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1、企业战略联盟论文范文企业战略联盟论文范文经济全球化趋势日渐明朗,在经济全球化大趋势下我国企业怎样利用机遇发挥本身优势,通过企业战略联盟实现跨越发展,是当前学术界与企业共同关注的问题。下文是学习啦我为大家搜集整理的关于企业战略联盟论文范文下载的内容，欢迎大家浏览参考!企业战略联盟论文范文下载篇1浅析物流企业战略联盟风险摘要：我国物流企业之间组建战略联盟已成为物流企业提高竞争力的不二选择，但是战略联盟的风险影响着战略联盟目的的实现，文章根据物流企业战略联盟三种组建方式综合分析了物流企业战略联盟风险。关键词：物流企业;风险;战略联盟战略联盟就是两个或两个以上的企业互相之间进行合作、共同承当风险、共同

2、共享利益，进而实现共同的战略目的的行为。我国物流企业施行战略联盟的特殊性：第一，我国物流企业在运输和存储方面有重要优势，但是存在运行成本高、物流企业资金和资源缺乏的弱势，能够通过战略联盟方式与其他物流企业或者非物流企业到达资源分享。第二，我国物流企业的竞争目前还处于初级阶段，抗风险能力弱，目前主要的竞争形式是价格竞争形式，能够通过物流企业之间战略联盟将当前的价格竞争形式转向价格、服务、效率为一体的综合竞争形式。第三，物流企业的将来发展必然向着规模化的方向发展的，我国物流企业目前还存在着形式单一、规模小的特点，假如进行物流企业战略联盟，能够组建规模、服务都具有一定竞争力的物流企业。由我国物流企业

3、的特殊性可见，物流企业战略联盟假如成功会为物流企业创造极大的价值和效益。但物流企业战略联盟的高风险和高失败率以及失败给企业带来的负面影响却使很多物流企业望而却步，因此针对战略联盟施行中失败的各种现象，有必要找出导致失败原因的各种风险，十分是对那些有可能导致败绩的因素。物流企业战略联盟主要有下面几种组建方式：(1)纵向一体化的物流联盟。这种方式是指联盟的企业从原材料的采购一直到产品的销售，整个经过全部进行合作，组建的物流企业战略联盟。(2)横向一体化的物流联盟。这种方式是物流企业之间的战略联盟。目前，我国还没有大型的全方位服务的物流企业，所以，横向一体化的形式能够改变目前物流企业形式单一、规模小

4、的现状。(3)混合形式。这种方式是以一种供给链的形式进行联盟，确定一家核心物流企业，联合其他合作伙伴，能够通过联盟契约的签订，共同采购和配送，一起构建物流市场等手段，达成战略联盟。综合以上几种物流企业战略联盟组建方式进行风险分析，主要有下面几种风险：第一，选择战略联盟企业风险。组建物流企业战略联盟，第一个任务就是挑选战略联盟的合作伙伴，这对战略联盟能不能成功起到至关重要的作用。但是选择战略联盟合作企业存在道德风险和逆向选择的问题。假如联盟企业之间合作的真实意图和目的有分歧，或者相互之间互相不了解，今后的联盟运作经过中就会出现不协调的情况，这种情况下会产生道德风险。假如联盟企业之间的产品服务是竞

5、争性的，将会造成企业资源的浪费，进而出现逆向选择风险。第二，企业之间信息分享风险。主要有核心信息泄露的风险和时机主义行为的风险。对联盟整体而言，信息分享会保持联盟内部信息对称，这样会提高联盟的效益，降低联盟的风险，但是同时也会对联盟企业带来风险，联盟的信息分享会使企业面临核心信息泄露的风险，企业为防止核心信息泄露，其有关信息分享的决策就会发生改变。这种改变通常会使得企业之间的信息分享效率下降，进而导致联盟整体效益下降。由于联盟企业之间各企业的利益追求目的不同以及联盟的管理机制不完善，会导致个别企业出现时机主义行为，当企业存在时机主义行为时，会以更小的代价换取本身更大的利益，会损害联盟的整体利益

6、，进而会影响联盟中其他企业的利益。第三，企业之间的竞争合作风险。企业之间的竞争合作风险主要有控制权丧失的风险、市场丧失和服务质量连带风险。就混合形式下战略联盟而言，联盟为了获得更高的效益，会将部分联盟企业的弱势业务交给联盟中具有优势的企业，这样，弱势企业就丧失了此业务环节的支配权，就会依靠优势企业。等到优势企业把握了外部市场的信息和资源之后，优势企业就会脱离联盟，吞并弱势企业的业务。在物流企业施行战略联盟的经过中，假如各企业之间合作成功，联盟品牌效应提升，同时提高个别企业的效益。但是假如有个别企业由于服务质量出现严重问题，会到这整个联盟招致损失，进而给其他联盟企业带来不好的影响。第四，联盟效益

