电大资本经营毕业论文发表-精品文档.docx

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1、电大资本经营毕业论文发表资本经营是对生产经营思维方式的延伸和拓展，它以生产经营为基础和起点，经过一系列的资本运作，实现资本保值增值。下文是学习啦我为大家搜集整理的关于电大资本经营毕业论文发表的内容，欢迎大家浏览参考!电大资本经营毕业论文发表篇1试谈企业知识资本经营形式摘要在知识经济时代，知识成为企业最重要的战略资源，知识资本成为市场中起支配作用的气力。对知识资本的管理成为企业管理的重点，有别于传统资本经营形式的知识资本经营形式越来越遭到企业的重视。知识资本与传统的货币资本、物质资本相比，有着资本的共性，也有其本身的特殊性。正是由于其有别于其它资本形式的特殊性，因而构建企业知识资本经营形式需要转

2、变传统资本经营的观念，加强知识管理体系的建设，建立起知识资本的积累机制、投资扩张机制和鼓励机制。关键词知识知识资本知识管理经营形式资本是生产的要素，没有资本或资本缺乏，社会经济就不能有效地或者良性地运转。资本的原始属性就是要追求利润，资本的活力就在于四处奔忙，不断地扩张。资本是投入到市场中追求本身增值的剩余价值，是市场中支配生产要素的社会关系气力。在知识经济时代，产品的生产、企业的成长乃至综合国力的加强都愈加依靠于知识。知识已不仅仅是一种信息，一种工具，而更多的表现为资本，一种不仅能够驾驭传统资本而且能够产生价值的知识资本(又称为智力资本、隐形资本)。它是传统的会计体系反映不了的无形资产价值，

3、是一种潜在的、无形的、动态的、能够带来价值增值的价值。知识资本和传统资本互相影响，从本质上改变了传统资本的内涵和构造，因而，必然要求建立与其适应的经营形式。知识资本的管理已经成为企业管理的重点，创造、培养知识资本也成为管理的主要职能。工业经济时代侧重实物资本经营的企业管理形式正被扬弃，知识资本经营作为一种全新的管理形式被更多的企业重视并加以研究和应用，以期创造新的竞争优势。一、企业知识资本及其表现形式最早知识资本是作为人力资本的同义词由西尼尔(Senior)于1836年提出，他以为知识资本是指个人所拥有的知识和技能。加尔布雷斯(JohnKennthGalbrainth)1969年正式提出知识资

4、本这一概念，他以为知识资本不仅仅是纯知识形态的知识，而还包括相应的智力活动，即知识资本不仅仅是静态的无形资产，而且还是有效利用知识的经过，一个实现目的的手段。其后，斯蒂沃特(StewartThomasA)、斯维比(KarlErikSveiby)、爱德文森和沙利文(L.Edvinsson和P.SulliVin)等对知识资本的概念进行了发展。20世纪90年代中后期，知识资本概念被引入到我国，我国学者对知识资本的概念也提出了本人的观点。固然中外学者对知识资本概念的表述不尽一样，但能够从中归纳出共性的内涵：知识资本是企业所拥有的能够给企业带来价值增殖的、以员工和组织的技能知识为基础的、可规范化的智力资

5、源。知识资本概念的提出，将企业的组织知识、顾客满意、产品创新、员工道德水平、专利和商标等被传统管理理论忽视的非直接性资产直接揭示出来，并与企业的组织构造、企业的生产能力、技术创新能力、市场开拓能力以及企业的财务状况严密联络在一起，共同构成企业核心能力和经营资产。因而知识资本概念拓展了物质资本与非物质资本概念，将无形资产和有形资产整合在一起。西方学者对知识资本的构成主要有四种：一是埃德文森和沙利文的H-S构造，即将企业的知识资本分为人力资源(humanresource)和构造性资本(structuralcapital)两部分。二是斯图尔特的H-S-C构造，即企业的知识资本由人力资本(humanr

