劳动竞赛开幕讲话3篇.docx

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1、劳动竞赛开幕讲话3篇劳动竞赛开幕讲话3篇玉凤5劳动竞赛是基层央行工会履行职能的有效形式,是直接服务于央行中心工作的重要载体,也是新形势下发挥职工积极性、主动性和创造性的重要途径。本文是学习啦我为大家整理的劳动竞赛开幕讲话，仅供参考。劳动竞赛开幕讲话篇一：各位领导、同志们：大家好!今天，我们在这里隆重召开ldquo;百日rdquo;劳动竞赛发动大会，主要目的是贯彻落实采油厂劳动竞赛会议精神，进一步发动全体干部职工统一思想、坚定自信心、团结拼搏、攻坚克难，通过100天的生产大会战，捉住二季度黄金采油期，全力上产，为圆满完成全年各项任务指标奠定坚实的基础。刚刚，彭大队宣读了ldquo;百日rdquo

2、;劳动竞赛活动的施行方案，对竞赛活动进行了系统和详细的安排，同时传达了3月27日安全环保工作会会议精神，王书记传达了高书记在4月2日纪检监察工作会的报告精神，并与各生产单位签订了全年各项目的责任书。下来，各单位、各部门要根据方案的部署认真组织，创造性地开展生产大会战活动，确保活动获得实实在在的效果。下面，结合这次会议的主题，我主要讲两方面的意见。一、采油大队当前的生产形势一季度下达我大队原油生产任务44030吨，截至3月30日实际销售44145吨，超额完成91吨。就一季度任务完成情况和现阶段的产能来看，我以为五大队完成46000吨竞赛任务的前景是比拟乐观的，主要体如今下面几个方面：1、因天气回

3、暖，管线原油粘度减小，管线压力相对降低，管输井势必会回升到去年同期的的产量;2、注水、技改等措施增油明显;3、公安部门和厂保卫部门对油区治安的整治和打击力度大，油田管护形势良好。以上这些都是我们完成任务的有利因素，但是我们也要清醒的认识到现阶段工作中存在的困难和挑战：一是新井降产严重，稳产难度大，生产形势异常严峻;二是由于故障井的维修进度和维修质量较差，严重影响了生产井的采油时率，导致误产严重。这些问题直接影响全年生产任务的完成。当前我们最重要的问题就是原油产量完成问题，最紧迫的任务就是尽快提高油井管理水平，千方百计增加采油周期，全力确保今年各项任务指标的完成。在这关键时刻，组织此次劳动竞赛活

4、动，非常及时，非常必要。希望各单位和部门认清现阶段的发展形势，认真组织好劳动竞赛的各项活动，全面完成竞赛活动的目的和任务。二、几点详细要求(1)要充分认识劳动竞赛活动的重要性和紧迫性，加强活动的组织领导。各单位要结合本身实际，研究制定本单位竞赛活动的详细内容和目的，做好宣传和发动，使每一名职工深入理解本次劳动竞赛活动的重要意义，以愈加饱满的热情、愈加高昂的斗志投入到竞赛活动中去。对于采油大队给各单位下达的生产任务指标，作为一项硬性指标，必须全力完成。下来，各单位要把生产指标层层分解，直到班组和单井，责任到人，严考核、硬兑现。(2)围绕职代会工作目的，深化推进对标管理高厂长在采油厂一届五次职代会

5、的工作报告确定了本年度主要工作目的：一是继续围绕ldquo;三清rdquo;，加强生产管理和组织调度;二是明确理念问题，ldquo;急生产所急，为生产服务rdquo;三是稳产增产措施上要把ldquo;注水、技改rdquo;放在突出位臵上，注水工程实行ldquo;单、短、简、小、串rdquo;的小规模建站形式，;四是全员计划管理;五是完善月度、季度、年度考核的制度、方法、时效、赏罚及兑现措施;六是推进对标管理工作;七是厉行节约，反对铺张浪费;八是收入分配打破大锅饭，实行二次分配;九是改善油区生态环境，减少劳动量，取缔明火加温等安全环保隐患。同时，高厂长在4月2日的ldquo;百日rdquo;劳动

