关于鼓励员工的演讲稿.docx

《关于鼓励员工的演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于鼓励员工的演讲稿.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、关于鼓励员工的演讲稿关于鼓励员工的演讲稿良兴.考评结果是薪酬管理的重要工具。薪酬与物质奖励是鼓励员工的一种重要的手段，健全考评制度与相应薪酬管理制度，能使职工最直观地感遭到公平与公正，进而促使员工愈加努力地工作。3.考评结果是员工调迁、升降、淘汰的重要标准，由于通过考评能看出员工对现任职位能否胜任，同时也是发现员工所具有的发展潜力，进而为员工职业生涯的规划提供根据4.考评对于员工的培训与发展有重要意义。考评能发现员工的优点与缺乏，对于优点予以肯定，对于缺乏要进行具有针对性的培训。5.由于考评的结果需要通过面谈反应给员工，并听取员工的反响、讲明和申述，这样，考评便具有了促进上下级沟通、了解相互期

2、望的作用。鼓励员工的发言稿篇02各位领导、各位工友：今天是我们“xx-x服饰20XX年第一次全体员工团聚大会，也是生产全面铺开前的发动大会。 “xx-x团队中既有老员工也有新员工，对新员工的参加我代表公司向你们表示深深的谢意!感谢你们选择了xx-x服饰!对长久以来为公司发展做出的奉献老员工表示最诚挚的感谢!谢谢大家!众所周知，当前我国及全球经济正在经历着一场历史罕见的金融危机，纺织服装业作为中国国民经济传统支柱、重要的民生产业和国际竞争明显的产业，在国际金融危机的阴影下，目前正在不可避免地经历着一个困难时期。 “莫道今年春将尽，明年春色倍还人，这是在刚刚闭幕的两会中，_的一句感言。另一句“全体

3、中国人都要以本人的心来暖中国的经济，重申自信心和气力，营造春天的蓬勃生机和希望。鉴于上述原因，20XX年我们公司确定的基本战略方针是：在金融危机造成行业形势严峻的窘境中，加大力度以强化内部管理为核心，积极完善和调整岗位分工及各个环节的衔接。对内我们要夯实基础，对外，树立良好的企业形象。大家已经看到我们对公司厂区环境如道路路面、职工餐厅、厕所、水房、洗澡间等都进行了大规模的美化绿化改造，目的就是积极营造一个温馨舒适的工作生活环境，创造五星级工厂是我们的奋斗目的!与此同时公司也适时引进了专业的技术、管理人才，对基层管理队伍也进行了必要的调整，其目的就一个，打造一个核心的稳定的管理技术团队，打造一支

4、具有高素质、高水准、具有战斗力的“xx-x团队，进而为推动公司健康发展奠定坚实基矗20XX年，xx-x服饰公司正傲立在十年专业积淀之上继往开来，在组织架构、企业内部管理、质量监控、团队与企业文化建设等全面创新。由家庭作坊管理向规范化企业管理转变、向具有当代化公司管理文化的企业转变。跨界整合相关资源，使xx-x服饰这个大家庭愈加充满激-情活力，使每一个xx-x家庭成员在这里能够得到事业上成就感;使每一个为xx-x奉献智慧、付出辛勤劳动的员工得到你们期望的、应有的经济收益回报!崭新的一年，崭新的心情!危局中，打陈旧秩序，建立新规则，这是“xx-x的胆略。让我们携起手来、精诚团结、互帮互助、为xx-

5、x美妙的将来而努力奋斗;为我们共同的明天而拼搏!振奋斗志，凝练自信心，让耕耘者们携手同行，步入下一个发展春天，收获新的“黄金十年。20XX，是xx-x迈入下一个10年辉煌的前奏!谢谢大家!鼓励员工的发言稿篇03各位领导、各位工友：谈到鼓励，利用物质和金钱作为奖励是公司常用的鼓励手段之一，这是毫无疑问地是必须的，但却不是长期有效的，原因是公司不可能无限制地加大物质奖励成本;再者是人的需求欲望是无止境的，随着时间和环境的变迁，当旧的需求被知足或不完全被知足的时候，新的需求就会出现了。正如美国著名心理学家马斯洛关于（人的需求层次论）所阐述的那样，当人对生理、安全和归属需要得到知足之后，尊重的需要就会

6、产生并支配着人的生活。显然，假如公司能基本提供相当甚至高于社会平均报酬水平的同时，也能不断知足员工的对尊重的需要，这种精神上的鼓励甚至比物质上的鼓励更来得持久，有效。 “尊重这个词多数是在阐述道德范畴的问题是被提及，在讨论管理问题的时候，就比拟鲜见了，更不要讲上升到一个重要的位置。所谓尊重，是包括尊重本人和尊重别人，或者称为自尊和尊人把。什么是自尊呢?自尊就是自己尊重，表现为人对自己行为的价值和能力被别人及社会成认或认可的主观要求，是个人对自己价值和尊严的追求。自尊既包括对获得自信心、能力、本领、成就、独立和自由等等的愿望，也包括来自别人的敬重，例如声威、成认、接受、关心、声誉地位和赏识等等。

7、尊人，是指尊重别人、社会和自然。这里体现出尊重的二重性，即人不能独立于社会而存在，因此确定了个人与社会的统一性，也就是体现了自尊和尊人的互动性。人要想得到尊重、得到发展，就必须不断的调整本人和社会的关系，例如社会认识关系、社会实践关系，而其本质就是价值关系。一言蔽之，假如你不尊重别人，你也不可能获得别人的尊重的。人本化管理中，要知足员工的对尊重的需要，就是使员工所从事的工作能反映其个人价值，知足其“天生我才必有用的观念，进而得到同事和上司的赞扬，甚至于社会的认同，那就是令其享受这种精神上的知足而到达鼓励的目的。这可是善用资源，提高收益，减低成本的鼓励法宝。多数的美国公司，崇尚着一种个人英雄主义的文化，尊重企业中每一个人的奉献，视其为企业的“英雄，而数字则平衡着人与人之间的，部门和部门之间的关系。他们比拟容易地发挥团队协作的效用，获得企业的绩效最大化。与美国公司不同，中国公司生长在有着五千年文化底蕴的土地上，或多或少也会获益于“君臣之礼、“中庸之道的文化，因而，公司老板如能“君使臣以礼，则员工就“臣事君以忠。在此，劝告公司领导们不妨也修身养性，励精图治，塑造一个以尊重为基础的企业文化，指导和贯穿于诸如公司招聘、薪酬评估、工作任命、受权监管和绩效考核等等够公司行为中去。以此构建公司关键的竞争优势。以尊重作为一个鼓励手段，其成本之低，成效之卓，乃是人本管理之根本。