6、esource)、构造资本(structuralcapital)和顾客资本(customercapital)构成。三是斯维比的E-I-E构造，以为企业的知识资本由三部分构成，即雇员能力(employeecapability)、内部构造(interstructure)和外部构造(extrastructure)。四是安妮?布鲁金的M-K-H-O构造，即把知识资本分为四类：市场资产、知识产权资产、人才资产、基础构造资产。在知识资本构成的认知上专家学者并没有太大的差异，只是在知识资本构成的表现形式上略有不同。一般较为认同斯图尔特的知识资本构成，即从人、企业组织本身和企业组织外部的角度将知识资本构成划分

7、为人力资本、构造资本和关系资本(见图)。以斯图尔特的知识资本构成来看企业知识资本的详细表现形式：人力资本是指企业员工所具有的各种技能、知识与健康水平，它是企业知识资本的重要基础，代表企业解决问题的个人能力，一般包括生产者人力资本、管理者人力资本和企业家人力资本;构造资本即企业组织构造中蕴含的知识资源，包括知识产权、公司文化、管理经过、信息化平台等不依附于企业人力资源而存在的组织的其他所有能力，它包括有形的和无形的因素;关系资本即公司与客户、供给商、合作伙伴等的有益关系，主要包括品牌、客户、供给商、合作伙伴及关系网络。当然，知识资本决不是由人力资本、构造资本和关系资本的简单拼揍，而是他们交互作用

8、的结果。其中，人力资本是组织资本与关系资本的源泉;而构造资本是人力资本和关系资本联络和作用的纽带;关系资本是企业利润的直接;，为人力资本和构造资本扩张提供基础。二、企业知识资本的特性企业知识资本既有与其他资源一样的性质，又有其本人的特性。1.知识资本与货币资本、物质资本的共性企业知识资本与货币资本、物质资本有一些共同的性质，如累积性、流动性、收益具有高风险性。(1)累积性。是指资本都是能够积累的，知识资本也不例外。知识资本这种能够不断累积的性质，讲明企业能够采取措施促进能为企业带来竞争优势的知识资本的增加。(2)流动性。是指知识资本不仅表现为静态的知识资源，更是在企业业务流程中、在价值创造经过

9、中循环流动着。知识资本也只要在循环流动中才能为企业创造价值，静止的知识资源是不能为企业带来价值的。(3)收益具有高风险性。是指由于各种不确定性的存在，企业的经营总是存在着或多或少的风险。知识资本依靠于人的大脑而存在，知识资本的使用程度取决于企业知识资本的拥有者的工作态度，而不是完全依靠于企业所有者或经营者，道德风险及逆向选择可能会使知识资本的回报率低于期望值。同时，人才的流动性也使得知识资本易于流失。2.知识资本不同于货币资本、物质资本的特性企业知识资本与货币资本、物质资本相比，又具有明显不同的特性，主要表如今知识资本的依附性、价值的隐含性、收益递增性、屡次使用性、损耗的特殊性。(1)依附性。

10、指企业知识资本不能离开载体独立存在，都必须依附于一定的载体，如人脑、产品和工具、文档和知识库、制度和流程、运营网络等。而且知识资本在不同载体中的依附程度也不同，有些比拟容易被表达、提取和运用。而另一些则不容易显性化、不容意表达和提取，因此也难被运用于企业的价值创造经过中。(2)价值的隐含性。在传统资产负债表上所列出的资产项目，一般都有确切的账面价值及其比拟准确的市场价值。而知识资本的价值是多少，既没有在资产负债表上表示出来，也没有准确的市场价值，因而其价值的大小很难确定。同时，知识资本的获利能力还依人际关系及工作环境变化而呈现很大的不同，这种获利能力的不稳定性，使得企业拥有知识资本的价值很难确

11、定。(3)收益递增性。是知识资本与其他物质资源相比一个显著的差异。对于一般物质资源来讲，普遍存在着投资的收益递减现象。知识资本的收益递增性指的是对于某一特定知识资本的投资来讲，随着投资的持续增加，收益不但不会减少，反而会逐步增加，类似于马太效应的情形，直至被另外一种全新的知识资本替代为止。(4)屡次使用性。知识资本在企业中能够被重复使用，而货币资本或物质资本能够被用掉。所以企业不必节约知识资本。使用知识资本，知识资本不会消失，而不使用知识资本，反而是一种资源浪费。(5)损耗性。知识资本的损耗性与机器设备等有形资产的损耗性不一样，它完全是无形损耗，即精神损耗。企业员工技能的退化和知识的老化会导致

