小化和利润的最大化。传统成本管理系统把目光太多地集中于为降低成本而降低成本上，没有很好地将成本管理与竞争优势联络起来，就可能使企业愈加丧失良好的发展战略，也就更谈不上竞争力的构成。第三，传统成本管理系统所采用的管理手段是对现实生产经营活动的指导、规范和约束，是基于实时实地控制的管理思想。第四，传统成本管理系统对决定成本高低的因素的分析不够

5、全面，它有形无形地阻碍了管理者的视野，约束着各种潜在的可能的成本控制模型的创新和运用。综合以上分析，不难得出这样的结论：传统成本管理系统已经不能知足新的管理对成本信息的需求，及时地对传统成本管理系统进行战略意义上的辐射能扩展，既是战略管理对传统成本管理系统提出的挑战，也是当代成本管理理论与方法的自己发展与完善。为此，必须对企业现行的成本管理方法进行改革，树立新的成本管理理念，建立新的成本管理形式。战略成本管理，是指成本工作者提供企业及竞争对手的分析资料，介入构成和评估企业发展战略，施行相应的成本管理。战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者两蒙提出，他当时对战略成本管理仅仅作了一些理论性的

6、讨论。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、经过、业绩，可表述为不同战略选择下怎样组织成本管理，其精华在于借助会计功能编制管理计划，使企业有效地适应外部环境。战略成本管理的核心是成本势，这是区别于传统成本管理的单纯降低成本的关键。优胜劣汰是市场竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须加强成本管理，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，获取更多的市场份额和盈利。因而，当代企业管理应愈加关注成本的管理。很多企业管理专家断言，成本管理是种金矿，蕴藏着宏大的潜力，向成本管理要效益，是企业管理的一个重要着力点，也是企业管理的永久课题。通过分析使我们看到研究和推行战略成本管理的优越

7、性，主要表如今四个方面：1.战略成本管理是当代企业成本管理的必然要求。当代成本管理是企业全员管理、全经过管理、全方位管理，是经济和技术结合的管理。近二十年来企业环境发生了急剧的变化，全球性竞争日益剧烈，为了适应这种竞争的需要，战略成本管理应运而生。不言而喻，成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否获得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响竞争成本的核心是企业的战略成本，而非传统的经营成本。在当代成本管理中，战略成本管理占有特别重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，有利于正确地选择企业的经营战略，提高企业整体经济效益。2.施行战略成本管理，有利于企业成本管理观念的更新。当

8、代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，进而为赚取利润提供尽可能好的基础，进而提高成本效益。企业在市场上获得竞争优势取决于以同样的成本为顾客提供更优的使用价值或以较低成本提供一样的使用价值。企业采用何种成本战略，取决于企业整个的经营战略和竞争战略，成本管理必须为企业整个经营管理服务。3.战略成本管理的研究与施行，有利于改善和加强企业经营管理。企业管理作为一个完善的系统，战略成本管理是不可或缺部分。4.施行战略成本管理，有利于企业从整体出发，能动地处理经营战略与经营战术之间的互相促进、互相制约的统一关系，促使企业统筹兼顾，以局部利益服务整体利益，当前利益服从长远利益，

9、并努力改变企业本身状况，进而更好地实现企业经营和发展的战略目的，提升其竞争力。参考文献： 1陈轲.关于战略成本管理内涵的理论分析J.四川会计,2002(3). 2章玉平,李旭,郭永安.浅议战略成本管理低成本战略J.管理世界,2004(7):136. 3王一山.当代企业的战略成本管理J.会计时空,2004(6):14-15. 4陈良.战略成本管理的理念及其运用J.当代经济讨论,2004(11):62-65. 5邱魏魏.浅谈成本管理的新思维战略成本管理及运用J.中国乡镇企业会计,2004:15-16. 6李镇汾.试论企业施行战略成本管理的意义J.财会与审计,2004(8):43-44.基本理论论文