有关企业战略成本管理论文.docx

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1、有关企业战略成本管理论文有关企业战略成本管理论文随着国民经济迅速的发展,建筑行业作为我国支柱产业之一,其经营规模越来越大从业人员诸多。施工企业作为建筑行业的主体之一,其成本管理水平对行业发展和介入国际市场竞争有重要影响。下面是学习啦我为大家整理的企业战略成本管理论文，供大家参考。企业战略成本管理论文范文一：我国企业战略成本管理研究置身于改革开放的浪潮中，科学技术的突飞猛进，使得我国企业之间的竞争日趋剧烈。这就要求企业不能只注重内部发展，而应该放眼世界，从战略的高度出发，博得生存和发展的空间。从战略成本管理切入，培养企业的长期竞争优势，加强企业竞争力，进而适应复杂多变的竞争环境。企业战略成本管理

2、就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间，从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本构造进行分析和服务包括两方面的内涵：一是从成本管理出发，选择合适企业的发展战略，二是以战略管理的思想为基础，考虑怎样控制好企业的成本施行。战略成本管理具有多角度、全方位等特点，与传统的成本管理方式比拟，具有开放性、全面性和长期性等优点。一、目前我国企业战略成本管理中存在的问题 (一)思想上不重视，对企业应用战略成本管理的重要意义认识缺乏目前我国很多企业固然能够引进和开展战略成本管理，但其观念还是停留在原有的传统观念里。就目前的状况看，一部分企业主管对此项工作不够重视，忽视了产品的开发和售后服务等成本管理方面的工

3、作，而是将主要精神放在开拓市场和追求短期业绩上;还有一些企业主管固然重视战略成本管理工作，但其只是单纯的关注企业生产阶段的成本，对联络上下之间的客户认识缺乏，目光只是停留在单纯的节约成本上，这种片面地依靠节约内部成本而确保运作环节的有效进行，不利于企业保持长期的竞争优势，不利于企业长远的发展。 (二)各部门配合不到位，员工素质有待提高固然我国很多企业具备施行战略成本管理的条件，但这些企业在加强部门合作和提高员工素质方面比拟欠缺。在我国很多企业中，只要一些专门从事成本管理的工作人员和对应的财务主管人员能够介入企业的成本管理工作，而其他部门的员工则很少过问此项问题;除此之外，信息工具的使用也很有限

4、，成本管理的手段仍以简单的信息处理或手工操作为主。最突出的问题就是企业员工的素质普遍较低，主要表如今：第一，对企业产品的质量和品牌意识淡薄，不能树立品牌意识;第二，存在一定数目的员工惰性太强，懒于学习新的技术知识和先进的管理方法。由此可见，企业各部门之间的互相配合协调工作需要进一步加强，信息工具的使用和传递的准确性也需要提升，而提高员工素质则是最重要的一点。由于存在这些问题，阻碍了企业施行战略成本管理工作，这对在我国企业内部广泛推行战略成本管理工作带来一定的难度。二、应对措施 (一)转变思想，为战略成本管理工作做好准备首先要从思想上重视战略成本管理工作，对企业的主要领导进行培训，让他们多接触新

5、的观念，进而理解并重视这项工作，真正认识到战略成本管理的优越性和必要性，并积极付诸于实践。其次，由于战略成本管理是一种注重全局和发展的新型管理形式，因而我们的成本管理工作想要获得成功，必须做好准备，做到未雨绸缪。一方面，必须更新成本观念，树立新的成本意识。这就要求管理者和职员都要有较强的成本观念，为战略成本管理工作的施行做出奉献。另一方面，对企业的构造和组织系统进行调整和完善，这为我国企业施行战略成本管理提供了有力的保证。总之，从企业的领导到基层员工都要转变思想，从根本上重视战略成本管理。企业也要探索适当的途径和方法，使战略成本管理广泛应用于实践当中。 (二)协调各部门工作，提升员工素质首先针

