关于诚信企业成败研究论文.docx

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1、关于诚信企业成败研究论文关于诚信企业成败研究论文企业经营的成功,取决于三种因素:诚信,是企业经营者必备的素质;诚信不仅是做人的根本,更是企业成功的关键。下面是学习啦我为大家整理的关于诚信企业成败研究论文，供大家参考。关于诚信企业成败研究论文篇一（关键细节决定企业成败）摘要在当代企业管理中，人们越来越关心细节了，近几年,细节决定成败这一诊断非常流行，以致于在有些人眼中甚至到了走火入魔的地步。但笔者以为细节决定成败这一论断有失片面，应该是关键性细节才决定成败。文章针对这一诊断进行分析与阐述。关键词细节关键细节企业成败1是细节决定企业的成败，还是关键细节决定企业的成败被人们称为商业教皇的布鲁诺蒂茨讲

2、：一个企业家要有明确的经营理念和对细节无限的爱。海尔集团总裁张瑞敏先生也曾谦逊地讲：把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平常的事做好就是不平常。由于一件事情是由很多的细节组成的，而每一个细节都可能是导致某件事情成败的直接因素，这对于一个企业来讲确实太值得衡量了。在经济的发展中，经常出现由一些小事所导致企业全军毁灭的情形发生，大的如巴林银行的破产，小的则不胜其数。细节如此重要，已经越来越引起我国企业管理者的注意。近几年,细节决定成败这一诊断非常流行，以致于在有些人眼中甚至到了走火入魔的地步。但笔者以为细节决定成败这一论断有失片面，应该是关键性细节才决定成败。在企业的发展中，也许在很多一般性细

3、节上表现并不完美，但还是获得了成功，可见并不是所有细节都能决定成败。根据笔者的心得：任何一件事情的发生，都有一个细节举足轻重。成功者之所以获得成功，并不是他的智商有多高，而是他有注重细节的意识和捉住关键细节的能力。想在所有的细节上博得掌声是不可能的，事实上，我们没有必要把每个细节都做到完美，毕竟有些细节的作用特别微小，能够忽略不计的。只要懂得选择，学会放弃，细心观察，捉住关键细节，才能使你摆脱羁绊、脱颖而出，成为本人命运的主人。2决定企业成败的关键细节一位管理学大师讲过，如今的竞争，就是细节的竞争。细节影响品质，细节体现档次，细节显示差异，细节决定成败。在这个讲求精耕细作的时代，一个看上去微缺

4、乏道的细节，往往能够反映你的专业水准，显现你内在的修养和品质。细节如同一匹桀骜不驯的野马，你能把握它，驯服它，它就能成为你得心应手的坐骑，而你对它不以为然，把握不住，它就可能在你前进路上马失前蹄，让你前功尽弃。任何一件事情的发生，都有一个或几个细节起着关键的作用。而任何一个问题的解决，都有一个或几个决定性的细节举足轻重。不可否认，企业发展中的每个细节都很重要，但细节毕竟密如繁星，假如你在意每一个细节，想在每一个细节上都做得出色，都博得掌声，显然太让人费心劳神，也很难做到。所以，学会对细节进行衡量、选择和放弃，把握关键细节，才能使你摆脱精神羁绊，让你轻松生活每一天。那么，对于企业管理者而言，哪些

5、关键细节足以决定企业的成败呢?笔者以为，一个企业应着重把握如下关键细节：2.1产品质量是关键目前，大多数消费者在选购产品时，较为关注的一般是产品质量、产品性能、安全性与耐用性。对于一个企业而言，一旦在产品质量上出问题，往往就是大问题。名牌产品，之所以成为名牌产品，除了其他因素外，重要的一点是其产品质量定位成功。比方，茅台酒的质量定位在国酒这祥的极档次置是成功的，北京二锅头把质量定位在老百姓的餐桌上也是成功的。2.2技术突破定生死亚都科技董事长兼总经理何鲁敏对记者表示，亚都之所以能在这个市场屹立18年不倒，核心技术是最主要的一方面，18年来的技术沉淀是一般企业难以在短时间内模拟的。在产操行业假如

