销售2019年个人年度工作计划.docx

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1、销售2019年个人年度工作计划销售2019年个人年度工作计划作为销售人员，经过不断的考虑后，制定了销售2019年个人年度工作计划。销售2019年个人年度工作计划一、实际招商开发操作方面1、回访完毕跟踪，继续上门洽商，做好成单、跟单工作。2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销形式领会透彻;抓好例会学习，扬长避短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会把握运用别人的先进经历。3、做好天天的工作日记，具体记录天天上市场情况4、继续回访xx六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：xx市、x县、x县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。二、公司人力资源管理方面1、努力打造有竞争力的薪

2、酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司详细情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。2、根据公司如今的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经历，推陈出新，建立健全公司新的愈加合适于公司业务发展的人力资源管理体系。3、做好公司2021年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位讲明书。5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸

3、、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工挑选方法(挑选求职简历、专业笔试、构造性面试、半构造性面试、非构造化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目的管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反应面谈、绩效改良(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全经过关注与跟踪。8、将人力资源培

4、训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。学校副部长个人年度工作计划一、完成迎新任务，做好迎新宣传。二、选拔符合要求的高素质的成员。这项工作完成的好坏直接影响到后续的工作能否顺利的进行。新一届新闻部对新人录用将继续本着公开、公正、公平的原则择优录用。我们要从新生中选拔那些对摄影、写作、书法、绘画有一定兴趣和基础、口齿伶俐、富有创新、擅长交际而又大方稳重、工作务实又不缺少灵敏、对工作始终保持热情的同学来补充我们的团体。三、努力做好新干事培训工作。详细培训内容包括日常工作常识、新闻稿的撰写方法。这学期我们主要培养干事采访能力

5、，挖掘新闻人才。培训工作主要由部长、副部长来完成，同时邀请上一届有丰富工作经历的老部长、老干事来向大家教授经历，还会邀请其他学院的优秀精英来沟通工作。催促新干事多写稿、写好稿，定期上交一定数目的各种题材的稿件以循序渐进的提高写作水平。四、努力拓宽新闻渠道。加大稿件的覆盖面和涉及面，不应仅限于自律会内部的活动，要面向全校师生。大家在日常生活中要擅长发现亮点，将校自律会新闻部的宣传优势充分发挥出来。五、加强自律会对外宣传工作。将自律会精神宣传出去，深化每个同学心中。努力改善以往自律会在同学心中的不好印象。六、与其他学院自律会保持严密联络、密切合作，共同宣传自律会和举办一些活动。销售2019年个人年度工作计划作为销售人员，经过不断的考虑后，制定了销售2019年个人年度工作计划。销售2019年个人年度工作计划一、实际招商开发操作方面1、回访完毕跟踪，继续上门洽商，做好成单、跟单工作。2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销形式领会透推荐度：