6、对部门之间配合不到位的问题，企业领导能够采取适当的鼓励措施来组织和设计，组建充满活力的团队，使得相关部门的人员严密联络起来，最终使战略成本管理得以有序、协调地展开。而对于企业的职员来讲，必须以建立团队的方式进行合作，其中的成员必须有统一的目的，需要有对目的的认同感和紧迫感，并能够为领导提供恰当的建议。只要企业领导和员工团结一致，积极介入，才能使得战略成本管理工作顺利开展起来。其次，提高员工的综合素质有利于企成本管理工作的施行，这就要求企业领导重视这方面的工作。企业有关部门能够开展宣传活动，树立员工的品牌意识，培养员工正确的世界观和人生观;我国政府相关部门和企业积极开展技术技能培训，为员工讲解新

7、的技术知识和先进的管理方法，努力提高员工的科学文化水平。三、结束语综上所述，企业战略成本管理是提高企业综合管理水平的最有效的管理方式。企业战略成本管理有利优化内部资源的配置，解决当前存在的资源配置问题;有利于企业捉住发展机遇，积极主动地迎接挑战;还有利于各部门协调一致加强沟通与合作。我国企业实行战略成本管理，能够使企业自觉接受上级部门的监督和指导，使企业的发展战略与国家的发展战略相一致，符合可持续发展的目的，对构建和谐社会、完善社-义市场经济体制具有积极的意义。企业战略成本管理论文范文二：略论企业战略成本管理摘要：信息技术的发展，全球一体化趋势加强，21世纪企业的内外环境正发生着深入变化，战略

8、成本管理观念日渐被企业所接受和重视。本文从企业战略管理角度较详尽地阐述了战略成本管理的内涵及其基本思想;将其与现行成本管理进行比照分析得出了战略成本管理的基本特色;提出了战略成本管理的程序方法;同时对其将来发展趋势作了初步讨论。关键词：企业战略管理战略成本管理一、企业战略成本管理的内涵及其管理思想企业战略管理(StrategicManagement)一词最初由美国学者安索夫(Ansoff)在其1976年著的（从战略计划走向战略管理）一书中提出。其定义为：企业高层领导为了保证企业持续经营和不断发展，根据对企业内部条件和外部环境分析，对企业全部生产经营活动所进行的根本性和长远性谋划和指导。战略管理

9、是制定、施行和评价使组织能够到达其目的的决策的艺术与科学。以及重新审视内外环境，度量业绩，采取纠正措施的战略评价。其目的是使企业持续而有效的适应环境变化。二、企业战略成本管理的基本特征为了更好地讲明企业战略成本管理的基本特征，我们不妨从分析现行成本管理的缺乏入手，以更好地得出战略成本管理的结论。 (一)现行成本管理的弊端1.未能与企业战略相联络。怎样适应瞬息万变的外部环境，以获得持续性竞争优势，是当代企业必须考虑的首要问题。尽管降低成本任何时候都是重要的，但对采用非成本领先战略的企业而言，为实现产品差异和目的聚集而提高成本，也同样能到达获得竞争优势的目的。2.只注重内部的成本降低，忽视企业供给

10、与销售环节的成本问题，对企业外部价值链更是视而不见。对处于开放型、竞争型的市场环境中的企业来讲，了解整个行业和竞争对手的价值链而进行成本管理有利于企业战略目的的实现。3.只重视有形的成本动因，忽视了无形的成本动因。在传统成本管理观念中，以为只要像材料、人工、制造费用等项目才是构成成本的主要因素。它们经长期积累而构成，一经构成就难以改变，因而更应强调从战略上予以综合考虑。4.未对竞争对手的成本状况进行分析与研究。对于处在剧烈竞争环境中的企业而言，要保持可持续性竞争和获得竞争中有利地位，必须通过分析本人与竞争对手相比拟的竞争态势来确定企业的竞争战略，这就必须了解竞争对手的成本情况，就必须模拟计算竞

11、争对手的成本。5.过分依靠现有的成本会计系统，未采用灵敏多样的成本方法，手段单一，使成本管理始终陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，不能提供决策所需的正确信息，进而误导企业战略的制订。 (二)战略成本管理的基本特征与传统成本管理相比，战略成本管理具有特别明显的特色优势，表如今：1.外向性。战略成本管理重视企业外部环境的影响，注重行业和竞争对手价值链分析，把企业成本管理放在整个市场中予以全面考虑。2.竞争性。战略成本管理的重点在于发展企业持续竞争优势，其目的是帮助企业确立竞争战略，并采取与企业竞争战略相配合的成本管理制度，使企业能在剧烈市场竞争中立于不败之地。3.全面性。战略成本管理对象涵盖了

