创业团队组建步骤详细是如何的.docx

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1、创业团队组建步骤详细是如何的创业团队组建步骤详细是如何的怎样组建一支创业团队?组建创业团队有什么步骤?学习啦我把整理好的创业团队组建步骤共享给大家，欢迎浏览，仅供参考哦!创业团队组建成本有多高:6个步骤大多数创业者将第一站定在了北京，这是集合了创业梦想最多的一个城市。而北京就真的合适第一次创业么?来算笔账，给大家沸腾的心降降温。1、迈出创业第一步：注册公司核名+三证齐全+银行开户+各种章+不碰到办证流氓￥2,000元碰到办证流氓?成本增加￥5,000元，时间成本增加一个月。2、办公场地假如你拒绝孵化器，或者讲孵化器拒绝了你，你就需要租办公场地了。以200平，五环以内，最基本标准办公场地计算。直

2、租/合租/联合办公+物业费+水电费+办公耗材+没有突发事件￥20,000元/月六环以外很便宜，可不能够选在那儿办公呢?首先，你要在六环以外招得到人啊少年所以，六环以外就甭讲本人是在北京创业了啊!3、办公设施电脑+打印机+基本电器+办公桌椅+办公用品￥30,000元电脑是一人一台，每增加一个员工，就增加一份成本。当然有些员工会自带电脑上班，公司只需要支付一部分补贴即可。基本电器有什么?空调冰箱电风扇是基本需求。假如租的是民宅，你不配一套厨房用品给员工，是不太不近人情了?听闻有一些初创公司请做饭阿姨给团队做饭，这福利也需要花费不少钱。4、人力成本人员成本员工到手工资*2五险一金：养老保险+医疗保险

3、+失业保险+工商保险+生育保险+住房公积金按税前工资10000元计算，公司为员工缴纳五险一金4410元，员工到手工资7454元，企业实际支出14410元。10000元能招来什么成员呢?如今ios开发都12000起价了。团队正在组建中低配团队：老板到位;会计到位;产品经理到位;技术开发小组到位;会PS/AI的人到位;我到位+#!*#!￥100,000元/月高配团队：老板到位;财务管理到位;产品经理到位;技术开发小组到位;设计师到位;市场人员到位;新媒体到位+#!*#!￥250,000元/月5、最难控制的成本：运营成本所谓运营成本，就是围绕商业形式所作出的一切成本支出。产品开发+管理支出+营销推广

4、+各路应酬+其他￥150,000元为什么运营成本这么高?产品开发碰到难解决的问题，要增加人员，做不了的也许还要部分外包，这都得花大钱;管理支出是什么?差旅、业务招待、固定资产折旧、业务宣传、招聘等等等等都是最基本的管理支出;营销推广这么费钱，我能够选择不做吗?回答当然是NO!这年头，用户可不会主动来找你，去主动的寻找你的用户，这笔钱数目不小。6、税费成本企业所得税+营业税+增值税+印花税+教育附加税+地方教育附加税企业营收的9%-13%直到开了公司，很多人才知道，以前抱怨的个人所得税其实只是毛头罢了，这些税费算起来就好似本人被半路打劫根据以上基本需求，要想开场做一款互联网产品，你需要￥600,

5、000元的启动基金。当然，三个月花完这些钱真是轻而易举。组建一只互联网创业团队成本竟然如此之高，你还想创业吗?创业团队的作用当代企业，需要的是少走从前的弯路，而从一开场就走规范化管理道路，因而，创业者在注册公司时就应该组建创业团队。一个好的创业团队对新创科技型企业的成功起着举足轻重的作用。新型风险企业的发展潜力(以及其打破创始人的自有资源限制，从私人投资者和风险资本支持手中吸引资本的能力)与企业管理团队的素质之间有着特别严密的联络。一个喜欢独立奋斗的创业者虽然能够谋生，然而一个团队的营造者却能够创立出一个组织或一个公司，而且是一个能够创造重要价值并有收益选择权的公司。创业团队的凝聚力、合作精神

6、、立足长远目的的敬业精神会帮助新创企业渡过危难时刻，加快成长步伐。另外，团队成员之间的互补、协调以及与创业者之间的补充和平衡，对新创科技型企业起到了降低管理风险、提高管理水平的作用。在一项针对104家高科技企业的研究报告指出，在年销售额到达500万美元以上的高成长企业中，有83.3%是以团队形式建立的;而在另外73家停止经营的企业中，仅有53.8%有数位创始人。这一形式在一项关于128公路一百强的研究中表现得更为明显：100家创立时间较短、销售额高于平均数几倍的企业中70%有多位创始人。ArildAspelund对新创技术型公司的创业团队研究表明，创业是一个包含诸多人的组织构成经过，十分是这个

