环保产品创业计划书.docx

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1、环保产品创业计划书环保产品创业计划书嘉敏的收益。单位：元乐活公司估计利润表7.2.2现金流量表1、税费估计：增值税为销售额的17%减去成本的17%，城建税和教育费用附加分别为增值税的7%和3%，企业所得税为净利润的%。*由于第一年企业亏损故不用交企业所得税乐活公司估计现金流量表单位：元7.3资产负债表资产负债表是反映企业某一特定日期财务状况的会计报表，它表明企业在某一特定日期所拥有或控制的经济资源，所承当的现有义务和所有者对净资产的要求权。资产负债表要素包括资产、负债、所有者权益，它们是资金运动的静态表现，它们之间的关系为“资产=负债+所有者权益。公司是在14年1月份开场营业，下表是在14年1

2、2月日制作，反响的是在此期间的资金的短期静态运动。乐活公司估计资产负债表14年12月日单位：元7.4财务报表附注及分析7.4.1财务报表附注主要财务假设1.主营业务收入都为现金收入，无应收账款;2.购入的设备，包括运输设备，办公设备，冷热设备等的残值均为0，折旧采用直线折旧法;3.销售费用，各项税金将在当期全部以现金形式支付;4.增值税为销售额的17%，城建税和教育费用附加分别为增值税的7%和3%，企业所得税为净利润的%;5.从经营开场，盈余公积按税后利润的10%提取;6.折现率为%，此折现率为风险投资回报率;7.4.2财务报表分析7.4.2.1盈利能力分析获利能力指标分析：(1)成本费用利润

3、率是企业一定期间的利润总额与成本、费用总额的比率。从上面对成本费用利润率的计算结果我们能够看到，每付出一元成本费用可获得的利润从第一年的-0.11逐步增加到第五年的0.33。这也讲明企业的经济效益随着公司的发展而越来越好。 (2)总资产报酬率=(利润总额+利息支出)/平均资产总额X100%从上面对总资产报酬率的计算我们能够看出，企业从第一年的亏损使得总资产报酬率为负到发展到第五年总资产报酬率为2.51，企业全部资产的总体获利能力在五年之中逐步稳健提高。7.4.2.1偿债能力分析分析：从上述资产负债率的计算，我们能够看到，该公司的资产负债率都小于1，而且前三年远远小于10%。企业偿债能力较强。7

4、.5盈亏平衡分析下面从收入、成本、盈亏平衡三者之间的关系出发来阐述餐厅管理中的盈亏平衡分析。7.5.1收入收入具体情况在7.2.1.(1)中已具体讲明。7.5.2成本构造我们的成本主要包括商品成本及费用，它们的具体情况已在7.2.1.(1)和7.2.1.(2)中具体讲明。7.5.3盈亏平衡固定成本:管理费用加上销售费用，变动成本：每袋洗衣粉的进价;若设销售量为x袋，每年固定成本为b，则成本线可表示为y=4.9*x+b;收入线为y=(12.8/1.17)*x，保本点：收入=成本，即当销售超过x袋时，开场盈利。7.6净现值及内部收益率法7.6.1净现值净现值是指投资方案所产生的现金净流量以资金成本

5、为贴现率折现之后与原始投资额现值的差额。净现值法就是按净现值大小来评价方案优劣的一种方法。净现值大于零则方案可行，且净现值越大，方案越优，投资效益越好。风险投资一般要求的投资回报率较高，假定折现率为%，根据现金流量表得：由于NPV0，所以此投资方案可行。7.6.2内部收益率法内部收益率，就是使得项目流入资金的现值总额与流出资金的现值总额相等的利率、换言之就是使得净现值(NPV)等于零时的折现率。 NPV(a)/NPV(a)-NPV(b)*(b-a)=.4%由于.4%远远高于我们预测的风险投资回报率，而且NPV为正，讲明该项目获利水平高能够为投资者带来较为可观的收益，所以投资方案可行。则：IRR

6、=a+第八章风险管理风险分析是设计与评价企业内部控制制度的重要组成部分，我们将从三个方面分析企业将面临的分险。在识别了这些风险之后，我们将采取一系列措施，如企业内部建立起高效的风险监控机制，以便于我们认识到风险并采取有效措施控制风险，使企业健康的发展。8.1风险识别企业的风险主要有宏观风险、行业风险和企业内部风险三大类。8.2风险分析8.2.1.宏观风险8.2.1.1经济风险近几年来，我国利率变动幅度较大，贷款的成本也随之而变化，进而可能会导致企业的融资困难。通货膨胀导致成本上升而通货紧缩又会降低消费者的购买力。解决方法：加强企业的资金预算，安排有效资金。在决策时要根据公司的实际情况进行决策，

