人力资源开发与管理论文.docx

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1、人力资源开发与管理论文人力资源开发与管理论文人力资源开发与管理是当今区域动态核心竞争力和持续竞争优势的源泉。对人力资源进行有效开发和管理对区域经济的发展具有特别重要的意义。下面是学习啦我为大家整理的人力资源开发与管理论文，供大家参考。人力资源开发与管理论文范文一：企业人力资源开发与管理摘要：在知识产业经济时代和市场经济转型期，企业人力资源的开发与管理涉及到对知识信息的生产、分配与利用转化，是全新的、且具有重要价值和生命力的经济发展手段，是科学技术进步与国家经济发展的重要决定要素。本文希望以技术创新为基础理念，提出组织与调配规划，在保证企业人力与物力处于最佳平衡状态与比例之下，充分发挥企业资源，

2、实现对企业人力资源工作的合理开发与管理，并举例证实。关键词：人力资源;知识经济时代;企业;开发;管理;海尔集团在当今社会环境下，市场企业之间的人才竞争愈演愈烈，而人才的竞争则综合表现于素质竞争之上。积极开发人力资源创新形式，构建扎实人才培养管理策略及目的，才能让企业本身立于不败之地，并到达全面提升社会经济与民族素质的目的。一、知识经济时代背景下企业人力资源的开发创新形式在知识经济产业时代，人类社会经济呈现不可逆的发展趋势，人力资源竞争进入白热化阶段，真正成为了知识经济转变的先决条件。笔者以为，在这样的时代背景下，企业人力资源开发应该做到锐意创新，并构建以素质教育为中心、以团队导向为企业文化、以

3、人力资源构筑为开发牵引力、以科学社会化人才评价为机制的人力资源开发形式。1.基于素质教育为中心的人力资源开发知识经济时代离不开教育，它是人力资源的基础，必须通过增加教育投入来积极开发人力资源，并做到对人力资源开发教育形式的创新改革。目前我国固然强调素质教育，但实际上仍然还在走应试教育的老路，所以在21世纪的第二个10年里，我国要真正做到对创造性素质教育形式的转变，深化改革，从学生时代就培养学生的知识创新能力，让他们在将来以科技为龙头的社会经济发展进程中大有所为。2.基于团队培养为导向的人力资源开发目前的企业都强调人才的团队培养，以一名精英带动一个团体，使企业在发展经过中拥有更多可能性。在一些科

4、学实践研究中也曾经表明，企业若想在市场上获得持久的竞争优势就必须培养拥有企业文化、拥有合作精神的团队，这是一种才能上的合力发挥，也是创业目的上的一致融合。所以在企业人力资源开发方面，一定要将团队培养因素考虑进来，并充分分析团队合作的企业内部因果含糊性和企业外部社会复杂性，培养企业拥有一支具备文化气氛和持久竞争优势的潜力型将来团队1。3.基于人力资源构筑为开发牵引力的人力资源开发在当代企业中讲求学习创新，所以人力资源开发的全新形式就是基于学习型组织的开发形式，稳定的学习型组织平台能够保障企业人力资源发展具有更大的弹性与整体综合效能。并且学习型组织创新平台还具备两大特征：第一，学习型组织能够最快速

5、的适应企业外部市场的环境变化，而且其在观念、战略、制度、组织发展和市场经营方面都能够进行具有较大空间的灵敏创新。某些企业还能将这种基于学习型组织的创新思想融合浸透到企业的管理体系中，深化企业的自己管理职责。另一方面，学习型组织让企业中的每一个成员都能成为创新者，他们不但具备了学习创新的能力，还拥有了获得和利用信息的能力。在这一大环境下，企业拥有了本人的适应机制，并且通过人才之间的沟通与思想碰撞构成了一种创新冲动，促进了企业的进一步发展。4.基于科学社会化人才评价为机制的人力资源开发建立科学社会化人才评价为机制的人力资源开发形式，对人才能力与业绩的评价都相对客观，评判指标也愈加准确。它主要是以业

6、绩为核心，以人才的知识能力、品德取向为重要要素所开展的全方位人才测评体系。并针对不同企业的不同行业特点、不同职业岗位及岗位要求来制定具有层次感的人才测评序列，构成全方位的人才评价指标形式。二、知识经济时代背景下企业人力资源的管理创新形式企业人力资源开发与管理是相辅相成的系统经过，优秀的企业应该贯彻以人为本的高品质人力资源管理原则，并基于知识经济体系，提升人力资源管理的质量与效率，构成企业的创新力、凝聚力，最终转化为企业强大的竞争力和生命力。本文以中国海尔集团为例，评价该企业在人力资源管理方面的创新形式。海尔集团强调教育为本、人才为本的人才基本管理原则，他们的全员全经过教育培训主要分4部分进行：