7、评价风险。主要表如今联盟企业或过于重视短期的效益，或过于依靠长期的效益。联盟中各个企业的目的不尽一样，有的企业将联盟看作是一个过渡性组织，只关注短期效益，忽视长期投资和长期承诺能带来的更大效益;相反，也有企业不关注短期效益，在联盟经过中愈加重视长期效益，愿意向联盟进行投资，遵守联盟中的长期承诺，但是假如过于关注长期效益，会导致长期潜在风险。因而，物流企业假如期望通过战略联盟来分担企业风险，防止竞争损失，进而提高企业竞争力，就必须根据战略联盟中可能出现的风险，积极做好防备应对措施，才能在战略联盟中获取最大效益，进而实现战略目的。下面是对于物流企业战略联盟风险防备的几点建议：首先，挑选物流企业战略

8、联盟伙伴时，必须对待选企业的经营业绩、资源能力、资信状况等指标进行考察和评估，挑选企业之间产品和服务具有互补性的企业，防止出现道德风险和逆向选择。其次，物流企业战略联盟信息分享经过中，物流企业应该注意核心信息的保护，防止核心信息的泄露;完善联盟管理机制，防止出现欺诈或不合作等的时机主义行为。物流企业之间，应该避免过度竞争，过度竞争会导致整个联盟效益受损，进而导致各联盟企业利益遭致损失，严重的会导致联盟瓦解。最后，物流企业在对待联盟效益评价时，不能只顾眼前利益，而忽视长期效益，又不能过度依靠长期效益，各联盟企业应该做好长期效益和短期效益的权衡。参考文献：1陆奇岸.企业战略联盟风险及其管理研究J.

9、广西师范大学学报，2006，42(3)：16-19.2戢守峰.企业战略联盟风险防备体系的架构研究J.管理学报，2006，3(1)：19-23.3逯宇铎，苏振东，李秉强.国际物流学M.北京：北京大学出版社，2007.企业战略联盟论文范文下载篇2浅析中小企业建立战略联盟的策略摘要：国家经济的发展得力于中小企业的发展，中小企业联盟作为一种组织创新形式，在经济发展中承当重要作用。它的构成与发展遭到战略联盟理论的影响。成功的企业联盟依靠于对联盟正确的管理。目前，中小企业无论是在发展环境方面还是在内部经营管理方面都存在很多问题，深化分析这些问题，有助于我们确立正确的政策目的，并有针对性地采取有效的详细措施

10、。关键词：中小企业联盟步骤措施在世界经济全球化的步伐加快和技术发展日新月异的大背景下，资源相对短缺是中小企业在发展当中碰到的主要约束，使其处于不利的竞争地位。建立中小企业战略联盟是克制中小企业资源缺乏、提高竞争力有效途径，然而近来的研究表明中小企业建立战略联盟的意向明显没有大企业强烈，这讲明中小企业并没有很好地利用战略联盟去提高它们的竞争力。中小企业对联盟与合作不热衷不仅是由于情感上与文化上的障碍，更是由于对建立联盟的有关问题了解不够。我国中小企业存在的问题中小企业发展环境方面的问题政府管理不到位在中小企业的管理体制上，长期以来一直没有一个负责中小企业的政策制定、宏观指导、统筹协调的机构。各级

11、政府对中小企业的发展缺乏系统和长期的战略，也缺乏对中小企业独立的政策体系。政策扶持力度不够尤其在税收方面，作为我国主体税的增值税，针对中小企业十分是小企业的税制设计上存在不尽合理之处，中小企业的税收负担高于大企业，使中小企业在竞争中处于不利地位。资金;渠道不畅能获得政府政策扶持和银行贷款的中小企业数量较少，各级政府对中小企业融资的支持力度偏弱。银行对中小企业申请贷款的条件更为严格，一般都要求贷款中小企业提供连带担保或财产抵押，又由于抵押财产变现难等风险因素，银行一般不愿接受财产抵押。技术支持缺乏对中小企业的技术支持，一方面来自政府有关机构的技术指导服务;另一方面是来自社会，主要是以中小企业与科