12、知识资本损耗，会使企业的生产效率下降。技术扩散也会导致知识资本的损耗，这种损耗的根本原因是由于技术模拟者受早期采用者的超额利润的吸引而争相采用，超额利润会随着企业数量的增加而减少，直至超额利润为零。三、构建企业知识资本经营形式的思路随着知识经济的到来，知识资本在企业资本中所起的作用越来越大，知识资本已成为企业发展的最重要推动力。因而，企业要想在知识经济时代实现可持续发展，必须紧跟时代的步伐，施行知识资本经营。所谓知识资本经营，就是指企业以知识和具有知识创新能力的人力资本为主要经营要素，通过对知识的生产、使用(消费)、分配和投资等资本化运作，推动企业各要素资源合理组合，进而实现知识增殖和企业价值

13、最大化的经过。固然越来越多的人意识到企业知识资本经营的重要性，但是，真正能像货币资本和物质资本一样成熟的知识资本经营形式却远没有建立。因而，企业必须改变其传统的资本经营理念，逐步建立起完善的企业知识资本经营形式，以适应知识经济发展的需要，充分发挥知识资本在企业经营中的特殊价值，为企业知识资本增殖提供制度保障。1.转变观念是知识资本经营的前提知识资本经营是对物质资本经营的延伸与拓展，是企业经营管理形式的伟大变革。企业施行知识资本经营首先必须转变传统的经营思想、经营策略，树立智力资源优于自然资源、知识资本重于物质资本的经营理念。要充分认识到人力资本是企业知识资本的重要基础，实行以人为本、以能为本和

14、以知为本的管理是知识资本经营的内在要求。以人为本的管理突出人的重要性，要认识到员工在企业中的作用以及员工积极性与创造性对企业发展的影响，更重要的是，确认了员工在企业中的人格要求与自己实现的需要。以能为本的管理是人本管理的进一步发展，它通过有效的方法，最大限度地发挥人的能力，进而实现能力价值的最大化，把能力这种最重要的资源作为组织发展的推动气力，实现组织发展的目的和组织创新。以知为本的管理是一种能够鼓励和活用员工的知识，并使员工做出可持续奉献的机制。与以人为本相比，它不允许存在不可替代的人才，由于这有可能毁坏企业的集体奋斗的核心价值，削弱公司的可持续发展动力。它要求员工十分是领导，必须兼有才和知

15、，不断地为企业作出奉献。2.建立知识管理体系是知识资本经营的基础知识管理就是对知识进行管理和运用知识进行管理，它是使知识更有用的活动，是以创新为目的的系统化的、组织化的识别、获取、开发、使用、存储和沟通企业所需知识并将其转化为提高核心竞争力的思想和活动。企业知识管理的目的是通过知识分享，运用集体的智慧提高企业的应变能力、创新能力和可持续发展能力。建立知识管理体系主要在于建立鼓励员工介入知识分享的机制，关注创新和集体创造能力的培养，因而需要做好下面几项工作：(1)构建支持知识管理的组织体系。知识管理不是企业任何一个传统的部门能够承当的职能，需要各个部门之间的协同才能完成。因而，需要建立一个覆盖企

16、业所有职能部门的知识管理系统和更高层次的协调机制。首先，企业能够通过设立CKO(知识主管)或者专门的职能部门，以承当起企业组织学习、知识分享、知识积累与开发的重任。其次，建立企业内部的知识平台，使每一位员工既能够充分发挥本人的知识和才能，又能够平等获取本人想要的知识和信息，同时，企业通过这些平台互相沟通和联络，使组织机构中的各部门有机联络起来，构成一个知识化的组织机构。(2)建立支撑知识管理的基础设施。知识管理的基础设施包括企业的图书馆、知识数据库、人力资源网络、企业内部通信网络系统、研究中心和知识自生组织体系等。通过知识管理基础设施的建设，构成人与人之间的各种沟通渠道，以鼓励个人发展和企业内