6、没有本人的核心技术，要想长期生存下去那是很困难的，由于将来的竞争只能越来越剧烈。2.3企业战略很重要企业竞争是战略的竞争。企业施行战略及战略管理，不是为了装潢门面，而是事关企业生死存亡的大事。只要稍稍观察一下中国的市场，就会发现，中国企业的经营有一个显著特点：这就是跟风经营。一旦有一种产品出现，一旦这个产品在市场上有一定的销路，不用太长的时间，与之类似的产品就会蜂涌而来，市场马上变得分外拥挤与饱和。这种千军万马过独木桥的结果只能导致互相模拟，互相模拟意味着恶性竞争。大多数企业只能靠粗制滥造生产大路货，期望靠价格战获得一时的成功。其结果是所有的企业的利润都倾向于零。很多企业觉得如今生意不好做，讲

7、到底就是由于企业的经营并没有表现出特质，企业的命运就可想而知。2.4企业目的要合理企业的发展是一项系统工程，内涵特别丰富，除了经营业务外，还包括管理、人员和文化等。只要克制企业在管理、人员、文化等方面的磨擦，做到各部门间相互相容，才能保证企业实现有效到达优化配置资源的目的，实现集约化经营的目的。只要经过全方位的和磨合，才能保证企业的成功。2.5重视人才的靠拢人才是企业中最珍贵的财富，企业的竞争归根结底是人才的竞争。谁拥有人才，谁会使用人才，谁的企业竞争能力就强，这是被实践证实了的一个公理。在当今知识经济时代，知识、科学技术、人的智能在经济发展或在企业发展中起主导作用，正确的人才战略更是至关重要

8、。一个成功的企业家无不重视人才的选拔和培养，包括接班人的培养，经营管理人员的培训，生产骨干和一般员工的培训。2.6建立有效的沟通机制企业必须采用多种有效的方法与企业各类人员进行沟通，最大程度地消除人们的各种疑虑和担忧，进而最大程度地降低企业的阻力，克制企业磨擦。在对企业员工的管理上，要坚持人本管理原则，把人看成是主动的。尊重员工，注意思想沟通，采取思想沟通与物质利益相结合的管理方法去最大限度的调发动工的积极性、创造性。3提炼关键细节，引导企业走向成功通过以上对决定企业成败的关键细节的反思和总结，我们认识到，要想将一个企业做好做大就必须做好对决定企业成败的关键细节的提炼。 (1)明确员工个人技术

9、的价值，员工有重大技术创新的，能够技术入股，扩大持股比例。对表现突出，为企业绩效提高做出重要奉献的员工，以增大其持股比例予以奖励。对新员工，企业应鼓励他们在本人的工作岗位上尽快成才，成为独当一面的技术专家、营销专家、管理专家，并定期调整其岗位工资，有重要奉献者，给予持股奖励。 (2)加强市场调查，深化研究市场，主动适应市场。目前，企业处于买方市场的环境中，普遍面临市场压力，能够讲都在窘境中苦苦挣扎。有人讲，只要疲软的思想，没有疲软的企业，有一定的哲理性。有的企业把困难当作机遇，在剧烈的市场竞争中，既打游击战，也打持久战，寻找市场缝隙，积极开拓市场。同时适时调整经营战略，在继续搞好生产管理的同时

10、，将企业资源向前延伸到市场调查和新技术新产品开发;向后延伸到产品销售和售后服务，根据市场需要，施行生产、销售、服务、信息反应、科研开发再到生产的全经过，真正将市场作为企业管理的出发点和落脚点，进而使本人企业在市场剧烈竞争的窘境中获得生机和活力。 (3)要把握好市场经济规律，要严格根据市场经济规律办事。市场经济的基本规律是价值规律、竞争规律、供求规律。企业在搞市场调查和市场预测中，要将本企业所服务的市场有效需求作为企业经营决策的根据、所谓有效需求就是有货币支付能力的需求。在现实经济生活中，有些消费品生产能力之所以过剩，除了其它原因外，把市场潜在需求也作为经营决策的根据是其重要原因之一。作为一个企

11、业，只要发展符合市场实际需求的优势产品，特色产品，企业在市场竞争中才能立于不败之地。 (4)继续坚持以绩效为中心的人才鼓励机制。为此，企业应倡导一切人才衡量以绩效为根本标准，在员工提携、工资晋升、员工进修，坚持以绩效为中心的人才鼓励机制。 (5)有效地利用信息技术。信息技术的有效使用是企业发展壮大的强大工具，创造性地运用信息技术经常是企业成功的关键细节。利用信息技术，能够有效地降低企业发展经过中的阻力，大幅度提高企业运营效率，降低成本，提高质量，这也提高了企业再造成功的可能性。关键细节决定企业的成败，对管理者提出两个方面的要求:首先要知道维系企业功败垂成的细节;其次要懂得发动你的部下和员工去做

