财务管理的5个境界.docx

《财务管理的5个境界.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务管理的5个境界.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、财务管理的5个境界财务管理的5个境界伴随着企业的成长，财务管理也有其本身的成长经过。这个经过，我们能够把它分为递进的5种境界。第一境界，是记账。这个阶段的企业处于初创期，人员规模多不超过30人，业务比拟简单，从产品、业务单元、地域方面来讲，管理点少而单一；营运及资金规模也较小。因此对财务功能的要求较低，限于出纳、记录、简单核算、报税，财务完全是后台孤立的服务职能。这个阶段容易产生的问题是由于会计人员水平有限，往往缺乏严格的审核环节，核算归属、记账准确性和规范性差，有潜在资金安全隐患。另外，业务上的灵敏性导致财务上存在很多帐外项目，账目不能真实反映整体经营状况。比拟好的解决办法是聘请实务经历丰富

2、的会计人员或机构定期审帐调帐，规范科目设置、核算归属、对帐、单据凭证账簿。并且建立简单的财务控制措施，如费用标准、借款限额等等。第二境界，控制。企业进一步成长，进入较大范围的市场、产品线和组织的扩张。这个阶段，由于资金、货物的运作量不断增大，企业面临的风险增大，产生资财损失的可能性和危害程度都扩大。组织单元、人员、地域管理点快速增加，也加大了资金调配、费用失控的风险。同时，快速扩张对资金周转提出较高的要求，假如对整体财务、资金状况缺乏准确及时的了解，就会丧失市场时机或造成现金流危机。这个阶段的企业，就象快速奔驰的列车，假如没有一套良好的制动装置，碰到弯道、突发情况等就容易出轨。所以，企业到达这

3、个阶段，迫切需要一个有效的控制体系，使持续的奔驰建立在一个可控的平台之上。配合这个阶段的管理要求，财务管理强调资金、货物、资产等财务安全，要求准确的记账和核算。财务广泛介入到业务流程的事中控制之中，紧贴业务，建立起一套财务控制制度，从资金、存货、信息、帐务四个方面保障企业内部安全。这个阶段容易出现的问题是：对可能有的风险缺乏系统分析和了解；采用控制手段，但对控制效果没有把握，并缺乏科学的评估办法；控制点和控制手段不恰当，没有起到控制效果；侧重对会计系统的控制，忽视业务系统的财务控制，使财务控制仍然停留在事后，进而起不到对业务的控制作用。解决这个阶段的问题要求既懂管理又懂财务，并且具有良好的大局

4、观念和系统思维的专业人士。在实际中，企业或通过聘请这样的财务总监，或通过聘请专业咨询机构来系统搭建这个控制平台。第三境界，分析。企业进一步成长，或在已有的市场中处于领先地位，或进入多元化发展，在较大范围的市场进行竞争。企业面临的市场、竞争及内部管理环境比拟复杂，信息比拟庞杂，需要进行选择和分析以支持各种决策。假如缺乏这种信息的支持，决策将无法进行或决策错误的风险很大，如：基于财务分析的战略选择、业务组合、业绩管理，投融资决策，运营效率的改善，全面预算的实行等等。这些都将阻碍企业市场份额的扩大和利润的增长。因而，这个阶段要求财务为业绩管理、全面预算、决策支持服务，帮助企业盈利。财务介入到事前规划

5、和控制中。常规的指标分析是财务分析的重要组成部分，但它主要为投资者所用。对企业经营管理者而言，财务分析的内容远不只于此。企业在这个阶段，需要建立合适本人的财务分析体系和模型。财务分析的结果，可广泛使用于业绩规划、盈利分析、效率改善和薪酬制定中。第四境界，资本运作。这个阶段，企业运用资本手段进行较大规模的快速扩张，进入多元化扩张和发展，企业通过上市募集资金，或进行其他战略性、财务性融资。同时，采取并购等手段进行扩张。这一阶段的财务重在资金运作，对投融资进行直接运作和管理，以及所涉及到的资本构造优化、利润分配事宜。第五境界，财务效益。这时的企业具有较复杂的资本构造、法人构造，营运资本量大，有税务会谈的筹码。这个阶段的财务主要是通过税务优化、营运资本的管理，直接为企业产生效益，以避免不必要的多纳税和资金闲置，造成损失。