电气工程师述职报告-精品文档.docx

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1、电气工程师述职报告电气工程师述职报告琢妤电气工程师是指获得（中华人民共和国注册电气工程师执业资格注册证书），从事电气专业工程设计及相关业务的专业技术人员。下面是学习啦我给大家带来的电气工程师述职报告，欢迎浏览!电气工程师述职报告篇1各位领导、职工代表同志们：首先，感谢_总经理、_及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助，2004年,根据公司领导班子分工，我主要负责(除丘东二厂)、哈密区域及路桥公司的生产、安全管理工作和薪酬考核工作。一年来，我严密团结在公司-政周围，发动和带领干部职工，团结一心，积极进取，在所负责区域的各位领导和职工同志们的共同努力下，共完

2、成大小工程150项，完成乙方收入11223万元，占全公司乙方收入的47%。质量管理方面，获得了分项工程一次合格率99.6%，焊接一次合格率92.8%的好成绩。安全管理方面，工业生产事故及交通、火灾事故均在指挥部下达的控制指标之内。增收节支方面，为公司节盛增加利润227万余元。薪酬及津贴考核发放万元，与去年持平。效益考核发放效益工资(将要进行)万元，与去年同比增加万元。结合一年来的工作，我从下面五个方面向各位领导及职工代表同志们述职如下，请审议。一、加强学习，提高思想认识一年来，我始终把指挥部ldquo;两会rdquo;精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司-委开展的ldquo;三学一转变rd

3、quo;(学政策、学理论、学业务，转变工作作风)主题活动，采取-委中心组集中学、业余时间本人学的方式，主要对十六大报告和十六届四中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。通过学习我有下面几点体会和认识：1、发展是硬道理。要坚持把发展作为第一要务，不发展困难就克制不了，矛盾就解决不了，油建只要实现了真正意义上的做优做强安装、发展壮大管道、稳固提升建筑筑路，才能使油建真正走出窘境，步入良性发展轨道。2、工作要有热情，要有创新。对工作有热情才有好的精神状态，才有克制困难的勇气，才能激发灵感，提供创新的动力。3、团结就是气力。作为企业，必需要有一个团结务实的领导班子，急生存所急、想发展所想，顾大局

4、，识大体，一心一意谋发展，才能构成合力，带出一支战无不胜的队伍。4、要热爱我们的事业，关心我们的职工。要满腔热忱的关心我们的职工群众，尤其是关心他们的生活，只要关心好职工群众，才能唤起职工同志们关心企业、热爱企业的热情。二、主要工作完成情况1、认识明确，把握重点。质量是施工企业的生命线。2004年年初，由于以往年度一些质量问题的暴露和巴喀原稳厂的一起质量事故给我们的质量工作敲响了警钟。为此，及时提出了开展ldquo;告别低、老、坏，rdquo;追求零缺陷质量管理年活动的建议，得到了公司领导班子成员的一致认可，并制定下发了一系列考核奖励办法。5月份，针对施工经过中出现焊接一次合格率缺乏80%的质

5、量问题，立即组织鄯善区域员工召开了质量事故现场分析会，分析原因，汲取教训，提高全员质量意识。6月份又与其他领导一起组织召开了鄯善、哈密区块质量分析总结大会，查找缺乏，总结经历，制定改良措施，狠抓落实。在公司主管部门及基层领导的共同努力下，公司全体员工质量意识明显提高，至年底，公司焊接一次合格率到达92.8%,较去年有了较大的提高，尤其是2004年的工程质量得到甲方的普遍认可。同时，丘陵污水项目和钻采院办公楼项目被提名参加指挥部2004年优质工程评眩2、以人为本，安全第一。我们所从事的行业是高危行业，我本着职工的安全、健康是第一要务的思想进行安全生产的管理工作。首先是加大生产、安全、监督部门的管