6、竞赛发动会上充分肯定了我大队的硬件设施及管理水平，今年，我大队要继续深化对标管理工作，完善各类制度建设，全面施行与过去对标、与目的责任书各项考核指标对标、与先进单位对标，严格根据采油五大队对标管理方案进行分析比拟，拿出改良方案，根据改良方案施行进度计划，将改良指标和对标目的落实到各采油队、站及职能组和个人，每个队站打造2至3处亮点井场、站点，体现对标工作的全程性和全面性。并根据对标结果和对标工作考核情况进行分析、总结，建立ldquo;对照先进、调整标杆、持续改善、不断超越rdquo;的长效对标工作机制。营造良好的对标气氛，使对标工作深化持续的开展下去，确保对标管理工作获得实效，在全厂范围内率先

7、建成对标管理标准化采油大队。(3)优化生产管理措施，注重挖潜增效一是要强化生产组织。各项工作开展注重早安排、早部署，尤其是新井安装，我们要提早对井场钻井废弃物进行掩埋处理、平整井场、做好罐台和污水池，保证新井安装顺利进行。对生产中各类需要处理的问题，能现场处理的直接处理，不能解决的问题及时上报。对上报解决的问题及时落实处理进度，彻底改掉过去一经上报就撒手不管的不良作风;对安排部署的事项进行随时抽查，及时跟踪工作进度，使安排的每项工作都能落到实处。二是精细单井管理。上罐井管理实行班长一日一盘库、采油队三日一对账的管理办法，管输井管理采取ldquo;一日一剪封rdquo;的管理办法，并注重抽查检验

8、，采油大队各级管理人员平常要加强巡井工作，主要盘查库存账实和抽查剪封情况;对产量波动比拟大以及新投产井，随时观察油井生产状况，3天进行一次产量测定;三是注重停躺井技改工作。劳动竞赛期间，技术组要对所有的关停井进行论证，对有价值恢复的潜力井提出技改方案，使部分停躺井恢复生产，实现挖潜增效。对于大修井的现场监督，技术员要全程跟踪，确保维修进度、维修质量，同时要严把入井材料关，不符合标准的材料坚决不允许入井。四是强化注水工作。对各站各站存在的各类问题和注不进需要技术改造的注水井，积极联络注水大队和开发科拿出施工方案尽快施行。在建的注水工程，各级部门要积极配合，确保早投注、早受益。(4)加大安全环保排

9、查力度，确保大会战期间零事故春季是塌方和污染事故的多发期，必须加大各类隐患的排查力度，坚持ldquo;三级rdquo;安全检查制度，明确检查内容，落实检查责任，预防山体滑坡和污水池塌陷事故发生。严格车辆管理、安全用电、管线巡查等工作，确保竞赛期间不发生安全和污染事故。各队安全员要组织广大采油工进行安全环保知识培训等活动，深化推进HSE管理体系，不断提高职工的安全防备意识，把厂里制定的各项安全制度和安全措施扎实地落实到详细的人和事，使各项安全环保制度的成效发挥出真正的作用。(5)加强油田管护工作，杜绝原油跑冒一是加强油区的日常巡查工作，加大重点区域、重点部位的巡查和蹲守力度，同时注重单井库存的盘

10、查，巡查人员要根据采油大队每日的生产日报对各井的罐存进行盘查，如有不符立即查处。二是加强员工思想教育，开展法律知识讲座，并将采油厂周围发生的案件作为反面教材进行警示教育，让每位员工认识到盗卖油田物资的危害性，不该伸手的绝不伸手，进而从源头上遏制原油的跑冒及油田物资的流失。(6)严明组织纪律，严格责任追查。劳动竞赛期间，必须坚守工作岗位，任何人无故不得请假，不得擅离任守。包抓采油队的领导和组室要切实负起责任，积极开展工作，对一线工作进行全面的配合，最后考核也要负连带责任。班组长的任命解聘由采油队提出，对不能胜任岗位工作的人员随时调换。凡对竞赛活动组织不力、敷衍应付、走过场、走形式的单位要严格追查

11、领导责任。对违背纪律，不服从领导组织的个人要从严、从重处罚，确保会战活动组织有方，措施得力，收到实效。各位领导、同志们，劳动竞赛活动的号角已经吹响，我们将在采油厂-政的正确领导下，以此次活动为契机，以必胜的自信心、饱满的热情、昂扬的斗志、扎实的工作态度，积极投身到此次活动的热潮中来，优化生产组织，狠抓日常管理，加强安全环保、注水技改和油田管护工作，努力完成各项任务指标，夺取劳动竞赛活动的全面胜利。谢谢大家!劳动竞赛开幕讲话篇二：尊敬的各位领导，员工朋友们：大家好!首先我代表制酒十车间-政工团及全体员工，向出席此次大会的各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢。今天，我们在这里召开以ldquo;比学赶