12、好细节。越是高层领导，越是要跳过一些层面而直接关注运行中的细节。同样一个细节，老板心态的强弱与视野的博窄，往往能引申出完全不同的政策。比尔盖茨辞去总裁高位，却去担当一个开发总监，这不是个人一时兴趣喜好，而是以技术创新立身的企业，最高决策者应该具备的素质。参考文献1金观韬.关键细节决定成败J.秘书工作，2005(6)2饶卫兵.细节决定成败J.审计与理财，2005(9)3飞扬.职场细节定成败J.职业技术教育，2005(14)4胡光元.细节与成败J.政策，2005(9)5汪中求.细节决定成败J.中国乡镇企业技术市场，2005(6)6梁瑞英.细节也决定成败由两个案例引发的考虑J.科学课，2005(9)

13、关于诚信企业成败研究论文篇二（知识资本与企业成败）2021年9月，微软以71.7亿美元收购诺基亚设备与服务部门。昔日的手机巨头，如今工厂关门、总部出售，直到被微软收购，短短几年时间的巨变，不得不引起业界和学界的关注与考虑。与打败诺基亚的最大对手苹果相比，诺基亚缺少的究竟是什么?从公司要素资本的角度出发，能否能够在寻找苹果与诺基亚的区别中发现新的问题，激发新的思路呢?笔者主要就苹果与诺基亚的案例进行要素资本的知识资本分析。一、案例简介 (一)诺基亚发展简介诺基亚是从纸浆生产和造纸业务的企业发展至通信设备产业的。90年代初，诺基亚果断地将与电信无关的橡胶、电缆等非核心业务剥离，将战略重点转移到通信

14、设备商生产上;1998年，诺基亚生产出第一亿部移动，成为世界最大移动生产商，并保持了连续14年占据市场份额第一。2002年，诺基亚通过最初的塞班S60系统将手机带入了智能手机的新世界，并在接下来的五年里一直保持着智能手机市场的优势。直到2007年，苹果发布了第一代iPhone，拥有触摸屏以及表现优秀的操作系统，极大地改变了人们对智能手机的定义。2020年，谷歌公司发布智能操作系统安卓(Android)，触屏智能手机霎时成为市场主流。诺基亚开场在3G时代中，在智能手机的大战中节节败退，甚至到2021年第一季度以19.1%总体市场份额被三星的22%超越。而在手机获利表现和能力上更是比占据手机市场最

15、大利润的苹果差之甚远，最终于2021年9月被微软收购。 (二)苹果公司发展简介苹果公司以电脑起家，并以首款个人电脑Apple获得成功，随后几年稳步发展，并获得了相应的成就。但苹果从1986年到1996年的十年间并没有很好的发展。从1997年乔布斯重掌苹果公司后，苹果公司不断地推出新的产品，并不断地为这些电子产品做全新的定义。iMac的上市重新定义了个人电脑;iPod以其精巧的外观，独特和人性化的操作方式以及宏大的容量，为MP3播放器带来全新思路;划时代意义的iPhone的推出，重新定义了移动的功能;iPad的发布，填补了电脑与手机间的空白。产品的成功不仅为其树立了品牌的形象，培养了一批忠实的粉

16、丝，更为其带来了宏大的利润。2020年5月，苹果公司以2220亿美元的市值超越了微软，2020年8月苹果公司再创纪录，超越埃克森美孚公司，成为了全球市值最高的上市公司。作为全球最具创新力的企业，苹果的利润率也始终保持较高的水平。iPhone作为智能手机的全新定义，集移动、宽屏iPod和上网装置于一身，并通太多点触摸技术以及丰富的应用程序迅速得到世界的认可，创始了触摸屏智能手机的新局面。诞生-发展-辉煌-衰落，是一个亘古不变的规律。但在整个链条中，会出现暂时的衰落倒退，这也是企业发展的一个阶段，能否突破该阶段成为企业能否拥有新一轮发展甚至辉煌的重要因素。诺基亚目前正处于企业生命链条的衰落阶段，剥

17、掉手机业务的诺基亚能否重写辉煌;苹果如今仍处于世界顶端，这种辉煌还能延续多久。是什么因素在其中起到作用?诺基亚与苹果的区别在哪儿?二、文献回首 (一)诺基亚衰落的原因分析对于诺基亚的衰落人们给出了各种不同的看法。易明(2020)从商业形式的视角指出诺基亚失败的根源。详细从协作网络的方式、战略中心、产品创新、收益方式、客户关系等几个不同的商业形式选择角度，指出相对于诺基亚，苹果的成功源于其对于产业价值链的控制、设计的创新尤其是革命性的创新，更通过Appstore实现消费者、软件开发者和苹果的三赢，其面对消费者采用的创造需求的方式更是保证了苹果的品牌影响力。曾凡沛(2021)以诺基亚兴衰两个历史阶