6、理工作力度，严格动火、动土措施的落实，加大现场检查的力度。其次是注重关心职工的生活问题，在物业管理站的努力下，职工伙食得到改善，驱寒热汤送到了工地，确保职工精神充沛的进行工作，为安全生产提供体力精神保障。3、文明施工树形象。文明施工形象体现着一个企业的基础管理水平，基础工作水平代表着一个企业的管理水平。因而，新年伊始我就把这一工作作为2004年一项重点工作来抓，从项目前期的策划、临设的建设、基础工作的设立及运行中的标示都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，通过全体职工的努力，工作有了一定起色，尤其是建筑一、二、三公司的施工现场得到了指挥部与甲方的高度称赞。4、加强领导，精细管理。结合指挥部开

7、展的增收节支工作，根据公司领导班子的部署，我会同公司总会计师及相关部门负责人深化基层单位，和机关部门及基层单位领导共同分析生产经营经过中的漏洞和薄弱环节，落实增收节支指标，确保增收节支工作落到实处。并从本身做起，落实增收节支工作，停用哈密一部，节约1200元，建议实行车辆第三责任险，节约保险费17万元;顶着压力，规范理顺油田分公司土建项目的管理，增加管理费40余万元。同时针对施工组织设计多为形势少实用的情况，屡次与基层领导及技术人员讨论并组织施行，经过大家的努力，这一情况有了一定的改善。这一工作还有待于我们大家在以后的工作中进一步的细化，以保证我们的每一项工作计划都能有的放矢，不打无准备之仗，

8、无计划之仗，做到言必行、行必果，保证施工工期，树立我们的良好信誉形象。5、转变观念，创新务实。作为分管鄯善、哈密生产经营工作的副经理之一，本人以积极的工作态度和高度责任心深化施工现场，认真了解分析施工现场的每一个环节，结合公司项目法施工管理，初步施行了由生产型向经营型转变的施工管理形式。在油公司重点工程项目丘陵2500方污水及吐鲁番卸油台改建工程的组织中，分公司在蓝图还未下来时就组织项目施工人员积极与甲方联络，进行技术交底，提早参与，提早计划，在项目施行经过中，根据施工组织设计方案，狠抓落实，经过与施工单位的共同努力确保了这两项工程的按期投运。效益最大化是企业的最终目的。2004年，油公司压缩

9、成本，其中对成本改造这一块下发了调整费用的文件，费用下浮幅度平均高达30%，对我公司经营工作造成较大冲击。针对这一情况，立即向公司主要领导汇报，并提出了解决方案，经营部门会同各基层施工单位对文件进行具体的了解分析，并对预算情况进行了深化了解把握，顶着结算压力提出异议上报指挥部，经过指挥部领导和上级有关部门的交涉为公司挽回损失170余万元。四、严于律已，率先垂范，清正廉洁作为一名g产-员，我时刻谨记ldquo;两个务必rdquo;，发扬艰辛奋斗和谦虚慎重的优良传统，树立正确的权利观、地位观，认认真真做事，清清白白做人。一是加强学习，树立公正廉洁的干部形象。ldquo;公生明、廉生威rdquo;。

10、作为一名领导干部，本人能够坚持科学的发展观，树立正确的干群观和政绩观，自觉学习ldquo;两个条例rdquo;，并根据中纪委提出的ldquo;四大纪律rdquo;ldquo;八项要求rdquo;ldquo;三个不得rdquo;的要求，严格要求本人，对照领导干部形象标准，进行自己检查，做到公平、公开、公正，始终保持勤政廉洁的作风。二是严守纪律，洁身自好。在工作中时刻遵循-风廉正建设的各项规章制度。做到了不为别人谋取私利，不以权压人;不接受有业务往来施工单位和个人赠送的高档礼品和有价证券;不利用工作之便为本人的亲属、朋友办违犯原则和违背公司制度的事。在对外接待及业务工作往来中，遵循节简的原则，为公

11、司能省一分钱算一分钱。时刻把公司和职工的利益放在首位。始终把本人置身于法度之内。坚持不越雷池一步。2005年，是公司加快发展的重要一年。作为公司领导班子成员，本人有责任，也有自信心，不断加强学习，提高本身管理水平，围绕公司发展目的，求真务实，积极工作，全力支持配合公司主要领导和班子成员的工作，与公司两级领导班子一道，正视困难，迎接挑战，捉住机遇，使油建真正实现扭亏脱困，步入良性发展的轨道。谢谢大家!电气工程师述职报告篇2各位领导、职工代表同志们：首先，感谢总经理、-委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。我的职务是昌平地铁项目总工程师。根据分工，我