12、超争第一、保质保产创佳绩rdquo;为主题的制酒十车间_年度劳动竞赛启动仪式，目的是为了推动车间劳动竞赛全员介入的新格局，充分调动和发挥好全体员工的积极性、主动性、创造性，加强执行力，全面实现车间提出的ldquo;班班完成酱香任务，力争平均班产酱香10吨以上，产量76吨以上，提高骨干执行力，强化车间生产安全和食品安全管理，继续稳固7S管理，继续深化开展ldquo;感恩、忠孝rdquo;文化建设，打造公司样板-支部rdquo;的_年度工作目的和工作思路。车间为了不断提升员工综合技能和精细化操作水平，全面提升员工整体素质，创新了劳动竞赛方式，在今年的车间12个劳动竞赛项目中就有ldquo;撒曲、上

13、甑技能劳动竞赛rdquo;、ldquo;白酒品评劳动竞赛rdquo;、ldquo;记录员劳动竞赛rdquo;、ldquo;管窖工劳动竞赛rdquo;等等，都是针对员工生产技能方面的。下面根据实际情况我提三点要求一是要全员介入，车间这次竞赛活动的目的明确，内容详细，完全是根据我们车间_年度工作目的和工作思路的，希望车间各班酒师、班长、管理人员都要认真学习这个活动安排、积极配合，严格根据活动方案开展比赛，振奋精神，鼓足干劲，全身心地投入到劳动竞赛活动中来。二是比赛要采取ldquo;公开、公平、公正rdquo;的原则，车间裁判组一定要严格比赛规则，不逊色、不舞弊、不造假，要认真负责，客观裁决，力求比

14、赛结果透明、真实，获得实实在在效果，为公司发生培养有用的技术人才。三是参加比赛的员工，要秉承ldquo;积极介入、提高技能、互相学习、扬长避短rdquo;的比赛态度，认真比赛，尊重对手、尊重裁判，比照赛结果有异议的要，按程序向车间反映，不要带情绪比赛，保证比赛经过有力的开展。最后，预祝制酒十车间_年度劳动竞赛圆满成功，各参赛员工获得优异的成绩，在比赛中不断强化本人的生产工艺技术，提升本身整体素质谢谢大家!劳动竞赛开幕讲话篇三：尊敬的各位领导和同志们：_工程自_年9月开工以来，在_的精心组织及项目部参建人员的不懈努力下,克制了金融危机、天气、图纸、设计、工艺、工序等方面不利因素，经过项目部全体员

15、工昼夜24小时不间断轮班作战，至今已基本完成_工程主体建设目的。但要看到，老2_将于11月开场拆除，我们离新2_明年3月投产目的越来越近，还有部分关键设施的容许施工时间不到四个月，任务特别紧迫。为知足业主的进度目的，确保本工程如期完成;我代表项目部对介入ldquo;大战150天，确保新2_全面完工劳动竞赛活动rdquo;的全体突击队提出下面要求：第一、要坚定信念。坚持正确的工期观、进程观，严格根据网络进度确保_a标段土建工程明年2月13日全面完成;_a标段安装工程3月20日_系统单体试车合格;原料c标段土建、安装工程3月20日单体试车合格;炼铁料场整合工程2月30日转运站完工;烧结一次料场工程

16、今年12月8日设备安装完毕。第二、严格质量控制。ldquo;百年大计，质量第一rdquo;，捉住质量就捉住了精品，_在你们手中，就要让业主和监理放心，让_满意。要全面施行控制，确保工程质量。第三、严格安全管理、确保文明施工。文明施工与安全治理是工程顺利进行的基础，各突击队要秉承ldquo;安全第一、预防为主rdquo;方针，贯彻落实ldquo;管理人员、-员、工会会员身边无事故rdquo;的要求，果断将安全隐患消除在萌芽状态，创立零事故工程。第四、加强团结协作，构成项目合力。各突击队要合理调配资源，充分发挥内部潜力;要相互支持，相互配合，团结协作，一切以大局为重，确保各方精诚合作。同志们：ldquo;大战150天，实现_全面完工劳动竞赛rdquo;的目的催人奋进，让我们严密团结在以_总经理、_书记为首的领导班子周围，高举ldquo;突击队rdquo;旗帜，根据业主和监理的要求，坚持科学发展观，以工程劳动竞赛活动为载体，进一步调动和激发广大员工旺盛的劳动热情和聪明才智，在确保_完工目的的实践中展示新风采、创造新业绩、作出新奉献!最后祝同志们获得劳动竞赛的全面胜利!