企业战略论文发表例文.docx

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1、企业战略论文发表例文在世界经济全球化、信息化快速发展的今天,企业战略规划已经呈现出不同于传统的新形式、新方法和新特征。下文是学习啦我为大家搜集整理的关于企业战略论文发表例文的内容，欢迎大家浏览参考!企业战略论文发表例文篇1浅析中小企业跨国经营策略摘要：通过运用跨国经营理论，结合我国中小企业的实际现状以及比拟优势，对我国中小企业跨国经营提出讨论性的策略建议。关键词：中小企业;跨国经营;直接投资1中小企业国际化经营的优势首先，有一定的产权优势。中小企业中的民营企业产权约束非常明确，因而在投资决策时会非常慎重，成功的可能性也大一些;其次，有一定的技术优势。固然中小企业普遍缺乏足够的财力从事研究与开发

2、工作，但对事关本人生存与发展的技术，其创新热情高。目前，已有部分中小企业在技术创新领域有所突破。而且，中小企业的技术创新是在小规模基础上进行的，个性强，擅长在大企业技术垄断的夹缝中立足，成本低，把科技转化为现实生产力所消耗的时间和经费也较少。再次，有内部化优势。我国中小企业，规模较小，资金资源有限，其内部规模经济性并不明显。但各中小企业假如组成企业群，进行集群式对外投资，就可充分分享经营资源，构成规模优势。另外，中小企业决策简单而富有效率，能够更灵敏、及时做出有利的反响。中小企业内部的环节较少，更易于管理者考核员工的工作效率，提高管理效率。最后，还有特色产品优势。经营凝聚有中国文化的特色产品是

3、海外投资企业重要的竞争力;。一些长期构成的具有鲜明特色的产品，如中式菜、中药、丝绸等，享有很高的国际声誉，并具有不可模拟、难于替代等特性，加之中小企业在开发这些特色产品方面比国有企业更有效率，因而在这方面中小企业有很大的发展空间。2中小企业跨国经营面临窘境固然中小企业跨国经营，在客观存在必然性，但是，当前这些企业普遍面临抗风险能力低、国际竞争力较低、跨国经营人才短缺和实力不强等一系列问题。这些困难，不但降低了我国企业的利润，而且还经常影响企业长远的发展。第一，抗风险能力低。中小企业经营规模小，资本不很充足，在对外投资中抵抗风险、管理风险的能力比拟低。十分是对非企业本身因素造成的风险，如政治风险

4、、战争风险、国有化风险、社会治安风险等，几乎没有任何防备承受的能力。第二，国际竞争力较低。要进行跨国经营，需要有高竞争力的企业，但事实上，中小企业的国际竞争力水平低下。企业规模普遍偏小，缺乏拥有自主知识产权的核心技术和核心产品，缺乏名牌产品，缺乏独特的企业文化，凝聚力不甚强。第三，跨国经营人才短缺。跨国经营是项复杂的工作，需要具备丰富知识、通晓国际惯例的复合型经营管理人才，而我国中小企业缺乏这方面的人才，且企业管理层整体素质不高。中小企业跨国经营要清楚认识到本身的优势和劣势，才能有效地躲避劣势，发挥优势，适应国际市场多元化的消费需求，开拓发达国家跨国公司不屑一顾的市场缝隙，可以与国外跨国公司结

5、成战略性联盟，成为跨国公司价值链环，在合作中实现本人的经营目的，进而避免盲目投资造成损失。3中小企业经营国际化的策略选择我国部分中小企业已经有了一定优势，并迈出了跨国经营的步伐。但要发展我国中小企业跨国经营，就须在比拟优势的基础上，充分把握全球经济发展特点和趋势，制定正确的跨国经营发展战略。在对外投资的步骤上，应采取阶段式渐进发展形式。中小企业跨国经营的经过中，要面临很大的风险。因而，要慎重选择本人的跨国经营形式，比方选择国内经营出口设海外代理设海外销售子公司建海外生产子公司的形式。对我国中小企业而言，规模小、抵御风险能力差的特点决定了企业应以渐进的阶段式发展为主，逐步积累海外的市场知识，进而

6、提高跨国经营的成功率。在对外投资的方式上，应先合资，后独资。对中小企业来讲，要针对不同国家、不同行业再结合本身实力施以不同的投资方式。针对我国中小企业对外直接投资起步不久、经历缺乏的特点，应先走出去，与当地企业搞合资，这有助于利用两种资源、两种文化、两方能力和两个市场。这是实现跨国经营获得成功的一个基本经历。发挥相对优势，培育核心竞争力。中小企业能否走向国际市场并保持长期稳定的竞争优势，关键在于企业能否构成并保持了本人的核心竞争力。核心竞争力;于企业的核心资产，十分是知识资产，如技术、专利、生产技能、互补性知识等。只要着眼于培育企业的核心资产，打造企业的核心竞争力，大力开发核心产品和核心技术，