12、的主要工作是项目的技术、试验、科技、质量管理和介入工程建设管理。一年来，在项目部-政的正确领导下，在各位领导和同志们的支持帮助下，根据分工创造性的开展工作，我能认真履行职责，忠于职守，务实工作，在施行名牌战略、加强技术管理能力建设、科技工作、金质工程建设等方面获得了明显成效，圆满完成了项目-政交给的各项工作任务。现将一年来的工作扼要述职如下，请审议。一、加强学习，提高政策理论水平采取项目-委中心组集中学、业余时间本人学的方式，主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。一年来，结合公司-委开展的ldquo;争先创优rdquo;活动，以公司-委活动精神为武器，以ldq

13、uo;创先争优rdquo;为目的，积极介入，努力创先争优、推进科学发展、构成-员带头、全员广泛介入、持续推进的良好气氛，带动项目部施工建设各部门、班组投入到争先创优、大干活动中来，保工期、强建设、促发展。工作中，重心下移，领导下移，细节下移，解决思想问题，解决疑难问题，解决细节问题。把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习，为企业发展奉献气力。纷纷与项目部门、工程队领导谈话、交心，谈责任，交任务，压担子，做到了凝心聚力，认真制定了大战150天工作思路，明确赏罚措施，细化施工任务和工期倒排;制定强化宣传信息报道管理，及时反映工程项目进展;强化调度指挥，充分发挥整体优势;强攻重点，力保任务完成;多管齐

14、下，群策群力，努力内部挖潜，充施行工气力;优化各重点工程施组，制定最佳施工方案等详细应对措施。同时重申加强劳动纪律、严格请假制度、大战期间，无特殊情况一律不准请假。领导、各部门、员工要深化施工现场，靠前指挥，大战中要正确处理安全与进度、安全与质量、成本与效益的关系，坚决落实安全质量领导责任制，夯实安全质量基础，开展安全隐患治理整顿工作，十分抓好施工现场安全质量工作。切实转变作风，真抓实干，树立责任感，紧迫感，危机感，加强服务意识，以ldquo;三高rdquo;指导思想为方向，以争先创优为动力,发挥-员五带头作用，严格根据项目部的总体工作思路，全方位抓好安全质量、形象进度、文明施工、现场管理工作

15、。在急、难、险、重的工程建设中，提高队伍的组织、协调能力、切实把问题解决在施工现场;在质量和安全管理、环水保及文明施工、试验及内业资料等方面加强管理，身先士卒，迎难而上，立足岗位做奉献，创先争优当先锋，以保工期、保安全、创优质、筑精品、树信誉为目的，努力攻克施工生产中的重点、难点，确保工程质量创全优，安全生产无事故，合同工期不延误，优质高效地完成各项施工任务，努力成为创先争优活动的先锋模范、排头标兵。努力争当政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的ldquo;四优rdquo;g产-员。二、2021年尽职尽责、真抓实干，不断加强本身的执行力一年来，本人注重从大局入手，统筹规划，合理安排，

16、积极协调各级、各部门关系，为主要负责同志当好参谋助手，推动分管的各项工作有序开展。1.强化培育，优质工程争创工作获得历史性突破。根据项目-政的安排，由我与安质部共同抓工程创优工作。我与安质部的同志认真分析我项目部情况，确定争创重点，靠上帮扶，积极培育，建立项目技术创新体系，健全质量保证体系，完善申报材料。为争取北京市构造长城杯优质工程，屡次和相关部门的负责人一起上轨道公司、跑建委，向北京市建筑行业协会的领导宣传推介我项目部优质工程。同时，先后屡次邀请协会的领导来我项目调研、指导创优工作，到施工现场参观考察，进一步加深了上级领导对项目情况的直观认识，为项目申报优质工程ldquo;铺路搭桥rdqu