7、防止资金链断裂。加强与风险投资家的沟通，及时获取信息。加强对市场的调研与分析，在市场变化之时能及时的采取相应的行动。8.2.1.2国家政策风险近几年来，国家对洗衣粉的去污能力及其产品的成分检查愈加严格起来，前不久还查出了几个不合格的洗衣粉品牌。究其原因，还是很多厂家为了盈利而减少洗衣粉去污成份的比重，导致其去污质量不合格。解决方法：企业必须熟悉该行业的法律法规，严格根据国家的规定进行日常的经营。在把商品收入货仓之前一定要对商品的质量严格把关，能够采用不定期抽查，或者实地参观生产经过等方法。8.2.2行业风险8.2.2.1质量控制风险近几年质检局和消费者对洗衣粉的去污能力及其环保程度的要求正逐步

8、提升。企业若没能及时跟上国家标准的发展，或是员工大意出错导致公司产品质量不符合国家规定，则会对新生的企业产生致命的打击。解决方法：因而，在企业发展的前几年对于质量的要求一定要非常关注，我们要以产品的质量为特点打入消费市场。在消费者的需求提高的同时，也提高我们产品的质量。8.2.2.2技术风险我国的洗衣粉市场竞争剧烈，产品同质化现象非常严重，我们现有的技术在将来发展中可能被超越。而且消费者的需求不断变化而且差异化趋势显著。49如像女性群体就比拟关注洗衣粉的柔和性，可能希望对皮肤的伤害程度小，而男性消费者则倾向于去污能力较好的产品。市场上新技术的研发，新产品的推出竞争非常剧烈。解决方法：面对日益严

9、峻的市场竞争，企业唯有密切关注消费者的需求，通过有效的市场细分，并根据消费者的需求研发新技术，推出对应消费者需求的新产品，才能牢牢地捉住市场甚至拓宽市场。8.2.3企业内部风险8.2.3.1管理风险作为一支由在校大学生组成的团队，相对而言缺乏管理知识和经历，可能存在一些管理理念与管理方式的片面性和不完善性。这样可能会导致制定了错误的决策，使企业经营困难。在后期也有可能会出现竞争对手挖掘公司内部优秀人员，人员离任等使企业的管理效率低下甚至出现核心机密外流等现象。解决方法：公司要不断地完善本身的管理理念和管理方式，并不断地学习和汲取先进的管理理念和管理方式。还要营造良好企业文化气氛，建立对公司的认

10、同感、培养公司员工的社会荣誉感、内心的认同感和情感上的安全归宿感，使所有的成员都坚信我们的产品具有广阔的前景和崇高的社会价值，使公司人才真正融入到企业的发展事业中去。8.2.3.2开拓风险又由于我们是一支由在校大学生组成的团队，没有相关的专业人士的指导，对市场的了解总是会有局限而且在后期企业扩张的时候可能会犯冒进的错误。一味的扩张我们的门店，而忘记了我们产品的质量控制，或者是技术的研发等对我们产品的销售更为重要的东西。最终丧失顾客对于我们品牌洗衣粉的自信心。解决方法：在公司扩展阶段的时候，公司将采取稳扎稳打的方法，不急于扩张门店数量，而是注重产品的质量和公司的信誉。靠质量取胜，才是当今商场的王

11、道。8.3风险资本的退出风险资金退出的成功与否关键取决于公司的业绩和发展前景。我公司将以非常负责的态度对待我们的投资者，将把投资者在退出时得到尽可能大的回报放在特别重要的位置上。鉴于企业项目特色(技术领先，市场前景广阔)，我们设计如下的风险资金退出方式，旨在平衡企业发展与福利共享，力保风险投资机构收益最大化与本企业的长久发展，实现双方的互利双赢。风险投资的退出方式一般有：初次公开上市(IPO)、企业并购、公司回购、二期收购和清算。我公司属于中小型企业，离公开上市还有一定的距离，但发展前景良好所以破产清算的概率较小。综上所述，我们比拟倾向于采取股份回购的方式或二期收购的方式进行风险资本退出。在投资到位后两年，按1：1.3由公司回购%股份，在投资到位后三年，按1：1.4由公司回购%股份;在投资到位后四年，按1：1.5由公司回购剩余股份。下一页是环保产品创业计划书篇3