销售月度工作计划书.docx

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1、销售月度工作计划书销售月度工作计划书诗琪.关心每位销售人员,解决各人员工作上的难题。监督部门纪律，各人员的穿着整洁得体大方3.完成赵总下达的各项工作指令。4.天天拜访5家商务客户，接待重要客户的入店及离店。5.早上大堂值班，交换2张陌生客户卡片，听取客人反响意见。6.完成天天工作日记，主要记录当天发生的事件及跟进情况。二、一周工作(12.13-12.19)1.跟进3位大客户：xx制衣有限公司;xx布业有限公司;xx国际。联络感情,了解春交会的消费动向及近期住房安排。2.跟进有赠送客房的商务公司预约上门拜访。3.陌生开发客户5家并跟进成为优质商务客户。4.跟进正邦集团公司4月18号以及宸煜服装公

2、司4月17号的住房安排，尽早确定住房名单，做好控房。5.针对性地拜访与广交会有关的各个公司.6.完成季度客户答谢会的操作方案。7.跟进春交会期间的房间价格能否作调整,及宣传工作.三、十二月份的工作安排1.12月14号设立春交会期间用车宣传水牌。2.12月14号之前确定宸煜服装公司订房确实定数量3.12月17号作好宸煜服装公司的服务接待工作。提早与客人确定用餐人数及住房准确名单或数量。4.17号组织部门培训，内容为业务方面的基础英语及部门的管理制度,本人主要负责.5.跟进青松布业公司广交会期间的订房。6.新开发商务公司20家,十二月份住房650间.7.另强客户拜访，觉察客户的需求，统计客户类型。

3、1月销售月度工作计划书1.必须把部门建立成一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是最珍贵的资源，保证长期的销售业绩是起源于能有一批牛B的销售。2.建立一支具有凝聚力，有合作精神的销售团队是保证业绩的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。3.完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是我如今最头疼的问题，销售人员出勤，见客户处于听任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让员工在工作中发挥自觉性，对工作要有高度的责任心。强化员工的执行力，进而提高工作效率。4.培养他们发现问题，总结问题，不断自己提高的习惯。只要本人问出来的问题本人才能记得住记得牢，我

4、平常再怎么讲碰到问题了一样解决不了。就得他们本人问，我们大家一起解决才行。5.销售目的。根据下达的任务，把任务根据详细情况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目的分解到各个人身上，完成各个时间段的任务。并在完成任务的基础上提高业绩。最后总结两点就是1.提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队2.有一个好的工作形式与工作习惯是我们工作的关键。总之一句话：全力以赴。1月销售月度工作计划书基于本人是第一次接触电子商务和销售行业，面临困难和压力较大，为了能顺利完成公司所规定的指标和到达个人预期目的，针对行业特点、现状，结合本人这几天对销售服务的理解和感悟，特对十二月份工作制定下面计划。本计划包括宗旨、

5、目的、工作开展计划和计划评估总结等四部分。一.宗旨本计划是第一个月工作开展的指导，是完成销售指标和到达个人预期目的的保证。制定本计划的宗旨是确保完成指标、实现目的。二.目的1.全面、较深化地把握我们产品的功能、特色和优势并做到应用自若。2.根据本人以前所了解的和从其他途径搜索到的信息，录入客户资料150家。3.锁定有意向客户20家。4.力争完成销售指标三.工作开展计划众所周知，当代销售的竞争就是服务的竞争。服务分为售前服务、售中服务和售后服务，而我们有恰恰是销售服务的，所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。正是由于如此，我的工作开展计划也是围绕售前服务来进行。1.多渠道广泛地采集客

6、户资料，并做初步分析后录入，在持续的信息录入经过中不断地提高本人的业务知识，使本人在对家家网的功能、操作和特点把握的基础上进一步的深化体会，做到在客户面前应用自若、对答如流。2.对录入完的客户尽可能多地提供免费的服务(比方根据其需要给它发各种商务信息、技术指导等)，目的让客户了解家家网，在此基础上，与客户进行互动沟通。3.在用、E-mail等方式与客户互动的经过中，实时把握其心理动态，并可根据这些将客户分类。4.在互动的经过中，锁定有意向的客户，并保持不间断的联络沟通，在客户对我们的服务有感兴趣或希望进一步了解的情况下，能够安排面谈。5.在面谈之前要做好各种充分准备，做到知己知彼，克制心理障碍。6.对每次面谈后的结果进行总结分析，并向领导汇报，听取领导的看法。克制困难、调整心态、继续战斗。7.在总结和探索中前进。四.计划评估总结在一个月后，要对该月的工作成果、计划执行情况做一次评估，总结得失，为下个月的工作开展做准备。销售工作计划