17、部知识的分享。(3)把知识管理完全融合到日常的管理工作中。将知识管理的识别、获取、开发、使用、存储和沟通融入到项目管理、客户管理、流程管理、人力资源管理等日常工作中，能够有效地让员工一边工作一边把知识和经历积累到系统中来，让知识的积累成为一种工作习惯和方式，将构成于员工大脑中的隐性知识在工作经过中以自然的方式释放出来，并能有效积累在公司的知识系统中构成详细的显性知识，通过与其它功能的关联和协同运作，使知识为整个组织循环利用，使系统成为企业制度与文化的载体，又促成制度与文化的良性发展，建立人与组织和谐发展的企业环境。3.构建企业知识资本的积累机制在知识经济的时代里，唯有不断积累与创造知识资本，才

18、能维持企业的竞争优势。企业知识资本的积累是通过员工的吸纳和配置、知识的转移、知识的生产等方式实现的。员工的吸纳和配置、知识的转移增加了知识的可使用规模，提高了知识的配置效率，知识的生产增加了知识的种类。无论知识积累的途径选择哪种知识积累方式，在增加企业知识积累的同时都将消耗一定的人力资源、物力资源和财力资源，企业都必须在可能获得的经济效益与成本之间进行比拟和权衡，选择最优的知识积累途径。详细来讲，企业能够通过下面几种方式实现知识资本的积累。(1)通过市场获取所需的知识资本。企业知识资本积累最直接的方式是通过市场来获取知识资本。首先企业根据本身发展或竞争的需要对企业知识资本进行评价，找出企业内部

19、欠缺的知识，然后通过招聘人才、购买专利、获得经营许可等，从外部市场引入知识资本。(2)整合内部知识资本。整合企业内部知识，首先需要对企业现有的知识进行搜索、挑选、分类与编码，使知识得到有序化处理。其次，在知识分类的基础上设立企业知识地图，将散落在组织内的知识聚集整理起来，予以有效地管理与维护，让员工能够方便地存取、共享与再使用这些知识。再次，通过信息技术的应用，充分挖掘企业内隐藏的知识资源。(3)依靠终身教育培训维护与更新知识资本。教育培训是企业积累知识资本的有效途径，通过员工终身教育培训体系，能够根据企业及员工的需求，将社会上的知识资源聚集起来，集中转移到企业内部，使员工个人和企业知识得到补

20、充、维护与更新。4.构建企业知识资本的投资扩张机制知识资本同其他资本一样，其生命力也在于运动。在知识经济时代，企业资本的扩张更多地依靠于知识资本。构建知识资本的投资机制，就是要以企业现有的知识资本(或知识资源)优势为依托，以产权为纽带，通过兼并、收购、托管经营、参控股、知识联盟等方式迅速实现知识资本与产业资本的融合，最终实现企业知识资本的最大化。5.建立知识资本的鼓励机制知识经济靠的是个人创造的集合，个人在知识开发创新中的独创性和能动性发挥与否，将直接决定着企业知识资本运营的成败。在企业构成重知识、重人才、重创新的气氛，一是要尊重员工与尊重知识、尊重人才相结合，创造有利于企业知识分享的文化气氛

21、;二是要做到人尽其才，才尽其用;三是要打破现有的分配方式，让知识资本直接占有企业盈利的更大比例;四是要关心职工生活，解决困扰员工的后顾之忧，提高员工的主动积极性和工作热情。在进入知识经济时代的今天，应用资本为企业带来最大价值增加，仍然是任何一个企业经营的本质。重视知识资本的作用，树立把知识当作第一甚至唯一重要的资本来经营的理念，并建立与此相适应的经营形式，创造性地应用知识资本为企业带来更大价值增加，是当代企业生存与发展的基础。参考文献：1陈祥:新经济时代企业知识资产经营策略J.决策借鉴，2002年第6期2赵文平王汉坤:知识资本积累的微观机制研究J.情报科学，2006年第1期3潘勇辉朱信凯:企业

22、知识资本运营J.外向经济，1999年第1期4郭俊华:知识资本竞争优势的特性分析J.软科学，2004年第1期5张强:知识资产概念的经济学解析J.学术月刊，2005年第5期6张心凤:企业知识资产管理形式探析J.科技与经济，2006年第8期7仇蕾安:知识资产理论与当代管理J.北京理工大学学报(社会科学版)，2000年第3期8王开通万君康:企业知识资本的构成与持续J.外国经济与管理，2001年第5期9梅小安:企业知识资本管理机理及其绩效评价研究D.武汉理工大学博士论文，2004年10葛秋萍:知识资本理论的研究现状综述及新发展J.科技管理研究，2007年第4期11陈树农冷岩:持续竞争M.山西:山西经济出