7、1.岗前培训海尔对所有新员工进行岗前培训，其中一方面包括了业务知识教育培训，为员工把握进入企业后必要的业务流程和相关专业知识，另一方面就是对企业规章制度及职业道德规章制度的培训，为新员工建立企业意识，遵守企业规范，拥有最基本的职业道德。2.岗位培训岗位培训重点培养员工的业务能力，海尔集团内部为员工设立了培训基地，每位员工都要在这里进行定期的岗位专业技能及业务培训。海尔集团培训基地的资源相当丰富，这也是海尔集团能够扬名中外的实力建设基础。3.转岗培训当今社会强调复合型人才培养，海尔更是如此，所以海尔的岗位培训基地还设置了转岗培训方式，它的基本理念就是培养人才的综合素质，并严密结合科技创新与市场现

8、状，以丰富和新颖的营销理念与营销实践经历来提升海尔内部科研人才的市场意识和技术创新能力、效率。4.实战技能培训实战技能培训是海尔集团人力资源管理的关键。在海尔内部，即时培训形式最为凸出，它作为一种近年来企业的创新形式，做到了完全以实际工作进度和技术革新进程为基点，随时进行案例更新和人力资源培训。某些时间甚至做到了以某时段突发事件及现场问题作为背景进行案例分析，并针对案例所反映问题进行实战技能教育，最终到达磨练员工技能，统一员工思想，提升企业人力资源开发及管理效率的目的。以海尔集团内部的（海尔人）企业刊物为例，它所公开发表和讨论的都是企业内部人才技能、理念、意识和创新的培养策略及意见建议，而且这

9、种培训策略已经在海尔集团内部构成风气气氛。在每月的固定时间里，海尔都会启动人力资源管理专业例会，为企业员工提供集体培训学习的时机2。三、总结人力资源应该是企业最珍贵的第一资本，十分是在21世纪注重知识经济、人才多元化的时代，人力资源的开发与管理就决定了企业发展的兴衰成败。然而在如今竞争剧烈、如此强调知识经济产业的社会发展大潮下，企业必须在人力资源开发与管理方面锐意创新，跟进时代潮流，想别人未能想、做别人未所及的人力资源整合策略，树立育人优于任何事，缺才危于任何事的思想，为企业将来能够细水长流而不断努力突破。参考文献 1陈洪.论知识经济时代的人力资源开发以福建省为例D.福建师范大学，2003.人

10、力资源开发与管理论文范文二：医院人事档案管理与人力资源开发医院人事档案管理在医院人力资源管理与开发中发挥着举足轻重的作用，它反映了医院医护人员的专业、能力、思想品德和工作业绩等方面的真实情况。笔者总结了在医院从事人事档案管理与人力资源管理工作多年的实践，分析了医院人事档案管理与人力资源管理的关系，认识到人事档案管理的优劣极大地影响着人力资源管理的有效性。1医院人力资源管理与人事档案管理的关系医院人力资源管理是一种以人为中心，将人作为最重要资源的当代管理思想;是运用当代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例;同时对人的思想、心理和行为进行恰

11、当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目的与个人目的有机统一，使组织的成长与个人能力的发展相适应。人力资源管理的基本目的就是建立一支宏大的、高素质、高度团结的队伍;创造一种自己鼓励、自己约束和促进优秀人才脱颖而出的机制;培育、营造良好的组织气氛和医院文化。医院人事档案是一种特殊档案，是医院医务人员在医疗、保健、教学科研等活动中构成的，它反映了医务人员的工作经历、思想品德、专业能力、工作业绩和科研水平等情况，并以个人为单位，按一定的规则和方法加以整理，作为真实的历史记录集中保管起来的文字材料。人事档案内容包括: (1)个人履历; (2)学历学位、

12、成绩、培训和专业技术职称情况; (3)入-、团及个人政治历史审查材料; (4)赏罚材料; (5)干部任免、工资待遇等方面的材料; (6)家庭及社会关系、政治相貌及其他供组织参考的材料。以上各项基本内容，是由人事部门相关人员经过审核、签字和盖章等手续而处理完毕的，具有使用价值和保存价值的凭证材料，是一个人本来面目的真实反映，能够讲档如其人。正因如此，人事档案是人的管理的基本信息的主要根据，它既存储了组织人力资源信息，又是管理的核心人的历史和现状的一个真实反映1。人事档案管理和人力资源管理之间的关系相辅相成，不可分离，同步发展，是一个有机的整体。人事档案是人力资源管理经过中产生各种信息的有效载体，

13、以充分开发和利用人力资源信息为基础，通过对人事档案深层次的开发，提高档案的使用价值，医院人事部门将搜索到的人才信息以最快的时间传递给用人科室，为临床、教学和科研工作服务，为医院的经济发展提供必要的服务。因而人事档案其内容(包括个人简历、德能勤绩等)是人力资源管理经过中识别人才、选拔人才、使用人才的重要根据;而人力资源管理离不开人事档案提供的信息。由此可见，人事档案与人力资源管理的关系特别密切。人力资源管理与人事档案管理互为作用，相互促进，人力资源的广泛使用能促进人事档案的发展，而人事档案的科学化管理，又会推动人力资源的开发。2发挥医院人事档案管理在人力资源开发中的作用2.1医院人事档案为领导决

