企业战略成本管理专科论文.docx

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1、企业战略成本管理专科论文企业战略成本管理专科论文秋梅0202王学英.战略成本管理与传统成本管理的不同点J.甘肃科技，20203李亚东.谈企业战略成本管理J.商业经济，2020企业战略成本管理专科论文篇2试论我国石化企业战略成本管理摘要：我国石化企业施行战略成本管理是提高企业经营管理竞争力的重要途径，通过分析企业内部价值链、行业价值链、竞争对手价值链以及企业经营战略，运用SWOT模型，研究企业内部成本优势、劣势，以及外部环境时机、威胁。提出我国石化企业应采取劣势时机成本组合战略(WO)，提高企业国际竞争力。关键词：石化企业战略成本管理SWTO分析法21世纪，世界经济竞争日益剧烈，作为我国经济发展

2、重要支柱的石化企业施行战略成本管理有着举足轻重作用。参加WTO后，面对国内外强大的竞争对手，石化企业转变经营机制，施行战略成本管理，是其提高竞争力的必然选择。1.战略成本管理内涵战略成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者构成和评价企业战略，进而创造竞争优势，以到达企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、经过、业绩，可表述为不同战略选择下怎样组织成本管理。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环经过之中，通过对公司成本构造、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。与传统成本管理相比，战略成本管理具有长期性、全局

3、性、外延性、抗争性等特点。1企业施行战略成本管理是当代市场经济竞争的必然结果，是建立和完善当代成本管理体系，加强企业成本管理的必然要求，有利于改善和加强企业经营管理，能够促进企业管理理念的更新，进而提高企业整体竞争优势。2.我国石化企业施行战略成本管理的必要性我国经济迅猛发展以及参加WTO后，石油石化产业市场化程度日益开放，重视成本管理是企业可持续发展的必然要求，我国石化企业在施行低成本战略经过中，一定程度上提高了企业的竞争力，但是随着原材料涨价、外部竞争日益剧烈的情况下成本压缩的空间越来越小，为通过成本管理获得竞争优势，必然需要更新观念，把战略成本管理思想引入到企业发展战略中。从战略成本管理

4、视角来分析成本管理，能够发现，降低陈本是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用可能会导致产品质量和企业效益的下降。在企业成本经过控制的同时，也应注意以较小的成本升幅而获得更高的企业价值，提高企业经济效益是企业发展的必然选择。片面降低成本，不注重实际的投入产出效果将挤压某些环节的合理利润空间，导致事与愿违的结局。运用战略成本管理就是要从企业整体发展战略出发，在追求企业价值最大化的同时，合理控制企业成本，获取成本竞争优势。我国石化企业市场化转轨经过中，必须适应市场经济的发展要求，单纯依靠提高价格和产量的方法行不通，通过内部本身进行有效的控制成本，才是提高石化企业经济利益的根本途径。石化产品的生产

5、经过比拟复杂，需要催化、炼制、机电、安全、包装等多条生产线的协调与配合，石化产品的价格与很多因素密切相关。因而，石化企业成本管理必须深化到企业价值链的各个环节，从最初的原材料消耗各种资源到各环节到最终的产品，都应是成本管理的重要对象，所以讲石化企业施行产略成本管理有很强的现实意义。3.我国石化企业战略成本管理方案的施行3.1企业价值链分析价值链分析法是战略成本分析法的一种，它是由美国哈佛商学院教授迈克尔波特首先提出的。每一个企业都是进行设计、生产、销售、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合，而所有的这些活动能够用价值链表现出来。通过分析企业价值链，确定增值和非增值价值链，再在分析的基础上进

6、行价值链的持续优化。进而到达提高企业整体价值的目的。以提高企业持久竞争优势。对于企业而言，应包括行业价值链分析、企业内部价值链分析和竞争对手价值链分析。(1)行业价值链分析。石化行业价值链比拟长，纵跨上游的油气开采、中游的炼油和下游的化工以及成品油销售四个差异性很大的子行业，其中油气开采的毛利率能够到达50%以上，而成品油销售的毛利率只要10%左右。同时，石化行业包括数千种产品，价格波动频繁，如丁二烯的价格从2002年2月份的300美元/吨飚升到6月份的600美元/吨。此外，国际影响宏大，国际局势变化对基本与国际接轨的国内石化行业产生影响较大。因而，把企业置身于行业价值链中，能够利用上、下游价