18、段为时间线，阐述其兴隆的关键和衰退的根源，以为诺基亚的兴盛是由于过硬的产品质量以及采用FD形式的强大营销渠道。而诺基亚衰败的根源在于产品守旧缺乏创新、过于臃肿的管理机构、落后的营销形式以及营销渠道的崩盘。王永伟等人(2021)以苹果和诺基亚为案例进行分析，阐述组织惯例更新在新技术导入的情况下对企业竞争力的影响，从组织惯例的角度出发深化分析了诺基亚衰落和苹果兴起经过中组织惯例更新的作用。作者提出假设，新技术条件下，组织惯例更新成功的企业能够提升竞争力;而未能有效实现组织惯例更新的企业，其原有的组织惯例会阻碍企业竞争力的提升。正是由于在2G向3G升级的时代中，苹果和诺基亚施行组织惯例更新的进程不一

19、样，导致在竞争中诺基亚被苹果赶超。对于诺基亚而言，新技术在融入诺基亚公司的经过中，还没有构成新的组织惯例，而固有的组织惯例阻碍了由新技术引起的企业构造变化，进而使其成为企业发展的阻碍，最终影响到了企业竞争力。可将诺基亚衰落的原因总结为：追求规模;成本控制的思维扼杀了该有的创新;过分看重本身优势而不愿冒险错失先机;对消费者心理深化分析缺乏，客户体验的忽略，把握市场风向标不准;市场定位的迷失，经营策略和营销策略不当;塞班系统的局限性;观念的保守等。但笔者以为，尽管商业形式的选择会导致结果的不一样，是阻碍诺基亚发展的原因之一，但并非问题的根源。而产品缺乏创新及管理机构臃肿等也只是诺基亚失败的外表原因

20、，并不是其根源。过硬的产品质量和创新能够理解为技术的保证，营销渠道形式的优劣是其对信息把握的力度，臃肿的管理机构源于其公司治理构造的落后，这都应归结为企业知识制度的层面。也就是讲，诺基亚前期的成功是由于技术资本和信息资本的发达，而后期的衰落是由于技术资本的寿命周期限制、信息资本的不确定性以及知识资本的落后所致。其中，知识资本经营缺乏导致了最终的衰败。组织惯例更新则从一定的角度说明了诺基亚衰落的根源，但从企业生产要素层面上讨论问题时，组织惯例的更新更深层次是企业知识资本的运用程度。 (二)苹果成功的原因分析葛逸尘和归希煜(2020)以为竞争策略运用的恰当是苹果成功的原因，即采取差异化竞争战略，通

21、过对消费者附加值的增加以较高价格获得较多利润，产品和服务的有效组合的差异化竞争战略使得苹果获得宏大利润。刘林青等(2020)将硬件、软件和服务三位一体地服务主导逻辑的形式归结为苹果成功原因。郭旭升(2021)从表现出发，以为苹果公司通过理解用户体验、聚焦战略压缩产品线、领先行业技术前沿的科技创新、加强品牌建设实现成功。在谈到苹果的成功时，多数学者都会用创新来表达，以为苹果成功的最大根源在于创新。邱海燕(2021)以为苹果的成功源于创新，而创新的重点又体如今产品和商业形式上。王春香(2021)将苹果成功的原因总结为开放的创新平台、创新的商业形式、创新的技术以及对全球最优资源的整合。其中，以为苹果

22、成功的原因在于创新的商业形式、管理形式，并通过技术创新、知足消费者需求和战略联盟等实现其成功是主流观点。笔者以为，学界对于苹果成功的主流观点是：技术创新造就良好的产品，商业形式的创新将苹果的成功变为可能，从要素资本的角度出发，技术资本是关键，知识资本是支撑。三、案例分析企业要素资本理论是根据生产要素理论发展而来的，生产要素理论作为新古典经济学的重要理论之一，物质资本、货币资本和人力资本的生产要素形式已经得到广泛的认可。此外，在新经济条件下，不断地发展产生新的生产要素。罗福凯(2020)提出在当代经济发展中，生产力要素除了传统的人力、货币和机器外，还应该包括技术、知识和信息。六个生产要素经过资本

