企业战略的目的_2.docx

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1、企业战略的目的基于战略视角下的企业项目管理形式为企业经营管理者的观念更新，改变以往落后陈旧的决策方式提供了新的途径。企业进行战略规划有哪些目的?学习啦我把整理好的企业战略的目的共享给大家，欢迎浏览，仅供参考哦!战略规划的主要目的企业进行战略规划主要有下面目的：1、分析企业外部环境;2、了解企业内部优势和劣势;3、帮助企业迎接将来的挑战;4、提供企业将来明确的目的及方向;5、使企业每个成员明白企业的目的;6、拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。制定战略规划的方式有五种：第一种是领导层授意，自上而下逐级制定，这种方式在很多企业里都运用;第二种是自下而上，以事业单位为核心制

2、定;第三种是领导层建立规划部门，由规划部门制定;第四种是委托负责、守信、权威的咨询机构制定，当然这里所讲的负责、守信、权威是一些必要的条件，可能还会有更多的条件，假如咨询机构不具备这些必要的条件，那么对企业来讲是非常危险的;第五种是企业与咨询机构合作制定。在实际制定规划的经过中，这五种方式往往是互相结合在一起来操作的。企业战略目的的核心是什么在企业责任和企业功能定位的基础上，企业战略目的能够按四大内容展开：市场目的、创新目的、盈利目的和社会目的。1、市场目的。一个企业在制定战略目的时最重要的决策是企业在市场上的相对地位，它经常反映了企业的竞争地位。企业所预期到达的市场地位应该是最优的市场份额，

3、这就要求对顾客、对目的市场、对产品或服务、对销售渠道等作仔细的分析。 (1)产品目的。包括产品组合、产品线、产品销量和销售额等; (2)渠道目的。包括纵向渠道目的，即渠道的层次，以及横向渠道目的，即同一渠道成员的数量和质量目的。 (3)沟通目的。包括广告、营业推广等活动的预算和预算效果。2、创新目的。在环境变化加剧、市场竞争剧烈的社会里，创新概念遭到重视是必然的。创新作为企业的战略目的之一，时使企业获得生存和发展的生机和活力。在每一个企业中，基本上存在着三种创新：技术创新、制度创新和管理创新。为树立创新目的，战略制定者一方面必须估计到达市场目的所需的各项创新，另一方面必须对技术进步在企业的各个

4、领域中引起的发展做出评价。 (1)制度创新目的。随着生产的不断发展，引起新的企业组织形式的出现。制度创新目的即对企业资源配置方式的改变与创新，进而使企业适应不断变化的环境和市场。 (2)技术创新目的。这一目的将导致新的生产方式的引入，即包括原材料，能源、设备、产品等有形的创新目的，也包括工艺程序的设计、操作方法的改良等无形目的。制定技术创新目的将推动企业乃至整个经济广泛和深入的发展。 (3)管理创新目的。管理创新涉及到经营思路、组织构造、管理风格和手段、管理形式等多方面的内容。管理创新的主要目的是试图设计一套规则和程序以降低交易费用，这一目的的建立是企业不断发展的动力。3、盈利目的。这是企业的

5、一个基本目的，企业必须获得经济效益。作为企业生存和发展的必要条件和限制因素的利润，既是对企业经营成果的检验，又是企业的风险报酬，也是整个企业乃至整个社会发展的资金;。盈利目的的达成取决于企业的资源配置效率及利用效率，包括人力资源、生产资源、资本资源的投入-产出目的。 (1)生产资源目的。在通常情况下，企业通过改良投入与产出的关系就能够获利。一方面，提高每个投入单位的产量;另一方面，在单位产量不变的情况下，成本的降低同时也意味着利润降增加。 (2)人力资源目的。人力资源素质的提高能使企业的生产率得以提高，同时还能减少由于人员流动造成的成本开支。因而，企业的战略目的中应包括人力资源素质的提高、建立

6、良好的人际关系等目的。 (3)资本资源目的。达成企业盈利目的同样还需要在资金的;及运用方面制定各种目的，一方面，确定合理的资本构造并尽量减少资本成本;另一方面，则通过资金，资产的运作来获得利润。4、社会目的。当代企业越来越多的认识到本人对用户及社会的责任，一方面，企业必须对本组织造成的社会影响负责;另一方面，企业还必须承当解决社会问题的部分责任。企业日益关系并注意良好的社会形象，既为本人的产品或服务争得信誉，又促进组织本身获得认同。企业的社会目的反映企业对社会的奉献程度，如环境保护、节约能源、介入社会会活动、支持社会福利事业和地区建设活动等。 (1)公共关系目的。这一目的的着眼点在于企业形象，

7、企业文化的建设，通常以公众满意度和社会知名度为保证、支持性的目的。 (2)社会责任目的。经常是指企业在处理和解决社会问题时应该或可能作什么，如在对待环境保护、社区问题、公益事业时所扮演的角色和所发挥的作用。 (3)政府关系目的。企业作为纳税人支持着政府机构的运作;同时，政府对企业的制约和指导作用也是显而易见的。这一目的的达成往往会给企业带来无形的竞争优势中小企业竞争战略分析我国有竞争力的大型企业一般历史不长，根基不牢固，进而给中小企业的发展留出了更广大的空间，中小企业，只要选择正确的竞争战略，完全能够改变市场格局。中小企业，在实力逊色的情况下，需要采取积极的、进攻型战略来改变被动、落后的形势。

8、中小企业竞争战略的核心应该是：在总体实力缺乏的情况下，集中气力，争取在局部市场构成优势，通过局部的胜利，积小胜为大胜，提高本人的市场地位，促进本人的发展。那么，中小企业有哪些竞争战略的选择呢?两种差异化竞争战略：竞争战略的本质是通过构成差异来获取竞争优势，对中小企业来讲尤其如此。从构成差异的;来分类，有两类竞争战略，一种是产品差异化战略，另一种是企业经营差异化战略。假如中小企业既没有产品差异化优势，又没有经营差异化优势，这种中小型企业要想获得长足发展的难度很大。假如产品没有明显优势的情况，中小企业能够设法通过更低成本、更低价格、更好的渠道、更快的市场响应速度、更有成效的联盟和恰当的区域市场选择

9、来构成竞争优势，我国多数中小型企业都是通过这种经营差异化战略成长的，例如：联想、海尔、长虹、TCL、娃哈哈等。戴尔公司的竞争战略在本质上也属于这一类，戴尔公司并没有提供任何更优秀的电脑，但是戴尔以最低价格，为消费者提供最适用的电脑，戴尔取胜的关键，也是戴尔最难以被模拟的是戴尔的供给链管理、信息管理和需求拉动的能力，这些地方是戴尔基于经营差异化所构成的竞争优势。有些企业通过较明显的产品差异化优势致胜，例如，早期的索尼，近期10年来的三星。中国中小企业中采用这种战略的还很少，主要原因在于缺乏技术创新。但是假如缺乏这种产品差异化的战略能力，在将来国际化的道路上，必将步履维艰。假如同时兼具产品差异化优势和经营差异化优势，那就再好不过了。例如小肥羊，它首先独创性地开发出不蘸料火锅，获得了产品差异化优势，然后，又通过经营差异化战略以连锁经营的方式迅速向全国扩张，到2002年底已有606家。以上就是学习啦我为大家提供的企业战略的目的，希望能对大家有所帮助