12、整个价值链，从企业内部到竞争对手以致整个行业，包容了产品整个寿命周期成本，既包括生产经过又包括研究、开发与设计，还考虑到售后环节;既重视与供给商的联络，又重视与客户及经销商的联络。4.长期性。战略成本管理超越了一个会计期间的界线，分析了较长时期竞争地位的变化，争取了较长时期竞争优势。5.灵敏性。战略成本管理手段和方法灵敏，采用曲线、价值工程等多种其他学科分析方法，从多方面改良成本管理技术，使企业成本保持领先优势。三、企业战略成本管理的程序和方法 (一)战略制定建立降低成本目的企业站在战略的高度，着眼于企业的长远发展规划，为培育企业长期的成本竞争优势而确立战略成本管理的策略，建立降低成本的目的。

13、 (二)战略成本分析，包括：1.内外环境及价值链分析通过分析企业在成本方面所面临的外部时机与威胁以及内部的优势与弱点，使成本管理能够发挥优势，捉住时机，克制弱点，回避威胁，为企业获得成本优势和竞争优势奠定基础。企业的生产经营活动是设计、生产、营销、交货等活动以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。通过对价值链分析来确定合适企业的价值链，明确各价值活动之间的联络，提高企业创造价值的效率，增加企业降低成本的可能性，为企业获得成本优势和竞争优势提供条件。2成本动因分析。成本动因是引起成本发生变化的原因。从战略角度看，影响成本发生深入变化的是那些具有普遍意义且更具战略意义的成本动因，如规模经济、生产能力

14、利用形式、价值活动之间的联络及其互相关系、机会的选择、企业政策、地理位置等。3.竞争对手分析。企业要获得竞争优势，便需要了解竞争对手，分析竞争对手。通过对竞争态势和竞争对手分析，突破企业主体的限制，探求竞争对手的价值链，获得有关竞争对手的信息，明确竞争对手所采用的基本战略和其降低成本的战略措施，进而确立企业相对成本地位和企业应该采取的成本改良措施。 (三)战略成本管理的方法措施战略成本分析为明确应该采取的战略方法和措施提供了根据。根据成本源流管理思想，以改变成本发生基础条件为目的战略成本管理的方法措施大致能够概括为：1重构价值链。拥有成本优势的企业，其价值链往往与竞争对手价值链存在差异。重构价

15、值链能从根本上改变企业的成本构造，为进一步的成本降低提供新的基础。2、控制成本动因。成本动因控制的重点内容应该是规模经济、企业政策、技术措施及其机会选择、时间成本与质量成本管理、改善成本动因之间的联络等方面。控制成本动因要避免措施之间的互相矛盾。3、重视成本日常管理与控制工作。在企业中树立全员管理的成本意识，建立和健全各项成本管理制度，使成本管理浸透到企业经营管理的各个环节。 (四)战略成本管理保障措施为了保证成本管理方法的顺利施行及其有效性需要，建立各种规范措施包括制度保障措施和组织保障措施，以及对外部环境、竞争对手及企业本身条件变化进行长期观察并及时预报的成本预警分析系统。四、企业战略成本

16、管理将来发展趋势成本企划成本企划于20世纪60年代首先由日本丰田集团所采用，80年代趋于成熟并在其他行业推广。这意味着，把成本考虑的立足点从传统的生产现场转移到了成本产生的源头产品的企划、设想与设计阶段，进而到达通过目的成本来降低成本的目的。五、扼要结论战略成本管理是国外20世纪90年代发展起来的，用以提供企业战略管理经过中发挥管理作用的成本信息的一种管理思想和方法。由于战略成本管理具有传统成本管理无法比较的外向性、竞争性、长期性、全面性和灵敏性等优点，因此使其能在内外竞争特别剧烈的情况下，为企业构建战略管理体系，及时了解竞争对手的情况，进而争得持续发展优势。注释：蒋运通.企业经营战略管理.北京：企业管理出版社，1998.1.夏宽云.战略成本管理.上海：立信会计出版社，2000.1.参考文献： 1美弗雷德.R.戴维著，李克宁译.战略管理.北京：经济科学出版社，1998.1-5. 2杨锡怀.企业战略管理.北京：高等教育出版社，1999.2-8.有关企业战略成本管理论文