23、版社，1999年12OECD.以知识为基础的经济M.北京:机械工业出版社，1997年电大资本经营毕业论文发表篇2浅议资本经营的内涵摘要：资本经营是对生产经营思维方式的延伸和拓展，它以生产经营为基础和起点，经过一系列的资本运作，实现资本保值增值。最终又回到生产经营，为生产经营服务。是优化资源配置，提高全社会资源利用率的重要方法。是企业短期内迅速扩大经营规模，提高市场占有率，加强抵御市场风险能力的重要途径。关键词：资本经营内涵自上世纪80年代，我国实行改革开放以来，经济不断发展，获得了令世人瞩目的成就。伴随着改革开放的深化，我国经济层面的问题也层出不穷。很多企业背负大量历史债务，资不抵债，举步维艰

24、，接近破产边缘;某些企业不能及时转换经营机制，构成大量不良资产，严重损坏了企业的获利能力;某些项目重复建设，盲目上马，开工缺乏，导致资源闲置、浪费、利用效率低下;很多行业缺少与国际资本抗衡的大型企业集团，无法介入国际竞争，拓展国际市场，束缚了企业的发展。这些不良经济现象已成为经济持续发展的最大障碍。怎样克制这种资源配置不合理的弊病，给经济难题开出一剂良方，中国的企业界和经济学者都进行了不断的探索和实践。从80年代的放权让利、承包制、利改税到90年代厉以宁倡导的股份制，都获得了一定成效。近来来，随着（公司法）施行的不断深化，资本的观念已经在人们的经营意识中深深扎根。以资产并购、重组，优化市场资源

25、配置、实现资本保值增值为目的的资本经营已成为一种新的经营方式，日益被人们关注和应用。它是对经营方式的有益探索。笔者试用所学，分析一下资本经营的合理内涵，以便正确认识这种经营活动在企业经营管理中的作用。一、资本经营的概念及其产生条件资本经营是以实现资本保值增值为目的，以价值形态经营为特征，通过生产要素的流动与重组和资本构造的优化配置，对企业全部资产或资本进行综合运营的一种经营活动。它是以资本导向为中心的一种企业运作机制。资本的本质属性是追求最大价值增值。这一点，与我国以经济建设为中心，大力发展生产力，不断知足人们日益增长的物质文化生活需要的发展思路是一致的。因而，引入资本经营形式是可行的。社-义

26、企业的资产也是资本，社-义企业可以以根据资本的要求来运行。十分是我国经济总体由短缺经济过渡到过剩经济后，我国企业也从市场竞争阶段逐步进入战略竞争时代。一系列因素的构成及不断成熟，推动了资本经营概念在中国的兴起与流行：我国市场经济中包括借贷、股票、债在内的资本市场迅猛发展，为企业做大提供了不可缺少的条件。当代企业竞争是资本实力的较量，形势逼迫企业必须做大、做强，才能在市场中立足。资本市场发展伴生的融资效应、财富效应、经营环境效应，都直接或间接地促使企业经营思维方式向资本经营转变。当代社会分工越来越细化，企业组织构造日趋复杂，已经突破了单一的事业和职能制，成为多元的事业部制或母子公司体制。此时，企

27、业的最高管理层就面临着比详细某个产品的供研产销问题要重要的多的经营问题，即企业在总体上的布局、效应和资源配置问题。这就是企业经营境界上的资本经营阶段，是我国经济高速发展到一定程度后的必然结果。跨国公司大举进入中国市场，它们的经营活动远远超出了传统的产品供研产销的局限，每每以资本性行为获得压倒性竞争优势。跨国公司的战略思维和经营行为对中国企业界的传统生产经营思维构成了强烈刺激。二、资本经营与传统经营的区别传统的生产经营，货币资本从最初材料、设备、人工的准备，到生产经过的在产品，最终入库构成商品资本，价值实现的经过经历了供、产、销三个阶段。经营者主要考虑的问题是与生产直接相关的产、供、销、人、财、

