建筑工程项目管理的毕业论文.docx

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1、建筑工程项目管理的毕业论文建筑工程项目管理的毕业论文建筑工程项目管理,要确保建筑工程的质量、安全性能,保障建筑工程项目在施工经过中施工人员的人身和财产安全。下文是学习啦我为大家搜集整理的关于建筑工程项目管理的毕业论文的内容，欢迎大家浏览参考!建筑工程项目管理的毕业论文篇1浅析建筑工程项目承包管理方式【摘要】我国建筑市场目前的发展趋势要求建筑工程项目具备科学的承包管理方式。建立完善的建筑项目承包管理体系，也是完善我国建筑市场所必须采取的必要手段。【关键词】建筑工程;项目承包;管理形式;分包;转包一建筑工程承包管理项目及其特性项目具有独特和唯一的特性：项目的独特性和唯一性体如今任何项目所处的时间、

2、地点、环境、介入的人、目的均各不一样，他们因项目而临时联络起来。项目的开场时间和结束时间都特别明确。任何项目都具有明确的目的，即为了完成某一独特的产品而服务。项目的各个组成部分相互间互相影响、互相约束的同时又组成一个完好的系统，所有项目都是在有组织的背景下产生的。项目的发展并没有固定例子。项目在发展经过中，大量变化是任何人都无法预见的，所以项目的不确定性成为了项目的显著特征。我国建筑工程项目管理特点是：相对于其他的项目而言，建筑工程介入人数诸多、造价高、复杂程度高，利益相关者多，对环境的依靠和影响都比拟大、时间长;项目进行中项目内部各利益相关者变数较大。因而其不确定性程度高、不确定性程度很大，

3、也很容易遭到外部环境的影响;我国建筑工程项目实行项目管理已有一定的时间，建筑工程项目管理方式正由粗放型向当代项目管理转变，但与国外先进的管理尚有一定差距。二建筑工程项目承仅的基水形式由于项目的差异性，国际上建筑工程项目承包的形式多种多样。但一般来讲都基本知足下面七种形式或根据下面七种形式演变而来的：全经过承包方式：承包方承当从项目可行性研究开场到勘察、设计、施工、交付使用验收为止的项目全经过的承包。投资、设计、施工、经营一体化总承包：由业主和承包商共同投资，承包商不仅对项目可行性研究、规划设计和施工全经过实行总承包，而且建成后还经营几年或几十年，然后再转让给业主。投资、设计、施工总承包：即建设

4、项目由承包商贷款垫支，并负责规划、设计、施工，建成后再转让给业主。由某个承包公司牵头，组织民间财团向政府提出建议和申请，获得建设和经营某个项目的许可，并负责详细施行的形式。联合承包方式：由几个承包商组成联营体进行工程承包，共同承包的各方对承包合同承当连带责任。设计、施工总承包：即从勘察、设计开场，进行施工全经过到完工验收为止的总承包。施工总承包：承包方只对建设项目施工全经过实行总承包。三建筑工程项目承包管理方式3.1按承包内容的不同划分。按承包内容的不同分为建筑工程勘察设计、施工、设备采购的总承包和对建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项进行总承包。发包方将建筑工程勘察设计、施工、

5、设备的采购及安装调试等工程建设的全部任务一并发包给一个具备相应的总承包资质条件的承包单位，该总承包单位对工程建设的全经过向建设单位负责，直至工程完工后向建设单位交付经历收合格，符合发包方要求的建筑工程的承发包方式。建筑工程的承发包中采用总承包方式，更适用于那些缺乏工程建设方面的专门技术气力，难以对建设项目施行详细的组织管理的建设单位。也符合社会化大生产科学管理、专业分工的基本要求。3.2按承包对象的组织形式划分。按承包对象的组织形式可分为单独承包和联合共同承包。单独承包是指承包方作为一个独立的法人实体，单独承包建筑工程的承包方式。这种承包形式适用于各类建筑工程的勘察设计、施工。联合共同承包是指