17、o;。经过科学培育、积极争取，城南站ldquo;北京市构造长城杯优质工程rdquo;称号，评分列全线第1名，得到了各级领导的赞扬与奖励。2.强化基础建设，地铁安全风险监控系统推广工作获得可喜成果。一是完成了应急指挥建设工作。根据项目部-政的安排，投资近200万元，建成了科学合理、视频图像明晰度高集视频报警、应急指挥、视频监管演示于一体的应急指挥安全风险监控系统，并实现了视频监控与轨道公司应急指挥中心的对接，得到各级领导的肯定。二是积极做好山安全风险监管信息系统的技术支持，搭建技术平台。组织对项目部有关区域监管人进行了软件系统维护培训和使用培训，使项目部区域监管人员熟练把握使用。三是高质量超额完

18、成了视频监控系统建设。为加快我部视频监管系统建设工作，屡次与视频系统供给商进行协调沟通，与视频系统供给商技术人员一起到项目部进行现场实地考察，了解现有监控系统现状，并结合我部实际情况制定了适宜的入网方案，明确了工作进度、任务分工。四是加强监控量测工作管理，及时上传监控数据，及时处置报警点。3.强化科技创新，技术创新的能力建设迈上新台阶。一是创新工作理念，推动技术部门和试验室绩效化运作。为了进一步扩大技术部门和试验室的业务范围，更好地适应项目的需要，第一次正式提出将技术绩效化这门学问运用到技术部门和试验室发展中，为技术部门和试验室注入了技术绩效化理念，起到了抛砖引玉的作用。试验室以此为契机加大与

19、委外检测单位的合作，业务量、业务绩效都实现了重大突破。二是积极争取资金支持，提升我项目部技术部门和试验室的能力水平。三是积极搭建科研平台，鼓励自主创新。经大家的努力，组织编写了多篇技术总结，在兄弟单位技术沟通中得到了领导认可和赞扬。4.强化组织，精心准备，顺利完成各项验收工作。认真清理各项完工验收资料，确保完工验收资料按时交付入馆。分别于2021年2月5日城南站主体结构通过预验收，2021年8月3日通过轨道公司工程技术风险防备工作互检验收，2021年9月5日城南站主体构造公共区装修、城南站高教园站区间主体结构、疏散平台通过预验收，2021年10月17日变电所及交通设施通过预验收，2021年10

20、月26日城南站通过完工前检查验收，2021年11月7日人防工程通过预验收，2021年11月9日消防工程通过检测，2021年11月15日人防工程通过完工验收，2021年11月16日区间工程通过完工前检查验收，2021年11月16日消防工程通过复测，2021年11月17日城南站等主体构造资料顺利移交城建档案馆。5.加强协调，精心组织，严格项目成本控制，确保项目出效益、出人才。屡次跑监理、跑设计、跑业主，组织合约部、工程部等部门按时保量完成工程设计变更10多份、洽商多份，并完善相关签字手续。加强技术干部培养管理，指导多名见习生，现多名已成长为技术骨干。6.加强领导，分管好工程质量工作。围绕项目部重点

21、工作，开展多种学习活动，全面提高了干部职工的整体素质和业务水平。同时加大对外协调力度，加强了与委外检测单位的合作，试验室水平有很大提高。主要是把握工程的进度、控制工程质量，配合副经理抓工地的安全生产管理工作。2021年工程建设进入了关键时期。工程能否按期完工，是摆在每一个建设者面前的首要问题。作为总工程师，更要随时把握工程的进展状态，严格控制质量，确保工程顺利进行。在工作中，我能增加服务意识，为施工队伍出主意，想办法，结合工程实际，采用合理、先进的施工工艺，加快施工进度。施工队伍管理水平、技术能力、人员素质都不是很高。解决问题和处理突发事件的能力不强。在工地现场，碰到问题，我和大家一起研究，群