7、中小企业才能在强手如林的国际竞争中获得一席之地。熟悉和利用国际规则。随着国际化程度的提高，企业必须按国际规范、国际惯例来加强海外分支机构的管理。我国中小企业国际经营经过中碰到的很多困难以及企业蒙受的损失，主要是源于不熟悉国际惯例，不能按国际通行的办法开展经营活动，所以这就要求企业的管理者必须更新观念，树立规则意识，学会利用WTO规则，合理合法地保护本人，捉住机会快速发展。我国中小企业朝着跨国经营方向发展是完全符合我国中小企业的目前状况的，既符合了国家的发展战略又符合中小企业本身的需要。只要中小企业能充分发挥本人的优势，制定好与本身相符合的经营决策，相信明天会愈加美妙。参考文献 1赵旭.中国企业

8、国际化经营存在的问题与对策分析J.经济师，2004 2(美)路易斯特拉特，走向全球化：中小企业腾飞之路M，北京：华夏出版社，2000 3徐轶.中小企业跨国经营的战略分析J.商场当代化，2020 4徐明棋，我国企业国际化经营面临的挑战与对策J，世界经济研究，2003企业战略论文发表例文篇2浅析资源再生企业战略成本管理摘要：随着国家城市资源再惹事业发展的深化，资源再生企业作为发展的主体，遭到政府的高度重视和大力支持。但是，在发展实践中资源再生企业却面临着竞争力缺乏，财务状况恶化的问题，采取战略成本管理的方式进行成本的管理显得尤为重要。关键词：战略成本管理;资源再生企业;应用十二五期间，我国的再生资

9、源回收利用行业得到史无前例的发展。据（中国再生资源行业发展报告(2021-2021)）统计，2021年再生资源回收利用量在23307万吨，回收总价值6421.4亿元;2021年再生资源回收利用量在24470.6万吨，回收总价值6446.9亿元。2021年再生资源回收利用量将26000万吨，回收总价值7000亿元。我国的十三五战略发展目的明确提出，坚持节约资源和保护环境的基本国策，坚持可持续发展，坚定走生产发展、生活富有、生态良好的文明发展道路，加快建设资源节约型、环境友好型社会，构成人与自然和谐发展当代化建设新格局，推进美丽中国建设，为全球生态安全作出新奉献。施行循环发展引领计划，推进生产和生

10、活系统循环链接，加快废弃物资源化利用。推进城市矿山开发利用，做好工业固废等大宗废弃物资源化利用，加快建设城市餐厨废弃物、建筑垃圾和废旧纺织品等资源化利用和无害化处理系统，规范发展再制造。健全再生资源回收利用网络，加强生活垃圾分类回收与再生资源回收的衔接。但是，目前再生资源行业普遍存在市场机制尚不完善，缺乏有效的监管与监督机制;企业之间的恶性价格竞争;居民的资源综合利用认识不到位;再生资源利用企业回收、加工、分拣处理的成本控制缺乏有效方法等问题，极大地影响了再生资源回收企业的经济和社会效益。因而资源再生企业面临一个亟待解决的发展性难题：怎样更好地控制再生资源回收、加工、分拣处理等成本?本文就再生

11、资源利用企业的作业链结合战略成本管理的相关知识进行业务讨论，希望借此推动再生资源利用行业创新成本管理方式、方法，借以提高企业的经济及社会效益，促进企业健康、稳定、可持续的发展，为促进全社会节能减排、循环经济及绿色环保事业的发展尽力。一、战略成本管理介绍 (一)战略成本管理的优势再生资源利用企业的传统成本管理聚焦于回收环节，是基于回收环节占销售成本的50%左右，而忽略了加工、分拣、废弃物处理等环节的成本管理。企业要适应外部市场竞争环境，获得稳定、持续性的竞争优势，企业就必须把经营管理放到制定竞争策略上来，而传统的成本管理只局限在单纯的降低成本上，但在实际的经营经过中，竞争是时时处处存在的，十分是

12、在当前市场竞争加剧、信息沟通快速、互联网加的推波助澜的竞争态势下，企业更应当以差异化竞争为重点，到达获得竞争优势的目的。再生资源企业的战略成本管理就是要对企业的价值链进行分析，对企业的成本数据、成本信息进行一系列的研究，为价值链的每一个环节提供战略性成本管理方法，详细到工作的每一个环节，每一个工作人员甚至是每一个数据，真正的做到将成本战略化管理。 (二)战略成本管理对资源再生企业发展的详细影响战略成本管理能够改变企业传统的成本形式，提高企业的竞争优势，帮助公司各部门员工加深对企业成本的构成与本身工作关系的理解，企业结合当前经营的实际情况，找到成本控制点。只要站得高才能看得远，从全局综合考虑，才