6、由两个以上单位共同组成非法人的联合体，以该联合体的名义承包某项建筑工程的承包形式。（土木工程施工合同条件）中有明确规定：对于大型或复杂的建筑工程，几个承包商能够组成一个联营体作为承包商。在这种情况下单一承包商的所有原则，同样适用于联营体。由几个承包方组成联营体进行工程承包是一种国际上通行的做法，一般适用于大型、技术复杂的工程项目。对这种利用联合承包的方式进行项目承包有下面几方面优势：利用各自的优势进行联合投标能够减弱互相间的竞争，可增加中标的时机;一方面由于工程标的额大，联合承包可减少承包风险性，为产于承包的承包商都能争取到更多的利润。另一方面联合承包方式也有助于企业相互学习先进的管理经历，为

7、企业谋取更长远的发展。联合承包具有下面几个特点：一般是大型或构造复杂的建筑工程才采用联合共同承包的方式承包，避免了杀鸡用宰牛刀的人力、物力、才力的浪费;共同承包的各方对承包合同承当连带责任，在共同利益的驱使下，有利于引导共同承包的各方积极地组织项目施行的经过;企业应当在资质等级范围内承包工程，这也是我国对承包方资质的基本要求。四承包方的主体资格管理承包单位的主体资格(又称建筑企业资质)是指企业的建设业绩、人员素质、管理水平、资金流量、技术装备等能力。对于建筑承包单位，我国法律规定除应具备企业法人营业执照外，还应获得相应的资质证书，对于承包单位企业管理方面也有相关严格的要求。4.1承包单位承包工

8、程依法获得资质后在其资质等级许可的范围内从业。建筑工程是百年大计，质量第一，其质量问题直接关系到人民群众的生命财产的安全和国民经济水平。将从事建筑活动的单位按其所具有的条件划分为不同的资质等级，并规定其只能在核定的资质等级范围内承揽工程是完全有必要的。首先要求从事建筑活动的单位必须具备相应的资质条件。其次，不同的建筑工程对工程承包单位的资金、技术、管理水平的要求也不同;工程规模越大、技术要求越高，对承包单位的资金、技术、管理水平等条件的要求也越高。4.2承包单位资质管理。当前建筑市场中有些无资质或者低资质的企业、包工队与资质等级较高的施工企业搞假联营等形式，以资质等级较高企业的名义承揽工程。这

9、种现象严重扰乱了建筑市场的正常秩序。企业的资质等级是由有关管理部门根据企业的承揽工程能力、人员素质、管理水平、资金总量、技术装备等企业基本条件来确定的。五分仅和转仅的管理5.1分包。建筑工程分包，是指对建筑工程实行总承包的单位，将其总承包的工程项目发包给其他的承包单位，并与其签订分包合同。根据（建筑法）中的相关规定：总承包单位只能将部分工程分包给具有相应资质条件的单位;分包必须获得建设单位的同意;分包的范围必须合法。为避免因层层分包带来的偷工减料，责任不清等现象，减少中间层次，我国（建筑法）规定禁止分包单位将其承包的工程再分包。5.2转包。承包单位将其承包的工程转给其他承包单位，往往是以牟利为

10、主要目的。但是以赢利为目的并不是构成转包行为的要件。我国（建筑法）中规定：转包往往建立在发包人对承包人工作能力的全面考察的基础上，十分是采用招标投标方式制定的合同，发包方是根据公开、公平、公正的原则，经过一系列严格程序后，择优选定中标人作为承包人，与其订立合同的。六结束语从宏观方面，建筑工程项目承包的管理方式直接影响建筑业的发展，进而影响国民经济的产值和人民的生活水平的提高;从微观方面，建筑工程项目承包影响着人民能否能够获得最经济、安全、舒适的寓居和工作环境。科学的管理手段、合法的经营形式是建筑工程项目承包管理方向更高、更远发展的常青树。【参考文献】1钟伟标谈谈建筑工程项目管理中广义成本控制J;中国市场;2020年2盛晓伟镡铁春建筑工程概预算存在的问题及对策J;价值工程;2020年下页带来更多的建筑工程项目管理的毕业论文共2页:上一页12下一页