7、值链来降低成本和调整企业在行业中的位置，以获得成本优势。石化企业更应该从实际出发，在依托现有资源优势，培育核心竞争力的前提下，将企业价值链向上下游纵向延伸或水平横向延伸。(2)企业内部价值链分析。企业内部价值链分析是指通过消除不增值作业，重组内部价值链，为降低相对成本提供条件。一般来讲企业生产经营经过中的各项作业都是增值作业，例如生产经过中的炼油、催化、裂解等作业。不增值作业是指对增加顾客价值没有奉献，或者几经消除而不会降低产品价值的作业，例如与存货有关的存储、维护、归类、整理等作业。在作业链上所有环节都采取有效措施，尽量消除不增值作业，改良和优化增值作业，就能够减少浪费、降低资源消耗，最终降

8、低产品成本。在石化企业内部，捉住从新产品设计、老设备改造、工艺流程设计、物资订购、费用消耗到产品销售这一系列环节，对其进行不增值价值链消除、价值链优化，这样将会大大降低煤炭成本和费用水平，提高企业持久竞争力。(3)竞争对手价值链分析。竞争对手价值链分析是指通过测算竞争对手成本，明确本身优势，制定成本、价格等策略战胜对手。石化企业能够通过对不同区域内主要竞争对手价值链的分析，测算出竞争对手的成本，并与之进行比拟。这样不仅能够建立标竿制度，争取成本优势，并且能够扬长避短，确定本人的核心竞争力，提高企业的整体效益。此外，我国石化企业还要认真分析国外石化企业成本策略，我国石化企业从产能、机械设备等方面

9、都缺乏竞争优势，更应该从战略成本的角度提高本人的竞争力。23.2企业经营战略分析石化企业在战略成本管理经过中，必须对本企业的创新和竞争能力等有较明晰的认识。石化企业作为我国支柱产业，今后一段时期内，必然在我国经济发展经过中居于主导地位，企业大力施行技术创新、更新改造陈旧设备，施行清洁化生产，具有持续稳定的发展能力。在这样的大环境下，当前石化企业的竞争目的应是注重提高产能、保证安全生产、开发应用新技术，优化产业构造，结合国家整体发展战略，发挥本身优势，施行正确的经营战略。4.我国石化企业战略成本管理的SWOT分析4.1战略成本管理中SWOT分析的基本步骤SWOT分析法是一种常见的战略分析方法，它

10、主要包括内部优势分析(S)、内部劣势分析(W)、外部时机分析(O)和外部威胁分析(T)这四个方而。SWOT分析法在企业战略成本管理中运用的总思路是：在全面分析企业具有的优势和劣势及其面临的时机和威胁的基础上，为企业获得或维护成本优势及制定成本战略措施提供信息，进而制定出有效的成本战略，尽量将企业的成本优势与时机整合起来，扬长避短，捉住时机。或者通过扭转劣势，避开威胁，获得战略上的主动。SWOT分析法的详细操作步骤如下：进行内部的成本优势分析、内部的成本劣势分析、外部环境的时机分析和外部环境的威胁分析。对分析结果进行整合并制定成本战略决策。优势一时机战略组合(SO)。SO组合是一种发挥企业内部优

11、势与利用外部时机的组合方式，也是最理想的战略形式。当企业具有特定方式的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供了有利时机时，能够采取该战略组合在市场中获得竞争优势。劣势一时机战略组合(WO)。WO组合是一种利用外部时机来弥补内部劣势的组合方式，也是使企业扭转劣势、获取优势的战略。当企业存在外部时机，但由于企业内部存在的劣势而阻碍其对时机的利用时，可采取措施先克制这些优势。优势一威胁战略组合(ST)。ST组合是一种利用本身的优势回避或减轻外部威胁影响的战略组合。它通过在日标领域利润集聚来超越竞争对手，获得竞争优势。劣势一威胁战略组合(WT)。WT组合是一种在减少内部劣势的同时回避外部环境威胁的防御性