12、研院校开展协作的形式进行。而中小企业来自这两个途径的技术支持均显缺乏。市场竞争秩序混乱恶性竞争、无序竞争、市场混乱是影响中小企业发展的重要因素之一。规范市场竞争秩序、打击假冒伪劣、制定竞争规则是当前各级政府急需要做的工作之一，也是政府促进中小企业健康发展的重要措施之一。体制改革缓慢尽管近年来政府加大了国有中小企业改革的力度，但国有、集体中小企业发展缓慢、内部管理松懈、缺乏竞争力，主要是由于中小企业在产权、人事、利益分配等方面处于不明确和不稳定状态，中小企业缺乏明确的发展动力，中小企业经营者对企业发展缺乏关心，这种状况严重制约了公有制中小企业的发展。中小企业内部经营管理方面的问题研发能力弱除了高

13、新技术中小企业以外，多数中小企业的研究开发投入偏低，影响了中小企业的进一步发展，这是中小企业为什么长不大的主要原因之一。竞争能力不强中小企业介入市场竞争除了一般采用价格手段之外，更主要的是通过改良产品质量、加强市场营销、不断开发新产品等手段来介入市场竞争。我国中小企业大多是采取降低产品成本和价格来介入市场竞争。仅通过这种手段，中小企业的竞争能力很难提高。管理水平低由于受中小企业经营者本身素质的限制，相当多的中小企业管理水平不高。如有的中小企业对将来战略联盟筹划考虑较少，有的采用家族式的管理方式，有的缺少科学决策，使一些很有发展前途的中小企业得不到应有的发展。中小企业建立战略联盟的步骤战略分析和

14、决策奉献特殊气力和寻求互补(或类似)性资源联盟中小企业之间所拥有的资源具有互补或类似性能够给中小企业联盟创造协同效应，因而中小企业战略联盟的建立必须是资源的互补或类似性;知悉联盟建立所需的时间中小企业战略联盟的构建从计划、会谈到最终建立，这需要花费一定的时间，所以中小企业对战略联盟实现所跨越的时间必须事先有所准备;联盟的目的基于中小企业的战略目的建立中小企业联盟是实现中小企业目的的策略，所以中小企业战略联盟应有助于和推动企业原有目的的实现。寻找与选择合作伙伴建立在信任基础上联盟关系建立在中小企业之间相互信任的基础上能够降低控制的成本，提高联盟的效益，因而信任机制有助于联盟的成功;合作伙伴在联盟

15、的领域里是出色的在建立战略联盟的领域里，具有优势地位的联盟伙伴能改善中小企业的资源禀赋状况，提高中小企业的竞争地位;互补奉献互补奉献假定联盟中小企业之间的目的是兼容的，因而联合中小企业的互补资源能够创造协同效应;一致的价值观与信念选择联盟伙伴时必须考虑中小企业之间价值观与信念的类似性，这有助中小企业之间的默契与共鸣，减少不必要的沟通成本。设计联盟关系明确界定权利与义务在联盟关系设计阶段，明确界定联盟中小企业之间的权利与义务关系，能够减少日后由于行为不确定性而产生争端的成本。交易成本理论以为中小企业战略联盟成功与否直接依靠于中小企业之间的权利与义务关系的明确界定;所有伙伴企业的均等奉献战略上对联

16、盟的依靠程度决定联盟的权利构造，而不均等的权利构造会导致不稳定性，因而，中小企业联盟之间的均等互惠与奉献是评价战略联盟成功与否的重要维度;对联合价值创造的强调中小企业战略联盟不仅是为了交易成本的降低，而且是为了通过战略联盟的建立能够给中小企业带来更多的利益。实践表明，在成功的战略联盟中，伙伴中小企业更注重的是怎样把蛋糕做大而不是怎样在已有的蛋糕里多分一份;维持和保护核心竞争力战略联盟被以为是中小企业学习新知识、新技能的捷径，但由于这种知识、技能被别人把握会影响到原来企业的竞争力，因而有时这种学习会被对方企业以为是不受欢迎的，而在其中设置障碍抑制对方学习;各方承诺相互信任、避免时机主义行为在战略

17、联盟设计阶段若存在时机主义行为，将会极大地危害日后的联盟关系，由于这会导致中小企业之间昂贵的防卫成本;按既定的日程表执行计划中小企业联盟所构建的战略与目的能否按既定的计划执行会极大地影响战略的成功与否，因而按计划执行任务必须在联盟的设计阶段就得到强调。联盟的执行与管理建立信息、协调系统利用当代信息通讯技术建立计算机信息系统能有效地提高联盟的信息沟通效率，降低交易成本;建定必需的资源一旦中小企业战略联盟建立，中小企业必须尽快投入为实现联盟目的所需的资源;高层的支持战略联盟的成功依靠于能否得到联盟各方中小企业高层的支持;避免不必要的知识传递为了维护中小企业利益，必须对伙伴中小企业之间的信息传递与学