28、物。包括销售收入怎样实现、产品成本怎样降低、利润率的高低、生产效率的高效、管理水平、市场构造、产品生命周期、技术创新，更多体现产品的个性;资本经营则更进一步，它在生产经营的三个阶段基础上，还考虑了资本的筹措和投放，其资本形态包括虚拟资本(产权凭证)、货币资本、生产资本和商品资本;主要关注风险投资、企业主导产业的战略发展、企业核心技术能力、企业文化的培育，注重企业制度创新。最看重企业的整体价值给企业带来的增值。从经营者出来点来考虑，传统经营是一种内部型战略。打个形象的比喻，它是内涵式扩大再生产。它的侧重点在于通过调整内部资源，挖掘内部潜力，保持企业的竞争优势，如控制企业各项成本、提高生产效率、开

29、发新技术、新产品、拓展新市场、调整组织构造、提高管理能力。资本经营是一种外部型战略。是外延式扩大再生产。它强调的是资本扩张，它把企业作为一个整体，进行评估论价。不仅包括企业的物质资本，也包括商誉、品牌、专利权、非专利技术、管理文化等无形资本，要求将企业所有能够利用和支配的资源、生产要素都看作是能够经营的资本，纳入经营范畴。资本经营扩大了经营的范围和思路，丰富了经营手段。在这种方式下，企业不仅可视为某一生产部门，可以以看作是价值增值的载体，通过企业的买卖实现资本扩张和价值增值。从经营对象来看，传统经营的对象是物，通过获得资产，投入人工智慧，加工成具有另外用处的物，再通过交换或转让，实现价值的增值

30、，资本的积累;资本经营的对象是资本，把资本证券化，以股票、债券的形式标价，通过买卖股票、债券的形式实现股权、债权的交换或转让。强调的是通过对对方权利的控制实现资本的扩张和增值。两者的侧重点不一样，生产经营强调的是经营的物质流，资本经营强调的是经营的价值流，不但包括实物资产的价值变化，而且包括债务资本和股权资本的优化配置。笔者以为，资本经营的内涵能够从三个方面来概括：首先，资本经营是对生产经营思维方式的延伸和拓展，它以生产经营为基础和起点，经过一系列的资本运作，实现资本保值增值。最终又回到生产经营，为生产经营服务。资本经营是对传统经营思路的一种突破。使我们的目光不再局限于商品或服务这个运行体系。

31、它把企业整体或其中一部分资源也做为一种商品或权利来进行市场交易。在交易经过中，最大限度地发挥各种资源优势，优化资源构造，实现资本保值增值。作为企业经营者，不仅要把握传统的生产经营，也要具有资本经营的雄才大概。二者相辅相成，互相依存。由于，在剧烈的市场竞争环境中，无论是资本的保值、增值，或是企业的成长，都必须以一定的竞争优势为前提条件。企业的竞争优势首先是通过产品或服务表现出来，在更深层次上，则表现为一种平衡的战略性资源构造。经营是一个复杂的经过，只要好的企业才能在资本市场上经得起考验。假如企业既没有效益，又没有过硬的产品和技术，不仅搞资本经营没有前提，甚至连生存也会成问题。没有好的生产经营基础

32、，资本经营只能是海市蜃楼。例如，国家针对管理混乱，经营不善，债台高筑的企业，通过债权改股权的资本运作，不改变资产的存在状态，只是调整负债和所有者权益构造，既保证了国有资本的安全完好，又盘活了企业资产，降低企业成本。显示了资本经营特有的作用和威力，解决了正常生产经营无法解决的难题。但是，这些企业不重新理顺供、研、产、销链条，加强管理，在生产经营上下功夫，培养竞争优势，那么，资本经营的效果就无从显现。甚至演变成企业借资产重组之机，采取各种形式逃避银行债务。正确的做法应是以产品、技术为中心构成竞争优势，苦练内功，同时盯住社会上极为丰富的存量资产，依靠本人的优势，通过实行外部并购、合资等资本经营方式，