7、经过更为复杂的技术型公司要求输入更多的能力。ArildAspelund还研究了团队成员在创业经过的不同阶段个人经历、能力和资源控制水平对新企业死亡率的影响。以为，创业团队的素质能提高新创企业的生存状况;创业团队对技术型公司企业的生影响最大的并不是团队本身的大小，而是团队成员的经历。另外，广泛的经历问题比团队的异质性影响更大。成功创业团队需具备的特征凝聚力团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够安危与共，经营成果能够公开且合理地共享，团队就会构成坚强的凝聚力与一体感。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，而且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的，因而团队中没有个人英雄主义，每一位成

8、员的价值，表现为其对于团队整体价值的奉献。成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴，将利益共享放在成功后。与企业同成长团队成员保持对企业长期经营的自信心，对于企业经营成功给予长期的承诺，每一位成员均了解企业在成功之前将会面临的挑战，并承诺不会由于一时利益或困难而退出，同意将股票集中管理。如有特殊原因此提早退出团队者，必须以票面价值将股权转让给原公司团队。企业价值开掘团队成员全心致力于创造新企业的价值，以为创造新企业价值才是创业活动的主要目的，并认识到惟有企业不断增值，所有介入者才有可能共享到其中的利益。股权分配合理平均主义并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，

9、但需要合理、透明与公平。通常创始人与主要奉献者会拥有比拟多的股权，但只要与他们所创造价值、奉献上能相配套，就是一种合理的股权分配。有一家创业公司的四位成员以平均方式各拥有25%股权，但其中两位几乎对于新企业发展完全没有奉献，这样的创业团队其实是不健全的，也难吸引外部投资。利益分配公平有弹性创业之初的股权分配与以后创业经过中的奉献往往并不一致，因而会发生某些具有显著奉献的团队成员，拥有股权数较低，奉献与报酬不一致的不公平现象。因而好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制，来弥补上述不公平的现象。例如，新企业能够保留10%盈余或股权，用来奖赏以后有显著奉献的创业成员。能力搭配完美创业者寻找团队

10、成员，应该基于这样的的考虑，主要是弥补当前资源能力上的缺乏，也就是讲考虑创业目的与当前能力的差距，来寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能构成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间相互的合作。当然创业团队也并非一蹴而就，往往是在新企业发展经过中才逐步孕育构成完美组合的创业团队。在这一经过中，创业成员可以能由于理念不合等原因，在创业经过中不断替换。有人统计，在美国创业团队成员的分手率要高于离婚率，由此可见团队组成的不易。固然有众多不易，团队组成与团队运作水平对创业集资与创业成败都具有关键影响力，因而创业者必须重视怎样发展创业团队的问题，并培养本人在这一方面的能力。创

11、业激情;建立优势互补的团队是创业关键。团队是人力资源的核心，主内与主外的不同人才，耐心的总管和具有战略目光的领袖，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，假如一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业经过将大有裨益。作为创业者还需要十分注意，那就是一定要选择对项目有热情的人参加团队，并且要使所有人在企业初创就要有天天长时间工作的准备。任何人，不管他(她)的专业水平多么高，假如对事业的自信心缺乏，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期，整个团队可

12、能需要天天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。互信猜疑会令企业瓦解。近年来中关村每年的企业倒闭率在25%左右，其中很重要的一个原因，就是创业团队内部不团结。而建立和维护创业团队成员之间的信任，简单地讲，一是要加强信任，二是要防止出现不信任，避免信任转变为不信任。信任是一种非常脆弱的心理状态，一旦产生裂痕就很难缝合，要消除不信任及其带来的影响往往要付出宏大的代价，所以防止不信任比加强信任愈加重要。一般来讲，创业者在选择创业伙伴时主要考察对方的人品和能力。相对于能力而言，人品愈加重要，它是人们交往和合作的基础，也是决定一个人能否值得信任的前提。在创业团队中人们注重的人品主要有：成员能否诚信、成员的行为和动机能否带有很强的私心。另外，团队成员要对集体忠实，相互以诚相待、公平相处，误会和猜疑产生时应及时沟通，避免越积越多而不可拾掇。下一页更多精彩创业团队