22、策群力，寻找办法。暗挖工程不确定因素较多，塌方涌水经常发生。我经常深化工地，天天和工程部人员到工地巡视，把握每一个点的情况。发现问题，及时处理，处理不了的及时汇报给领导。对塌方处理等突发事件，我能亲身到现场，查看情况，与监理、地质、作业队现场共同研究，制定施工方案，催促施行。简化的审批环节，加快了施工速度。昌平线工作面多，前期管理人员缺乏，作业队人员又多是民工，质量意识差，为了追求进度易忽视质量，我会同工程部人员和监理人员一起进洞检查质量，严把质量关。不合格的不允许转序。关键工序、隐蔽工程，采取联合验收制度，使整个工程质量也就得到了保障，保证工程质量一直处于可控状态。根据不同施工阶段，及时明确

23、质量控制重点。我组织了技术干部学习混凝土施工规范、锚喷规范。还组织了岗前培训。明确了支护前，支护中，支护后需准备，需检查，需验收的各项工作和详细指标要求。进而保证了质量控制工程的顺利开展。隧道的地下开挖，平面、高程控制困难，测量工作特别重要。我们要求作业队严格根据规范和细则施工。由于要求严，控制到位，故隧道开挖进展比拟顺利。贯穿后的最大水平贯穿误差为52mm，在规范规定(100mm)的要求之内;最大竖向贯穿误差为32mm、也在规范规定(50mm)的要求之内。测量工作保障了工程的进展，保证了工程全线的顺利贯穿。冬季施工措施是混凝土施工质量的重要保障。我组织制定了冬季施工措施，并严格执行。未到达冬

24、季施工标准，不得施工，所造成的工期、经济损失自负。此举保证了冬季混凝土施工的质量。由于工程造价计量人员少，协调工程部参予合约部工作。对变更项目的内容、工程量、单价和费用的审核都能合理合法，证据充分，手续完备。在每月的计价支付会前，我与工程部和合约部人员，对工程量认真复核，确保准确无误，才在会上汇报研究。7.职工夜校、技术干部培养工作项目部人员中技术人员占大多数，做好科技与学会工作，调动技术人员积极性，对项目顺利开展很重要。项目-政领导很重视科教工作。今年初我组织召开支架技术学习会议。会前我和相关人员一起研究确定地点、人数、议程。并屡次组织了技术干部外出参观学习，利用职工夜校向广大技术干部屡次宣

25、讲了施工中重难点技术，并要求技术干部写心得体会。还开展了技术比武活动，奖优罚劣，调动了技术人员的积极性，积极投入到科研工作中。三、保持清醒的头脑，树立良好的廉洁形象，加强本身廉政建设，自觉接受群众监督。我特别珍惜我如今的一切。我要为家人、为本人营造一个安全安静冷静僻静的环境。所以通过-委、班子的教育和本人的学习，我能廉洁自律，严格根据省直机关-员干部廉洁自律行为规范要求本人，保持清正廉洁良好形象。为了把-风廉政建设的规定落到实处，以身作则，率先垂范，坚持做到要求别人做到的，本人首先要做到，要求别人不做的，本人首先不做。认真遵守领导干部收入申报、礼品登记和个人重大事项报告制度。在日常工作和生活中

26、，注意从点滴做起，模范执行公司的各项规章制度。在接待来访、下基层检查指导工作等方面，带头狠刹公款大吃大喝和送礼歪风。自觉接受广大干部和社会各届的监督，注重与广大职工谈心沟通，征求对本人和单位工作的意见、建议。四、2021年工作瞻望，今后努力的方向一年来，在上级领导的关心支持下，在大家的帮助配合下，圆满完成了全年工作，主要有下面体会：一是领导的高度重视和大力支持的结果，二是各部门和相关员工共同努力的结果。固然各项工作获得了一定的成绩，但与上级的要求和大家的期望相比，还有很多差距，存在一些问题和缺乏。主要表如今：思想解放程度还不够，创新意识有待于进一步加强;协调各单位、各部门的工作力度不够;深化基层调查研究工作做的还不够等等，在今后的工作中，我将进一步加强学习，提高自己的政治修养和理论水平，克制存在的困难和缺点，以强烈的事业心和责任感，扎实工作、开拓进取，为我公司技术科研事业作出新的奉献。谢谢大家!