关于公共图书馆论文.docx
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1、关于公共图书馆论文关于公共图书馆论文公共图书馆是各类型图书馆中最为重要的一种类型,是民主社会保障公民平等地获取知识和信息的社会机构。下文是学习啦我为大家搜集整理的关于关于公共图书馆论文的内容,欢迎大家浏览参考!关于公共图书馆论文篇1浅论公共图书馆人力资源管理摘要:随着信息产业的快速发展,公共图书馆内高新技术的广泛应用,步入了新的发展时期。这使得公共图书馆的服务理念、服务方式、资源构造都发生了较大的变化。为了适应这些变化,需要有较强的人力资源保障。公共图书馆生存与发展的主体是人,人员素质决定着图书馆的服务水平。本文就此讨论了公共图书馆人力资源管理的理念要求,分析了其人力资源管理的现状,提出了合理
2、的管理对策。关键词:公共图书馆;人力资源;管理公共图书馆人力资源管理,将人力资源管理理论与实际工作相结合,规划、管理、控制公共图书馆的人力资源。图书馆承当着信息集散、知识传播的作用,能够促进全民族科学文化素质和思想道德水平不断提升。在新时期的影响下,图书馆事业步入了新的发展阶段。图书馆工作人员是文献信息的导航者、传播者,当代公共图书馆人力资源,更强调对人的尊重和人的个性差异。公共图书馆人力资源的综合素质、开发状况能够决定图书馆的将来发展方向。一、公共图书馆人力资源管理的理念要求公共图书馆人力资源管理和传统人事管理是两种不同的理念。人事管理从属于企业的行政工作,工作理念是根据工作需要,经人事组织
3、开展调配,更侧重于对人员的管理。其对人的选择方式是单向型的,员工则是被动服从。而公共图书馆人力资源管理,是统筹配置稀缺资源,讲究用人。在聘用制施行后,公共图书馆开场实现双向选择。员工和管理员选择的权利是一样的。运作时人力资源管理虽和人事组织部门有联络,但并非是组织调动分配的形式。人力资源管理将图书馆员意识引向社会进步方向,发挥图书馆员主观能动性。以科学方法恰当配合人与事,发挥出人力资源最大使用价值。培训开发人力资源有计划,增进图书馆竞争力和创造力。树立一种管理新理念,成认和尊重人力资源价值。人才流动和岗位需要相适应,个人成就和事业发展保持一致。二、公共图书馆人力资源管理的现状随着信息技术和图书
4、情报工作的发展,公共图书馆人力资源管理有了新的要求和任务。我国大多数的公共图书馆,更注重内部业务的完善,管理方式自成一体,与市场竞争存在一定距离。现有的图书馆知识构造、人才培养不适应当代化建设要求,大多数公共图书馆配置方面不如意,专业构造失调、职称构造不合理。1.人力资源管理观念不强图书馆属于公共事业单位,受计划经济体制影响严重。近年来,我国少数图书馆管理引入了鼓励机制、竞争机制和淘汰机制,但人员配置和机构配置方面,还是有很明显的政府化。人事管理方面采取人员不流动的管理形式。图书馆管理人员对人力资源管理不够重视,持消极和怀疑的态度。一些管理人员以为图书馆的发展要依靠政府财政支出,并没有意识到图
5、书馆员队伍的能力缺乏。多数图书馆员缺乏敬业精神,工作不努力,工作主动性被压制。2.缺乏合理的管理措施由于受计划经济体制的影响,多数公共图书馆未设置人事自主权。某些公共图书馆只是设置了考勤制度,馆员考核只是走走场。用人机制和人才培训机制严重缺乏,馆内的岗位配置并不合理,馆员只注重经费投入,并不注重人力投入。多数公共图书馆未构建员工绩效评价,施行的岗位责任制和目的管理制变为简单的考勤管理。现行管理体制规定,馆员收入以职称评定。无论馆员的工作强度有多大,利益分配也照旧站在职称的角度。这就使得多数馆员缺乏工作热情和积极性。3.缺乏专用经费公共图书馆人力资源建设,需要大量的资金投入。但大多数的公共图书馆
6、经费中,只涉及图书室设备、电子出版物、图书期刊的预算,并没有人力资源专用经费。图书馆也没有对新来的馆员做好培训,只是在购买数据库和新系统时,才会临时培训工作人员。此举随意性很大,而且具有针对性。据了解,在一线工作的图书馆员,只要很少一部分能参加每年的业务培训。而区县的图书馆员,更没有培训的经费和时机。由此能够看出,我国公共图书馆工作还没有把人员培训放在日程内。该做法会损害图书工作人员利益,也会损害读者服务质量和图书馆形象。4.服务方式过于单一我国大多数公共图书馆的服务职能还处于计划经济时期。在新时期的影响下,公共图书馆的服务职能需进行改变,正确把握创新发展和传承文明的作用。知识经济时代需要网络
