八位创业者共享本人创业之路上的“最佳决策〞.docx

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1、八位创业者共享本人创业之路上的“最佳决策八位创业者共享本人创业之路上的“最佳决策据国外媒体报道，对于如今的科技领域的成功企业家来讲，失败恐怕是本人再熟悉不过的一个单词了，业内甚至一直流传着这样一句谚语：Failfast,failoften,failearly,failcheap。确实，我们通往失败的道路似乎比通往成功的道路更为宽广。但有时候，初创公司创始人只需要作出哪怕是一个关键的重大决策就能够使本人的企业少走很多弯路，甚至找到通往成功的捷径。日前，美国科技博客ReadWrite长期撰稿人斯考特-加博尔(ScottGerber)就针对八名来自青年企业家协会(YoungEntrepreneurC

2、ouncil，下面简称YEC)的成功初创企业创始人进行了一番采访，而他们也各自同我们共享了本人创业之路上所作出的最佳决策。1.Zealyst联合创始人马缇娜-威尔克(MartinaWelke)：选择适宜的联合创始人人们经常会把初创企业的两位联合创始人称为一对夫妇，由于他们在一起的时间甚至同其他家人在一起的时间还要长。所以，初创企业的联合创始人需要时刻以诚相待，无论在企业顺境还是逆境的情况都下保持团结合作的精神，直到某一方在日后功成身退为止。从我个人来讲，我就特别信赖我的联合创始人，并依靠于她为我作出的决策提供不同角度的看法。在一路走来的经过中，我们曾犯下了很多错误，但我们心甘情愿一同承当由此产

3、生的后果。而且，我们还特别享受同对方在一起的光阴，并使本人的创业历程变得充满乐趣。需要指出的是，正是我们之间的深厚友谊帮助公司确立了本人的最大竞争优势，由于我们的客户、员工和投资方都对我们之间的相互信赖以及对于公司的全身心投入而感同身受。2.NextStepChina创始人德里克-卡坡(DerekCapo)：注册一个Mixergy账户在我们刚刚在中国开展本人业务的时候，我发现我们在创业道路上所犯下的很多错误其实都是能够避免的。由此，我们希望能够参加一个由初创企业家所组建的社区，并及时在这一平台中共享他们各自的创业经历。但是，由于我长等待在中国，因而我显然无法同那些声名显赫的美国初创企业家展开面

4、对面的接触。随后，我便开场在网站搜索那些能够共享本人创业故事、经历甚至开课、给出详细建议的在线社区。不久后，我注意到了Mixergy网站的存在，在认真观看了网站的三段采访视频后，我便立即申请了这一网站的账户。能够肯定的是，这一网站上的采访和课程深深影响到了我的创业之路和人生，由于Mixergy为我提供了一个寻找新想法，并鼓励我将详细战略付诸实践的平台。NextStepChina公司成立于2020年，总部美国弗洛里达州迈阿密市，致力于为来华留学生、商务人士等提供形式丰富的信息咨询、语言培训、文化体验、国际保险等方面的服务。3.Speek创始人丹妮-碧昂斯(DannyBoice)：以人为本我所作出

5、的最聪明的决策同人有关，由于用人得当能够很大程度上决定企业的成功，而一个错误的用人决策则可能在短期内瓦解一间初创企业。如今想想，我在创业初期似乎确实作出了一些正确的用人决定，比方有关公司联合创始人、早期员工的选择等。我之所以信赖他们，是由于他们有能力、有激情、且愿意接受挑战。4.RoundTableCompanies创始人科瑞尔-布雷克(CoreyBlake)：学会拒绝在创业早期，我们曾发现有些客户同公司所遵循的核心价值始终格格不入，而这些客户几乎占用了我们80%的时间和精神，并使我们几乎没有时间扩大我们的业务领域。因而，我们建立了一套允许公司对不符合公司核心价值客户进行过滤，并允许员工对客户