12、战略，能够采取产品差异化等战略来回避，由于成本劣势带来的威胁。34.2SWOT分析法在我国石化企业战略管理中的运用(1)内部成本优势分析。目前，随着石油价格的大幅度上涨，石化产品价格也出现波动，固然石化企业在亏损运营，但是由于我国石油石化企业是炼化一体化经营，国家对化工企业的亏损给与补助，保证企业运营。降低企业经营风险，同时企业能够将成本转嫁到下游石化产品中，有利于企业持续经营。(2)内部的成本劣势分析。首先，石化企业成本核算不够完好。目前我国石化企业成本不能真实反映石化产品生产经过的实际消耗，主要是其核算项目不完好，在企业成本核算框架中，没有专门的安全支出，安全支出只是间接表如今折旧费和修理

13、费中，没有考虑资源成本、环境成本、发展成本对成本的影响。新井建设、老井关停、后备资源、开采引起的环境补偿没有列入成本核算范围。其次，政策限制。石化企业发展的重要源泉是石油，石油资源匮乏，价格上涨，必然影响石化企业发展。同时，我国已经参加WTO，需要完全根据WTO规则进行竞争，将逐步减少政府的政策干涉，需要企业自负盈亏发展。此外，石化企业是高污染企业，清洁生产和环保压力较大，国家已经在政策中有明确规定。因而，政策已经提高了石化企业发展的门槛。4(3)外部环境的时机分析。在世界经济高速发展的今天，石油石化企业仍然是我国经济发展的重要支柱。随着我国经济的发展，石油石化企业一体化战略性发展，石化企业地

14、位越来越重要，原有石油城市转型经过中都愈加注重石化企业发展，如振兴东北老工业基地，黑龙江省提出哈大齐工业走廊，就是以大庆石化产业为中心依托，大力发展石化企业。我国也越来越重视对石化企业的建设投资。开发新型石化产品，应用高新技术推动石化企业清洁生产、节约生产等政策，为石化企业发展提供更广阔空间。(4)外部环境威胁分析。随着我国参加WTO，原有石化企业的垄断地位也将动摇，国外大的石油石化企业逐步进入我国市场进行竞争，与国外相比，我国石化企业产能、技术、设备都远远低于国外企业，因而，从竞争者角度看，我国石化企业几乎没有任何竞争优势。此外，随着技术进步，运用新型技术手段，开发替代产品对石化企业发展也是

15、一个重要威胁，比方，生物质经济的发展，将开发新的替代能源，取代传统石化产品。酒精汽油就是一个很好的例证。根据上述内外部环境分析，能够看到，我国石化企业当前发展的内部环境中劣势大于优势，外部环境中时机大于威胁，能够考虑充分利用目前已有的优势，克制劣势，能够考虑采取劣势时机成本组合战略(WO)。采用这种成本战略组合的关键是利用外部时机来弥补内部劣势，使企业扭转劣势、获取优势。5.结论我国石化企业充分施行战略成本管理，是其应对日益剧烈的市场竞争的必要手段。企业发展经过中，深化分析企业价值链、行业价值链，企业及竞争对手的经营战略，运用SWTO分析方法，制定有利于企业发展的市场竞争战略。进而构成良好的内部成本管理运行环境，保证战略成本管理的切实有效运行，真正的为企业战略管理、实现竞争优势服务，使企业在剧烈的全球竞争中立于不败之地。参考文献：1余宝红，石油企业需要战略成本管理.中国石油企业:872李鹏翔，战略成本管理系统设计中的SWOT分析.中国煤炭第31卷第9期2005年9月:24-25.3徐秋红,高静华.浅议煤炭企业战略成本管理.山东煤矿科技.2006.2：81-82.4王生交，煤炭企业战略成本管理系统设计讨论.煤炭企业管理.2004(2)：46-47.猜你喜欢：1.有关企业战略成本管理论文2.企业战略成本管理论文3.战略成本管理论文4.我国企业战略成本管理研究5.成本管理战略论文