13、能真正地到达降低成本的目的;有利于企业构成本公司独特的企业文化与企业经营管理形式，整个企业员工共同做到对成本的控制。二、怎样详细地应用战略成本管理 (一)进行战略成本分析1.再生资源行业战略环境分析利用SWOT分析方法对再生资源企业在目前的行业战略成本的竞争地位优势、劣势、时机、威胁等进行列举和分析，以决定企业发展、或退出再生资源行业的某一段价值链活动。如企业在回收环节的优势、劣势、时机、威胁有哪些，分别进行列举和分析，潜在的竞争对手的资源配置、行业整合度、规模等进行研究，确定企业能否加大回收环节的投资或外包或退出。再生资源利用企业价值链可根据作业链进行分析，分别为收购-运输-加工-分拣处理-

14、销售等环节，这些环节由相应的作业特性所决定。上述每个价值链既会产生价值，同时也要消耗资源。针对作业链的各环节进行分析，据以确定单元价值链上的成本和效益。再根据企业的经营实际及发展目的而进行价值作业之间的权衡、取舍，或调整各价值链之间的权重关系。在战略成本管理中，要把企业置身于行业价值链中，从战略高度进行分析，对标同行业、同类企业的标杆数据，和企业的竞争对手进行比拟，力求低于其他竞争对手的成本，利用上、下游价值链进一步降低成本或调整企业在行业价值链中的位置及范围，以获得更大的成本优势。2.成本动因的分析与研究成本往往受多种因素的共同影响，因其具有极大的不确定性，我们称之为成本动因。主要包括：与生

15、产作业相关的成本动因，如废旧屋子的回收途径、价格，运输、加工、分拣这些资源所需要的资源成本，废弃物处理的隐性成本等;与企业管理有关的战略层次的成本动因，如加工可回收再利用资源的规模大小，本企业人员的管理成本，对市场的深度调查与研究，销售产品的途径与推广等等。笔者以为，成本控制管理必须综合多个方面多种因素共同分析，才能更好的控制成本，到达企业效益的最大化，真正提高企业的核心竞争力。 (二)进行发展战略成本规划准确且行之有效的战略成本管理目的有利于企业长期综合稳定的发展，有利于在竞争企业中凸显本身的优势，要从战略化目的长远发展进行考虑，针对国家对资源再生企业提出的发展要求，制定切实的发展目的，真正

16、做到低消耗、低排放、高效率的发展形式。 (三)进行战略成本管理的施行与控制在战略目的施行的经过中，因仍具有多方面不确定的因素，难免实际结果和预期的效果产生一些偏差，所以应该进行适当的战略控制以寻求最大化地根据预期结果进行调整。战略成本管理的控制需从成本动因的偏差分析入手，假如某一价值链的作业成本动因与实际有宏大偏差，就要进行分析和纠偏，以确定能否重新进行战略化目的的制定。总之，市场必然是时时变化的，各作业成本动因的变化对整个企业的成本控制都有较大影响，对控制因子的变化分析，确定控制标准、及时处理与传送控制信息，就需企业坚持战略化成本管理的形式，适时进行调整，尽可能的降低成本费用。 (四)对战略

17、成本管理的效果进行综合评价再生资源利用企业还要对战略成本管理的效果定期或不定期的进行综合评价，通过检讨战略成本管理的流程，与企业同期、行业先进企业的成本进行比照分析，确定战略成本管理的效果能否符合企业发展的长远利益，在施行的经过中，部门的协调配合能否通畅，能否增加了运营成本，能否真正做到了成本的有效控制，到达了企业发展的目的。三、资源再生企业的战略成本管理的发展前景再生资源行业市场广阔，因其紧紧围绕循环经济这一着力点，有利于改善我国农村及城镇资源大量浪费的情况，减小了对不可再生资源的使用量，有重要的现实意义。在再生资源行业推行战略成本管理控制不仅能够分析影响企业的运营成本的各个环节的内在关系，

18、还可通过战略成本管理方法的运用促进企业的战略规划的落地和有效施行，因而，笔者以为再生资源利用企业施行战略成本管理能改善再生资源企业的经营状况，促进企业进一步健康稳定的发展。四、结束语资源再生企业有必要施行战略成本管理方法，结合本企业实际的发展状况，综合考虑外部的竞争因素，寻找发展最有利于本企业的经营形式。参考文献： 1李俊.浅谈战略化成本管理的趋势J.研究与讨论，2007(7)：42-45. 2陈甲斌.我国可再生能源产业发展前景研究J.研究与实验，2003. 3康成.大型资源型广告企业发展前景考虑J.企业技术与开发，2021(6)：131-132.猜你喜欢：1.公司发展战略论文优秀范文2.论企业战略管理论文范文3.企业战略管理论文范文4.公司发展战略论文范文发表5.企业战略论文范本6.企业战略管理论文例文