51劳动竞赛演讲稿3篇.docx

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1、5.1劳动竞赛演讲稿3篇5.1劳动竞赛演讲稿3篇芷婷2劳动节即将到来，全国庆祝劳动节的方式也是多种多样，其中劳动竞赛就是一种。学习啦我为大家整理了5.1劳动竞赛演讲稿3篇，欢迎大家浏览。5.1劳动竞赛演讲稿篇1尊敬的各位领导和同志们：_工程自_年9月开工以来，在_的精心组织及项目部参建人员的不懈努力下,克制了金融危机、天气、图纸、设计、工艺、工序等方面不利因素，经过项目部全体员工昼夜24小时不间断轮班作战，至今已基本完成_工程主体建设目的。但要看到，老2_将于11月开场拆除，我们离新2_明年3月投产目的越来越近，还有部分关键设施的容许施工时间不到四个月，任务特别紧迫。为知足业主的进度目的，确保

2、本工程如期完成;我代表项目部对介入ldquo;大战150天，确保新2_全面完工劳动竞赛活动rdquo;的全体突击队提出下面要求：第一、要坚定信念。坚持正确的工期观、进程观，严格根据网络进度确保_A标段土建工程明年2月13日全面完成;_A标段安装工程3月20日_系统单体试车合格;原料C标段土建、安装工程3月20日单体试车合格;炼铁料场整合工程2月30日转运站完工;烧结一次料场工程今年12月8日设备安装完毕。第二、严格质量控制。ldquo;百年大计，质量第一rdquo;，捉住质量就捉住了精品，_在你们手中，就要让业主和监理放心，让_满意。要全面施行控制，确保工程质量。第三、严格安全管理、确保文明施

3、工。文明施工与安全治理是工程顺利进行的基础，各突击队要秉承ldquo;安全第一、预防为主rdquo;方针，贯彻落实ldquo;管理人员、-员、工会会员身边无事故rdquo;的要求，果断将安全隐患消除在萌芽状态，创立零事故工程。第四、加强团结协作，构成项目合力。各突击队要合理调配资源，充分发挥内部潜力;要相互支持，相互配合，团结协作，一切以大局为重，确保各方精诚合作。最后祝同志们获得劳动竞赛的全面胜利!5.1劳动竞赛演讲稿篇2尊敬的各位领导和同志们：_-_工程自_年9月开工以来，在_的精心组织及项目部参建人员的不懈努力下,克制了金融危机、天气、图纸、设计、工艺、工序等方面不利因素，经过项目部全体

4、员工昼夜24小时不间断轮班作战，至今已基本完成_工程主体建设目的。但要看到，老2_将于11月开场拆除，我们离新2_明年3月投产目的越来越近，还有部分关键设施的容许施工时间不到四个月，任务特别紧迫。为知足业主的进度目的，确保本工程如期完成;我代表项目部对介入ldquo;大战150天，确保新2_全面完工劳动竞赛活动rdquo;的全体突击队提出下面要求：第一、要坚定信念。坚持正确的工期观、进程观，严格根据网络进度确保_a标段土建工程明年2月13日全面完成;_a标段安装工程3月20日_系统单体试车合格;原料c标段土建、安装工程3月20日单体试车合格;炼铁料场整合工程2月30日转运站完工;烧结一次料场工

5、程今年12月8日设备安装完毕。第二、严格质量控制。ldquo;百年大计，质量第一rdquo;，捉住质量就捉住了精品，_在你们手中，就要让业主和监理放心，让_满意。要全面施行控制，确保工程质量。第三、严格安全管理、确保文明施工。文明施工与安全治理是工程顺利进行的基础，各突击队要秉承ldquo;安全第一、预防为主rdquo;方针，贯彻落实ldquo;管理人员、-员、工会会员身边无事故rdquo;的要求，果断将安全隐患消除在萌芽状态，创立零事故工程。第四、加强团结协作，构成项目合力。各突击队要合理调配资源，充分发挥内部潜力;要相互支持，相互配合，团结协作，一切以大局为重，确保各方精诚合作。同志们：l

6、dquo;大战150天，实现_全面完工劳动竞赛rdquo;的目的催人奋进，让我们严密团结在以_-_总经理、_-_书记为首的领导班子周围，高举ldquo;突击队rdquo;旗帜，根据业主和监理的要求，坚持科学发展观，以工程劳动竞赛活动为载体，进一步调动和激发广大员工旺盛的劳动热情和聪明才智，在确保_完工目的的实践中展示新风采、创造新业绩、作出新奉献!最后祝同志们获得劳动竞赛的全面胜利!5.1劳动竞赛演讲稿篇3同志们：公司20_年度ldquo;用心制造，提升品质，幸福广乘rdquo;劳动竞赛活动获得了优异的成绩。在此，我对获得竞赛活动的先进集体和先进个人表示衷心的祝贺!今年，公司将以ldquo;保