18、习管理与监控;学习伙伴企业的能力联盟被以为是一种学习竞赛，学习的目的越明确，吸收知识的能力越快，通过建立战略联盟所获得的收效最高;快速施行与收效当联盟伙伴各方已达成共鸣，联盟的目的与计划已制定后，必须朝着既定目的采取行动，越快越有利于博得相互的信任，推动战略联盟的成功;持续的联盟绩效评估通过定期对联盟组织的业绩进行评估能够让中小企业知道联盟能否按着既定的方向前进，若偏离了原有的目的能够及时得到纠正。联盟的终止终止得到所有伙伴中小企业的许可若伙伴中小企业单方面终止战略联盟关系，中小企业之间的信誉、关系将会遭到损害，阻碍中小企业在将来的合作;终止准备战略联盟的终止是早晚的事，因而在战略联盟着手阶段

19、对怎样终止联盟关系必须有所准备，避免将来的争端所带来的成本。我国中小企业建立战略联盟的措施深化企业制度和管理方式的变革。对中小企业联盟而言，一是要选择好合适中小企业本身发展的制度形式，而不宜脱离中小企业实际简单地照搬当代企业制度二是要注重中小企业的管理经历和当代管理实践相结合，不断提高管理效率;三是要重视信誉管理，提升中小企业信誉价值并有效防备信誉风险。重视细分市场的选择。要提高竞争力和获利能力，中小企业联盟就要充分发挥本身优势，那就是在所从事的行业中寻找特定的细分市场。由于在相对较大的产业中总会存在利润率相对较高的特定市场，这种市场的总体规模不一定很大，但获利却相当可观，而进入的中小企业相对

20、较少。对中小企业联盟来讲，特定产品市场的选择要远重于进入产业的选择。因而中小企业联盟在发展中必须明确本人的特定目的市场，走小而精、小而专的发展道路，保持并不断提高在一个细分市场中的竞争力。注重战略联盟的前瞻性和灵敏性。一是要求中小企业战略联盟要有前瞻性，把握外部制度环境和市场环境变化的基本趋势，十分是对国内竞争国际化和国际竞争国内化的态势要有足够了解，中小企业发展的思路需进一步创新，并将本人的发展视野扩展到全球经济范围中，走出买方市场下低水平竞争的传统发展形式。二是要求中小企业战略联盟要有灵敏性，针对外部环境的突发变化，及时调整中小企业发展计划，由于发展的机遇总是蕴藏在面前的危机中，比方在宏观

21、经济状况、外界环境不好的情况下，对外收购兼并的成本会比拟低，因而对有扩张要求的中小企业来讲，如今应是比拟理想的扩张机会。提升专业化程度和对外协作的能力。一是要进一步提高中小企业的专业化水平。在新的形势下，中小企业的竞争力并不首先由中小企业联盟的规模决定，而是由中小企业联盟的生产效率决定，提高生产效率的关键则在于提高中小企业联盟的专业化水安然平静市场协作能力。中小企业联盟应充分发挥其专业化程度高与协作能力强的优势，在产业链或供给链中博得竞争优势。二是提高对外协作能力。再大的企业的发展也需要有效的协作，中小企业联盟的发展更是如此。中小企业联盟与大企业建立良好的分工协作关系能够保证中小企业有一个稳定

22、的市场环境，并能够从其协作的大企业获得技术帮助、资金援助和市场信息等方面的支持。提高应用信息技术的能力。市场经济的发展，竞争的深化和当代信息技术在企业应用程度的日益深化，使得当代企业的竞争已不再单纯是单一企业与单一企业间的竞争，而日益表现为一个企业供给链与另一个企业供给链之间的竞争。供给链的发展不断对处于供给链中的中小企业联盟进行优胜劣汰，中小企业联盟信息化程度低、管理水平差将不断被信息化程度高的企业(联盟)所替代。中小企业内部资源的整合要求和外部供给链的竞争压力加速了中小企业联盟应用信息技术的进程，信息技术正在成为中小企业联盟流程再造和资源优化配置的基本手段。中小企业联盟必须对这一趋势有足够的认识，针对中小企业联盟的实际，不断提高应用信息技术的水安然平静能力，保持并提高在所处供给链中的优势。通过提高中小企业联盟的效率在竞争中取胜，获得核心竞争力。参考文献：1.(英)安德鲁坎贝尔,凯瑟琳萨姆斯,卢克斯编著.任通海,龙大海译.战略协同(第二版)北京：机械工业出版社,20022.李令德主编.企业战略管理.上海：华东理工大学出版社,2002猜你喜欢：1.公司发展战略论文优秀范文2.企业兼并论文免费下载3.企业战略管理论文范文4.浅谈企业战略管理论文范文5.企业战略论文范本6.企业竞争战略研究论文