14、策提供真实可靠的信息人事档案全面记录了员工的个人经历、德才表现及发展经过，通过档案能够了解员工的过去，把握如今，进而预测其发展潜力，及时发现人才，避免压制人才，埋没人才;根据人事档案提供的信息，能够使各类人才扬长避短，各司其职，最大限度地发挥人才效力。在医院的发展中，医院必须拥有一支高素质的人才队伍，并真正做到知人善任、人尽其才，挖掘每个员工的潜力，发挥他们在各个岗位上的最大效力，尤其是在医院进行人事制度改革，岗位竞聘，选拔人才和干部的任用经过中，就必然要借助于人事档案，了解其全部历史和工作经历，进而为医院的选人、用人提供有价值的参考信息，为领导决策提供可靠根据。2.2医院人事档案为专业技术人

15、员的职称评定、工资调整提供了根据医院人事档案为本单位提供各类人才信息和用人根据的同时，也为医务人员的职称评定和享受各类待遇等提供根据，是医疗卫生单位人才开发的重要资源。自1988年施行专业技术职称制度改革至今，不管是评审还是参加全国资格考试或其他系列专业技术职称评审，为专业技术人员职称晋升提供了真实而有效的学历凭证和组织鉴定材料，确保了专业职称晋升工作的顺利完成。在医院每次工资调整的经过中，医院人事部门都是依靠完好的人事档案信息，尤其是在医院施行绩效工资改革时，根据每一位职工的学历、资历、职务、职称、岗位等级等调整工资，通过资科录入、修正、核对、公示等环节并经医院领导班子讨论通过，顺利施行，完

16、成了医院绩效工资改革这一庞大而细致的系统工程。2.3医院人事档案能够优化人力资源的合理配置人力资源配置是提高人力资源使用效率和使用价值的重要途径。人力资源并不是静止的，它随着时间的推移与内外环境的变化，出现人员流动、岗位变化、优胜劣汰等情况。一份完好的人事档案，能够显示一个人较全面的个人信息。人事部门对人事档案信息进行研究分析，能够从中发现人才成长的某些特点和规律，对于识别人才、培养人才和正确使用人才都有着特别重要的意义。人事档案能够实现人力资源信息的分享，科学预测人力资源的需求，促进人才合理流动，使人力资源得到最佳的配置2。3医院人力资源开发对人事档案管理的新要求3.1规范人事档案的信息采集

17、工作人事档案的采集是档案管理工作的基础，并且服务和服从于人事档案工作，它是为选人、用人和用人治事提供根据的3。人事档案信息有无吸引力和竞争力，在很大程度上取决于能否有丰富的信息存储量，只要在传统保管档案的基础上充实人事档案的内容，添加一些能够使人力资源管理部门得到有效数据的内容。将档案人各个时期、各个地方构成的有关经历和德、能、勤、绩的材料都集中起来构成整体，人事档案信息资源才能得到充分的利用。要丰富人事档案信息，就要学会在接收人事档案的基础上仔细鉴别、挑选，去粗取精、去伪存真，保证人事档案的真实性和时效性，使人事档案能体现其应有的价值。3.2完善更新人事档案管理制度在人事档案管理活动中，对于

18、不适应新形势、新情况的规章制度，必须进行改革，及时建立新的、更为科学合理的人事档案管理制度，才能使人事档案得到科学管理和有效利用，才能维护-和国家的机密、实现人事档案制度化、规范化、科学化。在材料的采集上要做到及时、完好;在材料的鉴别上必须做到去伪存真，确保材料的真实性;在材料归档中要做到分类准确，装订整洁;在递转档案中要做到按章办事，确保档案材料安全可靠;在别人查阅、传阅档案时，要热情服务而又不失原则，注意档案的保密和安全。档案管理人员还要积极主动地跟有关部门联络，及时更新、补充档案新材料。这一切，都离不开严格合理的规章制度。3.3切实提高档案管理人员的素质档案管理人员良好的业务素质是促进档

19、案工作规范化管理的首要环节和根本保证。在知识经济时代，随着当代化水平的不断提高，旧有的管理形式已不能适应当代人力资源管理的需要。在引进高素质人才充实到档案管理部门的同时，要注重对现有人员进行培训，全面提高档案管理人员的素质，使他们能够适应新形势下的新要求;要让他们端正思想，摆正位置，加强服务意识，改变过去坐等上门的被动服务方式，积极主动地与各部门沟通协作，及时有效地提供各种信息，更好地为人力资源管理服务，为高层决策服务。档案管理人员要肩负起宣传档案法、普及档案知识的重任，提高全民档案意识，构成人人关心档案的局面。3.4加快人事档案工作科学化、当代化进程随着时代的发展，档案材料越积越多，传统的管理形式势必会给查找档案带来众多不便，容易延误时间，而且出错率较高。建立人事档案当代化信息管理系统势在必行。人事档案当代化信息管理系统是以员工个人人事信息为基础的信息联网系统，通过微机终端和系统互联，能够实现个人信息微机检索和联网查询，及时更新档案信息，为育才、用才、激才、留才提供服务，更好地为单位各项事业的发展做出奉献。人力资源开发与管理论文