6、讲No的机制。通过这一方法，公司将拥有更多时间和精神同那些与我们处在一样节拍上的客户展开更多合作。5.EarlyGrowthFinancialServices创始人大卫-爱伦伯格(DavidEhrenberg)：找准潜在市场我们对于找到那些尚没有得到重视，且竞争并不剧烈的市场始终抱有乐观态度。举例来讲，在公司创业早期，我们关注的焦点始终是那些位于旧金山和洛杉矶地区的清洁能源公司。我们之所以如此激进的开拓市场和企业客户主要是由于我们相信全新市场所蕴藏的宏大潜力和资源，而且我们也在随后获得了在全新市场的竞争优势，并最终成为了这些市场的领军企业。EarlyGrowthFinancialService

7、s实际上是一个金融参谋服务公司，该公司能够帮助客户公司健全会计系统，建立工资表和完善的财务部门。同时，EarlyGrowth还能够在资金政策上给与客户公司指导，并告知他们在现金流效率指标和所面临的资金风险。6.StarToiletPaper联合创始人布莱恩-西弗尔曼(BryanSilverman)：亲身进行市场调研对于StarToiletPaper来讲，我们拥有一个唯一无二的产品概念，但却始终没有找到将其付诸现实的适宜方法。而且，我和我哥哥从一开场就决定不将公司的市场调研和项目策划工作外包出去，由于我们希望能够亲身了解这一市场的实际情况。在进行了深化的市场调研后，我们在StarToiletPa

8、per正式进入市场以前就已经对这一领域的真实情况了如指掌。西弗尔曼的哥哥乔丹(Jordan)在2020进行的一项研究发现，美国人很喜欢浏览卫生间里的各种广告，于是他们便产生了一个新的创意，那就是在卫生纸上印优惠券，由此也就建立了StarToiletPaper。据悉，StarToiletPaper的每卷卫生纸上都有8种不同的优惠券反复出现，其中一种是Star本人的优惠券。这些投放优惠券的企业付给Star广告费用，每种优惠券每出现一次付0.5美分。该公司目前拥有65名客户，西弗尔曼和乔丹两兄弟如今正忙于重新评估成本，尝试招揽更多客户，并将公司业务扩大到大学城以外。7.ContextMedia创始人

9、施拉德哈-阿加瓦尔(ShradhaAgarwal)：明确目的就像其他很多初创企业家一样，我们在拥有了创业的雄心壮志之后马上就意识到，我们必须首先对公司的潜在市场进行明确定义才有可能吸引客户。起初，我们希望在每个医生的办公室内推行这一项目，但随后便意识到在医疗、健康这一传统行业中，并不是每个人都希望成为第一个吃螃蟹的人。因而，我们选定了一个特定市场、产品和工作重心，并带领全部团队成员朝着共同的目的努力。在获得成功后，我们才开场考虑为产品逐步添加新功能和新服务。除此之外，这样市场战略也使我们能够更容易的接触到客户反应、了解市场需求，并在此基础上开发出愈加出色的产品。施拉德哈-阿加瓦尔来自印度，在伊

10、利诺伊州西北大学(NorthwesternUniversity)获得新闻学学位。随后她创立了一家医疗卫生媒体公司康泰斯特媒体(ContextMedia)，并将其定位为一家有着明确的社会效益的营利性企业。2021年，阿加瓦尔入选全市40位40岁下面(40Under40)成功青年。8.Free-eB创始人尼古拉斯-格雷米恩(NicolasGremion)：放手一搏没错，创办本人的初创企业是一件费心费心的工作。在此经过中，你可能拥有成千上百个放弃的理由：你没有足够的资金、你目前的工作特别稳定、你成功的几率并不高等等。但在另一方面，假如你没有下定决心放手一搏，你可能获得成功的概率同样是微乎其微。所以，在创办本人的初创企业前务必要细心规划、深思熟虑，但同时也要记住这样一句话不入虎穴、焉得虎子。