7、质量、降成本、强管理、促销量rdquo;为主题进一步在全员中开展劳动竞赛。为此，我对大家提三点希望：(一)把劳动竞赛活动与当前学习贯彻省委第十一次-代会精神结合起来，推动工作。本周省-代会-代表集团张董事长传达贯彻了省-代会的精神，提出了明辨形势，坚定自信心。能够讲，_从过去的研发、自主、商用、零部件的ldquo;四弱rdquo;，又增加了营销一弱，集团将立即开展了一场对营销工作的大讨论，怎样改变制造强，销售弱的突出问题，是摆在我们面前的重中之重。对我们乘用车公司亦是如此。(二)把劳动竞赛活动与全面完成公司事业计划目的结合起来，创新工作。一方面，要大力倡导员工勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动推动发

8、展、创造将来的理念，努力构成尊重劳动、尊重劳模、尊重知识、尊重人才、尊重创造的时代新风，深化开展创先争优、创新争优、公司发展我成长的建功立业活动，引导广大员工立足本职比、学、赶、帮、超，积极开展ldquo;保质量、降成本、强管理、促销量rdquo;为主题的劳动竞赛和创新广汽IGA活动，并在各自的生产岗位上广泛开展小发明、小改造、小革新、小设计、小建设的ldquo;五小rdquo;活动，将劳动竞赛从比拼体力、拼汗水向拼知识、拼智慧转变，为实现公司全年任务的完成做出奉献。另一方面，要广泛开展ldquo;面对面，心贴心，实打实，服务员工在一线rdquo;活动，与员工面对面谈需求，心贴心听心声，实打实

9、做好事。坚持与员工为本，关爱员工，鼓励员工，能让员工以诗人般的理想，农民般的实干为公司服务，努力构成公司好员工好，员工好公司会更好的和谐劳动气氛。(三)强化管理。管理处效率，管理出效益。公司还处于成长的初始期，成立之初，集团从各骨干企业抽调了很多部长调入担任了班子成员，又从很多的科长调入公司担任了部长，气力虽有了加强，但我们的很多科长当了部长能否就到达了部长的水平呢?我发现一个现象，我们从优秀的科长提到副部长，假如不兼任一个科长就不会开展工作，任了部长还是干科长的活，只是享受了部长的待遇，这是不正常的现象。因而，怎样提高管理水平，是公司发展的重中之重、当务之急，我们必需要从合资企业的管理形式向

10、ldquo;国企的平台，民营的机制，合资的流程rdquo;这一新型的国企管理转型升级。管理就是管事、管人、管时间，管事较易，管人最难，而管时间则很不易把握，也就是丰田的ldquo;三个必要rdquo;(必要的时间、生产必要数量、必要的产品)，这里必要的时间最难把握。我想，难以管理好时间主要是在下面五个方面出了问题(大家能够对号入座)：1、抓小放大。捡芝麻丢西瓜，天天忙于无数小事，不跳出小事去考虑重要的事情，不重要的事情做了一堆，重要的一个没做。上司不关心的问题做了一堆，关心的一个没做好。解决一个上级交代的问题，通常能够解决3mdash;5个次一级的问题，往往时间还是一样的;而解决一个最上一级的

11、问题的时间，相当于解决几十个最低级的问题。我的经历抓工作就是ldquo;突出重点，重点突破rdquo;八个字，工作没有重点没法干，重点不突破干不成。2、议而不决。忙于开会，一些会与本人不相关的问题也一揽子讨论，又迟迟不能在本人的职责范围内判定做出决定，一次会能够解决的可能要拖到下一次会，结果是大量问题的积压，让每一次会议的讨论时间越来越长，时间就变得越来越少。3、不会受权。习惯于本人做事，不习惯于受权别人，总担忧别人做不好，还不如本人做，不会培养和调动属下的积极性。4、管而不理。习惯于管事，不习惯理事，一个事情发生管一次，次次发生管次次。如员工上班迟到一次，批评一次，次次迟到就次次批评，不懂得

12、去梳理系统，是交通车的问题呀，还是上班的时间安排问题等等，若及时梳理好一次系统，问题就能够一次性得到解决。管理管理，管是小，理是大。5、不做计划。计划，就是把本人要做的事与资源合理匹配起来。简而言之，就是在什么时间，用什么资源，完成你要做的事情。时间是在可用的资源里最珍贵的资源，不计划就是时间资源的浪费。很多人忙，不是没时间，而是没合理安排好时间。总之，有效的管理时间就是：抓大放小、果断决策、大胆放权、梳理系统、做好计划。当然，管理的成功关键还是要领导力的提升，领导力就是学习力、决策力和影响力，其他还有用人力和沟通协调力等等。今天，我在此以会代训的形式给大家提些希望，但愿能有一些启示。谢谢大家!看完ldquo;5.1劳动竞赛演讲稿3篇rdquo;的人还看：1.关于5.1劳动节演讲稿3篇2.5.1劳动节演讲稿最新3篇3.5.1劳动节演讲稿3篇4.5.1表彰演讲稿3篇5.5.1劳动节演讲稿4篇