7、技术和数字化技术。很多网络技术被应用在图书馆之内,馆员的本身发展有了更高的要求。公共图书馆的作用不仅仅是借书还书,馆员还负责图书馆书籍资料的看护工作。部分高学历的馆员从事着简单的服务工作,工作内容单一。这种低层次服务,很难挖掘和开发图书馆员的能力。三、公共图书馆人力资源管理的对策1.构建人才培育机制公共图书馆应支持和鼓励馆员介入进修学习,馆员参加图书馆专业的自考、读硕等教育,以系统性教学来提升馆员的技术知识水平。新进馆员需加强实践学习。图书馆情报学属于系统性很强的学科,可安排新进馆员到各部门介入实践,在岗位的实践经历能够让新进馆员系统完好的认识图书馆业务,全面了解图书馆业务知识。同时,开展各类
8、的培训和专题讲座,诚邀图书馆行业专家。定期对馆员教授计算机、网络、英语等方面的知识内容。根据不同部门业务需求,开展针对性的培训,提升馆员业务水平。2.树立以人为本的管理理念当代管理理念侧重以人为本,公共图书馆管理人员需更新观念,树立以人为本的管理理念。管理者以人力资源作为第一资源,根据人的能力、特长、兴趣、心理,安排最为适宜的工作。工作中需考虑到高学历馆员的成长和工作价值。学会尊重人才、保护人才和留住人才,建立合理的用人机制和营造良好的工作环境,让图书馆人力资源管理适应新格局、新形势的需要。根据图书馆详细状况,有组织、有计划的配置职称构造、年龄构造和学科构造,让调整之后的公共图书馆知足社会需求
9、。同时,注意调整图书馆知识构造和专业构造,合理安排人力资源职称构造的各部分比例。3.严格控制招聘选拔经过公共图书馆需构建一个发展事业的招聘选拔机制,加强与政府部门沟通的力度,向引进优秀人才方向进行倾斜。公共图书馆的计算机应用、英语、农业等行业,都需要大量的高精专人才。招聘馆员工作做到全面、细致,制定一些定性考核软指标,选择高素质、高技术水平的馆员。公共图书馆要制定合理、可行的规章制度。图书馆领导充分考虑本馆情况,结合国家相关政策,制定出适宜的人力资源管理制度。在执行用人制度、用工制度、领导制度和分配制度方面,要坚持公正、公平。4.规范馆员的绩效考评图书馆人力资源管理离不开绩效考评,绩效考评是图
10、书馆鼓励机制的一部分。图书馆公正评估和鉴定馆员绩效,才能调动馆员积极性,实现总体目的。馆员绩效内容包括工作质量、数量、社会影响等。绩效考评是针对馆员工作范围,应用多种科学方法,考核和评价馆员工作效果。图书馆若要有效考核馆员绩效工作,不仅要把握各阶段情况,还要提供整体性、决定性的人力资源管理考评资料。这些考评资料有专业能力、工作业绩、职业道德、专业能工作态度等。图书馆以绩效考评的方式对馆员开展多角度、全方位的绩效考评。既肯定了馆员工作成绩,也让馆员体验到了工作中的快乐,激发了馆员的工作创造性和积极性。5.完善岗位的鼓励机制公共图书馆人力资源管理,要制定严格的鼓励机制。鼓励机制根据任期制度、业绩奖
11、罚制度、晋升制度和津贴制度调动馆员的主动性和积极性。公共图书馆构建鼓励机制是为了加强馆员的成就感、自尊感和责任感,使其遵守公共图书馆的行为规范和业绩规定。目前,我国多数公共图书馆采取人才流动和岗位竞聘的制度,择优录用、任用人才,对公共图书馆人力资源进行优化配置。制定岗位责任制时,根据实际需要来设置部门岗位,馆员取酬多少根据他们的职业能力和绩效水平。鼓励机制从工作品质、工作能力、工作业绩等方面科学衡量馆员的工作成果和业绩,调动馆员的积极性。公共图书馆人力资源管理是一项系统性工程,是图书馆发展的重要战略内容。公共图书馆弘扬和发展社会文化,并培养社会主流意识。若要让图书馆保持高质量服务,需科学的进行
12、管理,综合开发和利用图书馆人力资源。以当代化的管理方法进行创新,对馆员进行组织和培训,充分发挥出馆员的潜力。用以人为本的理念,促进图书馆管理机制和服务意识进行创新,推动图书馆事业持久、快速的发展。参考文献1许劲健.浅析当前形势下公共图书馆人力资源管理创新J.致富时代:下半月,2020(10).2李松梅.关于公共图书馆人力资源管理的考虑J.信息技术,2007(10).3蓝晓蓉.公共图书馆人力资源管理的若干考虑J.江西图书馆学刊,2007(4).4程晓莉.试论公共图书馆人力资源管理J.湖北师范学院学报:哲学社会科学版,2007(3).5张启林.公共图书馆人力资源管理与创新J.图书馆研究与工作,20
13、06(1).关于公共图书馆论文篇2试谈公共图书馆少儿浏览推广1我国少儿浏览现状分析1.1少儿浏览普及率较高根据有关部门的调查数据显示,最喜欢并且习惯于浏览的人群大多集中在18周岁下面,而成年人由于离开校园步入社会而更重视社会经历的培养,因而,大多数成年人工作以后放弃了原来养成的浏览习惯。在未成年人中,8周岁下面的儿童每年浏览书籍的平均数量是3.1册,913周岁的少年每年浏览书籍的平均数量是7册,而年平均浏览书籍最多的是1418周岁的少年,每年浏览书籍的平均数量是8.7册1。现阶段,越来越多的家长重视子女的早期教育,从婴儿能够辨识色彩开场,就对子女进行简单的图片浏览培养。随着物质条件的不断改善,
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