23、化转化为企业要素资本，即物质资本、人力资本、货币资本、技术资本、知识资本和信息资本。在知识经济时代，传统的物质资本和货币资本为企业带来的核心竞争能力有限，人力资本因其概念过于广泛，实践指导作用方面具有局限性。从技术资本、信息资本和知识资本分析组织(或企业)发展时，由于要素资本理论的概念明晰、针对性强，能够连续保证组织(或企业)的竞争地位，因而，笔者从要素资本理论出发，就诺基亚和苹果的差异进行分析。 (一)对信息的把握是成功的前提作为企业生产要素之一的信息包括网络信息、纸质信息、电子产品信息、信息组织等各种对企业有用的能为企业带来利益的消息。在数字生活时代，信息把握的及时有效能为企业带来发展的先

24、机，要求企业对于市场要有相当的敏锐度和把握力，这就需要对信息的采集和处理能力。在2G时代，诺基亚很好地把握了市场，清楚消费者的需求，它知道消费者对手机更看重的是能否实用、信号能否良好、价格能否能接受，对此，诺基亚都做到很好地完成并在强调个性方面也做到了先消费者一步设计。但是美国顶级传媒与娱乐公司的首席参谋沃尔夫以为：21世纪中叶，企业要带给消费者更多的选择，在个性化时代就愈加考虑企业对消费者需求的把握。将来的商业形式是要花更多的时间和精神去采集和研究客户群体的资料和流行趋势，揣测消费者的心态。而诺基亚在此应对上表现迟钝，在数字生活时代，消费者需要的不再是诺基亚重视的抗摔、耐用良好的语音信号，而

25、是需要设计更优秀、体验更出色的手机。诺基亚固然进行了大量的市场调研，但其市场调研仅处于用户级市场调研，并没有采集到消费者潜在的需求，导致对市场信息变化把握缺乏。而乔布斯对消费者的把握恰好体现于此，他将人们对手机的抱怨采集起来，并积极寻求解决途径，从消费者不喜欢的地方出发，通过技术创新实现意想不到的功能，进而实现苹果在手机业务上的成功。可见，对信息及时有效的把握正是苹果成功的前提，也是诺基亚在手机市场竞争中失利的前奏。 (二)技术创新的实现是成功的保障索洛提出，经济增长的最根本因素不是资本的累积和劳动力的增加，而是技术进步。在知识经济时代，技术创新带来的竞争优势以及收益形式的变化，使得技术的发明

26、和创新在企业的发展历程中成为其成功以及可持续发展的关键保障。同样，在手机市场的竞争中，技术创新的实现成为最重要的保障。乔布斯时代的苹果是移动互联时期革命性创新的典型代表，并且这种革命性创新是全方位的。苹果收购了P.A.Semi以及Intrinsity，自主研发了合适Ipad使用的微处理器并独立开发了操作系统IOS。苹果的创新技术打造了优秀的产品，以iPhone为例，率先应用了多点触屏、重力感应器、光线传感器、三轴陀螺等超过200项专利与技术。苹果更是通过建立AppStore开放式平台，将商品直接带给客户。通过开设苹果专卖店，让潜在消费者能够亲身体验苹果产品和服务，增加品牌忠实度。事实上，诺基亚

27、也并非缺乏技术能力，相反，诺基亚非常重视技术的研发和创新，并且在科研上投入了大量的人力、物力和财力，其研发费用一度是苹果的4倍。1996年，诺基亚推出智能手机的概念机，比iPhone早了10年;2004年，诺基亚研究出触屏的智能手机;2007年，诺基亚推出Ovi，比苹果的Appstore早了1年。那么为什么苹果依靠技术创新能够实现巅峰，而诺基亚拥有如此丰富的技术却走向衰败?一方面讲明，技术创新的实现是企业成功最重要的保障，另一方面也讲明，技术创新并不是万能的，仍然有其他根源的因素在起作用。 (三)知识理念运用合理是成功的根源作为企业生产要素的知识是最难理解、也是人们表述最为混乱的。根据企业要素