33、以较少的资本投入，控制和利用丰富的存量资产，实现企业的低成本扩张。这样既盘活了社会上闲置的低效资产，又节省了投资，迅速扩大企业的生产经营规模。因而，资本经营要以生产经营为基础，为发展生产经营服务。其次，资本经营是优化资源配置，提高全社会资源利用率的重要方法。企业是经济社会各种资源的有机载体，有成立、成长、发展，也有破产、倒闭、消亡。近年来，我国逐步建立产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学的当代企业制度。在竞争的条件下，不同的企业，规模不同，效率不同，竞争中必然有胜有负，赢利的企业生存并得到发展，亏损的企业衰落并消亡。这是市场的发展经过，不以人们意志为转移。而从全社会来看，资源是一个整体，假如

34、没有一个持续地进行资本吞吐、资源配置和构造聚合与裂变的资本运动经过，那么这些大量接近破产、倒闭企业产生的不良资产，就会产生资源闲置浪费。一方面，有些企业想扩张，却苦于流动资金紧张，心有余而力缺乏;另一方面，却是大量接近破产、倒闭企业的资源闲置浪费，也增加了社会不稳定因素。通过企业间的兼并、收购等产权交易方式向接近倒闭的企业注入活力，恢复其创造价值和获利的能力，避免社会资源的浪费，就成为一种特别合理的选择。海信集团从1993年开场，通过资本运营的方式，先后兼并或控股了山东、贵阳、辽宁等地的6家企业，用3亿元的资产盘活了30亿元的社会闲置资产，使这些企业摆脱了窘境，重现生机。而海信集团通过输出品牌

35、、技术、管理、企业文化，使有效资产迅速增加，净资产由1993年的8913万元扩张至2002年6月的36.6亿元。最后，资本经营是企业短期内迅速扩大经营规模，提高市场占有率，加强抵御市场风险能力的重要途径。企业扩大规模的传统作法是内部发展，即企业靠自己积累在企业内部进行技术改造或再投资。但是，这种做法所受的限制较多，首先，企业自己积累的规模遭到限制，而技术改造和再投资所需的资金却非常大;其次，由于场地和人员的局限，企业不可能无限制的通过内部积累扩大规模;第三，技术改造和再投资项目的建设周期都比拟长，这就使得企业的生产规模不可能在短时期内得到扩大。诺贝尔经济学奖获得者G.J.施蒂格勒教授曾指出没有

36、一个美国的大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的，没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。(施蒂格勒著：（产业组织与政府管制），第3页，上海人民出版社，1996年)我国经济要适应经济全球化的大趋势，就必须尽快地培养起一批有国际竞争力的大型乃至巨型企业，运用资本经营手段进行并购、兼并、重组无疑是实现这一目的的重要途径。美的集团是我国家电业的巨头，多年的经营，使集团积累了雄厚的资本，在市场树立了良好品牌嘎去形象，建立了广泛稳定的市场营销渠道，培养了一大批管理和技术人才，在业界奠定了领先地位。然而，随着家电行业竞争形势的日益严峻，逼迫美的集团不得不尝试转变思路，化解经营风险。集团先进行

37、了横向并购，通过收购荣事达和华凌、小天鹅，搭建了完好的家电框架;经过市场调研，再进行纵向并购，尝试多元化经营，进军其它行业、培养新的利润增长点。美的先后收购了云南客车和湖南三湘客车，进军汽车业;收购了安徽天润集团，进军化工行业;收购贵雅照明100%股份，进军照明行业。通过资本经营，使美的集团很快发展成为多产品、跨行业、拥有不同领域核心竞争能力和资源优势的大型国际性综合制造企业。我们应该认识到，并不是每个企业都合适应用资本经营的方法，也不是每个企业一搞资本经营，都能立竿见影。资本经营不是千金方。只要审时度势，量力而行，找准企业在市场中的真正位置，对症下药，扎扎实实的做好基础工作，才能找出一条合适本身发展的道路。参考文献：1焦方义，徐建中，刘立娜.国有企业改革与资本市场发展J.商业研究，2020年09期2李景忠.资本运营，集团做大做强的战略选择J.中华财会网，2005-12-12猜你喜欢：1.电大资本经营论文2.有关资本运营的论文3.电大金融本科毕业论文4.电大工商管理专科毕业论文范文