28、资本理论，知识是人们认知和识别自然与社会的信仰、理念和思想意志，即信念和思想意志。企业的知识表现为企业文化、理念制度甚至-政工团资产等。企业文化、理念制度的不合理或者讲不能实现更新，是导致诺基亚失败的根源所在。无论是诺基亚还是苹果都注重消费者的需求，诺基亚的团队热衷于市场调查，观察大量不同人群的差异化需求，了解这种需求变化可能带来的消费者行为和偏好的变化，试图为企业发现创造价值的新节点。而苹果的设计理念不是迎合需求而是创造需求。顾客的需求总是潜在的，企业的功能就是通过产品和服务的提供激发顾客的需求。这就是两个企业所体现的文化理念的不同。在面对消费者的需求时，诺基亚选择了就消费者能够理解的范畴的

29、意愿进行信息的采集和产品的变革。一位开发塞班系统的程序员曾提到，由于塞班系统的最大优势是节能，这使得好的游戏无法在平台上开发，而游戏恰恰是苹果商店里卖得最好的应用。在塞班系统一家独大时，消费者根本想象不到会有更丰富的游戏能够在手机上运行，因而诺基亚遵从硬件至上的理念对于塞班系统并没有进行更大的创新，它以为消费者对手机的需求仍然停留在保持一贯的完美硬件要求，忽略了消费者对手机软件的更大需求。相反，苹果看重了消费者对手机软件的需求，并通过iPhone+Appstore形式实现。同时，诺基亚也有很好的技术。高科技产品发展到一定程度，技术层面的东西难分伯仲，此时就引起文化的竞争。2004年，诺基亚的研

30、究人员就已经研发出触屏的智能手机，但诺基亚高层以为智能手机尚不成气候，会构成高风险高投资，故而不敢冒险而为，导致错失先机。诺基亚企业文化遭到芬兰人的踏实性格影响，在市场份额做大之后，显露出自满的情绪，再加上保守的性格，在重大决策上优柔寡断，进而错失先机。诺基亚有成熟的企业制度和体制，这也导致了其对于成本控制严格的理念，在权衡投资成本与潜在获益间过于慎重。苹果公司用一种海盗式的创新精神，凭着打造最完美产品的理念和勇于冒险的精神创始出全新的蓝海。从诺基亚和苹果的案例可知，无论拥有多么先进的技术、把握多么完好的信息网络，假如没有使其得以实现利益转化的企业文化的支持和制度保障，技术创新就是纸上谈兵。所

31、以知识资本的科学运营是把技术转化为生产力使企业在竞争中持续发展的根源。四、结论在知识经济背景下，全球化竞争日益加剧，非物质资本的价值显得日益重要。技术、知识和信息等新兴生产要素对企业的关键性作用已经超越物质资本和货币资本。从企业的生产要素角度出发，通过对诺基亚和苹果公司案例的分析，能够发现，固然信息要素和技术要素在手机市场的竞争中起到前提和关键的作用，但假如没有合理的文化理念等知识的运用和制度的保障，技术层面所应带来的好处将得不到实现，尤其是不能实现利益的转化。技术竞争到达一定程度，更多体现的是文化的竞争。这就要求企业应该建立要素资本体系，科学全面地评价其要素资本，寻找符合该企业特点的要素资本

32、的配置。知识资本在整体资本中应该占有适当的比例，并得到管理层的重视。因而，应重视知识资本的优化配置等问题，使知识资本理论逐步纳入到公司治理的实践层面。参考文献： 1王永伟、马洁、吴湘繁、刘胜算：（新技术导入、组织管理更新、企业竞争力研究基于诺基亚、苹果案例比照研究），（科学学与科学技术管理）2021年第11期。 2邱海燕：（苹果公司创新成功的因素及启示分析），（湖北经济学院学报(人文社会科学版)）2021年第7期。 3罗福凯、永胜：（技术资本：战略性新兴产业的核心资本选择），（科学管理研究）2020年第2期。 4易明：（当诺基亚遇见苹果），（企业管理）2020年第12期。 5曾凡沛：（试论企业成败的关键以诺基亚为例），（中国商贸）2021年第5期。 6葛逸尘、归希煜：（苹果公司的差异化组合竞争），（现代经济）2020年第5期。 7刘林青、雷昊、谭力文：（从商品主导逻辑到服务主导逻辑以苹果公司为例），（中国工业经济）2020年第9期。 8郭旭升：（关于苹果公司成功的几点启示），（全国商情(经济理论研究)）2021年第2期。 9王春香：（苹果公司成功的奥秘及对中国企业的启示），（辽宁经济管理干部学院）2021年第3期。有关关于诚信企业成败研究论文推荐：1.诚信营销论文2.谈诚信的议论文作文3.企业诚信论文4.关于诚信的议论文优选5.关于市场经济诚信论文6.关于诚信教育的毕业论文